施工组织设计1.docx

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施工组织设计1

雅丹国家地质公园保护项目

二○一一年七月二十七日

一、编制依据

1.1标前会议、现场勘察、施工调查所获得资料。

1.2国家及建设部现行设计规范、施工规范、定额及验收标准。

1.3本单位多年来参与施工积累生产经验及现有设备能力、管理水平。

2.工程概况

修建遗迹引导通道85885平方米，生态涝坝2处，防风固沙工程13.92万平方米；

三.人员、设备动员周期和人员、设备、材料运到施工现场的方法

1.人员、设备动员周期

一旦我单位中标，在接到中标通知书后，从我单位抽调施工方面经验丰富的人员组成项目经理部，并调集专业施工队，配备先进合理的机械设备，自始至终满足整个工程的需要，并立即组织人员、设备上场。

设备人员动员周期为15天，在与甲方签订合同即日起的15天内，安排第一批人员进入施工现场，做施工前的准备工作。

其余人员及设备随工程进展陆续调入，确保各分部工程的施工需要。

2.人员、设备、材料运到施工现场的方法

施工所需的各类机械设备和工具将从我单位调集，陆续运至施工现场。

施工技术人员将从我公司组织抽调。

前期施工所需的周转材料、机具设备及水泥、砂、石等材料，工程先遣人员直接就地购置调运进入现场，以此加快进场速度，缩短施工准备周期。

3.施工组织机构及临建

3.1施工组织管理机构

为了对本合同项目进行全面高效地施工组织管理，拟成立“肃孟公路改建工程项目经理部”。

项目经理部的职能是依据合同规定内容对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和进度指标顺利完成。

同时项目经理部对外负责与业主、监理工程师、设计单位保持联系并建立良好关系，保证有一个良好的施工环境；对内实行统一指挥，协调各部门的关系，实现高效运转，严格控制工程成本和工程质量，确保文明施工、安全生产。

项目部下设“工程技术”、“安全”、“质检”、“物资”、“设备”、“计划”、“财务”、“办公室”等八个职能和保障服务部门。

工程技术质检部：

负责施工、技术、测量、资料、试验、及施工工序的抽检工作及工程实物验收、报验等。

计划部：

负责合同、计划管理及计量支付等。

物质、设备部：

负责物资的采购、运输、保管、储存、控制发放、机械管理、调度、维修、保养节能等。

财务部：

负责财务成本核算、工资和奖金发放、劳保用品发放等。

办公室、安全保卫部：

负责办公用品、施工现场及驻地的安全和保卫工作、生活设施和医疗卫生、文化娱乐等后勤保障。

试验室：

提供各种配比、原材料进场检验、施工过程质量控制、竣工时的各种检验。

四、主要工程项目的施工方案、施工方法

施工方法

⑴准备基层

基层层施工到设计标高后,对其表面进行整平、压实,使其满足设计规定的路拱、标高和横向坡度要求,并清扫整理下承层,按规范要求经监理工程师验收合格后进行下道工序施工。

⑵施工放样

施工放样与面层施工放样方法相同。

五.确保工程质量和工期的措施

5.1质量保证措施

5.2.质量目标及质量计划

质量目标是按照合同技术规范标准确保工程质量达到优良，建设精品工程。

质量计划是按交通部“公路工程质量检验评定标准”分部工程优良率达到95％以上，主要部位优良率达到100％，合同工程竣工验收达到合格工程。

5.3.建立质量管理体系和质量责任制

⑴建立以项目经理为首的质量管理体系。

⑵质量责任制：

项目经理、总工程师对整个工程负责，项目副经理协助项目经理、总工程师对各施工段的施工质量进行管理。

各工段负责人、技术员对所管辖的工段负责。

实行层层负责，确保工程优质、安全、按工期完成。

⑶设置专职质量管理机构和制度；由项目质检工程师专门负责工程的质量管理工作，监督质量制度的实施，贯彻工序自检抽查程序，项目质检部对总工程师负责。

5.4.建立质量信息反馈系统

⑴公司与项目经理部通过网络和电话，加强生产调度和质量信息传递。

⑵建立信息报表，定期上报工序自检单、质量台帐等质量记录。

5.5.运用QC管理和ISO9002管理体制

成立QC小组，对工程质量进行调查分析和改善工作；同时根据ISO9002标准按照国际惯例进行管理。

5.6.质量保证措施

⑴建立完善的质量保证体系：

项目由项目经理、总工程师、质检工程师主抓质量，各工班、组、操作工人各自负责本职责范围内的工程质量，组成从上到下完整的质量保证体系。

经常性地组织质量教育活动，提高全员质量意识，制定自检、互检、工序交接检查的办法和质量一票否决权等办法。

⑵实行质量岗位责任制：

从项目经理、副经理、总工、质检工程师和其他技术管理人员及其下属的工段长、班组长、操作工人，均实行全员质量岗位责任制，工程质量的好坏与各自的工资、奖金挂钩，发生质量问题或质量事故，根据“三不放过”（不理清原因不放过，不处理好不放过，不受到教育不放过）的原则进行处理。

⑶准备施工图纸、合同文件、各种有关的规范、标准、操作规程、工法等技术性文件，组织技术人员、管理人员及主要操作工人进行学习、培训，达到熟练掌握运用，各自尽快适应本工程的施工生产，确保工程质量。

⑷设立工地中心试验室，试验机械、仪器、仪表、机具、工具。

调配有经验、熟练的试验工程师上岗工作，严格遵照操作试验规范对工地现场、材料、半成品等进行试验、检验，做到质量把关。

⑸做好恢复定线和测量放样工作；配备适量先进的测量仪器，确保构造物和线路的平面、空间位置符合图纸和规范标准。

⑹与甲方监理搞好配合协作：

凡是监理工程师检查的项目，首先做好自检、自抽，做好原始记录，再报监理工程师检查。

5.7.质量管理点

质量主要管理点如下：

⑴路面施工：

松铺厚度、压实厚度、压实度、平整度。

对于以上质量管理点和一些容易出现质量通病的工序，我们着重三个环节的控制：

第一是施工前的准备工作，准备工作包括技术准备与现场准备，尤其以技术准备为重要，技术准备的内容有：

熟悉图纸、通用规范、本项目规范，总工程师对工段进行一级技术交底，工段对下面的操作人员进行二级技术交底；第二环节是过程控制，在过程控制中我们的宗旨是只要工序在进行，就有人进行监督、检查，充分发挥全员质量意识，严格执行质量过程控制卡和工序交接单制度，确实做到责任人与质量责任终身制；第三个环节是事后处理，事后处理我们严格执行“三不放过的原则”（不理清原因不放过，不处理好不放过，不受到教育不放过），坚决做到令行禁止。

在以上三个环节中，第二环节是我们的重中之重，对容易出现质量通病的工序必须全过程监督，确保无质量隐患。

5.8.正确处理进度与质量的关系

进度与质量是对立统一的，没有质量就没有进度。

实施工程项目管理过程中，必须正确处理质与量的关系。

生产指标（任务）、进度完成后，必须检验质量是否合格。

在本合同施工中，一定按照“进度必须服从质量”的原则。

坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因抢工期而忽视质量。

5.9工期保证措施

本工程工期365个天。

1.根据合同工期科学的制定总体施工计划，明确本合同段路面结构层工期控制点。

严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。

2.落实经营承包责任制。

项目经理部与项目施工队签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制定完善的奖罚条件，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。

3.合理组织安排人力、机械。

根据施工定额计算，配足人员、设备，按工程需要及时进场。

4.把施工任务分解到班组，制订分项工程的工期目标，对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。

5.协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊地进行。

6.协调好与业主、监理和群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。

7.随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。

8.对控制工程的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。

9.遇有特殊情况，如多雨等，调集后备力量，保证合同工期的实现。

10.加强领导，健全指挥管理系统，建立各级岗位责任制，做到责任权利相结合，实行工程进度奖罚方法。

达到各单位、各部门处处有人抓、有人管。

11.加强和完善计划管理。

根据标书、合同认真详细编制总工期计划、月计划，做到长计划、短安排，发现问题及时调整，按层次认真落实到工程项目。

12.根据工程数量配备足量、先进适用、种类齐全的机械设备，并建立一套完善的调度、使用机械管理办法，充分发挥机械的作用，确保计划的实现。

13.调整组织好强干充足的施工队伍，全路线按构造物、路段的难易程度，适量加密，分段布点，充分准备，全面开工。

14.提前作好各种材料使用计划，及时做好各种工程材料的采购、进场储备，满足工程需要。

避免因材料不足而影响施工生产。

15.根据自然气候特征，少雨期大干快上，多雨期针对本工程的技术特点组织技术人员认真学习、研究技术方案。

16.充分利用工作时间。

可以采用两班制或三年班倒流水作业。

夜间要解决好照明问题，确保施工安全。

六.特殊季节施工安排

雨季施工，我们将有专人准时收听记录专项服务的天气预报，并分析每周天气形势报告，及时通报各有关施工部门，提前作好防雨的施工准备。

在工作安排上，抓紧有利的天气，尽量将关键线路及非关键线路上时差较小的工作提前完工，抓紧整平、压实、验收各道工序之间的衔接，形成流水作业，各工序之间的衔接关系，在必要时作合理的调整。

6.1雨季施工安排

6.1.1雨季施工准备

1.做好施工场地周围排水工作，疏通现场排水沟，准备充足的排水机具。

运输道路修整好路拱，两侧挖好排水沟，保证雨后通行。

2.准备好雨季施工材料及防护材料。

6.1.2雨季施工的管理

1.安排好雨季施工项目，编制施工方案和技术组织设计。

不宜雨季施工的项目，应尽量避开雨季施工。

2.雨季施工宜预防为主，采取一些防雨措施。

以加强排水工作，确保雨季施工正常进行。

6.1.3雨季施工措施

1.与当地气象部门经常保持联系，随时获得气象资料，掌握月、日的降雨趋势，合理安排施工项目。

2.在雨季施工期间，防止雨水浸泡。

6.1.4农忙季节的工作安排

农忙季节对我单位的施工影响不大，因我单位是国营企业，人员都是本公司职工和合同制工人，且机械化施工程度较高，对施工没有影响，但针对农忙季节我们仍将采取如下措施：

1.在工作安排上，主要安排关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工程。

2.夏季合理安排作业时间，我们将根据以往的经验，对野外作业人员（包括各种机械操作手和修理人员）作业时间进行调整，安排早、晚作业，中午气温炎热延长休息时间，早、晚餐送到工地就餐。

3.加强劳动保护，配备各种必须的劳动保护用品如：

草帽、口罩、眼镜等，及时供应各种防暑降温药品，对临时野外作业（如机车修理、搭设临时防雨、防晒工棚等）。

4.加强后勤工作，及时调节伙食结构，保证工地职工吃得下、吃得饱，营养足，住得舒适、睡得安宁、精神好。

设置专人送水、凉茶等防暑降温饮品到工地现场，确保职工身体健康、工作愉快。

5.适当提高暑期职工待遇，炎热高温季节施工期间，劳动定无人受伤害。

6.2安全教育

党政工团齐抓工管，加强安全教育，提高职工安全意识；本单位职工每周应有一次安全活动，学习各项工作的安全操作规范等常识；民工进场前进行常规安全教育方可上岗。

6.3安全制度

1.严格执行单位所制定的各项安全规章制度，安全操作规程。

2.严格执行业主对工程现场有关安全要求。

3.建立和完善各类安全管理台帐。

⑴安全生产责任制及文明施工管理制度台帐。

⑵安全教育（包括特种作业人员、复训情况、安全知识抽考、安全生产“三级”、“三新”教育）台帐。

⑶施工组织设计（包括分部分项工程安全技术交底）台帐。

⑷安全检查及事故隐患整改台帐。

⑸班前安全活动台帐。

⑹工伤事故管理台帐。

⑺安全例会台帐。

⑻遵章守纪、违章处理记录台帐。

6.4.安全监控：

工地必须有具体的安全监护实施计划和施工现场安全监控的具体做法，安全监控人员必须持证上岗，并佩带袖章。

6.5实行安全奖惩制度，杜绝事故发生。

6.6文明施工措施

1.项目经理部及施工现场的一切工作皆按照一整套既有工作制度，合理工作，有序施工。

严禁违章作业、野蛮施工。

在项目经理部设置工作牌，标明工程概况、项目名称、技术等级、质量标准、安全重点和负责人。

2.施工人员要佩带胸卡上岗，职工对工作热情、投入，对人尊重、礼貌；精神面貌好。

3.场地规划整齐，集料按规格隔离堆放，料场标识明确，保持施工场地清洁卫生。

4.加强现场安全管理，在施工现场设置“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、警卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全质量宣传牌和现场总平面图。

施工用电、生产用电管理落实到人，添置必要的防护器材，促进现场文明管理。

5.加强联谊，做到互相理解、互相尊重，提出的合理要求应尽快整改，对不合理的要求要说服教育以免矛盾激化，要教育职工不得扰民。

6.加强与业主的联系和交流，共同搞好两个文明建设。

7.健全管理制度，把文明施工列入经济承包责任制中，制定随机检查制度，并采取相应的奖罚制度，严格管理，以达到文明施工的要求。

6.7.环境保护措施

为了加强公路建设的环境保护工作，减少因公路建设而导致的环境污染，切实做好防护措施，保护自然资源，改善生态环境和人居环境。

在施工过程中，除应严格遵守部颁技术规范、料场管理和设计说明环境保护规定条文外，并实行以下具体施工措施：

1.对工程的成品、半成品和在建工程有积极地保护措施，不仅使其免受损伤，而且禁止对其造成污染。

2.对废油、废水、废渣按指定地点排放，以避免污染环境和水源。

不任意损坏农田和水利建设及交通设施，重视人民群众利益，与群众搞好关系。

3.施工便道注意经常洒水，防止尘土飞扬、污染环境。

4.道路竣工后，不得有占用良田的废方，切实做到工完、料净、场地清。

5.按设计要求做好工程竣工后的绿化、美化道路环境工作。

七、其它应说明的事项

7.1成本控制措施

1.配备精干高效的项目部，简化管理层次，减少非生产性开支，降低工程管理成本。

2.合理安排施工队伍，根据业主工期要求平衡施工人员，减少劳动力浪费，临时用地本着少占农田，多利用公路永久用地的原则，减少临建投入。

3.抓好材料成本管理，大宗材料采购严格执行ISO9002标准，对承包方进行评价，选定质好价优的厂家供货商。

坚持物资采购的计划性，减少物资积压，降低资金占用。

物资使用上，采用班组承包使用，节约及超耗与职工收入挂钩，减少浪费。

4.不断优化施工方案，以先进的施工工艺降低工程成本。

本合同段工程若我单位中标，将严格按业主要求科学组织施工，保证实现业主创优目标。

7.2与各协作单位配合服务承诺

1.我方项目经理部成员在工程开工前积极与各协作单位沟通，通报工程基本情况、工程结构情况、施工工期，互相交换联系方式及办公地址。

2.我方将提前一到两周时间与各协作单位进行阶段性的工作协商，以利双方工作的顺利展开。

3.我方在与协作方约定工作配合程序后，指派专人负责配合工作。

4.与协作单位约定的工作不等不靠，积极主动去完成。

5.协作单位遇上困难不讲份内份外，主动协助解决。

6.在工程施工过程中与各单位配合服务，充分体现企业的良好工作作风和文明服务，确保工程总体目标的实现。

7.3民工工资发放及工程交验后服务措施

在施工中及时和本地或外地民工签定劳动合同，规范合同管理同时加强项目上各级财务的管理，确保资金到位，施工队财务按规定的时间做好民工的工资表，把工资及时发放到民工的手中。

项目经财务人员，每月对各施工队民工工资发放情况进行检查，发现问题及时协调解决，确保民工工资不被拖欠。

本工程交付业主使用后，工程技术部在365天后进行第一次工程质量回访，半年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。

并在每月派施工技术和管理人员现场巡视和检查一次，保证在整个工程实施过程中和工程交验后，全面履行合同和义务。