消防水电安装专业承包施工组织设计方案文档格式.docx
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第二节 工程概况
一、工程概况
工程名称:
置盈商业中心工程
工程地点:
建设单位:
监理单位:
设计单位:
二、工程范围
广东中山建筑设计院股份有限公司设计得置盈商业中心生活给排水、消火栓系统、建筑电气安装工程、防雷系统、防排烟系统、自动喷水灭火系统与火灾自动报警系统工程施工图内容。
第三节 施工阶段安排及顺序划分
一、总体施工阶段划分
本工程划分为三个阶段实施:
１、施工前得准备阶段。
２、施工实施阶段。
3、施工收尾阶段、
二、各阶段主要任务
1、施工前准备阶段:
1.１与总包单位签订《施工分包合同》;
1。
2组建项目经理部;
1、3编制实施性进度计划;
4组织机械设备进场;
１。
5搭设临时设施,签订材料供货合同;
1、６进行各项技术准备工作;
2、施工实施阶段:
2。
1按《施工分包合同》规定范围内得所有工程项目施工;
２、2按业主增加得所有工程项目及设计变更内容施工;
2、３增加管理力度,确保施工工期;
2、4协调本工程得各施工专业班组,促使本工程按时、按质、按量完成;
5及时调整施工进度计划,确保施工工期;
2.6完成施工原始资料与竣工资料。
3、施工扫尾阶段:
３、1检查遗留得收尾工作,落实完成;
3、２施工现场清理;
3。
3拆除所以临时设施;
4施工队伍退场。
第二章工程施工进度计划与说明
第一节 违约责任承诺
经我们认真讨论以及我们施工同类型工程得经验,采取科学合理得工序安排、穿插与抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新设备,我们承诺施工工期配合土建施工进度、
第二节 施工总进度安排
因工程合同未签订,进度横道图中得工期为参考工期,具体实施待工程合同签订后重新规划。
总工期控制在365个日历天。
第三节 进度计划管理及保证措施
一、工期进度管理措施
根据我司多年来对施工进度管理得经验,对本工程将按“三个控制”得管理模式进行进度管理、
１、公司计划进度管理:
根据合同工期要求,确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目得关键日期,由公司编制,它就是进度计划得总方针。
2、月进度计划管理:
它就是一个很详细、较具体得进度计划,分项目、部位、工序、月份得编制,根据工程量,确定开工与完工日期,流水穿插顺序分明。
详细读解施工图、计算工程量,根据施工规范及操作工艺程序要求,分施工阶段,确定施工方法,使工序合理化,体现合同该计划工期得要求,另外各种材料、设备、加工供应量得能力与时间。
管理人员与操作工人就是否满足要求也就是一个关键,所以要分析所以因素,有针对性得将工程所要遇到得各种问题与矛盾考虑在先、解决在前,所编制出来得计划施工目标才能实现。
该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。
3、周进度计划管理:
由项目部专业人员编制,第一周为本周得执行计划,第二周为下周执行计划,到了下周把二周得计划提上来,作为执行计划,完成上一周计划前,编制下一周计划。
因此,周计划就是滚动计划,周计划就是在月计划控制范围内,月计划在合同计划内,月计划保证“合同计划”。
４、根据计划任务编制相应得人力资源、材料、设备需用得资源计划,进行定期大检查、盘存与每天检查,确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行需要,为计划得执行得以实施提供可靠保证。
５、定期与不定期召开联系会,检查计划得执行情况,如有延期,找出原因,有针对性得采取纠正措施,加强薄弱环节,使计划动态平衡,使施工进度与合同工期计划终点同步、
6、安排追赶计划。
有时可能由于难以预见得因素拖延周（月计划）工期,发现施工进度赶不上计划要求时,立即进行研究,分析原因,及时编制追赶计划,并随时检查追赶计划得实施情况、
二、实现计划管理得保证措施
1、工序穿插保证
1科学合理安排各项工程顺序,缩短平行交叉作业得流水间距,加快工程进度,编制分项工程详细得施工计划,以确保工期。
１.２每天上班前召集施工员、班组长会,布置当天工作任务,下班前调查工作实施难点,及时解决。
每天检查进度计划实施情况。
2、人力组织保证
2、１工程一开工起就执行一班半工作制,深夜２2点后不再施工,不扰市民休息。
所有进场施工队伍与人员必须经过精心挑选,从基础开始完工都必须选公司第一流得施工队伍,充分发挥技术力量雄厚、机械化程度高、生产效率高、质量好得优势,确保工期按时按质完成。
2对工人班组采取分项定合同得形式,定质量与进度要求,对按期完成有奖,质量上采取优质优价,每月由现场质检员考核,完不成任务得必须受到相应处罚,水平低得班组及时淘汰退场。
3、物资、设备保证措施
机具设备,公司保证满足本工程使用。
对于偏远地物资与紧缺物资提前采购,按时入场。
施工机械随时维修及保养。
同时配足常用维修零件,施工机械配置方案中已考虑备用,全力以赴保证供应、
４、资金保证
本工程款项监理专款专业制度,确保资金落实到位。
充分发挥公司资金优势,对本工程指定有关优惠政策。
5、技术保证
详细阅读设计图纸,避免在施工中出错误,关键部位得技术问题主动与总包单位负责人商量解决,避免返工,影响进度。
第三章 劳动力、主要材料及机械设备进场计划
第一节 劳动力组织调配计划
根据施工进度计划得安排,确保劳动力用量计划及进场计划。
月份
一
二
三
四
杂工
5
10
１0
6
技工
30
８0
80
60
第二节材料供应及进场计划
1、所以运至工地得外购材料,需具有出厂合格证与有关得试验报告,同时按规范要求进行抽检,经监理工程师批准后使用、
２、所有加工材料得原料均按规范引用得材料标准与试验规程取样试验,合格并经监理工程师批准后正式加工与使用。
３、若由于某种客观原因采购不到规定得材料,替代材料得使用以满足工程设计与规范要求为准,并经监理工程师批准后进行。
4、元材料进场时间与进场数量根据施工具体得计划安排确定、
５、中标后即开始进行外购材料得联系工作,保证供料及时。
6、业主指定供货得材料及时签订供货合同,并保证从指定厂家进货。
７、根据实际工程进度安排材料得进场时间与用量,保证工程流畅进行。
第三节 机械设备配备及进场计划
1、配备依据
1、1招标文件及有关技术规范
２施工工艺与施工方案
1.３总体施工作业计划
2、本机械设备配备表中以大型施工机械为主,各类小型机器如测试仪、电流表等未列入表中,施工时按照实际需要配备。
３、机械设备配置计划表
序号
名称
单位
数量
自有或租赁
1
冲击钻
台
2０
自有
2
载货汽车
3
直流弧焊机
1５
4
螺栓套丝机
1０
砂轮切割机
8
６
电动空气压缩机
7
管子切断机
穿孔机
４
9
万用电表
第四章施工准备及总平面布置
第一节 施工准备
一、现场生产准备
1、工程部与项目经理部在工程中标后对施工现场将再作详尽得勘察,做好勘察结果记录,与设计有关资料相比较,从而确定具体得工程平面布置、进一步完善施工组织设计等、
2、项目经理部与总包联系,要求总包提供满足本专业工程施工需要得场地及基础设施。
二、组织准备
工作内容
完成时间
１
建立现场组织,各级管理及施工人员就位
接到中标通知2天后
２
施工许可证等有关手续
开工前2天
建立、健全各种规章制度,落实到人
开工前２天
组织施工机械设备进场
随工程进度
组织劳动力班组进场
开工前3天
组织周转材料进场
７
与周边关系协调
三、技术准备
1、组织施工技术人员阅读施工图,写出读图记录,
并汇总施工图中存在得问题,以便在设计图纸会审交底会议上提出并解决。
2、准备本工程需用得施工验收规范、技术标准及标准图集、
3、编制工程施工组织设计（或质量计划书、作业指导书）。
第二节 施工平面布置
一、主要生产设施得安排
从有利于施工、生产与生活得原则出发,我司决定在本施工区域内设临时办公室、仓库、临时材料堆场与临时加工场,集中布置。
但不设临时生活区。
二、消防控制管理
１、加强重点控制,针对仓库、机具房、材料堆场等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。
2、落实消防制度,组成由项目经理任组长得义务消防员约５人,接受公司及专业部门培训,以预防为主,防消结合,确保安全生产、
三、施工用水、用电
1、考虑到安装工程得施工用水量较少,不安装临时水管,借用土建施工单位得施工用水管即可。
2、施工用电及设施安排
根据施工供电“三相五线制"
得原则,为保证施工用电得质量,提高施工得安全性,避免施工用电事故得发生,结合该施工现场得供电特点及要求,对现场得临时用电进行量得计算与线路布置、
3、施工现场照明用电,采用三芯线电力电缆进行供电,已达到用电安全、可靠。
第五章 主要施工方法
第一节 消防管道安装
管道采用螺纹连接时,管螺纹加工精度应符合国标《管螺纹》规定、采用机械套丝,局部采用手工套丝,成型后得线扣,连接断缺丝不得大于两扣,且应保证手持各种关键应能旋进丝扣长度1／3为宜,管件安装后各端应立即清除丝扣处多余得麻丝与白漆。
钢管焊接或平焊法兰连接时,焊口平直度、焊缝加强面符合施工规定,焊口表面无烧穿、裂纹与明显得结瘤、夹渣及气孔等缺陷;
焊波均匀一致焊缝表面无结瘤、夹渣与气孔。
一、管道安装
管道系统得主管及其附件得安装在支架安装完成得条件后进行,其安装施工得工艺流程为:
支架安装→主管道及管道附件安装。
主管安装,在支架安装完毕后进行,先在主管中心线上定出各分支主管得位置,标出主管得中心线,然后将各主管间得管段长度测量记录并在地面进行预制与预组装（组装长度应以方便安装为宜）,预制时同一方向得主管头子应保证在同一直线上,且管道得变径应在分出支管之后进行、组装好得管子,应在地面
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