俞凌雄制度Word文件下载.docx

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　　20xx年，传统企业百业萧条，日子都不好过，出路在哪成了大家普遍提及的问题。

浙商实业集团董事长俞凌雄指出，除了金融领域的投资机会外，其他都没有希望，金融将迎来大爆发。

基于此，他还给出了几点战略性投资建议：

1、在产能过剩没有彻底解决之前、不要做任何固定资产投资；

2、尽量卖掉固定资产，集中资金优势，把投资方向聚焦到服务、品牌、销售、设计、创意、互联网+等方面。

　　除此之外，俞凌雄董事长还指出未来几年金融领域的四大机遇：

　　机遇一：

政策为金融营造良好大环境

　　《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中，明确提出“积极培育公开透明、健康发展的资本市场，推进股票和债券发行交易制度改革，提高直接融资比重，降低杠杆率。

”同时，随着注册制的落地，新三板改造升级，资本市场将迎来新一轮的大扩容。

　　机遇二：

新型金融格局正在形成

　　在利率市场化背景下，中国金融市场出现了惊人的四化发展：

一，资产证券化和直接融资扩大化；

二，资本全球化，中国资本输出，参与全球资源配置的步伐加快。

国家推动贸易、实业与金融投资三者并重，推动资本和人民币“走出去”；

三、金融机构和金融产品的多元化；

四、金融交易平台化。

中国金融的四化发展帮助中国未来5年的历史机遇的形成，而谁先占位，谁就占领了发展的制高点，占领了金融暴利时代，并稳享未来的金融红利。

　　机遇三：

共享金融成为新的突破口

　　伴随着令人眼花缭乱的金融创新不断涌现，基于互联网的共享经济，延展出来的共享金融成为未来主流趋势，这包括：

多元化共享式发展、金融功能的共享与融合、平台金融模式下的多主体协调、互联网产业链金融的共享式重构、金融风险的共享与分担、共享型的产融结合探索。

谁以共享金融进行发力，进行突破，谁就等以最大的优势抢占未来。

　　机遇四：

股权投资和并购开辟新空间

　　在宏观经济放缓，传统产业过剩的背景下，20xx年以来，我国进入并购重组高峰期，今年以来，并购数据达到4500家，并购金额2.50万亿元。

在弱经济环境下，并购市场将持续火热。

20xx年，股权投资和并购是中国经济留给中国金融家的最大的一块馅饼。

　　俞凌雄董事长指出，最正确的投资是投国家大势。

中国经济的未来是服务业，服务业的最高点是金融，金融将迎来大爆发。

谁能抢先占领金融服务制高点，谁就能在未来抢占先机。

浙商实业集团踏上时代节拍，首创全球创新的金融大生态系统，带领千万企业家转型升级，孵创千万金融家，构建资本新生态。

这是浙商实业的未来，也是中国经济的未来。

　　篇二：

如何提高制度执行力演讲稿

　　演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们大家好！

　　首先，要感谢董事长和公司领导为我们提供了一个展示自我的舞台。

其次，要感谢我们营销管理部和企划部的各位同仁对我的信任。

今天，我演讲的题目是“如何提高制度执行力”。

　　有一次成方圆去央视参加节目演出，刚到央视门口，门卫伸手将她拦了下来。

原来每个进出央视的人都必须佩戴央视颁发的临时出入证，恰巧那天成方圆忘带了，她的助理就说：

“你看脸也应该知道她就是成方圆啊，我们还赶着进去录制节目呢！

耽误了你可负不起这个责任！

”可是门卫却说：

“作为门卫，我的职责之一就是检查每个进入央视的人是否佩戴了出入证，没有规矩不成方圆呐！

”成方圆听了马上就说：

“对对，我父母之所以给我取这个名字，取的就是这个寓意。

我应该带头遵守。

”接着就和助理回家取出入证去了。

　　俗话说“没有规矩，不成方圆”。

从企业管理上，我们可以将“规矩”理解为具有约束力的规章制度，可以将“方圆”理解为一种科学规范的企业管理状态。

那么“没有规矩，不成方圆”就可以理解为一个企业如果没有制度的执行，就不可能有科学、规范的企业管理。

所以说没有制度执行力，企业就没有竞争力，企业的发展也将无从谈起。

　　既然制度执行力对于企业的发展这样重要，那我们该如何提高制度的执行力呢？

通过四周的反复讨论，我们认为，要切实提高制度执行力，可以从三个方面入手，那就是：

规范建设、严格执行、有效监督。

　　一、规范建设

　　在制度的建设上，经济学中常常引用“分粥”的案例来说明制度制定的过程：

说在一个僧多粥少的庙里，人们发现掌勺和尚分粥有多有少，因人而异，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推选。

但一段时间后，发现这种方法也行不通，因为谁都有私心，大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别，难以公平。

经商量，决定轮流掌勺，一人分一顿，情况虽一时有所好转，但时间一长，发现问题更多，因为个别和尚不仅亲疏有别，因人而异，轮到自己时还又吃又藏。

经过反复讨论,大家决定在轮流掌勺的基础上再加上一条规矩:

分粥者必须最后拿剩下的那一份。

问题最终得到了很好的解决，因为每个掌勺的和尚都认识到，如果大家碗里的粥不相同，那么无疑他将享用最少的那份。

通过这个故事，我们认识到：

制度建设是动态的、开放的、发展的。

如果制度有缺陷也不及时修补，就可能为破坏制度的人提供机会。

所以说，制度的制定一定要规范、严谨、符合实际；

从实践中来，到实践中去，要经得起实践的检验。

　　说完了制度的建设，那么接下来就是制度的执行。

　　在制度执行中存在一个“破窗效应”，比如说一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；

一面墙，如果出现一些涂鸦没有及时清洗掉，很快的，墙上就会被涂满了乱七八糟、不堪入目的东西；

一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。

从“破窗效应”中，我们可以总结出这样的道理：

“第一扇破窗”常常是导致制度失效的罪魁祸首，必须严格执行。

首恶不除必将滋生众恶。

我很崇拜俞凌雄老师的一句话：

最伟大的企业一定是法制企业，而不是人治企业。

小企业相信人，大企业相信制度的伟大，不相信人的伟大。

要保证制度的强力执行，必须要抛开七情六欲，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，坚决杜绝出现“领导制度、弹性制度”的现象。

具体来说，要保证制度的严格执行，除了要坚决拿下首恶之外，还要做好以下几个方面的工作：

一是要明确岗位职责和制度，明确违反这些制度将要承担的责任和后果。

二是要重视领导在制度执行过程中的表率作用，当好制度执行的“火车头”，“火车跑得快全凭车头带”。

三是注重宣传教育，将制度内容宣传贯彻到每个环节、每个岗位、每名员工，使员工对制度的理解了然于胸，为制度执行奠定基础。

四是把制度的执行作为终极目标，保证政令畅通、令行禁止。

综上所述，我们不仅不能做第n次打破窗户的人，我们还要努力做“第一扇破窗”的修复人。

即使是当我们无法选择环境，甚至无力去改变环境时，我们还可以努力，那就是使自己不要成为一扇“破窗”。

　　要保障制度能够严格执行，就需要有效监督。

　　人都是自私的，都有做坏事的可能，仅仅依靠个人的自觉性来执行制度，有一定的不稳定性。

从长远看，增强制度的执行力，必须建立完善的监督考评机制，形成约束确保各项制度真正得到贯彻执行。

沃尔玛成功的法则之一，就是公司善于授权和监督。

随着沃尔玛的发展，越来越多的管理人才被吸收进入公司，创始人山姆·

沃尔顿给每位管理者都留下了充分发挥其能力的空间，并常常亲自驾驶飞机予以现场监督。

要坚持有规必依、执规必严、违规必究。

让监督无处不在，无时不在，对随意变通、恶意规避等破坏制度的行为，不以权势大而回避，不以资历深而姑息，不以违者众而放任，坚决制止制度的“潜规则”和“破窗效应”，切实维护制度的权威性。

　　总之，在提高制度执行力的过程中，规范建设是前提，严格执行是手段，有效监督是保障。

成功就象一扇门，提高制度执行力的这把钥匙我们已经找到，那么所需要的只是把钥匙插进去并朝正确的方向把门打开。

只要我们端正工作态度，从自身（俞凌雄制度）做起，从点滴做起，我们就一定能够做到执行制度坚强有力，就一定能出色的完成各项工作，公司的未来也会更加辉煌！

　　我的演讲结束了，谢谢大家！

　　篇三：

如何提高制度执行力

有一次成方圆去央视参加节目演出，刚到央视门口，门卫伸手将她拦了下来。

　　既然制度执行力对于企业的发展这样重要，那我们该如何提

　　高制度的执行力呢？

　　在制度执行中存在一个“破窗效应”，比如说一个房子如果窗户

　　破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；

三是注重宣传教育，将制度内容宣传贯彻到每个环节、每个岗位、