消防水电安装专业承包施工组织设计方案文档格式.docx

1、第二节 工程概况一、工程概况工程名称:置盈商业中心工程工程地点:建设单位:监理单位:设计单位:二、工程范围广东中山建筑设计院股份有限公司设计得置盈商业中心生活给排水、消火栓系统、建筑电气安装工程、防雷系统、防排烟系统、自动喷水灭火系统与火灾自动报警系统工程施工图内容。第三节 施工阶段安排及顺序划分一、总体施工阶段划分本工程划分为三个阶段实施:、施工前得准备阶段。、施工实施阶段。3、施工收尾阶段、二、各阶段主要任务1、施工前准备阶段:1.与总包单位签订施工分包合同;1。2组建项目经理部;1、3编制实施性进度计划;4组织机械设备进场;。5搭设临时设施,签订材料供货合同;1、进行各项技术准备工作;2

2、、施工实施阶段:2。1按施工分包合同规定范围内得所有工程项目施工;、2按业主增加得所有工程项目及设计变更内容施工;2、增加管理力度,确保施工工期;2、4协调本工程得各施工专业班组,促使本工程按时、按质、按量完成;5及时调整施工进度计划,确保施工工期;2.6完成施工原始资料与竣工资料。3、施工扫尾阶段:、1检查遗留得收尾工作,落实完成;3、施工现场清理;3。3拆除所以临时设施;4施工队伍退场。第二章 工程施工进度计划与说明第一节 违约责任承诺经我们认真讨论以及我们施工同类型工程得经验,采取科学合理得工序安排、穿插与抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新设备,我们承诺施工工期配合土建施工进度、第二节

3、 施工总进度安排因工程合同未签订,进度横道图中得工期为参考工期,具体实施待工程合同签订后重新规划。总工期控制在365个日历天。第三节 进度计划管理及保证措施一、工期进度管理措施根据我司多年来对施工进度管理得经验,对本工程将按“三个控制”得管理模式进行进度管理、公司计划进度管理:根据合同工期要求,确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目得关键日期,由公司编制,它就是进度计划得总方针。2、月进度计划管理:它就是一个很详细、较具体得进度计划,分项目、部位、工序、月份得编制,根据工程量,确定开工与完工日期,流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量,根据施工规范及操作工艺程序要求,分施工阶段,确定

4、施工方法,使工序合理化,体现合同该计划工期得要求,另外各种材料、设备、加工供应量得能力与时间。管理人员与操作工人就是否满足要求也就是一个关键,所以要分析所以因素,有针对性得将工程所要遇到得各种问题与矛盾考虑在先、解决在前,所编制出来得计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。3、周进度计划管理:由项目部专业人员编制,第一周为本周得执行计划,第二周为下周执行计划,到了下周把二周得计划提上来,作为执行计划,完成上一周计划前,编制下一周计划。因此,周计划就是滚动计划,周计划就是在月计划控制范围内,月计划在合同计划内,月计划保证“合同计划”。、根据计划任务编制相应得人力资源、

5、材料、设备需用得资源计划,进行定期大检查、盘存与每天检查,确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行需要,为计划得执行得以实施提供可靠保证。、定期与不定期召开联系会,检查计划得执行情况,如有延期,找出原因,有针对性得采取纠正措施,加强薄弱环节,使计划动态平衡,使施工进度与合同工期计划终点同步、6、安排追赶计划。有时可能由于难以预见得因素拖延周（月计划）工期,发现施工进度赶不上计划要求时,立即进行研究,分析原因,及时编制追赶计划,并随时检查追赶计划得实施情况、二、实现计划管理得保证措施1、工序穿插保证1科学合理安排各项工程顺序,缩短平行交叉作业得流水间距,加快工程进度,编制分项工程详细得施工计划,

6、以确保工期。.每天上班前召集施工员、班组长会,布置当天工作任务,下班前调查工作实施难点,及时解决。每天检查进度计划实施情况。2、人力组织保证2、工程一开工起就执行一班半工作制,深夜2点后不再施工,不扰市民休息。所有进场施工队伍与人员必须经过精心挑选,从基础开始完工都必须选公司第一流得施工队伍,充分发挥技术力量雄厚、机械化程度高、生产效率高、质量好得优势,确保工期按时按质完成。2对工人班组采取分项定合同得形式,定质量与进度要求,对按期完成有奖,质量上采取优质优价,每月由现场质检员考核,完不成任务得必须受到相应处罚,水平低得班组及时淘汰退场。3、物资、设备保证措施机具设备,公司保证满足本工程使用。

7、对于偏远地物资与紧缺物资提前采购,按时入场。施工机械随时维修及保养。同时配足常用维修零件,施工机械配置方案中已考虑备用,全力以赴保证供应、资金保证本工程款项监理专款专业制度,确保资金落实到位。充分发挥公司资金优势,对本工程指定有关优惠政策。5、技术保证详细阅读设计图纸,避免在施工中出错误,关键部位得技术问题主动与总包单位负责人商量解决,避免返工,影响进度。第三章 劳动力、主要材料及机械设备进场计划第一节 劳动力组织调配计划根据施工进度计划得安排,确保劳动力用量计划及进场计划。月份一二三四杂工51006技工3008060第二节 材料供应及进场计划1、所以运至工地得外购材料,需具有出厂合格证与有关

8、得试验报告,同时按规范要求进行抽检,经监理工程师批准后使用、所有加工材料得原料均按规范引用得材料标准与试验规程取样试验,合格并经监理工程师批准后正式加工与使用。、若由于某种客观原因采购不到规定得材料,替代材料得使用以满足工程设计与规范要求为准,并经监理工程师批准后进行。4、元材料进场时间与进场数量根据施工具体得计划安排确定、中标后即开始进行外购材料得联系工作,保证供料及时。6、业主指定供货得材料及时签订供货合同,并保证从指定厂家进货。、根据实际工程进度安排材料得进场时间与用量,保证工程流畅进行。第三节 机械设备配备及进场计划1、配备依据1、1招标文件及有关技术规范施工工艺与施工方案1.总体施工

9、作业计划2、本机械设备配备表中以大型施工机械为主,各类小型机器如测试仪、电流表等未列入表中,施工时按照实际需要配备。、机械设备配置计划表序号名称单位数量自有或租赁1冲击钻台2自有2载货汽车3直流弧焊机14螺栓套丝机1砂轮切割机8电动空气压缩机7管子切断机穿孔机9万用电表第四章 施工准备及总平面布置第一节 施工准备一、现场生产准备1、工程部与项目经理部在工程中标后对施工现场将再作详尽得勘察,做好勘察结果记录,与设计有关资料相比较,从而确定具体得工程平面布置、进一步完善施工组织设计等、2、项目经理部与总包联系,要求总包提供满足本专业工程施工需要得场地及基础设施。二、组织准备工作内容完成时间建立现场

10、组织,各级管理及施工人员就位接到中标通知2天后施工许可证等有关手续开工前2天建立、健全各种规章制度,落实到人开工前天组织施工机械设备进场随工程进度组织劳动力班组进场开工前3天组织周转材料进场与周边关系协调三、技术准备1、组织施工技术人员阅读施工图,写出读图记录,并汇总施工图中存在得问题,以便在设计图纸会审交底会议上提出并解决。2、准备本工程需用得施工验收规范、技术标准及标准图集、3、编制工程施工组织设计（或质量计划书、作业指导书）。第二节 施工平面布置一、主要生产设施得安排从有利于施工、生产与生活得原则出发,我司决定在本施工区域内设临时办公室、仓库、临时材料堆场与临时加工场,集中布置。但不设临

11、时生活区。二、消防控制管理、加强重点控制,针对仓库、机具房、材料堆场等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。2、落实消防制度,组成由项目经理任组长得义务消防员约人,接受公司及专业部门培训,以预防为主,防消结合,确保安全生产、三、施工用水、用电1、考虑到安装工程得施工用水量较少,不安装临时水管,借用土建施工单位得施工用水管即可。2、施工用电及设施安排根据施工供电“三相五线制得原则,为保证施工用电得质量,提高施工得安全性,避免施工用电事故得发生,结合该施工现场得供电特点及要求,对现场得临时用电进行量得计算与线路布置、3、施工现场照明用电,采用三芯线电力电缆进行供电,已达到用电安全、可靠。第五章 主要

12、施工方法第一节 消防管道安装管道采用螺纹连接时,管螺纹加工精度应符合国标管螺纹规定、采用机械套丝,局部采用手工套丝,成型后得线扣,连接断缺丝不得大于两扣,且应保证手持各种关键应能旋进丝扣长度13为宜,管件安装后各端应立即清除丝扣处多余得麻丝与白漆。钢管焊接或平焊法兰连接时,焊口平直度、焊缝加强面符合施工规定,焊口表面无烧穿、裂纹与明显得结瘤、夹渣及气孔等缺陷;焊波均匀一致焊缝表面无结瘤、夹渣与气孔。一、管道安装管道系统得主管及其附件得安装在支架安装完成得条件后进行,其安装施工得工艺流程为:支架安装主管道及管道附件安装。主管安装,在支架安装完毕后进行,先在主管中心线上定出各分支主管得位置,标出主管得中心线,然后将各主管间得管段长度测量记录并在地面进行预制与预组装（组装长度应以方便安装为宜）,预制时同一方向得主管头子应保证在同一直线上,且管道得变径应在分出支管之后进行、组装好得管子,应在地面