1-业务持续计划和灾难恢复计划Word下载.docx
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3.2.1.1分析外部形势，决定何时、采取何种补救措施。
3.2.1.2下达命令，控制整体局势。
3.2.2总指挥
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3.2.2.1接收并执行组长的命令。
3.2.2.2制定整体计划。
3.2.2.3组织、监督所有部门的预防管理工作。
3.2.2.4组织执行业务持续计划和灾难恢复计划。
3.2.3副总指挥
3.2.3.1协助总指挥组织及管理相关业务持续计划和灾难恢复计划的工作。
3.2.4宣传统筹员
3.2.4.1协调整个小组的工作。
3.2.4.2指派专人密切注意外部局势，尤其是全球流行的疾病等灾难，及时向领
导汇报不寻常状态。
3.2.4.3协助其他部门做好灾难补救的准备工作。
3.2.4.4采取一切可能的措施来预防或减少灾难可能造成的影响。
3.2.5各部门主管及成员
3.2.5.1负责整个厂区的灾难预防工作。
3.2.5.2对员工进行日常安全培训；
在灾难发生时，协助总指挥及其他小组领导
执行《业务持续计划和灾难恢复计划》。
3.2.5.3组织检查各部门的防护情况，一旦得到自然灾害通知，立即采取补救措施。
4.2.5.4执行上级领导的命令。
3.3联络表
3.3.1内部联络表
No.
序号
Duty职责
Contact
联络人
Telephone
电话
MobilePhone
手机
Email
电邮
1
组长
2
总指挥
3
副总指挥
4
安全主任
5
宣传统筹员
6
消防队长
7
生产部经理
8
仓库主管
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4.3.2外部联络表
Number
PublicInstitution公共部门
Telephone电话
急救电话
匪警
火警
同沙医院急救电话
东莞市东城急救电话
东城供电所
4.业务持续计划和灾难恢复计划
4.1火灾
4.1.1公司全员必须保持对火灾的高度警惕，树立火灾风险防范意识，厂区所有设备均须遵守国家消防安全部门的相关指引。
为保障安全，所有危险物品均需按特别管理程序存放管理。
4.1.2公司所有生产车间、仓库、办公楼及宿舍区域有畅通的消防通道，有足够的消防设备。
人事人事行政部应指派专人定期检查，确保安全通道畅通，消防器材在有效的使用期限内。
4.1.3当火灾发生时，公司所有员工均有义务报告火灾状况，服从消防指挥。
4.1.4特殊情况，如夜班等，当班主管有负责组织关闭电源、报警、灭火，抢救物资，协助指引员工疏散的职责。
4.1.5一旦发生火灾，第一发现人应立即电话通知总机及消防安全主管。
消防安全主管应视火情组织灭火，将火灾消灭在萌芽状态。
4.1.6保安人员获知火情后，应及时发出警报，并打开大门以便员工及时疏散。
4.1.7特殊情况不能按上述方法执行时，由管理层临时决定撤离路线，各部门主管负责对疏散人员进行记录。
4.1.8若火灾已破坏一些生产设施，应视破坏程度而采取不同的应急补救措施：
4.1.8.1生产部会同管理人员立即组织内部或外部专业人员对灾难所影响的设备进行合力抢修，以最快的速度使其恢复正常。
4.1.8.2如有需要，跟单部或业务部需立即通知客户并根据客户要求、风险及利益等情况排出优先顺序的应急生产计划，照此应急生产计划实施。
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4.1.8.3若重要生产设备损毁严重，无法修复，应急小组领导人要考虑是否采取以下方案：
Plant厂商
Equipment设备概况
Location地点
OperationStatus经营状况
PU流水线
东莞温唐皂二村
良好
高周包装机
东莞寮步上屯荔
吹塑机
东莞常平漱新管理区
裁断机
东莞厚街陈屋
4.2台风暴雨4.2.1通常情况下在台风或暴雨来临之前，气象部门会提前通知。
收到通知后，人事行政部负责向内部发出防台风暴雨通知，各部门主管组织本部人员按要求做好所辖范围内的各类防范工作。
4.2.2台风、暴雨发生时，各责任部门，保安应立即巡查厂区，若有发生漏雨或浸水现象，立即组织力量抢修排洪。
4.2.3如台风、暴雨灾害造成厂区毁损，按5.8.1.1~5.1.8.3执行。
4.3地震4.3.1若地震在不可预知的情况下发生，要视对工厂的破坏程度而采取不同的应急措施，应按当地主管部门或专家们要求采取补救措施。
为保证产品供货正常，可按5.1.8.1~5.1.8.3执行。
4.3.2若地震在可知的情况下发生，应在发生前将产品、物料及关键性设备转移至安全地带，并调整好相关生产计划，做好产品发运计划。
4.4关键性设备失效
4.4.1公司内关键及重要设备，日常均需按要求进行定期维护保养，且应有配件后备。
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4.4.2在购买各类设备时，均要求供应商提供长期维修服务，一旦出现公司内责任人员无法排除的故障时，采购部应立即与设备销售商联络寻求帮助。
4.4.3若设备修复需较长的时间，责任部门人员应立即通知客服部，及时调整生产计划，保证不影响产品的交货期。
4.4.4若设备无法修复，责任部门应即刻通知采购部门，要求其提供新的设备。
4.4.5若设备遭到毁灭性破坏，应急小组组长应考虑是否采取4.1.8.1~4.1.8.3的措
施。
4.5劳动力资源缺乏
4.5.1通常需2-3天培训普通岗位员工。
4.5.2各部门主管及经理在短时间内即可受训上岗执行核心岗位的工作。
4.5.3XXXX有限公司其中一个优势即：
大部分车间及QC主管都是从生产第一线核心岗位提拔的，对于操作如注塑机、PU线等机器设备均有丰富的经验，可随时上岗。
4.5.4我公司同当地多家劳务市场建立了良好稳定的长期合作关系。
一旦需要，劳务市场可在最短时间内组织劳动力支援生产。
通常情况下，临时工可在2天内就绪，正式工可在一周内就绪上岗。
4.6水电力缺乏
4.6.1公司已与当地水电力供应部门联络过，要求其断电断水前事先通知公司，以便我司提前安排保证供货。
4.6.2如生产中因突发事故造成停电，我公司备有可供发电机消耗15天的油储备。
4.6.3厂区内有一冷水蓄水池，可供厂区内用水10天。
4.7交付受阻
4.7.1交通中断
4.7.1.1当交通受事故或自然灾害影响致使我司交货受阻时，业务部人员应立即通知客户并随时报告交通状况。
4.7.1.2启用在仓库的库存。
4.7.1.3考虑其他方法运送货物，如从后备厂区安排等。
4.7.2海关关闭
4.7.2.1货物送到深圳福田或其他保税区时，需经报关。
在遇到海关关闭时，XXXX有限公司将采取其他途径如安排车辆绕港进入保税区，保证货物及时送达。
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4.8流行疾病
4.8.1预防措施
4.8.1.1当得知流行疾病爆发时，负责关注外部局势的专人应立即上报。
行政人事部应高度重视整个厂区的公共卫生，严格把控。
4.8.1.2在流行疾病高发季节，安全部门密切关注异常状况，每天定时检查员工体温。
4.8.1.3行政人事部对所有办公室及宿舍等区域定期消毒，保证员工健康安全；
分发预防药物，如在特殊时期提供凉茶等。
4.8.2补救与控制
4.8.2.1一旦个别员工感染了流行疾病，要立即将其送往医院救治，同时，安排人员接替其岗位。
在接替岗位前，该人员必须经过相关知识及技能的培训。
4.8.2.2当流行疾病迅速蔓延使整个局势较为紧张时，应急小组组长需酌情考虑是否暂时停止营业并采取5.1.8.2~5.1.8.3所述的后备方案。
4.9XXXX有限公司现状
4.9.1原材料库存
4.9.1.1我公司的原材料（尤其PU胶粒）库存，平均都在3个月左右，且每类材料最少都有一家主力供应商。
为最大限度降低供应风险，进口原料提前3个月下单预定。
采购部也会知会各战略合作伙伴及供应商在其场地备料。
4.9.1.2为保障原材料供应，每种辅助材料均保证有15天的库存在库。
4.9.2火灾控制设施
4.9.2.1防火意识是始终贯穿于XXXX有限公司每个人心中的理念，在XXXX有限公司厂区的各个地方均安置有消防设施。
目前，厂区约有22个消防栓，90个灭火器，这些设施已远远超过国家标准的要求。
4.9.2.2行政人事部在每月月底会组织员工进行消防培训，每个季度进行一次消防演习。
4.9.3生产设备
4.9.3.1为保障充分供应，为客户提供更为优质的供应服务，我司有3条PU流水线，5台大量的注塑机。
4.9.4财务状况
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4.9.4.12011年度，XXXX有限公司公司营业额为3981万人民币，同时，我司有充足的现金流支撑，有足够的能力应对潜在风险。
4.9.5网络支持
4.9.5.1XXXX有限公司目前使用的外部网络系统为VPN（虚拟专用网），可保证50名员工在公司以外的区域上网而实现在家办公。
4.9.5.2通常情况下，对于重要的文件，如图纸，电子邮件，都会进行定期循环备份。
每张磁盘保留期为一年。
所有磁盘保存在特定安全室内。
4.9.6次级供应商管理
4.9.6.1XXXX有限公司建立了一系列供应商管理规则，作为供应商管控的基本指引。
此外，为更好地了解其生产流程，掌握其经营状态，引导其满足客户需求，采购部门会定期至供应商处审核并要求其定期汇报公司经营状况。
采购部必须及时掌握供应商的经营状况。
4.9.6.2供应商品质管理体系会要求各主要供应商在年初提交实际可行的《灾难恢复计划》并要求其每年更新。
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