浅析企业的创新精神工商管理设计Word格式文档下载.docx

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因此，本文选择了创新精神和团队精神对企业管理的作用作为重点的研究对象。

本文提高了创新精神和团队精神在管理应用方面的有效性，并且有一定的指导意义。

关键词：

创新精神；

团队精神；

企业；

传奇；

创新建设

摘要……………………………………………………………………

论文目录………………………………………………………………

一、论述创新精神和团队合作能力在管理应用中的理论依据

（一）创新的含义……………………………………………………………

（二）创新在企业发展中的作用……………………………………………

（三）运用创新精神的成功案例…………………………………………

二、创新精神与团体合作密不可分………………………………

（一）团队合作的精神的含义……………………………………………

（二）如何打造团队合作精神……………………………………………

三、加入企业存在的问题………………………………………………………

（一）员工对创新的抵制

（二）利益失衡利益的满足是员工的根本需要

（三）企业文化不能跟进

（四）非正式组织的抵制

（五）激励约束机制不相配套

（六）与企业外部环境和内部的制度和结构等不契合

（七）企业自主创新氛围不浓，创新环境不容乐观。

（八）企业本身实力有限，缺乏开展自主创新的基础性条件。

（九）企业自主创新的融资渠道不畅，抗风险能力差

（十）企业整合市场资源的能力弱，公共服务平台不完善。

四、加强企业创新精神的建设应采取的措施………………………

（一）加快建立服务中小企业的技术创新体系

（二）抓紧建立风险投资机制和融资担保体系 

（三）着力培育扶持科技型中小企业的发展。

（四）推进高素质研发人才和企业家队伍建设 

（五）健全完善技术创新平台和服务体系

（六）营造激励中小企业自主创新的良好氛围

参考文献………………………………………………………………

致谢……………………………………………………………………

一、创新精神和团队合作能力在管理应用中的理论依据

（一）创新的含义

1.定义

创新精神属于科学精神和科学思想范畴，是进行创新活动必须具备的一些心理特征。

创新精神的主要内涵包括创新意识、创新思维和创新能力。

创新精神是一个国家和民族发展的不竭动力，也是一个现代人应该具备的素质。

只有具有创新精神，我们才能在未来的发展中不断开辟新的天地。

创新——企业文化的精髓,是企业长盛不衰的法宝。

正确引导员工创新是新时期下企业化文建设的一个新课题。

2.创新的具体方法

创新的具体方法：

企业文化能增强企业的凝聚力和产品的竞争力。

正像其它生命体有其自身的基因一样，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。

企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。

一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。

为此，企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。

企业文化只有把创新的基因置入到员工当中去，才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。

像松下电器、IBM、英特尔、柯达等百年企业之所以生存之今,原因就在于其创新精神长盛不衰，非常重要的一条就是企业文化像基因一样置入到企业的细胞当中去。

　　正确引导员工创新是新时期下企业化文建设的一个新课题。

特别是在市场竞争日趋激烈的今天，应该让每个员工感受到市场压力，由市场来评判员工的劳动是否有效。

现在企业最大的困惑是企业的领导感到市场的压力非常大，而有些员工并没有感受到压力或感到压力不大。

如果把市场压力穿透到每个员工身上去，员工一定会想办法来解决这个压力，这就需要创新，而这个创新正是企业文化最需要的。

如果每个人都来动脑子、都来创新，这对企业来说是一笔非常大的财富。

企业要从组织结构上使每个人与市场都联系起来，每次创新都要清楚用户的需求是什么。

如果能够满足用户的需求，那么你的创新就是有价值的，这个创新就不是空洞的，是非常具体的。

让员工动脑子想一想，今天的创新是什么？

是不是用户的需求？

而不是被动的你让我干什么我就干什么。

　　其实每位员工都想体现或实现自身价值，我们做的是在为市场提供价值的同时让员工实现自身价值。

比如在海尔，原来的开发人员现在叫型号经理，就是原来是上级要求你开发这种产品，定下来之后设计生产，有没有销量与你无关，而现在是你自己来寻找市场，可以提出你的方案，确定后生产，生产了并不表明你完成了任务，而是根据市场的销量来确定利润，根据利润来提成。

也就是说你不但与一个新产品挂在一起，而且也与市场挂在一起。

从本质来讲，用户需要的绝不仅仅是产品本身，他们需要的是问题的解决方案。

如果解决方案可以提供他非常满意的效用，他会给你带来客源，你就获得了市场、获得了利润。

相反，有的产品，叫好不叫座，就没有市场，也就没有利润、没有收入，其劳动得不到市场的认可,只得去研究别的市场，或者再找一个别的适合的工作。

　　创新是适应

信息化和经济全球化的客观要求。

面对今天这个信息化、经济全球一体化时代，如果每个人与市场不结合在一起，不去创新，这个企业就没法生存。

在信息化的时代，互联网的广泛应用，你所知道的信息，别人也都能知道，所有的信息都是对称的，只有速度致胜才能占领市场。

谁能最快满足用户需求谁就赢得了市场。

所以把创新的基因渗入到每个员工当中去，不能停留在口头的表面文章上，而是通过市场的途径来实践。

每人每时每刻都与市场结合在一起，离开市场就没有生存的余地。

国外的企业文化概念，前提是企业中每个人是利益最大化的经济主体，可能在中国许多人很难接受，其实就是把自身利益与市场利益结合在一起。

（二）创新在企业发展中的作用

1.创新概念最早由经济学家熊彼特提出。

熊彼特的拥护者和追随者以及新制度经济学派理论家科斯教授等人的研究都涉及到了管理创新，但并没有给出管理创新明确的概念界定。

本文认为管理创新的概念应源于管理的概念。

管理创新是指通过改进与创新行为，创造一种新的更有效的资源整合范式，使之与环境相协调以更好地实现组织目标，实现可持续发展。

2.管理创新

管理创新主要包括经营思路创新、组织创新、管理方式方法创新、制度创新、文化创新等几方面内容。

管理创新成功的关键是形成一套有效的管理创新机制。

管理创新机制确定管理创新的方式，并决定创新方向和结果。

通过管理创新机制对管理创新各要素间的内在联系和运行方式的研究，我们可以找到企业管理创新的一般过程和规律，以更好地指导和推动企业管理创新活动。

　　管理创新源于企业内在动因和外在动因的驱使。

具体分析管理创新的动因，能够让我们对管理创新产主的原因、规律有一个科学的认识，从而为未来的管理创新活动提供揩导。

驱使管理创新的外部动因则主要来自企业组织结构演变发展、企业规模扩张、企业发展战略以及外部环境变化等四个方面的要求。

企业不同的组织结构对应着不同的管理协调功能。

企业需要在分析组织结构与管理协调功能之间的关系的基础上进行管理创新，创造一种新的更有效的组织结构，使其与具体企业的内部资源和外部环境相适应，以更好地实现组织目标；

规模的增大是企业成长的核心内容，在一定程度上，企业组织生存和发展的过程就是组织规模扩大的过程。

而随着组织规模的扩大，组织内部管理层次和管理跨度的增加，在管理者理性有限的情况下，协调并管理规模更大的组织，需要有新型的管理模式来替代原有的管理模式，以提高组织的效率。

因此企业规模的扩大也需要适时地创新；

企业战略的发展也同样离不开创新。

企业的发展过程本身就是不断创新的过程，创新是企业不断发展壮大的保障。

以管理创新推动企业发展己成为当今企业战略的重要课题：

顺应环境的变化也是企业管理创新的重要动因。

技术进步、经济发展、社会发展、产业环境等因素在给企业的发展带来机会的同时也带来许多新的问题，迫使企业进行管理创新，而企业的管理创新也只有以外部经营环境的变化为契机，与外部环境相匹配，才能取得成功。

　　管理创新机制的基本构成要素包括创新主体（企业家、管理者、知识员工），创新动力（产权、价值观和竞争），创新主体的能力（创新能力、转化能力、组织协调能力、学习能力），创新行为（创新目标、创新文化、创新制度、创新活动）等。

这些要素的相互作用、相互关系构成了管理创新机制。

　　管理的一般过程分为发现企业管理中存在的问题、决策、制定解决问题的方案、管理模式的贯彻与实施、管理创新的监督、考核及修正四个阶段。

按照管理创新所辐射的层次，又可分为组织结构创新、业务流程创新、职能管理创新、战略管理创新。

各个层次的创新各有侧重点和一定的程序。

中国企业正处在一个巨大变革的时期，即经济体系正从计划经济形态向市场经济形态转变的时期。

随着我国加入WTO，我国大部分企业将直接面临来自外国企业的前所未有的冲击。

对中国企业来说，管理创新是建立社会主义市场经济的要求，是转变经济增长方式的要求，是信息技术飞速发展的要求，也是经济全球化的要求。

中国企业需要通过积极的管理创新，既使自己能够与经济体系的转变合拍，又使本来管理水平状况能够得以彻底改善，以跟上世界现代企业管理发展的步伐。

中国主要的家电生产商海尔集团的管理创新机制带给我们很多启示。

中国企业需要将强化市场导向的管理作为企业永恒的主题，转变观念，吸收国际上最先进的企业管理思想，在继承传统管理精华的基础上，建立适应企业自身特点、适应市场经济需要的管理创新机制，坚持以人为本，注重管理与科学决策，与时俱进，形成新的经济增长点，以在国际竞争中占领制高点，立于不败之地。

（三）运用创新精神的成功案例

《印象·

刘三姐》是中国文化产业创新精神的成功案例。

专家认为，《印象·

刘三姐》的主要特色在于，根据时代特点、中国特色、广西特征，创造性采用了“全景式、大舞台、总调度”的构思，立足于源远流长的广西刘三姐民歌和世界级旅游名胜的漓江山水景观，把著名艺术家的创意与现代企业的管理模式结合起来，成为目前全球唯一的大型山水常年实景演出。

它是中国大型山水全景演出的首创之作，为发展民族山水实景演艺产业，提供了宝贵的经验，成为集唯一性、艺术性、民族性于一体的盛大演出。

同时，《印象·

刘三姐》采用了“四结合”的模式，把政府的先导性投资和综合扶持，与广维集团投入的优质资本和管理模式结合起来，把广西文艺工作者的原创剧目及运作经验，与张艺谋等著名艺术家的品牌效应结合起来；

把建设一支多梯队、高素质的专业艺术队伍，与对桂、黔、滇等老、少、边、穷地区的助学扶贫工作结合起来；

把开发山水景观大舞台，与拉动阳朔旅游及相关产业,保护生态环境，建设社会主义新农村结合起来，形成了经济、社会、文化、生态等多方面的综合效益。

专家们还希望，广西能够诞生更多类似《印象·

刘三姐》这样的具有创新精神的成功案例，为中国文化产业增添耀眼的光彩，也为中国文化产业发展开拓更多的路径。

二、创新精神与团体合作密不可分

（一）团队合作精神的含义

1.团队精神的重要性

一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。

但是，这都不是最重要的。

最重要的是，需要有一个激励士气的团队精神。

一个团体，如果组织涣