校园招聘申请报告.doc

校园招聘申请报告.doc

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校园招聘策划书

一、活动目的

①通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，

扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。

②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。

③可以有针对性地展开人力资源工作，为本公司以后在校选拔优秀人才创造平台，提供机会。

学生角度：

大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。

此次招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。

而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。

二、招聘会主题:

三、招聘会口号:

四、活动对象

本次活动主要面向大三或将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。

五、组织安排

本次活动由西安雁塔区小微企业商会主办，校就业指导中心协办。

对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立招聘组委会进行规划和统一安排调度。

六、组委会

西安雁塔区小微企业商会各负责人

七、活动方式

1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个会员企业的人力资源部负责人或单位人事部负责人到本会举行面向全校的大型招聘会，现场对学生进行初步面试。

2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。

八、活动宣传

1．海报宣传

在学校各宣传栏内张贴大型海报。

2．摆摊设点宣传

活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。

3．发通知到各系（分校），请各个校学生会协助宣传

4．邀请校内记者跟踪关注本次活动

5．邀请校外记者，媒体前来报道。

九、活动具体安排

（一）筹划准备阶段

1、参加活动的企业，确立招聘职位

参加活动的企业要求：

1、有信誉度；

2、对应届毕业生有需求；3、拥有自己的独特文化。

招聘职位要求（1到2个职位）：

①职位较为热门，要求求职者综合能力较强；

②所供职位即应是单位需要的，又应是社会广泛存在的；③可以针对校三年级同学开展招聘；

④既能体现社会发展方向，又能满足大学生需求。

2、以海报（喷绘）形式大力宣传这次活动

3、联系评委（校内老师及校外知名企业人士）、邀请记者（校内、校外）

（二）报名咨询阶段

1、设立咨询台：

宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。

2、加大宣传力度，对本次参加活动的企业招聘作介绍，鼓励学生踊跃参加。

3、在宣传板上张贴相应的具体要求等。

4、设点报名，可设在招生就业处。

（三）举办应聘前的培训讲座

1、目标：

提前准备，获得经验，个人发展方向

2、主讲内容：

对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况。

3、具体安排：

1）联系工作：

选定主讲人以及其他具体事项

2）安排工作：

申请讲座地点，布置安排现场、调试设备

3）宣传工作：

利用海报进行通知

4）介绍后阶段的系列工作

（四）财务预算

（五）招聘阶段

1、主办方

校方为主办方，在此阶段，应做好对招聘方的服务工作和应试者的咨询工作。

同时有关单位如有特别需求可酌情商议，主要是场地的安排和时间的调整。

2、招聘方

招聘方按照主办方的安排由主办方工作人员的引领，到指定的摊位，设定自己的海报和单位简介等有关宣传企业的方案。

在招聘中，企业有关人员按照预定方案实施来挑选所需人才。

主要是面试和答卷，其流程由公司制定。

如果企业有意与应聘者进行第二轮的面试或签订协议的，可与应聘者所在系部进行协调安排特定场地。

3、应聘者及后勤人员

有意参加的应聘者可以携带本人简历，到自己有意的企业摊位面前进行应聘，保持会场秩序和安静，不得喧哗，以防影响其他应聘者的发挥和自己在企业方面的形象。

励勤保安人员可以进行适当的管理会场的秩序，以便项目顺利进行。

十、应急措施篇二：

关于申请招聘费用的请示

关于招聘网站续费的申请

尊敬的领导：

综合近几年的招聘情况来看，我院的招聘渠道主要有网络招聘、熟人介绍、校园招聘3种，经过统计，近1年内的入职人员中网络招聘约占57%，熟人介绍占38%，校园招聘占5%。

网络招聘占比较大；

2013年初我们合作的齐鲁人才网到期之后，我们选择了58同城的免费试用活动，效果不错。

2014年底活动已经结束，而且网站对有证、中级职称以上人员的招聘限制较多，现申请与58同城续费合作；

根据我院的招聘人数，建议选择价格较低的“一年版”套餐（3000元）。

特此申请

人力资源部

2015年7月20日星期一篇三：

校园招聘总结10.20

校园招聘总结10.20

答：

今天周五，大家早上好！

今天是hr工作自我检讨与改善日。

大家都知道，一个企业，搞社会招聘招用成熟人才成本与价格太高，招用大学生培养但流失率高，成材率低。

但社会要进步，企业要进步，必须还要做好校园招聘为企业补充新鲜血液，毕竟大学生们有很多优势与潜力可以挖掘。

在我们单位，一年当中，会做两个阶段的校招活动，分为春季与秋季，下面就这两个阶段的校招情形进行总结：

1、相对来说，我们春招做的比较多些。

是什么道理呢，我觉得，大凡有实力有名气的公司，校招的重点都放在秋招，不知道大家是否认同我的观点？

我感觉秋季招聘的都是第二年夏天毕业的大学生，这时候大多的大学毕业生对于就业都还在观望，优秀的大学生人才都还没有“名花有主”，又因为有实力的企业给予的待遇和薪酬相对中小企业来说，都是比较高的，所以可以说这是大力招聘优秀人才的绝佳时机；因为我们不是大企业，实力与名气一般，所以选择春季校招比较多。

2、当然了，也不是说春季找工作的学生们不优秀，毕竟好多考研的、还在观望的优秀人才在春节前的一段时间里还会有所动摇，这时候，只要企业把校招准备工作做的足够细致，足够充分，还是能在校招的人才市场上网到大鱼的。

（备注：

笔者所言的大鱼并不一定就是考高分的，不一定就是拿奖学金的，不一定就是辅导员所亲睐的，笔者认为”适合企业发展需要的就是企业的大鱼“）

接下来，结合本企业校招工作实况进行检讨，恳请卡友们给出批评指正意见：

1、应聘率高，但面试率低：

说真的，不是自夸，我们单位到校园招聘会之前，也会做一些适当的宣传，一般于约定的时间到达招聘会现场，就已经有人在列队观望了，所以说”应聘率“很高，为何又言之”面试率低呢，因为工作环境、工作强度的关系，企业地理位置的关系，所以导致我们后来的“面试率”又较低。

2、录取率高，但签约率低：

因为我们招的都是专业对口的，而且学生们大多的学习成绩啊、思想品德、协调与沟通能力都很不错，所以在我们心里“对大学生的认可程度比较好，恨不得都录取了“，无奈人数有限，譬如说某专业我只有5个人的招聘需求。

所以说我们的录取率比较高，通知学生们被录取了，原以为学生们会欢呼雀跃的，哪知道也不过如此，大多数都很平静（估计他们毕竟没有毕业，都还在观望），所以，实际的“签约率”又不是很高。

3、入职率高，但留任率低：

因为在签约前，对企业概况与待遇啊什么的都给大学生们做了充分的讲解与说明，所以说只要签约了的大学生，基本上都会如期入职，很少见有大学生“违约”的，于是我们按时也高效的完成了招聘计划，本以为我们可以缓一口气，歇上一歇，抖掉校招的一身疲劳，问题接二连三的来了，

“x经理，这次你招来了几十个大学生，有几个没培训个几天就无精打采的，搞不好有点想法哦”，过了几天某”导师“来说，”我那个徒弟估计做到年底就会走的，什么？

你不知道啊，据说他女朋友在上海呢，工作不错，要他过去“，就这样，没几个原因，就可以让你辛辛苦苦、并让你自鸣得意的校招毁誉参半了。

最后，跟大家浅谈一下对付校招种种问题的对策，估计会有点发虚，但应该会有些意义：

1、因为是校招，招聘专员最好是年轻人：

嗯，是这样的，我一个从事hr管理的朋友就这样说的，现在时代变化太快了，不要说十年，三、五年就足够可以说是有代沟了，年轻人与年轻人之间会有跟多的共同语言。

2、还是细节问题，在昨天某牛人的打卡里就有所提到，校招细节很重要：

性格决定命运，细节决定成败。

不管是求职者还是招聘者，都要注重细节。

3、打铁方需自身硬，招聘者应该熟知招聘技巧及企业概况：

即使要减少”代沟“，但我相信没有哪家企业去招聘学生的时候会安排一个刚入职的菜鸟吧？

毕竟菜鸟是不会熟知企业概况的，在大学生咨询企业信息的时候会不可避免的造成尴尬。

4、宣讲会遇到尴尬咋办？

这个真的会有的，不知道大家有没有遇到过？

情形是这样的，你兴致勃勃的、浩浩荡荡的前往某高校举办企业宣讲会，赶到现场，布置好一切材料。

当满头大汗的你卷起衣袖看手表的时候，时间已经过去了十五分钟，现场才来了7、8个学生，别的企业宣讲会是人山人海，你的企业是门庭冷落，此时此刻，您是什么样的心情不打紧，关键是你要怎么处理？

要是我遇到此事，会这样处理，当场感谢能赶到现场的学生，有简历的收简历，没有简历的可以填写一下求职履历表，然后，爽快点振臂高呼，同学们，我们喝茶去，在高校附近的小餐馆里，或者是校园食堂的小包厢里，大家吃着饭，相互聊聊，这样就能促进相互沟通，还能避免尴尬，喝个茶吃个便饭估计花不了几个银子吧。

我们讨论了将近半个月的校园招聘，具体什么是校园招聘？

我们似乎都心知肚明，也能说它出子丑寅卯来，能否简单明了的给予说明呢？

除去常规的日常招聘都是校园招聘？

到人才市场去有没有校园招聘的痕迹？

坐在家里招聘有没有校园招聘的影子？

网上招聘有没有校园招聘相伴呢？

难道只有用人单位拔寨到学校才叫校园招聘？

学校主动联系用人单位或学生自己找到用人单位的算不算校园招聘？

这些问题你能肯定或否定回答吗？

其实，我是这样理解校园招聘的，只要是应届毕业生与用人单位见面以试图寻求建立劳动关系的活动都是校园招聘，包括学校找单位、单位找学校、学生

今天花以上口舌说点题外话，不知表达清楚没有。

好了，还是剖析下自己单位校招工作的不足之处，并思考改善的方法，供相互学习和经验交流。

1、目标学校了解不深入。

包括相应专业的师生、招生、专业发展、毕业生在校表现、毕业实际就业地区倾向、对用人单位的要求变化趋势等情况了解不细致，跟踪不连续。

与学校的联系没有做到常态化，只是校招前几个月到校招实施这一段时间联系紧密一些，一是派遣等中介机构争相联系并提供透人回扣，二是学校领导经常更换导致联系困难。

我认为，不管情况怎么变化，校招工作必须更加深入的开展，毕竟公司人才的最初引进主要以学生为主，而不太可能依靠空降来实现。

就我们公司而言，应当加强与学校师生方面的平常联系，既要加大资金投入，也要开展单位经常走进校园、师生参观单位的活动，相互交流育人经验、师生就业倾向等。

2、对竞争对手了解不多。

同行竞争对手或同地区其他单位在校招方面有怎样的变化？

校招方案、目标学校、哪些专业、锁定场次、投入经费、展位设置、ppt情况、宣讲会组织、招聘效果等情报信息收集不全、了解不细、跟踪不及时，自己单位在参考和修改

校招方案时缺少可供借鉴的资料。

当然，有人会讲，别单位在这方面的情况怎么可能了解到？

都是别人的秘密，一般也不会告诉你，即使主动了解或打听，也不会拿出来交流的。

我认为，可以主动将自己单位的校招情况与同行、其他单位进行交流，利用地方hr交流、网络平台、平时招聘会场碰面等，主动交流，别的hr者也会多少说出一些自己单位的做法，听得多了、看得多了，就容易碰发出新的想法和办法。

3、建立长期合作学校少。

不管是想招聘专业技术的储备人才，还是普通基层员工的补充或扩充，不但要坚持常规招聘模式，也要通过中介、派遣公司协助，还应主动出击，积极寻找专业对口、认可公司文化、学习能力强的公司各级人才基础人才，经过一定的时间考查、培训，寻找优秀者朝着接班人方向培养。

目前，我们公司校招存在着寻找目标学校临时性、突击性的情况，一些联系着的老学校的专业可能被其他单位