有关工程项目成本控制问题的研究.doc

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论文编号：

自学考试本科毕业论文（设计）

论文题目：

有关工程项目成本控制问题的研究

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2014年9月

贵州大学自学考试本科毕业论文（设计）第Ⅰ页

贵州大学自学考试本科毕业论文（设计）

诚信责任书

本人郑重声明：

本人所呈交的毕业论文（设计），是独立进行研究所完成。

毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。

特此声明。

论文（设计）作者签名：

日期：

目录

中文摘要（含关键词）………………………………………………………………Ⅲ

英文摘要（含关键词）………………………………………………………………Ⅳ

第1章绪论………………………………………………………………………………1

1.1研究背景和意义……………………………………………………………1

1.2研究内容和方法……………………………………………………………1

1.2.1工程项目成本控制的原则…………………………………………1

1.2.2项目成本控制体系…………………………………………………1

1.2.3项目成本控制的实施………………………………………………1

第2章工程项目成本控制中存在的问题及原因分析……………3

2.1我国工程项目成本控制的现状………………………………………3

2.1.1成本管理方法不科学合理及成本控制指导理念滞后………3

2.1.2材料管理不合理……………………………………………………3

2.1.3人员管理不科学……………………………………………………3

2.1.4非生产性开支居高不下……………………………………………4

2.2目前工程项目成本控制的局限性分析…………………………4

2.2.1控制对象与决策对象不配比………………………………………4

2.2.2控制范围狭窄…………………………………………………………4

2.2.3控制手段落后…………………………………………………………4

2.2.4责任部门范围太窄……………………………………………………5

2.2.5时间跨度的局限性……………………………………………………5

2.2.6未建立灵活的成本控制体系………………………………………5

第3章成本控制的理论与方法………………………………………………6

3.1什么是项目成本管………………………………………………………………6

贵州大学自学考试本科毕业论文（设计）第Ⅲ页

3.2项目成本管理的定义……………………………………………………………6

3.3成本控制的原则…………………………………………………………………7

3.4成本控制的程序…………………………………………………………………8

3.5成本控制的全过程………………………………………………………………9

3.5.1投标阶段成本的控制…………………………………………………9

3.5.2施工准备阶段的成本控制……………………………………………9

3.5.3施工过程中的成本控制………………………………………………10

3.5.4施工后期的成本控制…………………………………………………12

第4章案例分析………………………………………………………………………13

4.1案例[1]…………………………………………………………………………13

参考文献……………………………………………………………………………………14

致谢……………………………………………………………………………………………15

附录……………………………………………………………………………………………16

有关工程项目成本控制问题的研究

摘要

工程项目成本控制是对项目实施过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行监督、协调、控制，及时纠正偏差，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内，并且在此基础上提升企业盈利空间的过程。

成本核算准确与否直接影响了管理者对项目盈利能力的判断；成本控制有效与否直接影响了企业的整体竞争能力。

特别是当承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标（盈利性）完全通过成本控制实现。

解项目的成本，识别哪些是盈利的，哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要。

关键词：

成本控制，工程项目

贵州大学自学考试本科毕业论文（设计）第Ⅳ页

Abstract

engineeringprojectcostcontrolistheimplementationoftheprojectintheprocessofproductionofhumanresources,manageconsumptionmaterialresourcesandcost,supervise,coordinate,control,timelycorrectingdeviationtoensurethattheproject'sactualcostlimitinprojectcostwithinbudget,andonthebasisoftheprocessofascensionenterpriseprofitspace.Costaccountingaccurateornotdirectlyaffectstheregulatorstoprojectprofitabilityjudgment;Costcontroliseffectiveornotdirectlyaffecttheenterprise'swholecompetitionability.Especiallywhenthecontractorthroughthebidcompetitionmadeengineering,signacontract,andmakesurethatthecontractprice,hisengineeringeconomicgoals（nonprofit）completelythroughthecostcontrolrealization.Thecostoftheprojectsolution,identifyingwhichisprofitable,whichindirectexpensesandeventuallytoprofitabilityisacontributiontotheveryimportant.

keyWords:

costcontrol，Engineeringproject

贵州大学自学考试本科毕业论文（设计）第15页

第1章绪论

1.1研究背景和意义

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。

在如此激烈的竞争环境中，了解项目的成本，识别哪些是盈利的，哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要，因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。

因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有有效的成本管理体系和原则，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。

1.2研究内容和方法：

1.2.1工程项目成本控制的原则

（1）保持成本和收益的联动关系。

（2）维持成本和收益的一定比例。

1.2.2项目成本控制体系

（1）成本预测体系 

在企业经营整体目标指导下，通过成本预测、决策和计划确定目标成本。

目标成本再进一步分解到企业各部门、各项目、以及实施各环节，形成明确的成本目标，层层落实，保证成本管理控制的具体实施。

（2）成本控制体系 

围绕着工程项目，企业从纵向上（各层次）和横向上（各部门以及全体人员），根据分解的成本目标，对成本形成的整个过程进行控制。

（3）信息流通体系 

信息流通体系是对成本形成过程中有关成本信息进行汇总、分析和处理的系统。

要对成本形成过程中实际成本信息进行收集和反馈，及时、准确地反映成本管理控制中的情况。

1.2.3项目成本控制的实施

（1）成本预测体系的实施 

在项目投标中关键是确定既能中标，又能保证盈利的理想标价根据成本信息管理系统的信息反馈，经反复研究对比可选的方案，做出成本决策，制定出一个合理的投标标价。

中标后为了达到预期的利润，还必须确定目标成本，以此为根据去组织施工和项目管理工作。

（2）成本控制体系的实施 

成本管理保证体系对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场上来。

加强项目现场成本的有效控制，关键在于组织项目管理部及项目分包单位在内的全体人员参与的项目成本综合管理与控制的网络系统，实行全员、全面、全过程的跟踪管理与控制，以经济合同为手段，有效地控制分包目标成本，强化工序管理，奖惩兑现，及时纠正脱离目标的偏差。

（3）信息流通体系的实施

在工程项目的形成过程中，伴随着大量与成本有关的信息，它们是一切成本管理活动的依据，必须在企业各项目、各部门之间、各生产环节上建立高效灵敏的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息反馈，不断调整成本管理保证体系的目标和控制方法，促使生产中人流、物流等有序的运动，从而稳定的实现工程项目成本的优化。

第2章工程项目成本控制中存在的问题及原因分析

2.1我国工程项目成本控制的现状

我国项目的成本管理绝大部分是粗放型的,工程管理中决策者喜欢主观臆断随意加快施工进度或提高工程的质量等级,不考虑进度与成本和质量与成本的关系,缺乏成本管理的意识和知识。

2.1.1成本管理方法不科学合理及成本控制指导理念滞后

（1）成本控制方法不科学合理。

在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。

（2）成本管理意识淡化。

认为成本控制只是企业内部的成本控制部门的职责，缺乏全员成本控制意识，成本管理的压力还留在经营者这一层，尚未传递到全体员工，使施工企业相当一部分职工成本管理意识薄弱，既没有成本控制的原动力，也没有现实的成本管理压力。

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