用思想打造执行力.docx
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用思想打造执行力体会
1947年，中原野战军接到军委关于挺进中原的命令后，只准备了10天时间，10万大军就悉数出动，一举突破黄河天险，千里跃进大别山。
此举牵制住了国民党南线160个旅中的90个，为解放战争的胜利打下基础。
毛泽东闻讯大喜，多年后仍念念不忘。
一个大的军事战略有很多具体任务组成，每个任务都需要在规定时间内高质量的完成，只有这样才能实现战略目标。
任务一交代下去，就想接力赛一样，一级一级的接下去，有一级一级的接上来，有结果，有交代，有下落，说道办到，不打折扣。
这种第一流的执行力是军队最需要的东西
什么是执行力？
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
其实执行力就是把思想变成行动，吧行动变成结果，保质保量地完成任务，执行早企业与军队一样，就想横亘在目标、战略与结果之间的一道“鬼门关”，跨过去就成功，跨不过去就是失败，红色企业家领导的公司就一向与执行力著称。
海南航空股份有限公司董事长陈峰曾使一个优秀的军人，军队的严格管理、绝对的执行力等优良军风被他移植到现在企业的干礼中来，是企业取得了巨大的成功。
他以一千万资金起家，在短短的十年里，企业资产就从一千万膨胀到200多亿元，实现了2000倍的扩张。
无论从哪个方面讲，毛泽东都可以算是人类历史上首屈一指的管理大师。
他曾经主要依靠思想文化管理，创造出人类管理史上的奇迹一一将一支以不识字的农民为主的军队，打造成为一支打不垮、拖不烂、战无不胜的铁军。
“请首长放心，保证完成任务!
”一一这是解放军官兵接受上级交给的任务时，最常说的一句话，是毛泽东领导下解放军执行力强的一种体现。
如果将古今中外的军队按执行力强弱来排序，不用想，排第一的肯定是毛泽东领导下的人民解放军。
在中国排名前500强的企业中，具有军人背景的企业家就有200人之多。
由此可见，“红色管理”一直贯穿于中国企业的管理当中。
军队是执行的楷模，我们要向军队、军人学习红色革命的实质，来打造组织和个人的执行力
那我们在以后的工作中改怎么提高自己的执行力那？
通过在兴高大学的学习，认识了提高自己的执行力要通过几个方面：
第一，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：
这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。
再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
第二，找到合适的人，并发挥其潜能：
执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。
柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：
企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。
“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：
一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：
制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。
执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
其六，小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系：
我很欣赏摩托罗拉的管理理念：
企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。
为避免规模不经济，更好地提高执行力，我们将坚定不移地推进小事业部制改革。
最后，要营造执行文化：
要从以下几方面入手建立执行文化：
其一，讲求速度：
崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：
沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：
提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：
拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：
对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：
文化始于招聘。
人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：
相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
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