产品营销计划范文3篇.docx
《产品营销计划范文3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品营销计划范文3篇.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
产品营销计划范文3篇
产品营销计划范文3篇
羊肉类产品营销计划
xx牌都安山羊营销计划
一、总体市场分析
1、市场上真空包装类食品主要以猪,牛,鸡,鸭,鱼及其相关食品为主,,全国公务员公同的天地羊肉类食品所占市场份额很小。
各餐饮场所的羊肉销量很大,占据了羊肉消费的90%的市场。
肉羊饲养效益稳定,因生产成本低而有着较高的经济效益。
从近10年的畜产品市场来看,猪、鸡的行情均不稳定,价格经常大起大落,而肉羊则销路看好、价格稳定、市场平稳。
由于肉羊繁殖相对缓慢,数量的增加与市场需求的增大处于动态平衡状态,使之成为广大农民投资小、效益稳的饲养项目。
2、羊肉类产品具有其他产品所不具备的一些优势,同时恰逢“疯牛病”和“禽流感”,羊肉类产品作为一种主要的肉类产品,其产量和销量一定会有较大幅度的增长。
在国际上,因“疯牛病”等牲畜疾病的影响,牛肉的消费量下降了27%,价格下跌30%。
在国内,由于肉猪、肉鸡生长速度过快,肉的适口性变差的问题愈来愈严重,一些饲养户在饲养过程中使用了激素和药物,激素和药物残留超标的问题也引起了人们的担忧。
在这种情况下,人们纷纷寻找“放心肉”,羊肉成为一种理想、安全的肉类食品。
羊肉含蛋白成分高,胆固醇低,加上羊为食草性动物,在饲养过程中以草料为主,不含添加剂,这就杜绝了动物骨粉饲料中各种牲畜疫病传播的可能。
除野味、地方品种外,羊肉因在饲养过程中以饲草为主、很少用精饲料和饲料添加剂而逐渐成为一种理想、安全的替代品。
羊肉的消费量和出口量呈直线上升趋势。
据了解,目前中国人均占有羊肉不到2-5公斤,市场空间巨大。
3、南宁市各类肉食产品的市场份额已经大致稳定,主要以各类品牌食品为主。
4、存在的问题:
羊肉类真空包装食品所占市场份额很小,说明此类食品不符合人们目前普遍的消费习惯;羊肉所具备的一些特性,例如消费的季节性等等。
5.市场机遇:
羊肉类真空包装食品所占市场份额很小,具有很大的市场开拓潜力;同类真空包装羊肉类产品中,品牌产品优势不明显,竞争压力较小;xx羊肉系都安山羊肉,产品质量过硬,是绿色生态食品,符合人们消费心理发展趋势的需要;xx牌羊肉已经具备一定的规模,可以从规模经济上降低成本,提高产品竞争力。
二、市场占有率分析(最最重要的一关,必须经过详细周密的市场调查,对于本产品,相关产品,从市场份额,销售价格,销售渠道,经营思路,发展潜力,消费习惯各个方面做全方位的市场调研)
各餐饮场所:
调查杭城餐饮场所的数目和规模(分为一定的数量级,按照销售额的大小),顾客消费偏好,日消费量,羊肉特色,产品进价各个方面
各超市:
调查进货渠道,促销手段,进货价格,铺货方式,超市进场费,同类商品和类比商品的规格和价格等各个方面的数据,开发适合目前消费观念的小包装食品
各食品市场:
调查批发商的进价,销售情况,下属经销商的数目等各个方面的数据
三、消费者心理
1、羊肉作为一种传统的肉食品,只对于其肉用价值有一定了解,而没有发掘其作为保健食品,休闲食品方面的价值;
2、习惯于羊肉产品的新鲜食用,不习惯真空包装的此类食品;
3、认为羊肉所含有的一定的羊臊气;
4、认为羊肉是一种季节型食品,适合冬季食用;
5.不习惯食用全羊系列食品(例如羊内脏、羊脚、百草汤等);
四、xx牌都安山羊肉的swot分析
优势(strength):
1、xx牌羊肉系都安山羊肉品种,此品种羊肉肉质好,脂肪少,是绿色生态食品,符合人们日益高涨对于食品的高要求和消费心理趋势;
2、xx牌羊肉已经成规模化养殖,从规模经济上可以控制成本,提高产品核心竞争力;
3、由于真空包装的羊肉类产品市场份额很小,相对而言同类食品竞争优势不明显;
4、可以结合其余食品的开发特点,开发出符合消费口味的xx牌羊肉休闲食品
5、采用整合营销的方式,对于xx牌羊肉进行合理的包装以及销售
6、具备肉质细嫩多汁的优点,尤其肌肉蛋白质中的氨基酸种类齐全,含量丰富,赖氨酸、苯丙氨酸、和蛋氨酸等人体必需氨基酸的含量丰富。
劣势(weakness)
1、羊肉类真空包装食品市场份额很小,开拓先期市场需要巨大的投入;
2、人们普遍消费观念还无法认可此类真空包装食品,需要从改善消费观念入手;
3、新鲜类羊肉供应已经自成体系,打入各餐饮场所具备一定难度。
4、羊肉的食用具有一定的季节特性
机会(0pportunities):
威胁(threats):
五、产品定位(考虑产品在市场中的定位以及对于不同消费者的价值所在)
1、符合人们消费心理的21世纪绿色健康食品,恰逢“疯牛病”和“禽流感”肆虐,此种食品的推出易于切中人们的消费趋势。
2、消费群定位:
中老年人:
年轻人:
家庭主妇:
送礼用途等等
六、营销指导思想
1、深层推销产品所包含的核心价值——绿色生态食品,宣传与销售紧密结合;
2、明确产品主要营销思路,始终不偏离中心;
3、重点于终端建设,辅以其它营销形式;
七、风险点与关键点
风险点:
羊肉口味没有经过市场的验证,是否符合消费者口味仍不确定;新鲜类羊肉的销售市场已经比较成熟,打入成本较高;真空包装类食品不符合消费习惯,需要一个行之有效的切入口和长期的观念引导;羊肉类食品具有明显的季节特点;
关键点:
1、以绿色生态食品作为xx牌羊肉的主要卖点,附以各种营销手段,确立xx牌羊肉健康,美味,生态的企业形象
2、首先以杭州作为根据地,采取聚集战略,将xx牌羊肉在目标人群和杭州市场做深做透;通过在一个区域市场做透,占有较大市场份额,然后向周边地区拓展和延伸;
3、重点突破,树立形象;肉质类产品具有大众化的特点,所以更长、更有效的应塑造一个独具个性的品牌形象,从而引导消费者从心理认可品牌,建立品牌的依赖度,故此建立一套统一风格的形象识别系统是十分必要的。
4、各个环节紧密配合;在宣传、售后服务、资金、人力资源应相互配合。
八、销售渠道
根据市场调研的结果,进行市场细分,确定突破重点:
各大超市,各大商场的地下超市,各连锁超市,各农贸市场,各专业食品市场,高校,以及各单位的食堂,各大饭店,各烧烤店,各火锅店,开设门店(销售包括新鲜羊肉,真空包装羊肉,羊内脏,羊肉汤,羊肉串等在内的一系列食品),加盟鸭脖子转卖(精武鸭颈,味之堂鸭颈)
九、媒体宣传(广告创意)
入世初期应以突出产品健康,生态,绿色为特色为重点,考虑到电视媒体类广告投入较大,只有将企业的产品的所有资源和有利的社会及媒介资源相结合,才可能找到更妥善的解决办法和突破口。
以隐性传播的方式,通过“变相软文”的撰稿和传播为主;采用软性化、系列化的做法,自然的、驾轻就熟的达到了“隐性传播”的目的;
在不同的阶段应采取不同的广告策略,第一阶段,强调突出产品的特色,在强调绿色生态特点的同时,附以各大市场的大范围铺货,目标力求市场占有率。
第二阶段,根据消费者的心理需求和消费口味,在突出企业形象的同时,加强消费者对于产品的依赖性。
十.营销思路
1.进行各大食品市场的大范围铺货,以市场占有率为第一目标
2.开设一定的销售终端,以门店的形式,推出品牌羊肉,同时开展包括羊肉火锅,羊肉串,羊肉熟食等各种品种的羊肉销售门市点,既有利于品牌形象的推广,又有利于羊肉的销售。
3.考虑到电视媒体的成本较高,拟采取以平面媒体为主的营销方式,附以“各类软文”,突出产品的特性,同时采用传单的方式,将此类羊肉的口感,品种通过通俗易懂的形式,传递到消费者手中
4.前期采用铺货的形式,目的在于迅速扩大产品的知名度,同时占据一定的市场份额。
采取食品市场为主,酒店餐饮场所为辅,同时逐渐开展进入超市(进入成本很高);
5.关注国际上此种羊肉的销售情况和出口情况,特别是它的羊皮和羊绒的价值;
(1)整理有关该牧场以及产品的有关信息,制作产品目录或以其他形式树立牧场及产品的形象
(2)建立有关档案,证明该产品通过质量认可
(3)确定外销的话,寻找外销渠道,可以通过网络搜索有关资源,也可以通过交易会,鉴于该产品的特殊性,可以从政府部门获取有关信息
(4)销售的一般程序
6.积极发展企业的文化,以健康向上的企业文化作为产品持续发展的内驱动力
7.突出自己的优势,完全不同于其他的羊肉
8.产品特性:
突出都安山羊肉的肉质特点,同时加入保健概念
9.生态村的建立,在强调体验经济的今天,能够让顾客来到生态羊场,体会生态的概念,具有特殊的品牌亲和力.羊肉类产品营销计划书
[找文章到文秘站()一站在手,写作无忧!
]
一、总体市场分析
1、市场上真空包装类食品主要以猪,牛,鸡,鸭,鱼及其相关食品为主,羊肉类食品所占市场份额很小。
各餐饮场所的羊肉销量很大,占据了羊肉消费的90%的市场。
肉羊饲养效
益稳定,因生产成本低而有着较高的经济效益。
从近10年的畜产品市场来看,猪、鸡的行情均不稳定,价格经常大起大落,而肉羊则销路看好、价格稳定、市场平稳。
由于肉羊
繁殖相对缓慢,数量的增加与市场需求的增大处于动态平衡状态,使之成为广大农民投资小、效益稳的饲养项目。
2、羊肉类产品具有其他产品所不具备的一些优势,同时恰逢“疯牛病”和“禽流感”,羊肉类产品作为一种主要的肉类产品,其产量和销量一定会有较大幅度的增长。
在国际
上,因“疯牛病”等牲畜疾病的影响,牛肉的消费量下降了27%,价格下跌30%。
在国内,由于肉猪、肉鸡生长速度过快,肉的适口性变差的问题愈来愈严重,一些饲养户在
饲养过程中使用了激素和药物,激素和药物残留超标的问题也引起了人们的担忧。
在这种情况下,人们纷纷寻找“放心肉”,羊肉成为一种理想、安全的肉类食品。
羊肉含蛋白成
分高,胆固醇低,加上羊为食草性动物,在饲养过程中以草料为主,不含添加剂,这就杜绝了动物骨粉饲料中各种牲畜疫病传播的可能。
除野味、地方品种外,羊肉因在饲养过程
中以饲草为主、很少用精饲料和饲料添加剂而逐渐成为一种理想、安全的替代品。
羊肉的消费量和出口量呈直线上升趋势。
据了解,目前中国人均占有羊肉不到2-5公斤,市场空
间巨大。
3、南宁市各类肉食产品的市场份额已经大致稳定,主要以各类品牌食品为主。
4、存在的问题:
羊肉类真空包装食品所占市场份额很小,说明此类食品不符合人们目前普遍的消费习惯;羊肉所具备的一些特性,例如消费的季节性等等。
5.市场机遇:
羊肉类真空包装食品所占市场份额很小,具有很大的市场开拓潜力;同类真空包装羊肉类产品中,品牌产品优势不明显,竞争压力较小;XX羊肉系都安山羊肉,产品
质量过硬,是绿色生态食品,符合人们消费心理发展趋势的需要;XX牌羊肉已经具备一定的规模,可以从规模经济上降低成本,提高产品竞争力。
二、市场占有率分析(最最重要的一关,必须经过详细周密的市场调查,对于本产品,相关产品,从市场份额,销售价格,销售渠道,经营思路,发展潜力,消费习惯各个方面做
全方位的市场调研)
各餐饮场所:
调查杭城餐饮场所的数目和规模(分为一定的数量级,按照销售额的大小),顾客消费偏好,日消费量,羊肉特色,产品进价各个方面
各超市:
调查进货渠道,促销手段,进货价格,铺货方式,超市进场费,同类商品和类比商品的规格和价格等各个方面的数据,开发适合目前消费观念的小包装食品
各食品市场:
调查批发商的进价,销售情况,下属经销商的数目等各个方面的数据
三、消费者心理
1、羊肉作为一种传统的肉食品,只对于其肉用价值有一定了解,而没有发掘其作为保健食品,休闲食品方面的价值;
2、习惯于羊肉产品的新鲜食用,不习惯真空包装的此类食品;
3、认为羊肉所含有的一定的羊臊气;
4、认为羊肉是一种季节型食品,适合冬季食用;
5.不习惯食用全羊系列食品(例如羊内脏、羊脚、百草汤等);
四、XX牌都安山羊肉的SWOT分析
优势(Strength):
1、XX牌羊肉系都安山羊肉品种,此品种羊肉肉质好,脂肪少,是绿色生态食品,符合人们日益高涨对于食品的高要求和消费心理趋势;
2、XX牌羊肉已经成规模化养殖,从规模经济上可以控制成本,提高产品核心竞争力;
3、由于真空包装的羊肉类产品市场份额很小,相对而言同类食品竞争优势不明显;
4、可以结合其余食品的开发特点,开发出符合消费口味的XX牌羊肉休闲食品
5、采用整合营销的方式,对于XX牌羊肉进行合理的包装以及销售
6、具备肉质细嫩多汁的优点,尤其肌肉蛋白质中的氨基酸种类齐全,含量丰富,赖氨酸、苯丙氨酸、和蛋氨酸等人体必需氨基酸的含量丰富。
劣势(Weakness)
1、羊肉类真空包装食品市场份额很小,开拓先期市场需要巨大的投入;
2、人们普遍消费观念还无法认可此类真空包装食品,需要从改善消费观念入手;
3、新鲜类羊肉供应已经自成体系,打入各餐饮场所具备一定难度。
4、羊肉的食用具有一定的季节特性
机会(0pportunities):
威胁(Threats):
五、产品定位(考虑产品在市场中的定位以及对于不同消费者的价值所在)
1、符合人们消费心理的21世纪绿色健康食品,恰逢“疯牛病”和“禽流感”肆虐,此种食品的推出易于切中人们的消费趋势。
2、消费群定位:
中老年人:
年轻人:
家庭主妇:
送礼用途等等
六、营销指导思想
1、深层推销产品所包含的核心价值——绿色生态食品,宣传与销售紧密结合;
2、明确产品主要营销思路,始终不偏离中心;
3、重点于终端建设,辅以其它营销形式;
七、风险点与关键点
风险点:
羊肉口味没有经过市场的验证,是否符合消费者口味仍不确定;新鲜类羊肉的销售市场已经比较成熟,打入成本较高;真空包装类食品不符合消费习惯,需要一个行
之有效的切入口和长期的观念引导;羊肉类食品具有明显的季节特点;
关键点:
1、以绿色生态食品作为XX牌羊肉的主要卖点,附以各种营销手段,确立XX牌羊肉健康,美味,生态的企业形象
2、首先以杭州作为根据地,采取聚集战略,将XX牌羊肉在目标人群和杭州市场做深做透;通过在一个区域市场做透,占有较大市场份额,然后向周边地区拓展和延伸;
3、重点突破,树立形象;肉质类产品具有大众化的特点,所以更长、更有效的应塑造一个独具个性的品牌形象,从而引导消费者从心理认可品牌,建立品牌的依赖度,故此建
立一套统一风格的形象识别系统是十分必要的。
4、各个环节紧密配合;在宣传、售后服务、资金、人力资源应相互配合。
八、销售渠道
根据市场调研的结果,进行市场细分,确定突破重点:
各大超市,各大商场的地下超市,各连锁超市,各农贸市场,各专业食品市场,高校,以及各单位的食堂,各大饭店,
各烧烤店,各火锅店,开设门店(销售包括新鲜羊肉,真空包装羊肉,羊内脏,羊肉汤,羊肉串等在内的一系列食品),加盟鸭脖子转卖(精武鸭颈,味之堂鸭颈)
九、媒体宣传(广告创意)
入世初期应以突出产品健康,生态,绿色为特色为重点,考虑到电视媒体类广告投入较大,只有将企业的产品的所有资源和有利的社会及媒介资源相结合,才可能找到更妥善
的解决办法和突破口。
以隐性传播的方式,通过“变相软文”的撰稿和传播为主;采用软性化、系列化的做法,自然的、驾轻就熟的达到了“隐性传播”的目的;
在不同的阶段应采取不同的广告策略,第一阶段,强调突出产品的特色
,在强调绿色生态特点的同时,附以各大市场的大范围铺货,目标力求市场占有率。
第二阶段,根据消费者的心理需求和消费口味,在突出企业形象的同时,加强消费者对于产品的依赖性。
十.营销思路
1.进行各大食品市场的大范围铺货,以市场占有率为第一目标
2.开设一定的销售终端,以门店的形式,推出品牌羊肉,同时开展包括羊肉火锅,羊肉串,羊肉熟食等各种品种的羊肉销售门市点,既有利于品牌形象的推广,又有利于羊肉
的销售。
3.考虑到电视媒体的成本较高,拟采取以平面媒体为主的营销方式,附以“各类软文”,突出产品的特性,同时采用传单的方式,将此类羊肉的口感,品种通过通俗易懂的形
式,传递到消费者手中
4.前期采用铺货的形式,目的在于迅速扩大产品的知名度,同时占据一定的市场份额。
采取食品市场为主,酒店餐饮场所为辅,同时逐渐开展进入超市(进入成本很高);
5.关注国际上此种羊肉的销售情况和出口情况,特别是它的羊皮和羊绒的价值;
(1)整理有关该牧场以及产品的有关信息,制作产品目录或以其他形式树立牧场及产品的形象
(2)建立有关档案,证明该产品通过质量认可
(3)确定外销的话,寻找外销渠道,可以通过网络搜索有关资源,也可以通过交易会,鉴于该产品的特殊性,可以从政府部门获取有关信息
(4)销售的一般程序
6.积极发展企业的文化,以健康向上的企业文化作为产品持续发展的内驱动力
7.突出自己的优势,完全不同于其他的羊肉
8.产品特性:
突出都安山羊肉的肉质特点,同时加入保健概念
9.生态村的建立,在强调体验经济的今天,能够让顾客来到生态羊场,体会生态的概念,具有特殊的品牌亲和力.银行理财产品营销工作计划
为完成市分行下达的2021年工作计划任务,确保我行服务水平在新的一年进一步提高,服务能力进一步增强,服务形象进一步改进,服务价值进一步体现,保证各项业务的持续、快速、协调发展。
特制定2021年全年理财产品及基金营销计划,具体如下
一、指导思想
认真学习***理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,以党的十七大、十七届三中、四中全会精神为指导,贯彻落实市分行2021年工作计划要求,树立一切以客户为中心的思想意识,加强“软实力”建设,以卓越服务创造价值为手段,积极主动为客户搞好服务,千方百计为客户排忧解难,优化本行发展环境,增强工作信心与决心,促进本行各项业务平稳较快发展,提高经济效益。
二、总体目标
围绕2021年全年理财产品及基金营销计划,重点解决我行服务工作中存在的不足与突出问题,进一步提高我行服务水平、服务能力,增强服务形象和体现服务价值,达到“服务好、质量好、客户满意”的目标,成为客户满意度最高和客户首选的银行,从而助推各项理财产品及基金营销业务平稳较快发展,创造良好经济效益。
三、具体工作措施
1、通过宣传,形成营销活动声势
我行要利用电子屏、横幅、板报、专栏和资料等进行开展“理财产品及基金营销”活动宣传,形成营销活动声势和竞争氛围,提高全体人员积极参与,争先恐后的热烈气氛,做到优质服务,以优质服务创造优良工作业绩。
活动期间,我行在醒目位置统一悬挂有关营销活动宣传标语,银行工作人员披授带佩徽章上岗。
窗口单位设立营销活动宣传栏,安排佩戴授带的引导员进行引导服务和讲解,树立窗口单位优质服务良好形象,切实推进营销活动的深入开展。
2、抓住时机,切实开展营销工作
我行要抓住一切有利时机做好集中营销工作,各网点要在显眼位置摆放新版宣传折页,营造“理财产品及基金营销”就在客户身边的浓厚气氛。
网点工作人员要向客户进行业务咨询,积极推介“理财产品及基金”,向客户详细介绍理财产品及基金功能特点和办理要求。
同时要加强对存量客户的维护和再营销工作,根据我行实际,结合下达的工作计划任务,筛选存量优质客户,进行主动营销。
优化流程,强化服务质量,针对存量优质贷款客户,推出有吸引力的服务措施,拓展营销深度,扩大我行业务范围和优质客户群体。
3、采取定向营销的方式
提升“理财产品及基金”品牌形象。
我行要选择房地产开发商开发的按揭楼盘、汽车经销商营业场所及个体工商户集聚等有利区域进行现场营销,搭配宣传折页等陈列物,营造亲近客户的氛围,现场组织开展“理财产品及基金”营销咨询活动,派发业务宣传品,吸引客户前来参观、咨询,扩大“理财产品及基金”品牌的社会影响,促进“理财产品及基金”的销售。
4、加强工作纪律,确保任务完成
在开展“理财产品及基金营销”活动中,我行要加强工作纪律,凡本行工作人员必须准时上班,不准随便离岗,原则上不准请事假,以饱满的精神,高昂的斗志投入到营销活动中。
我行要把营销活动的任务指标分解到人,使人人肩上有担子、有责任,要想方设法完成任务指标。
为提高营销活动工作效率和综合竞争力,我行各工作人员根据岗位职责要求实行上下联动全员营销,争取超额完成市分行下达的工作计划任务,以优异成绩向市分行汇报。