一施工方案与技术措施.docx

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一施工方案与技术措施

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2020年4月19日

文档仅供参考

广安市国雅电子科技有限公司手机配件生产线建设项目/标段施工招

标

投标文件投标文件内容：

技术标部分

投标人：

四川宏云建设集团有限公司 （法

定名称）

年1月6 日

7

2020年4月19日

一、施工组织设计

1.投标人编制施工组织设计的要求：

编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法：

拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施及其它，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。

2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求

附后。

投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图

附表六临时用地表

附表七：

施工组织设计（暗标）编制要求

第一章施工方案与技术措施第一节编制依据和原则

1.1编制目的及依据

（1）编制目的

本施工组织设计是对广安市国雅电子科技有限公司手机配件生产线

建设项目工程施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，指导我公司经过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。

（2）编制依据

本施工组织设计是为广安市国雅电子科技有限公司手机配件生产线建设项目施工提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。

在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。

本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。

其主要编制依据包括：

1、广安市国雅电子科技有限公司手机配件生产线建设项目施工招标文件；

2、广安市国雅电子科技有限公司手机配件生产线建设项目施工图纸；

3、四川省广安市及有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；

4、本工程施工现场及周边环境的实际情况；

5、《建筑地基基础质量施工验收规范》 （GB50202-

）；

6、《工程测量规范》 （GB50026-

）；

7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204-

）；

8、《混疑土外加剂应用技术规范》 （GB50119-

）；

9、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》 （JGJ52-

）；

10、《钢筋焊接及验收规范》 （JGJ18-

）；

11、《砌体工程施工质量与验收规范》 （GB50203-

）；

12、《建筑地面工程施工质量验收规范》 （GB50209-

）；

13、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （GB50210-

）；

14、《屋面工程质量验收规范》 （GB50207-

）；

15、《建筑电气工程施工质量验收规范》 （GB50303-

）；

16、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-

）；

17、《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-

）；

18、《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-

）；

19、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 （JGJ130-

）；

20、《建筑机械使用安全技术规范》 （JGJ33-

）；

21、《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-

）；

22、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-

；

23、《建筑物防雷检测技术规范》GB/T21434-

；

24、《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-

）；

25、《建筑工程消防验收规范》DB33/1067-

文档仅供参考

；

26、《建筑桩基技术规范》JGJ 94-

；

27 、 《 建 筑 基 坑 支 护 技 术 规程》 JGJ120-12；

28、《安全防范工程技术规范 》GB 50348-

；

29、《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-

；

30、《智能建筑工程质量验收规范》 GB50339-

；

31、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 GB 50212-

；

32、《建筑涂饰工程施工及验收规程 》JGJ/T29-

；

33、《外墙饰面砖工程施工及验收规程 》JGJ 126-

；

34 、 《 塑 料 门 窗 安 装 及 验 收 规 程 》JGJ103-；

35、《施工企业安全生产评价标准》 JGJ/T77-

；

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36、公司内部的质量、安全管理文件。

1.2编制原则及内容

（1）编制原则

1、严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准的相关规定；

2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。

（2）编制内容根据广安市地方税务局税收征管业务用房建设项目工程项目施工招标文件所要求的全部内容。

第二节工程概况及工程特点

2.1工程概况

本工程位于华蓥市工业园区机电产业园，该工程建设单位为广安市国雅电子科技有限公司，承包方式施工总承包，工期为300日历天，承诺质量等级为达到国家现行验收相应规范合格标准。

2.2建筑概况

1、建设规模：

建筑面积9220平方米；其中：

办公楼3300平方米，

员工宿舍楼3000平方米、生产车间2920平方米；为框架结构。

2、设防烈度：

6度；

3、设计使用年限：

50年。

2.3结构概况

本工程框架结构、部分剪力墙结构，基础为人工挖孔桩、混凝土采用

现场搅拌。

2.4施工条件及工程特点

（1）本工程施工现场在华蓥市工业园区机电产业园。

（2）由于本工程现浇结构较多，模板、脚手架等周转材料需用量较大，因此施工前要提前作好此类材料的购置和贮备准备工作。

（3）根据业主提供的现场供水管、排水口、供电电源等，确定施工现场内供水、供电以及排水的走向。

施工组织设计中水、电源暂按施工平面布置图所示布置，施工中可根据实际情况另作调。

第三节项目管理组织机构

如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，立即组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。

为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。

我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。

下设六部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。

根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。

见附图施工组织机构框图。

施工组织机构框图：

项目经理

技术负责人（总工

施工

安全

设备

计划

财务

环保 中心 综合

土石方 基础工 主体施

装饰施

安装施

机械作

后勤保卫

1、项目部管理职能：

a、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

b、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

组织协调各种关系及工作接口。

项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

c、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

d、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。

项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。

e、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。

f、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

g、在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理人员的工作能力。

h、严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9001-的标准及要素实行操作，使工程项目的施工管理走上规范化，组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

i、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

j、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目目标责任制，增强施工管理人员的责任心和使命感。

k、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，使工程各项指标达到业主满意。

2、各相关职能部门职责：

a、项目经理：

项目经理在广安市国雅电子科技有限公司手机配件生

产线建设项目工程施工项目部管理下对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目标的实现。

b、项目总工程师：

负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施；编审进度计划和材料需用计划；监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。

并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；同时负责资料的收集整理归档工作。

c、质安组：

制定和实施监督检查计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；贯彻执行JGJ59－标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准，负责现场安全生产、文明施工的检查，以及资料的