毕业论文-精科公司供应商管理分析.doc

毕业论文-精科公司供应商管理分析.doc

《毕业论文-精科公司供应商管理分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业论文-精科公司供应商管理分析.doc（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

精科公司供应商管理分析

精科公司供应商管理分析

摘要

随着经济全球化的发展、市场竞争的激烈，为了适应这种极度复杂的全球化社会生产的需求，确保整个供应系统低成本和高效能地运作，迫使精科公司在供应商管理方面必须做出重大的改进，提升对供应商管理能力，使之与公司的生产能力相匹配，促进公司的整体运营协调发展。

通过对精科公司历史数据的收集、整理、分析以及对公司供应商管理现状的调研，进一步认识到了供应商发展的趋势和供应商管理对精科的重要性，直接关系到企业的核心竞争力。

本文对精科公司供应商的开发流程进行了调整，通过对精科的物质分类，提出与供应商建立不同的伙伴关系管理，通过供应商评价指标体系对供应商进行系统的评价，并对其进行有效而合理的激励。

[关键词]供应商管理供应商开发供应商分类

ResearchonSuppliersManagementofJingKeCompany

[Abstract]

Withthedevelopmentofeconomicglobalization,intensecompetitioninthemarket,inordertoadapttothisextremelyglobalcomplexneedsofsocialproduction,makingsurethewholesupplysystemlowcostandhighlyefficientoperation,forcingJingKeCompanyinsuppliermanagementmustbedonegreatimprovementstoenhancethemanagementabilityofsupplierssothatmatchingthecompany’sproductioncapacity,andpromotethecoordinateddevelopmentofthecompany’soveralloperations.Throughcollecting,analyzingtheprimarydatesofJingKeCompanyandresearchingsuppliermanagementonthestatusofthecompany’sandfurtherrecognizedthetrendofsupplierdevelopmentandsuppliermanagementontheimportanceofJingKeCompany,directlyrelatedtothecorecompetitivenessofthisenterprise.Inthispaper,JingKecompany’ssupplierdevelopmentprocesshasbeenadjusted,throughJingKecompany’smaterialclassifications,puttingforwardtoestablishadifferentpartnerrelationshipmanagementwithsuppliers,evaluatingthesesuppliersSystematicallywiththeindexsystem,andtoencouragethemeffectivelyandreasonably.

[Keywords]SupplierManagementSupplierDevelopmentSupplierclassification

目录

1引言 1

2、供应商管理概述 2

2.1供应商管理内涵界定 2

2.1.1供应商含义 2

2.1.2供应商管理含义 2

2.2供应商管理的必要性 2

2.2.1竞争模式的改变要求加强供应商管理 2

2.2.2采购模式的转变要求加强供应商管理 3

3精科公司供应商管理现状 4

3.1精科公司简介 4

3.2精科公司供应商管理状况 4

3.2.1供应商开发 4

4精科公司供应商管理中存在的问题 9

4.1新供应商开发过程不完善 9

4.2供应商分类力度不够 9

4.3供应商评价指标体系不够全面 10

4.4与供应商之间是交易关系 11

5精科公司供应商管理问题的解决对策 12

5.1完善新供应商开发过程 12

5.2对供应商实行ABC分类管理法 13

5.3新增供应商评价长期标准 14

5.4与供应商建立长期的战略合作伙伴关系 17

5.4.1对供应商进行有效的激励手段 17

5.4.2提高转换成本 19

结论 20

参考文献 21

致谢 22

III

1引言

20世纪80年代以来，激烈的市场竞争和快速多变的市场需求使企业面临不断缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本和改进服务的压力。

单个企业仅仅依靠自身内部资源的整合难以应付，这就迫使供应商、制造商、分销商和零售商等不同的经济实体逐渐走向合作，从而形成供应链。

在供应链管理中的制造业，强调的是核心企业与杰出企业的合作伙伴关系的建立。

随着新产品的市场竞争日趋激烈，技术进步和需求多样化使得制造业生产的产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。

面对这种情况下，许多成功的企业都是因为有一个良好的供应商管理机制，调整好与供应商的关系，与供应商进行信息共享和业务上的协同才取得成功的。

与此同时，在供应链的构建中还有一个最重要的环节就是评价选择供应商。

而且，在供应链中普遍存在着各种供应商问题，可以说供应商的评价选择将在很大程度上决定供应链运行的平稳程度和运行效能。

企业完善与优化供应商管理体系，与供应商建立战略合作伙伴关系，有助于企业优化供应商结构，提高供应商的供应质量和供应配套的保证能力，增强公司的竞争优势。

同时，完善与优化供应商管理体系，有助于缩短产品开发周期，减少整个供应链的产品库存总量，快速响应市场需求，降低成本，提高信息共享水平，提升整个供应链的绩效，实现与供应商的“双赢”。

本文通过对精科互感器有限公司供应商管理的分析，挖掘公司在供应商管理中存在的问题与不足，找出解决问题的理论与方法，优化了公司供应商管理。

目的在于提高整条供应链的竞争能力，最大程度减少精科公司的内耗，缩短市场反应时间。

帮助精科公司实现生产与销售的快速增长，提高管理水平，提高核心竞争力，并能够更好的消化和吸收SCM的理论和方法，适应经济全球化的竞争环境，把握机遇和挑战。

1

2、供应商管理概述

2.1供应商管理内涵界定

2.1.1供应商含义

供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具、及其他资源的企业。

供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。

供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用，因此，企业要维持正常生产，就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应。

因此搞好供应商管理是采购管理的一个重要工作。

2.1.2供应商管理含义

供应商管理译自英文SupplierManagement，也称为VendorManagement。

其中，Supplier主要是从企业外部供应源的角度讲，Vendor是从企业内部采购活动的角度理解。

供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。

其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。

供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。

2.2供应商管理的必要性

2.2.1竞争模式的改变要求加强供应商管理

从二十世纪九十年代以来，全球化下的市场供大于求，产品种类和数量远大于客户的需求。

客户的注意力不断变化、迅速而非理性，导致了产品生命周期缩短，产品种类爆炸，本地或国外的竞争者不断涌现。

因此，降低成本和提高对市场反应能力将成为今天企业获得竞争优势的主要目标。

而单一企业的自身行为已经无法实现这一目标。

随着供应链管理思想在企业中的应用，企业管理从过去关注企业内部的管理转向关注从客户到供应商整个链条性能的供应链管理。

著名供应链专家克里斯多弗曾说:

“市场上只有供应链而没有企业”，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。

这预示21世纪的市场竞争将从个体企业之间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争。

克里斯多弗是这样为供应链定义的：

供应链是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的结构模式。

积极的供应链管理的最重要的是理解企业之间关联关系的真正内涵，以及它们如何影响企业和消费者。

整理好他们之间的关系将对企业竞争起决定性作用，特别是与供应商的关联关系。

日本一名学者将其比喻为足球场上的中场争夺战。

他认为谁能拥有这些有独特优势的供应商，谁就能赢得竞争优势。

2.2.2采购模式的转变要求加强供应商管理

（l）传统的采购模式

传统采购的重点是采购成本及质量的控制。

特点是比较重视业务交往中对供应商的价格比较。

对供应商的管理一般是通过多方面报价，从中选择价格最低的作为供货方。

而质量、交货期一般是通过事后把关进行控制（如到货验收等）。

采供双方具有缺乏信任、合作与协调、缺乏应付需求变化的能力。

我国加入WTO后，国际物流的现代化发展促使我国企业物流必须同步化，导致停滞、低效、高耗的传统的采购模式己无法实现高效、低成本的企业目标，而只有供应链管理才能解决传统采购模式存在的问题。

（2）供应链下的采购模式

企业的采购是以订单驱动方式进行的。

由于需用计划、采购计划、供应计划能够并行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步运作，使订货与需求保持同步，从而降低了库存成本，简化了采购工作流程。

企业的从采购管理正向外部资源管理转变。

供应链管理把分散在企业外的各个物流环节系统化，将它们有效地整合、提升。

不断的追求企业内部和外部物流的均衡化，从而使其达到具有增值功能的物流网络结构。

供应商的有效管理正是实现这一管理思想的一个重要步骤。

3

3精科公司供应商管理现状

3.1精科公司简介

江苏精科互感器股份有限公司成立于1995年5月，是宿迁市首家民营企业及首家省级高新技术企业。

产品10～500kv系列电流、电压互感器，现有20余个系列2000多种规格产品销往全国26个省、市自治区，部分产品出口十几个国家，是国家互感器制造行业的骨干企业之一。

公司现有职工300人，本科以上文化程度占职工总数55%以上，职工平均年龄31岁。

公司秉承“科学管理、精益求精”的治厂方略，注重科技投入与创新，多次承担多项国家及省火炬计划项目和多个省级科技攻关项目。

多年来，公司依托高等院校，形成较强的自主创新能力和互感器制造研发条件，使开发的产品电压等级逐年升高，品种逐年增多。

3.2精科公司供应商管理状况

精科公司所有需要的物资在全国范围进行采购，寻找质量、价格、期限最优的供应商，以满足精科公司互感器产品需求质量、价格及期限要求。

截止2007年月底，精科公司供应商网络情况如下己经选定供应商总数187家，其中正在供货的供应商126家。

如表2-1所示。

下面我们从供应商的开发，分类管理，关系管理，激励这几个方