混合提升斜井工程施工组织设计Word格式.docx
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第六节出矸27
第六章运输方式及管理27
第一节煤矸的装、转运方式27
第二节工作面材料28
第三节运输管理规定及措施28
第七章通风管理32
第一节风量计算32
第二节通风管理规定及措施35
第八章机电管理38
第一节设备配备表及规定38
第二节机电管理及措施39
第九章施工进度、保证措施40
第一节作业方式40
第二节循环进度40
第三节工期保证措施40
第十章质量保证计划及措施42
第一节质量方针及目标42
第二节质量保证体系42
第三节检试验计划45
第四节质量保证措施46
第五节竣工资料编制计划47
第六节标准及技术规范48
第十一章安全、技术及文明施工保证措施48
第一节组织机构48
第二节安全制度49
第三节技术安全措施50
第四节防治水措施53
第十二章各项安全操作规程54
第十三章成本控制措施55
第十四章健康监护与环保措施56
前言
一、编制依据：
1、康伟集团煤业有限公司井巷工程初步设计图纸；
2、现场考察资料；
3、我公司项目部多年施工类似工程的经验及机械设备配套；
4、现行的质量标准、规范；
5、《煤矿安全规程》；
6、《煤炭建设工程质量技术资料管理规定与评级办法》
7、《锚喷支护工程质量监测规程》（JB）
8、《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213-90）
9、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT）
二、编制原则
严格遵守设计图纸，变更设计的要求，编制施工组织设计。
在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分分析了本工程施工特点和设计文件，认识本工程组织的难度，我项目部将根据多年来工程施工积累和经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理、结合现场实际、切实可行、科学合理和组织工程项目的施工，各工序既要精密衔接，避免不必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。
我单位将严格按照IS09001国际质量认证体系标准和项目法施工的要求，进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全，质量保证措施，使各项工作落到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。
在施工组织机构上建立专业化、选用最有经验的管理人员和所需各专业技术人员，组成强有力的施工组织管理机构，形成施工组织管理的核心层全面负责整个工程项目的质量、安全、进度，并保证施工所需的人力、物力、财力、直接对业主负责，对工程负责。
在机械设备配置方面，立足高效机械化作业及现代化的检测手段，为保证工程质量，工期提供强有力的设备保证。
在工期安排上，充分考虑各分项工程的施工工期，依据施工图，立足于合理化。
仔细分析，精心组织安排各分项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。
在施工方案的制定，施工工艺的选择，施工技术的实施方面立足规范及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量和工期。
在安全保证措施方面以预防为主，立足全面性、可靠性及可操作性、建立安全管理体系、安全责任制，确保工程顺利完成。
我们的目的是通过精心组织、精心施工、保质、保量、保工期、创信誉，向业主交一项质量合格，用户满意的工程。
第一章工程概况
第一节矿井概况
一、位置及交通
山西康伟集团孟子峪煤业有限公司位于沁源县城北西，灵空山镇柏子村一带，行政区划属灵空山镇管辖。
地理坐标为：
北纬：
36°
31′00″—36°
32′26″东经：
112°
07′11″—112°
08′43″。
孟子峪煤业有限公司矿井工业场地向北东约1km可至灵空山镇，沿县级公路向东北约25km可达沁源县城，与汾—屯省级公路相接，南距屯留张居35km，东距沁县50km，向西南经古县可达南同蒲洪洞车站，交通较为方便。
二、地形地貌
该矿地处太岳山区。
地形南部高、北部低，最高点位于矿区西南的山顶上，标高为1445.1m，最低点位于矿区东北部明则峪沟谷中，标高为1211.1m，相对高差234m。
主要沟谷位于井田南部，展布方向为东西向、南北向。
矿区内基岩出露良好，植被不发育，纵观该矿区所处的自然地理条件，属于侵蚀强烈的低中山区。
井田内无滑坡、泥石流、采空塌陷发生。
三、河流水系
本区地表水属黄河流域，井田西南部有柏子河，北东部为沟谷谷内一般无水流，在雨季遇暴雨时，雨水短时聚集出现水流，水流流入柏子河，柏子河向南流入沁河，沁河南流于河南济源流入黄河。
井田内河流的最低侵蚀基准面1200m。
井田内最高洪水位1206.00m。
四、气象及地震情况
1、气象
井田地处山区，地形高差大，四季分明，昼夜温差较大，蒸发量大于降雨量，属大陆性气候，根据沁源县气象台年观测记录降雨量最小为381.3mm（1956年），最大为834.3mm（1989年），年平均降水量656.7mm，蒸发量最小为1379.0mm（1984年），最大1729.5mm（1986年），蒸发量大于降水量2.5倍，多年平均蒸发量1501mm。
冬春两季雨雪较少，年最大雪深22cm（2010年）。
据沁源县气象台在2010年观测记录，在6月25日极端最高气温36.4℃，极端最低气温-23℃，出现在1月25日，平均最高气温18.1℃，平均最低气温4.8℃。
结冰期为十月下旬至次年三月份中旬才缓缓开始解冻，年最大冻土深度为700mm。
本区夏季多东南风，冬春季多西北风，平均风速2ms。
2、地震情况
该区西邻临汾盆地。
而临汾盆地是我国著名的强裂震区之一，地震频度高、强度大为其特点，据史料记载自公元前231年以来，曾发生严重破坏性地震达成15次之多，为地震多发区。
按照《中国地震参数区划图》（GB），本区地震动峰值加速度0.15g，地震防烈度为7度。
井田内无滑坡、泥石流、采空塌陷地质灾害发生。
第二章施工组织及布署
第一节指导思想
安全、优质、高效的建成康伟集团煤业有限公司工程是我公司项目部的奋斗目标。
我公司将选调优秀的施工队伍，配备精良的装备，编制先进的施工方案，精心组织，周密计划。
以干一番事业、拓一方市场、树一方信誉的指导思想，坚持以一流的施工速度、一流的施工质量、一流的管理水平，力争按期完成本标段施工任务。
第二节施工目标
保质量、保工期、重合同、守信誉、安全文明施工、一次性验收优良。
第三节项目法管理
我公司将实施项目法管理制度，抽调精兵强将组建康伟煤业工程项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量是、保工期、保安全、对业主负责、对企业本身经营效益负责。
本工程设置项目经理部，项目经理1人，总工程师1人，项目经理部人员配备如下表。
项目组织机构图见附图。
项目部人员配备表
序号
名称
人数
备注
1
项目经理
一正
2
总工程师
3
专业工程师
5
矿建、机电、地质、安监、质检
4
会计师
经济师
6
材料工程师
合计
10
1、目标管理
制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人并制定详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标衽动态控制。
2、合同管理
坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
3、技术管理
从全公司范围内抽调选派有类似工程以验的技术人员从事技术管理工作，建立建全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对钻爆施工等关键工序成立相应的QC攻关小组。
4、计划管理
合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期，坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。
5、成本管理
贯彻实施一阶段施工合同成本控制，即：
投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。
施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。
6、质量管理
本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落到实处，在IS9001质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控。
第四节劳动力组织
根据工程需要，配备齐全各熟练工种、熟练掌握施工操作技术、质量标准和安全知识的人员；
根据施工准备期和井巷开工的工程排队，组织精悍施工队伍，按工程需要及时进场。
为实现快速、优质、安全、高效施工，施工组织上实行多工序平行、交叉作业，为使这种作业方式在有限空间内有秩序按计划均衡地进行，必须坚持以工种岗位责任制为中心的组织方法，成立工程队、综掘队，在施工中坚持正规循环作业。
1、成立工程队
根据本工程的特点，组织一个工程队担负施工任务，工程队包括若干个专业化班组。
工程队班组：
（1）掘进班：
负责打眼、爆破、锚杆临时支护、材料提升运输、出矸等工作。
（2）支护班：
初喷及复喷成巷，收回弹物、砌筑水沟等工作。
（3）机电班：
负责绞车、装岩机等机械设备的维护维修以及工作面机电工作，包括非标件的加工制作。
2、劳动力安排
劳动力配备表（炮掘）
甲
乙
丙
圆班
跟班队长
工长装岩司机
副工长
验收员机电工
8
喷浆工
12
打眼支护工
爆破员
绞车司机
信号
轨道工
瓦检员
安全员
合计
21
18
58
第三章施工准备及场区布置
第一节施工准备工作
为确保工程施工工期、质量、在施工前做好各方面的准备工作尤为重要，为了保质保量建设本工程，为开工创造良好的条件，确保实施计划目标，严格按以下要求办理：
一、施工准备原则
施工准备安排的原则是：
进场快、开工快、边准备、边安家、边施工。
二、组织准备安排
施工准备，准备期为5天，主要进行绞车、风、水、电等设备及生产生活设施检查、维修、试运行。
选用一部40型刮板运输机配合1部SJ80皮带机运输。
三、组织及技术准备（见下表）
在项目总工程师人的主持下组织施工技术人员阅读和熟悉施工图纸，准备本工程需用的施工验收规范及技术标准。
工作内容
完成时间
执行部门（人）
宣传工作
接复工通知
公司
现场组织机构人员就位
复查各项规章制度
开工前3天
项目部
确定劳动力并有序组织进场
开工前2天
组织机构设备进场及准备其他小型机械
随工程进度
周转材料进场
公司、项目部
与主管部门等周边关系协调
9
熟悉施工图纸
全体技术人员
编制施工组织设计
技术交底后4天
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