工商管理认识实习报告.doc

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成都理工大学

信息管理学院工商管理系

学生认识实习报告

专业工商管理____________

学生姓名XXXXX_______________

学 号20080704XXXX________

班 级20080704XX__________

指导教师肖_XX_______________

2010年01月13日

一、实习概况

实习目的

认识实习是培养应用型工商管理类大学生社会实践能力的重要环节，通过实习可使学生对自己所学专业和将来可能面向的就业方向有一个初步了解，让学生初步建立起专业概念和专业感觉，获得对所学专业知识的感性认识，有利于学生学习目标性的增强和后续专业课程学习积极性的提高。

认识实习具有承前启后的意义，是学生理论联系实际的课堂。

1、通过认识实习，初步接触社会，提高学生的自主学习能力和社会交往能力，学习企业较新的现代管理理念，和创新协作的企业文化精神。

2、通过认识实习，对什么是企业，企业是如何组织生产、经营、管理等获得感性认识。

3.通过认识实习，了解产品的制造过程，熟悉企业人力资源管理机制，组织设计以及部门之间的协调方式，了解企业的市场运作，培养学生的专业素质。

4.通过认识实习，参与实际工作，对企业的经营管理活动的现状作出分析，培养学生运用所学理论解决实际问题的能力，提高其综合运用知识的能力及独立分析、解决问题的能力，增强其创新意识。

5．通过认识实习，进一步培养学生独立的观察问题、分析问题和解决问题的能力，为今后参加工作打下一定的基础。

同时培养学生的社会活动能力，使其以积极的态度投入今后的工作之中。

主要内容与基本要求

1、企业参观

通过参观活动，了解所参观企业的性质、主要产品、企业规模、生产经营特点等。

了解所参观企业的组织结构、职能、规章制度及运作方式。

了解所参观企业的各类管理活动，如战略管理、采购供应管理、生产管理、成本费用管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等，特别是要着重了解被参观企业的特色管理。

2、相关资料

在企业允许的情况下，学生可以收集以下资料

企业的产生和发展状况。

企业各部门的职能、职责和权利。

企业生产系统、财务系统的设计以及企业的各项管理制度和规则。

3.撰写实习报告

全部活动结束后要写出实习报告。

实习报告应根据实习日记所记录的资料进行分析和总结，要反映实习期间的活动并对参观的内容进行评论分析，写出自己的收获体会。

篇幅不少于3000字。

要求资料详实，数据准确，观点明确，分析合理

二、企业简介（实习企业的概况、名称、地点、规模、产品、历史沿革、目前的现状）

此部分简介内容为我到天兴仪表厂实习前，通过向经历过认识实习的学长学姐询问、上网查询天兴网站以及一些其他途径了解到的该公司资料。

在01月06日参观该公司后，我对该公司又有了更全面、客观、详细的认识，便对以前了解的资料加以修改和补充。

天兴简介

公司名称

成都天兴仪表股份有限公司

公司网站

证券简称

天兴仪表

证券代码

000710

证券类别

深圳A股

行业类别

仪器仪表

法人代表

文武

上市日期

1997-4-22

上市推荐

君安证券有限公司

主承销商

君安证券有限公司

成都天兴仪表（集团）有限公司是一家上市公司，原隶属于中国兵器装备集团公司（这一点后来在01月06日的认识实习时，该公司办公室主任给我们做了介绍）。

2001年12月，该公司改制，由中国兵器装备集团公司等多元股东共同出资设立的股份制有限责任公司，位于成都市东郊十陵镇。

据该公司互联网主页介绍，公司始建于1966年，现有职工1500余人，总资产近5.7亿元。

公司拥有成都天兴仪表股份有限公司（深交所上市公司，股票名称“天兴仪表”，股票代码“000710”，实习中，该公司主任在做公司介绍时特别强调）、成都天兴山田车用部品有限公司（中日合资企业）、成都市兴原工业有限公司、上海万友天兴仪表有限公司、成都兴盛汽车维修中心有限责任公司等多家合资或控股子公司。

成都天兴仪表公司的主产品是“天兴牌”汽车仪表、摩托车仪表，具有年产200万套的综合生产能力，在全国的市场占有率持续多年保持较大份额，已累计向市场投放500个品种、1500万套，还生产汽车电子燃油泵、轿车油泵、水泵、摩托车油量传感器、自动变速器、齿轮减速器、电量隔离传感器等车用部品，与中国各名牌主机厂配套，并出口欧美、日本、东南亚等国家。

（详见实习附照照片）

“天兴牌”是中国车用仪表行业著名品牌，被国家统计局等评为首届十大“中国CIS著名品牌”。

天兴仪表被国家国内贸易部等评为“中国名优产品”，被国家科委等授予“中国新技术新产品交易博览会金奖”，被评为“四川省名牌产品”、省优、部优产品。

天兴企业还被四川省委、省政府评为“文明单位”、“省级先进企业”、“重合同、守信誉企业”等。

（详见实习附照照片）

天兴技术实力雄厚，已引进了日本车用仪表生产线，引进了美国、德国、意大利等世界一流水平的工模具加工设备及技术，拥有机械加工、高速冲压生产、金属压铸、塑料成型、表盘印制、自动化表面处理等能力。

公司1997年通过ISO9002质量体系认证，2003年12月通过国际汽车零部件行业ISO/TS16949：

2002质量管理体系认证。

公司拥有自营出口经营权，是“四川省企业技术中心”。

“顾客永不满足的需求，是我们永无止境的追求”是公司的质量方针。

（详见实习附照照片）

成都可口可乐饮料有限公司简介

成都可口可乐饮料有限公司成立于1995年12月19日，于1999年3月30日正式开业，是可口可乐公司在中国西南地区的大规模现代化装瓶厂，生产及销售“可口可乐”、“雪碧”、“酷儿”等系列产品。

（后来在01月09号下午的认识实习时，通过公司接待人员的介绍，我又了解到“芬达”、“醒目”、“美之源-果粒橙”等系列饮料也为可口可乐公司出品。

）

成都可口可乐饮料有限公司位于成都市新都工业开发区，由香港嘉里饮料有限公司、中国粮油集团和成都华锦（集团）公司共同投资3000万美元兴建，厂房建筑面积约为50000平方米，是经美国可口可乐公司授权在中国生产、销售可口可乐公司产品的中外合资企业，属于可口可乐公司在中国的第二大投资项目。

该公司是一家设计现代化工厂，拥有先进的工厂设备及高科技的生产技术，产品质量严格执行可口可乐公司品质控制标准。

成都可口可乐公司年产各种饮料20至60万吨，产品包装主要有1.25L塑料瓶、500mL塑料瓶、355mL易拉罐、250mL玻璃瓶及现调糖浆，销售区域主要为四川省及重庆各地。

据了解，成都可口可乐公司在2006年实现销售收入4.7亿元，税收为2224万元。

在企业文化与企业招聘方面，可口可乐公司秉承全球化和本土化完美结合的宗旨，注重人才的培养和发展。

公司为员工提供具有竞争力的薪酬及完善的福利待遇，员工将获得系统的培训和职业发展机会。

在了解到成都可口可乐公司的详细情况之后，我又对可口可乐总公司做了一定的了解。

可口可乐总公司成立于1892年，目前可口可乐公司总部设立在美国，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%的市场占有率以及全球前三大饮料的两项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三）。

而成都可口可乐公司是中国的第二大投资项目，可见成都可口可乐公司在整个四川的饮料市场上占有相当宽广的市场地位。

成都家乐福超市有限公司简介

家乐福集团成立于1959年，是世界第二大国际化零售连锁集团，仅次于美国的沃尔马特。

集团在全球零售行业中的国际化程度排名第一（即所投资国家和地区数量）

宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。

宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

　　在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。

今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。

　　目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有6家在中国,分别在北京、上海、广州、成都、深圳和南京。

宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国,分别为:

华南区,华中区和华北区。

目前宜家在中国的采购量已占到总量的18％,在宜家采购国家中排名第一。

根据规划，至2010年，宜家在中国内地的零售商场将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。

中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

三、实习调查内容

１．企业发展战略分析

天兴战略

继续做大做强现有制造业,积极培育新的利润增长点.

为此,公司将进行产品结构调整,实现产品高端化、快速化、多元化、规模化发展,把公司发展成为国内一流、行业领先的车用部品专业制造企业.同时,公司将投资进入矿产行业,积极稳妥开发矿产资源,形成公司新的利润增长点.

新的一年,公司将进一步以市场为导向,实现产品横向、纵向发展;加大电子产

品开发的力度,在技术上、工艺上有所突破;争取早日进入重车、轿车及客车系列市场,快速跟上全电子式产品技术的发展水平;巩固微车、农用车市场,扩大生产规模.2007年度公司主要生产经营计划指标为:

实现销售收入1.55亿元,降本500万元.

2007年公司生产经营工作的指导思想是:

效益优先,扩大规模,夯实基础管理,又好又快推动公司发展.

新年度的主要工作如下:

①进行产品结构调整,实现产品高端化、快速化、多元化、规模化发展.

②坚持效益优先原则,全方位进行降本,确保效益与规模的同步增长.

③巩固现有市场,加快新市场开拓步伐.

④加强质量管理,提高产品质量.

⑤积极稳妥开发矿产资源,争取早日为公司创造效益.

4.公司为实现未来发展战略的资金需求及使用计划以及资金来源情况

①维持公司当前业务并完成在建投资项目所需增加的资金计划为730万元,资金来源全部为债务融资,预计资金成本47万元.筹措的资金用于补充流动资金580万元,用于在建的生产线150万元.

②公司为实现2007年目标所需技改资金计划为204万元,用于购置部分模具开发与制造设备,解决目前加工瓶颈,进一步提高模具加工能力,以适应内部和市场需求.资金来源为本公司提取的固定资产折旧.

5.可能对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的所有风险因素

①政策性风险

目前,国家大力支持汽车行业的发展,但针对汽车主机厂分布过广,发展不均衡的情况,有可能对一些规模小、水平低的企业采取控制政策,会对公司经济发展带来一定影响.针对政策性风险,公司将通过加大市场开拓力度,增大对知名的、有较强实力的主机厂所需新产品的开发,调整产品结构,保证公司的持续、健康发展.

②市场风险

随着汽车行业的快速发展,国外一些汽车零部件企业相继到国内建厂或建立合资合作企业,汽车零部件行业竞争更加激烈,对公司市场份额及市场开拓造成一定威胁.针对市场风险,公司将在加大新品开发的同时,加快与国内外知名企业的合资合作工作.保证产品的技术在行业内具有一定的领先优势,保持公司产品的市场竞争地位.

③业务经营风险

原材料的涨价,主机厂的降价都严重影响了公司的发展,公司利润空间越来越小针对这些风险,公司在巩固现有的供应商的同时,也在