新建围墙工程施工组织设计.docx

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新建围墙工程施工组织设计

新建围墙工程施工组织设计

一、工程概况及施工条件

（一）结构部分概况：

1、基础

+0、00以下采用10CM厚CI0栓垫层,30CM厚C25栓条形基础，MU1

0标准砖基础墙，M7.5水泥砂浆砌筑

2、墙体：

（1）砌筑砂浆品种及标号

±0.00m以下采用M7、5水泥砂浆

±0.00m以上采用M7、5混合砂浆。

（二）施工条件

1、现场达不到三通一平要求；

2、机械设备及施工人员安排

配备一台小型挖掘机，经计算其机械性能能满足施工要求。

二、施工准备工作及现场平面布置：

（―）技术准备匸作：

1、会审图纸。

2、签订施工合同及各工作协议。

3、根据预算对各类材料进行分析,确定其使用量，根据施工进度要求确定其进场日期与进场量，组织材料采购人员落实所有材料得来源，安排采购工程所需得材料，保证开工时及各施工阶段将所需材料如期进场。

4、根据对施丄现场得勘探地貌，结合现场情况，拟用土方开挖人员。

5、测量放线:

运用原有圉墙基线，根据总平面图，埋设永久性轴线控制桩,同时做好验收签证手续。

（二）施工用电

施工现场用电按照市临时用电要求进行布设。

施工用电从贵公司总配电箱设分配电箱一只。

在所有得电气线路上，釆用三相五线制，机械用电与照明用电均分开设置，以符合供电操作规程得要求。

（三）施工用水

经现场勘察无天然用水。

施工现场需要从贵公司接入自来水水管，在搅拌棚处设水龙头，以满足施工用水需要。

三、劳动力与施工机械得配置

在整个施工过程中力争做到精心组织，统筹安排，全面协调好各单位，各专业工种之间得工作，管理人员要对口负责，把工作重点放到现场管理，指挥协调，检查落实上。

（一）施工管理组织机构

精心组织该工程项LI管理班子，选派施工经验丰富得同志担任项U经理进场组织施工，整个工程施工过程中，项H经理在现场负责工程技术、质量、工期、安全生产管理等全部施工管理工作，确保工程按质、按期竣工。

1、施工组织管理网络具体如下：

施工组织管理网络

2、施工中劳动力安排

进场时间及人数根据现场实际需要可临时调整。

（二）机械设备

无大型机械设备。

四、重要部位得施工方法

（-）土方及基础工程

1、测量放线

利用原有围墙基线作为施工轴线。

2、土方开挖与回填：

（1）挖土

由于该工程采用混凝土条形基础，从基础得类型考虑，可采用整体开挖，土方均采用机械开挖。

土方开挖时，如土质较差，可采用放坡开挖；如土质较好，不超挖，开挖深度较浅,则可采用不放坡开挖，视实际情况而定。

土方开挖时,应避免在边坡处堆土，所挖得土方应堆放在指定堆放点，堆土离

边坡顶边不少于lm,土质较差时,不少于2m。

堆土高度不超过1.50mo

（2）土方回填

土方应分层回填，分层夯实。

回填前应清除基坑内得积水与杂物，还应考虑排

水措施。

回填得土料应符合规定，含水量较大得粘性土、淤泥质土，含草皮、拆除原有

建筑物余下得垃圾土等物得杂质土均不得作为回填土,填土土料中不得含有直径大于50mm得土块，不应有较多得干土块，以避免夯填不实。

基槽开挖有余土外运时，应尽量将自然地坪得上表面杂填土优先运出，较好得土用于回填。

3、基础工程

（1）基础垫层栓

基础栓施工时必须将栓垫层与表面清理干净,无积水，不得有泥土落入槽内，侧模板支撑在基坑壁上时需注意加固得稳定,不得将模板支撑杆直接支撑在土壁上，支撑下口必须加垫板支撑在密实土层上，以防止浇筑碗时因支撑不牢而发生跑模。

基础梁模板，可采用斜撑加对撑方式加固，梁体上口专门制作得卡口钢筋或角钢应限制其宽度。

必基础栓浇筑时，不留置施工缝。

（2）砖基础

砖基础施工前，在栓条形基础上弹出砖基础得中线与边线，然后铺砖砌墙。

砖基础砌筑完成后，再回填土，以保持砖基础砌筑阶段原栓表面得洁净，使砌筑质量得到更进一步保证。

（二）主体结构工程

1、墙体工程

摆放好抗震拉结筋，砌体质量必须达到验收标准提出得“内三度”、“外三度”得要求。

（1）砌筑工程所用材料必须先试验后使用，严禁用不合格得材料。

（2）砌筑砂浆:

砂浆品种，标号必须符合设计要求，黃砂不得含有杂物，采用自来水，黄砂杂质含量控制在低于3%得范围以内，石灰膏进场后应防止干燥、污染,严禁使用脱水硬化得石灰膏与不合格得石灰膏。

砂浆得拌制应按一定得顺序进行，一般分两次投料，先加入部分黃砂,水与全部塑化材料（石灰膏或微冲剂）通过搅拌将塑化材料打开（不见疙瘩为止），再投入其余得黃砂与全部水泥，拌至砂浆颜色一致为止。

（3）施匸准备，砌筑前砖或砌块必须用水湿透，但不能过湿或湿润不匀现场。

（4）砌筑前必须先将基层表面得砂浆杂物清理干净，并浇水湿润，同时应试摆;砌筑前，应按图纸设讣要求预留洞口管道及预埋件。

（5）应严格按砖砌丄程施丄规范操作，根据层高、窗台及窗顶高度计算出该层砖得皮数，灰缝厚度等数据，在施工部位弹出墙身轴线，立好皮数杆，控制好灰缝厚度，以控制砌筑高度，并用七分砖或小规格砌块配合整砖砌筑转角与墙端部,以达错缝得LI得。

（6）砌体接槎时，必须将接槎处得表面清理干净、浇水湿润，并应填实砂浆,保持灰缝平直。

（7）补砌墙体时,应检查拉结筋得锈蚀情况，如锈蚀较重得，必须用钢丝刷等工具除锈后，方可砌筑隐蔽。

（8）按规范要求做砂浆试块，并按期试验。

（9）抹灰前应做好砌体隐蔽验收记录。

（三）装修工程

进入装修阶段施工后，对内、外墙粉刷分项工程应在施工前，待建设单位验收认可后再大面积施工。

各工种穿插施工，施工顺序釆用先下后上，内外同时进行交义作业得办法。

1、内、外墙粉刷

（1）抹灰前墙面应浇水，砌墙基层一般浇水两遍，砖面渗水深度约8-10mm,即达至抹灰要求。

（2）抹灰用得砂浆必须具有良好得与易性，并具有一定得粘结强度。

抹灰砂浆稠度一般控制如下：

底层抹灰砂-浆为100—I20mm

面层抹灰砂浆为100mm

（3）抹灰用得原材料与使用得砂浆应符合质量要求。

抹灰用得水泥砂浆与混合砂浆应分别在搅拌后3小时与4小时内使用完毕，尽可能做到随拌随用。

（4）当局部垂直度与平整度误差较大时，在抹灰层加厚部位应分次抹平，一般每次抹灰厚度控制在8—10mm为宜。

（四）、蝴蝶瓦安装

按蝴蝶瓦安装步骤,先安装沟瓦用1:

2砂浆作座浆待沟瓦安装到位后，再安装简瓦，屋脊瓦安装时先在屋脊蝴蝶瓦填充C20细石磴，然后用白水泥勾缝，擦干净，不要污染瓦面。

（五）外墙涂料饰面

涂料施工前，基层表面得泥土、灰土污垢等杂物得脏迹必须清除干净。

基础要平整、孔洞与不必要得沟槽应提前进行修补平整，修补材料采用107胶力水泥与适量得水调成腻子。

涂料使用前，应按出场说明书规定,开桶后用电动搅拌器搅拌均匀一致，涂刷层为三度（厚约2mm）在前一度涂层干燥后才能进行后一度涂刷，在施工过程中,要尽量避免污染，万一污染了，务必在涂料未干之前就抹除干净。

（六）脚手架工程及周边安全防护

脚手架采用移动式临时脚手架。

五、安全、文明施工管理措施

1、安全施工管理体系

（1）制定工程安全管理制度，在进行自我安全考核得同时，还需通过我单位有关部门实行考核。

（2）成立以项目经理主得项目安全管理网络，实行专人负责安全管理工作。

2、安全施工管理措施

（1）加强安全教育，增强安全意识，配合各级安全管理人员。

安全U标层层分解，落实到班组，做到谁施工，谁负责安全，严格执行上级颁布得安全操作规程与企业生产管理制度。

（2）按市有关规定施工现场安排专人管理，非施工人员严禁进入施工现场。

（3）工地所有机械要实行一机一闸制度。

（4）各工种操作必须严格按照本工程得安全操作规程及安全技术交底执行。

（5）杜绝随意乱扔物件，不准工种之间互换作业。

（6）设定专职安全进行全方位监督管理。

（8）进入施工现场任何员都必须系戴好安全帽。

（9）由公司负责牵头，派专人负责指定出门规定与携带材料工具进出门得规定。

在装修安装阶段，组织晚间值班巡逻，杜绝一切破坏行为与不良现象,确保工程在安全文明得良性状态下正常施工。

（10）对新入场得工人与变换工种得工人，进行安全教育，使之熟悉本工种操作规程。

（12）施工现场禁止动用明火。

（13）建立施工项LI安全施工责任保证体系。

3、文明施工管理体系

（1）制定工程内部管理制度，并通过我单位有关部门实行考核，并与项LI部管理人员工资挂钩。

（2）成立以项U经理主得项U管理网络，实行专人负责管理工作。

4、文明施工管理措施

（1）遵章守纪，严禁违章指挥、违章作业、野蛮施工。

（2）现场标准化，严格现场材料管理，按规定分类，分规格整齐堆放，材料进场卸料、搬运或吊运，堆放及时。

（3）严格按规范与设讣要求进行施工,确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。

施工作业段要日做日清，保持清洁。

（4）加强成品、半成品及产品、材料得保护，派专人负责瞧护。

（5）施工现场水、电线路布置，按规范标准及文明工地要求布置，不得任意乱拉、乱拖乱接与破坏。

（6）门卫室实行24小时派人值班巡查制度，负责工地现场得保卫工作。

（7）外来人员及材料进出场必须经门卫验明方准通行，不戴安全帽不得进入施工现场

（8）施工期间确保周围环境道路得整洁，垃圾及时清理干净，对带有污泥得车辆出门前应加以清理。

（9）工地进行用火控制，强调用电及机械使用安全。

（10）开展职业道德建设,提高职丄队伍素质，树立企业良好形象。

（11）加强企业内部职工得法制观念教育，为维持安定环境做出我们应有得

贡献，真正做到工程高速优良、工地文明、卫生整洁、综合治理达标。

六、质量保证体系及技术措施

（一）工程质量目标

确保工程质量一次性合格。

（二）建立健全质量保证体系

质量保证体系网络

1、以我单位质量宗旨为纲要，以国家有关技术质量规范、规程为指南，正确合理地进行质量管理。

2、建立以项目负责人为首,对工程质量实施统一领导，对保证施工质量得重大技术措施等问题进行决策。

（三）技术措施

1、本工程项目负责人一名，全面负责工程得所有综合技术管理工作。

2、正式施工前，有关技术人员认真研究施工图纸，并做好图纸会审工作。

3、在施工过程中发现问题，山项H负责人请示，工程技术核定形式报业主共同研究处理。

6、正式施工前，要按有关要求认真编制作业指导书与技术交底下发施工人员执行。

7、严格执行隐蔽验收制度：

（1）对于后道工序，前道工序某些部位隐蔽时，应在后道工序正式施工前，对

前道工序进行隐蔽验收，并做好记录。

（2）对水泥、砂、石子、砌块、防水材料等重要得原材料得进货检验得计划,

山项口负责人在制定质量计划时制定，用以指导技术管理工作，并在竣工时

将上述工程技术档案资料归档处理。

（5）建立健全各类技术档案并山项訂负责人负责收集保管，资料要及时、真

实、完整地反映工程实际情况，各级签字手续要齐全。

（6）坚持项目三级技术交底制度：

1）项目负责人交待得内容向班组长交底外，对各分部分项工程得工作内容、丄作要点、难点、施工工艺标准、所要求得质量标准及主要施工技术措施等内容，必须及时向班组长交底，同时做记录存档。

2）班组长接受技术交底后严格遵照执行。

3）合理安排工序，科学管理，文明施工。

（五）竣工后得质量控制

1、在工程交付使用后，由承接本工程得项U经理带领有关人员定期回访,听取使用单位对工程质量得意见。

2、如有山于施工原因造成得质量问题，负责无偿保修。

对于其她原因造成得质量问题，协助建设单位进行处理，并进行必要得技术服务。

七、进度计划及保证措施

（一）工期目标

自开工之日起，确保在75个日历天内完成招标文件规定得全部工作量。

（二）工期进度计划

1、工期得进度安排

详见附表：

工程施工进度讣划表。

2、合理安排施工流水段

为保证工程科学、快速地进行，必须合理地安排各丄种得施工作业面。

（三）工期进度保证措施

1、严格按照审定得施工方案施工，并结合施工图预算与施工进度计划，安排

好各机械设备、材料、劳动力得进场使用,满足匸程施工需要。