办公楼监理工作总结Word文档格式.docx

办公楼监理工作总结Word文档格式.docx

《办公楼监理工作总结Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公楼监理工作总结Word文档格式.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　监理工作总结

　　一、工程概况

　　项目名称:

兴业银行镇江分行办公楼装饰工程

　　工程地点:

中山西路（镇江跃进机械厂）

　　建设单位:

兴业银行镇江分行筹建组

　　设计单位：

江苏天威道建筑设计有限公司

　　装饰单位：

江苏天威虎建筑装饰有限公司

　　弱电单位：

南京恒特科技有限公司

　　空调单位：

南京经纬电器安装工程有限公司

　　消防单位：

江苏省钟星消防工程有限公司，

　　监理单位：

镇江建科工程监理有限公司

　　工程特点：

本装修工程面积4005㎡，总工期2个月，工程量大、工期紧，各施工单

　　位交叉作业频繁，施工协调难度大。

　　二、监理工作开展情况：

　　本工程于2012年10月1日开工，我公司受甲方委托，于2012年10月29日正式进

　　场，承担本工程装修施工监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：

　　总监：

　　总监代表：

　　装饰专业监理：

　　水电监理：

　　安全监理：

　　资料文档管理：

　　在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。

　　三、监理合同履行情况

　　项目监理部实施驻地监理，根据监理合同、规范、设计文件，针对工程特点，认真

　　编制了监理规划，并在规划的指导下详细地编制了实施细则和旁站方案，精心管理，严格监理，认真全面履行监理合同，针对工程进度制定监理工作计划，加强对施工前及施工过程的质量控制点的跟踪检查、抽查、巡检和工序验收，督促施工单位完善质保体系，按照施工进度分段检查验收，监理过程中对业主提出的要求，本着热情服务的原则，及时检查和落实，提出解决问题和优化的建议及方案，项目监理机构考虑到工期紧和连续施工的需要，做到三到位：

标准到位、人员到位、管理到位期紧把握以预控为核心，过程管理为手段，跟踪推进、指导帮助为方法的监理工作模式，全面推进实现目标的基本直待思想，明确关键工序和影响创优的关键点，以减少质量风险，强化过程平行检查，旁站、作业面跟踪，使现场实物质量得到控制，实现了里程碑目标和预控进度计划目标。

·

　　四、质量控制工作

　　坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。

按照装修质

　　量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。

　　1、由于我监理部进场时间为10月29日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期的

　　质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于10月29日（周一）在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的碰头会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。

施工单位补报前期施工资料后，我监理部严格审查了施工单位的（施工组织设计）及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。

在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求（施工组织设计）开展监理工作，确保监理工作有效开展。

　　2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种

　　工人的持证上岗情况进行了认真检查，由于本工程甲方未报建，各施工单位和业主长期合作、关系非常密切，各施工单位的管理体系都不健全，我监理部特下发了监理工程师通知单，要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场，为质量目标的实现提供了有力的组织保证。

　　3、督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。

　　4、严格工程材料的使用审查，由于我监理部进场时间为10月29日，对前期进场的材料我

　　们只能查看相关材料质量合格证明资料，对10月29日以后进场的材料采取材料到场与甲方指定样品现场核查并要求上报相关质量保证资料和现场施工过程中检查相结合的办法，杜绝质量不合格的工程材料投入使用。

特别是对使用量大的主要材料，如：

地板砖、砂子、水泥、玻璃、矿棉板天花、配电用电缆及弱电的监控系统材料等，由于没有

　　进行见证取样送检，我监理部认真记录检查核对，特别是对材料的质量保证资料要求施工单位必须提供，我监理部特下发了监理工程师通知单，要求规范材料进场报验的程序，杜绝不合格的材料进入施工现场。

　　5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问题如：

装修

　　的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、天花吊顶不平整、空调保温管不顺直等质量问题，并及时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。

　　6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场督促整改，如建筑墙体砌筑，

　　拉结钢筋过短、个别没有弯钩，消防吊杆未涂刷防锈漆等问题，监理工程师现场发现后，立即要求并督促施工单位整改，从而保证了隐蔽工程的质量。

　　7、对消防及空调工程的打压试验，监理工程师坚持24小时旁站，随叫随到，对整个施工

　　打压过程不间断旁站，确保各项设备达到设计的要求。

　　五、进度控制

　　1、监理部进场后，检查施工单位前期施工准备工作是否充分，确认各项配备条件是否齐全，

　　各项施工机械、设备及人员是否到位。

　　2、严格审核施工单位编制的进度计划，监理工程师每天进行现场检查与监督，随时了解跟

　　踪进度计划的实施情况，对暴露的问题及时协调解决，协调处理好各种内外关系，确保了施工的顺利进行。

　　3、及时分析比较计划进度偏差，从中发现问题，要求施工单位及时采取必要的调整方法和

　　管理措施。

　　4、通过每周工程例会，通报各施工单位每天施工完成情况和未按照施工计划完成的情况，

　　解决施工中的相互协调问题，外协条件配合问题。

　　5、本工程合同竣工日期为2012年12月20日，但实际施工过程中由于工程变更较多，给各

　　个施工单位的施工过程都增加了一定的难度，如3F副行长室套间门洞更换、行长室隔墙拆除等，都给施工进度增加了一点的困难，从材料采购、施工人员的安排等方面均影响了总工期，鉴于此种情况，我监理部要求施工单位采取倒排工期，增加施工人员，晚上加班等措施，确保节点工作的完成。

　　6、随时整理工程进度资料，做好工程监理记录，并要求各施工单位同步上报施工资料。

　　六、安全及文明施工

　　1、监理部进场后，首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系，严格检查安全岗位责

　　任制和安全人员的配备情况，督促施工单位做好三级安全教育，健全现场保卫制度，为安全工作的有效管理提供了有力的组织保证。

　　2、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施，审查安全文明施工方案，为安全工作

　　的有效管理提供了有力的技术保证。

　　3、监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品，如：

安全帽、消防灭火器等，日常现场

　　跟踪检查施工用电，确保了安全监理工作的效率。

　　4、经常巡视检查施工现场，针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节，例如施工

　　现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等立即要求施工单位改正，对施工单位屡次不改的安全隐患书面要求施工方改正。

　　5、现场施工资料管理：

截至12月20日各施工单位的施工资料上报不够齐全，具备竣工验

　　收条件，最后工程的存档资料仍需完善，如各施工单位的竣工图都未上报。

　　七、监理结论

　　兴业银行镇江分行办公楼装饰工程，我们严格按照监理规划来控制工程质量和工程

　　进度，采取巡视、现场旁站、验收检查等方式监督现场施工质量，采用每周工程例会、发监理工程师通知单、联系单等方式讨论解决工程中的实际问题，采用过程控制、热情服务取得各方的理解和支持，本工程未发生任何安全事故，工程质量符合规范要求，进度控制在合理范围时间以内。

　　镇江建科工程监理有限公司

　　兴业银行项目监理部

　　二〇一二年十二月二十日

　　篇二：

　　吴琼心工业厂区附属楼工程

惠州市工程建设监理有限公司总监理工程师：

法定代表人：

编制日期：

　　一、工程概况：

　　二、监理机构组织形式及人员配备、监理设施

（一）监理机构组织形式

　　本项目实行总监理工程师责任制，总监根据本工程的特点，配备总监代表一名，监理员一名负责本工程的监理工作。

（二）监理机构主要组成人员（三）、本工程投入监理设施

　　自合同签订之日起，我公司认真履行合同，对工程进行进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、协调参建各单位的关系。

四、监理工作成效及方法

（一）工程质量控制1、监理工作成效

　　工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。

为此，项目监理部在总监理工程师的带领下从影响工程质量的常见工程质量隐患和缺陷入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对主要部位的施工质量采取事前控制，确保了工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求，均为合格工程。

2、监理工作方法

（1）、对施工单位资质及上岗人员的审查

　　施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予确

　　认；

对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

（2）、对原材料、构配件等的质量控制

　　工程监理过程中，我监理工程师要求所有进场的原材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需见证送检的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。

对外观检验及质量保证资料、见证送检符合要求的材料方允许在工程上使用。

对于不合格的材料，要求施工单位立即清出现场，不得使用。

同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷工减料”的现象发生。

（3）、施工方法、技术措施的质量控制

　　在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控制措施。

在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；

并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。

对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；

对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施和施工工艺等的落实情况进行监督检查。

　　（4）、对施工机械设备及环境的控制

　　进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；

同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。

监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

　　在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书