四排76根立柱装配式结构工业厂房施工组织设计Word文档格式.docx

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第二章工程概况

第一节工程概述

该工程为四排共76根立柱装配式结构工业厂房。

厂房设计为一层，建筑面积为4932.25M2，建筑高度13.05M，单跨度18米,三连跨54M，全长90M（柱外包尺寸）。

基础采用柱下独立基础，现浇柱加钢支撑结构，现浇砼基础梁、柱、三道圈梁、砌体围护。

54米人字“H”型钢屋架梁，屋面为两层压型钢板屋面，屋面板间填充50厚细玻璃棉，有组织排水。

前后檐设有排水天沟，共32条φ150PVC排水管排至地面，等距离布置。

吊车梁四条纵向布置，屋面设有卡普隆材料组成的采光带。

内墙面抹混合砂浆，外墙面抹水泥砂浆，刷外墙涂料，地面为30厚细石砼加浆压光。

并要求有良好的防雷接地措施，抗振防烈度为6度，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，火灾险类：

丁类。

一、基础：

基础为柱下独立基础，-0.06设有基础梁和支墩构造，柱基础76个，基础砼强度为C25，钢筋Ⅰ、Ⅱ级。

二、主体结构工程

梁、柱、圈梁、雨蓬、天沟砼均为C25，厂库大门两侧构造柱砼为C20，柱承重，围护墙柱外砌接，加设φ6毛拉筋，M5混合砂浆组砌。

吊车梁、屋架梁均为钢结构。

钢筋Ⅰ、Ⅱ、级。

三、门窗工程：

外窗为塑钢窗，厂房门暂定为钢大门。

四、装饰

1、外墙：

水泥砂浆抹面、外墙刷普通涂料。

2、内墙：

混合砂浆抹面。

3、地坪；

细石砼地面，随打随抹光，纵横方向伸缩缝没膏嵌缝。

4、室外沿墙散水：

入门砼坡道。

第三章指导思想

以“安全第一、质量为本”为宗旨，参照GB/T19001：

2000系列标准，以“质量第一、信誉至上、安全是保障、服务各方用户”的质量方针，建立工程质量保证体系。

选配我公司经验丰富、高素质的项目经理、技术工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我公司管理技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、低耗”完成该工程的建设任务，确保本工程达到优质工程。

第四章实施目标

施工中我们将充分发挥我公司的技术优势，全面推行项目法施工，强化项目管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学的组织土建、安装的交叉施工作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：

1、质量目标：

严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，确保工程质量达到市级优质工程。

2、工期目标：

138天

3、安全目标：

制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝质量事故的发生，杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在千分之一点五以内。

争创安全优良工地。

4、文明施工目标：

坚决贯彻上级文明施工规定，按我公司文明施工组织管理，我公司将采取全封闭施工作业、现场道路硬化、并设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工。

创市现场文明施工现场。

第五章施工部署与施工准备

第一节施工部署

一、项目管理组织机构

我公司对本工程极为重视，故对施工现场管理人员进行精心的组织，选取了一批经验丰富、有技术，从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员，成立项目经理部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。

项目经理是企业法人的委托代表人，是在项目上行使法人权力的代表，是该工程的最高领导，将领导项目部独立行使计划、组织、协商、控制、监督和指挥的六大职能。

为搞好项目工程质量，我项目将严格按照GB/T19001：

2000系列标准及企业质量标准进行组织施工，并且我项目将编制〈〈质量保证计划〉〉，切实保证工程各项目标的实现。

二、土建与安装的协调配合

各专业安装施工队必须以土建施工进度计划为主，合理调配人员，组织施工。

在主体施工时要有效地配合土建完成各种预埋、预留工作，杜绝在主体结构完成后，破坏结构，造成质量隐患。

根据施工计划结合现场的实际情况，提前与吊装安装公司联系，已免造成吊车按时不到位而延误总工期。

三、施工工艺流程

根据本工程的特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间。

经技术科研究决定，分二个施工段。

第二节施工现场准备

为了使本工程有一个良好的施工环境，我们通过现场了解，根据工程所处的地理环境，整理好施工现场围墙，对场地道路进行硬化，做好各类材料及部分设备的进场准备，使之成为景点式施工现场并实行全封闭管理。

一、开工前办理好施工许可证及相关各项法定手续，与厂方有关部门建立联系，以解决现场的施工用水、用电、通信等事务，以便出现问题及时协调。

二、根据建设单位提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场供水、供电、排水的走向，待入场后该系统与建设单位提供的水电源相连接。

第三节材料、机械设备、劳动力的准备

一、材料准备：

由我方提供的材料，我方在进场前五天内向贵方提供总量材料入场计划，在每道工序前五天向贵方提出分批入场计划，使其有充足的时间进行材料的入场检验工作；

周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，组织进场，置放在施工现场相位置。

二、机械设备准备：

建筑机械的配备是建筑施工的重要保证条件，为此我们对本工程所需的钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备、运输设备以及其它设备都进行了准备。

（详见主要机械一览表）

三、劳动力准备：

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度，及时调配劳动力。

进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。

特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

四、根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分，合理地调配劳动力投入。

详见劳动力计划表。

第四节技术准备

1．测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线。

测量转点做出固定的高程标识和轴线复测点。

2．项目技术总工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中做到心中有数，在图纸会审后与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现深化设计意图。

编制各工序、各工种的作业设计，并落实到各作业班组。

3．钢筋班组提交钢筋加工料表，提出主要材料需用计划。

4．项目部针对关键工序、特殊工序的施工编制施工作业指导书。

严格控制不合格品的产生，加强过程精品措施，做好报验和检测工作，以“严在前、控在先、保质量、保安全”为目标。

5．质安组对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量的宣传、贯彻工作。

第五节新技术的推广与应用

为实现本工程质量、工期、安全等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在本工程施工中，我们将采用成熟的科技成果和现代管理技术，以实现公司“优质、高效、安全、低耗”的施工指导方针，其主要内容如下：

（1）信息化施工与管理技术（包括微机在成本分析、劳资管理、网络计划、钢筋翻样等）的充分应用；

（2）钢筋焊接技术（包括闪光对焊、电渣压力焊等）；

（3）砼施工技术；

（4）全站仪、激光经纬仪的应用（便于控制轴线、标高及垂直度）；

（5）砼采用现场集中搅拌供应。

（6）地面砼一次抹光技术，控制地面的平整度及密实度；

（7）工具式模板应用，采用木胶合板体系；

（8）砼及砂浆早强剂、防冻剂和减水剂的应用。

第六章施工总平面布置、钢屋架预制构件平面布置

与现场管理

第一节施工总平面布置

根据本工程的特点，结合施工现场实际情况，本着有利于施工生产管理及文明施工的原则，对总平面作合理布置。

施工机械现场布置

本工程施工机械的现场布置，应充分综合考虑工程的现场情况、工程量及施工进度的要求，以达到充分满足现场施工的目的。

便于施工，便于检修，便于材料转运相结合。

第二节施工临时用电的布置

一、本工程施工临时用电计算：

施工用电考虑总施工用电，按增加50%考虑。

二、由配电室输送至总配电箱，总配电箱内设置各分配电箱出线的明显的标识别。

总配电箱引至各分配电箱均以埋地敷设。

第三节施工临时用水的布置

一、工程现场用水分为施工用水、施工机械用水和消防用水，每小时按45T考虑。

二、由水表出口埋地敷设至各施工及生活用水点。

第四节钢制构件布置

本工程钢结构的构件多，而且量大，工期紧，因此，根据现场情况，结合施工计划，在制作上考虑集中下料制作。

屋架梁按图制成构件后，现场拼装，便于吊装和吊车的行驶路线性的畅通。

最大限度的减少构件运输难度，起到降低损伤构件风险，降低成本的目的。

第五节施工现场总平面管理

为确保现场施工的计划顺利进行和文明施工现场的实现，不光要有合理的布置，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责。

第七章主要物质和主要施工机械设备计划

第一节施工资源计划

本工程施工资源计划是根据本工程分部、分项工程量和现场施工实际情况以及工期、机械设备、劳动力状况等综合考虑统筹编制的。

在施工期间按施工进度计划，进行资源动态管理，以保持现场合理的供应。

物资材料的组织供应计划：

工程材料计划是根据施工规定承包范围所需要材料编制的。

预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划；

预算部根据工程实际进度情况需要，按星期提出工程材料，由项目物资部统筹调入，并做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。

（主要材料计划及预制构件计划详见材料用量计划表）。

第二节机械设备的选择和需用计划

为了确保工程工期，施工现场的机械设备配置应满足工程施工需要。

主要设备计划详见（主要机械设备需用计划详见附表）。

第八章项目经理、项目管理班组及主要施工人员计划

一、项目经理

为确保工程能如期保质保量地完成，我公司特选派管理能力精干、经验丰富的项目经理，代表公司全面处理一切有关工程事项，对工程全面负责。

二、项目管理班组

在确定项目经理后，围绕领导者组织从事过大、中型工程施工的各级管理人员，成立项目经理部，对工程项目的工期、质量、安全、成本等各方面进行有计划的组织、指挥、管理和控制。

（项目管理班组详见施工管理人员表）

三、主要施工人员需用计划

为保证本工程施工质量、工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场，对作业层要求技术熟练，平均技术等级达5级，并要求服从现场统一管理，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。

（详见劳动力计划表）

在结构施工中按照施工进度要求相应编制二个施工作业班组，使他们能在项目激励机制下，在质量、工期、文明施工方面做到相互竞争，从而实现或超越预期的管理目标。

根据工程需要，我公司将合理组织素质好，技术能力强的施工班组进行工程施工