XXXXX广场景观工程.docx

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XXXXX广场景观工程

XXXXX广场景观工程施工招标

项目编号：

施工组织设计

编制单位：

*******************

时间：

二O一O年九月十四日

施工组织设计目录

第一章总体概述：

施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施

第五章安全文明施工及环境保护措施

第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划

第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施

第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

附表：

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章总体概述：

施工组织总体设想、

方案针对性及施工段划分

第一节工程概况

一、工程项目名称、招标范围

1、项目名称

XXXXX前广场景观工程。

2、位置

本工程位于XXXXXXXXXXXXXX，进行XXXXXXXXX广场景观改造，本工程建成后，给前来行事的人们提供了一个良好的休闲活动场所。

二、招标范围

本次工程招标范围：

广场景观工程的市政大型土石方、场地及铺装、园路、亲水平台、栈桥、栈道、驳岸、管线预埋、给排水设施等工程。

第二节施工组织总体设想

一、工程质量

本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。

施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。

总体工程质量目标达到合格标准。

二、施工工期

本工程招标工期为45天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：

合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在45天内完成本工程。

三、安全生产

针对本工程线路长、劳动强度大、制约因素多等特点，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：

即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。

四、文明环保施工

我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《XXX市安全文明施工管理标准》执行实施。

1、在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。

2、为保证施工现场的安全，施工时采取封闭施工等安全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。

五、工程协调管理

我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。

第三节施工组织方案针对性

一、施工组织设计编制依据

1、由业主发布的XXXXXX广场景观工程招标文件。

2、由业主提供的XXXXXX广场景观工程设计图纸。

3、由业主提供的XXXXXX广场景观工程量清单。

4、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。

5、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。

6、踏勘现场所获取的调查资料。

7、XXXXXX广场景观工程招标答疑纪要。

二、施工组织设计方案的内容

本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对XXXXXX广场景观工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。

结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。

三、施工组织措施

1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。

2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事市政工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。

3、实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。

项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。

凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。

4、施工管理网络的运作：

项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。

施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。

各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。

质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。

资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。

第四节施工段的划分

为了便于施工管理及协调，按时完成施工任务根据本工程的特点分为四个施工区，分别为施工一区（景观市政铺装工程）、施工二区（驳岸工程）、施工三区（排水工程）、施工四区（亮化工程）四个工区平行施工作业，设备、材料、机械由项目部统一协调。

第二章施工现场平面布置和临时设施、

临时道路布置

第一节施工总平面布置

（详见附表五）

第二节临时工程

一、临建设施布置原则

本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置，临时搭设标准须符合XXX市建设工程文明施工标准的规定。

二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级

施工现场按市政工程要求的标准围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主提供的施工用地边线围蔽，实行封闭式管理。

所有设施场地均作硬化处理，先将土基压实，铺设碎石层垫层，再在面上铺C15砼10cm厚。

三、生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级

根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。

所有设施场地均作硬化处理，面铺C15砼5cm厚。

临建布置详见施工平面布置图。

四、现场临时用水方案

1、现场临时用水

施工用水由施工单位自行解决，利用现场生活用水管道，用DN50mm的镀锌钢管到指定点驳接水源。

2、现场临时用水的保证措施

（1）为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目施工队应组织专门的管理机构，加强管理。

（2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使身强体壮员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。

（3）为确保施工用水，在施工基地分别设储水池，储水量均大于50m3。

五、现场临时用电方案

1、现场临时用电

本工程施工用电利用附近电网电接入。

2、现场用电施工方案

本工程施工作业面广，因此，需求的配电箱密度大，负荷不高，为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电措施：

（1）本工程临时供用电采用变压器组（内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜）。

（2）施工现场设置配电室以便加强供用电管理。

（3）施工现场配置1台分配电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。

分配电柜设置位置根据需要现场情况定。

（4）配电室到分配电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内的电缆也采用架空敷设。

（5）总用电负荷：

约80KVA。

3、安全用电技术措施

（1）配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实行分级配电。

（2）同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。

（3）开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。

（4）配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。

（5）配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。

配电箱、开关应有门锁、有标志。

（6）配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。

（7）配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。

（8）必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。

（9）漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。

六、料场、仓库、办公室等平面布置

现场临设主要在施工现场布置，详见施工总平面布置图。

第三章施工进度计划和各阶段进度的

保证措施

第一节施工进度计划

本投标人通过认真学习招标文件，根据企业的综合能力，主要是资金拥有额、机械设备配置数量、进场人员数量及素质、综合管理水平，在保证工程质量的基础上，积极配合业主，提前完成合同内各项工程，经认真研究分析全部图纸，细致安排工期，保证在45天内完成全部工程任务，计划开工时间为2010年9月17日，计划完工时间为2010年10月31日，具体的施工进度计划见工程进度计划表。

（详见附表四）。

第二节工期管理组织机构

成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。

工期管理组织机构见下图。

项目经理

工期领导小组

综合部

财务部

合同预算部

材料设备部

技术部

质量安全部

工程部

各施工作业队

确保各分项工期和总工期

工期管理组织机构图

第三节工期保证措施

我公司若中标，我们将全力以赴，以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：

一、合同条款的落实

在签订的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。

二、组织机构的落实

将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。

并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。

三、选择性能优良的施工机具

考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。

施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。

配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。

届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。

四、做好材料管理工作

按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。

对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。

五、强化项目经理部的领导

健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。

六、科学合理管理工程施工进度

按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。

搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。

工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。

通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

工程施工进度计划管理流程如下：

安排周计划

施工进度计划管理流程图

七、加强资金的运作工作

以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。

八、发挥微机作用

采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。

施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。

运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

九、实行奖罚措施

按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签字协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协商配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。

十、加强对工人的技术培训

定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。

十一、创造良好的外部环境

成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。

十二、施工现场总平面管理

设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。

确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各工序、各工种之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。

第四章各分部分项工程的完整施工方案及

质量保证措施

第一节施工测量

一、总体测量工作程序

测点交接→测点复测→建立施工导线网→布置水准控制点→测定广场、道路、驳岸等控制线→局部放样。

二、原测量控制网（点）的复测

开工前对业主、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按《工程测量规范》GB50026-93的有关技术要求进行复测。

复测拟用仪器：

平面控制采用I级全站仪；高程控制采用DS3水准仪。

复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。

三、控制系统的建立

针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。

（1）平面控制系统

拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10为测定系数，测距相对中误差≤1/30000，系统布设时，以业主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测业主提供的控制点。

导线点的埋设规格采用GB50026-93《工程测量规范》附录的金属标志图设置。

导线点的位置应通视条件良好，间距50～100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。

（2）高程控制系统

建立以导线为基础，等级为三等的高程控制系统[即环线闭合差为+12√Lmm（L为环线的水准路线长度，单位为Km）]，由业主提供的水准点将标高引至各导线点上。

（3）放线控制

本标工程的放线控制主要项目包括以下几个方面：

a、广场、道路中线的平面及高程控制。

b、驳岸的平面及高程控制。

（4）放线方法

a、平面放线

根据招标设计图纸，设计单位已提供线路控制点的大地坐标，线路控制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。

测设后需对角度和距离进行复核，采用沿线路中心方向放线复测法，保证对中误差小于2mm。

b、高程放线

利用导线点上的高程控制系统，用水准仪将标高引至高程控制点。

四、水准测量

为了确保观测数据的准确性和可靠性，观测时应使用双仪高法，并采用两个以上的水准点进行相互校核。

五、仪器的检测和控制网的复核

测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。

项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。

公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。

平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。

当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要求才可以继续使用。

六、质量保证措施

1、安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。

2、测量人员要严格执行《工程测量规范》的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。

3、严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。

4、凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。

5、做好测量仪器的常规检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。

6、要做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。

7、公司建立二级管理制度，项目部测量结构要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、道路主轴线及标高等，如发现差错，及时纠正。

七、测量仪器配备

1、I级全站仪1台；

2、DS3水准仪2台；

3、其他相应测量工具一批。

第二节驳岸施工

一、基础打圆木桩

1、木桩的制作

（1）制作木桩的用料根据设计尺寸、选用节疤少、无腐蚀空心、圆木桩稍径大于100㎜、桩木全长的弯曲矢度不大于桩径之半、桩木一米范围内木纹的扭转不大于桩木圆周之半的松木、杉木、橡木等木材。

制作之前应必须剥去树皮。

（2）桩顶应锯平并垂直于桩的轴线。

为防止打桩时桩头辟裂，桩顶一般须配戴铁制桩箍，其厚度8-10㎜，宽度50㎜左右桩箍上径略小于下径，便于安装和卸下。

紧急时亦可用8#铁线捆扎桩顶以代表铁桩箍。

用机锤打桩时，桩顶应削成与机锤相吻合的形状；如用穿心锤打桩时，桩顶轴线上须凿一小圆孔以便于插桩钎。

（3）桩尖应削成三梭或四梭锥形，其尖端应在桩轴线上，桩尖上长度根据地质而定。

a、松土或软土为桩径1-1.5倍，端部为平尖。

b、较硬土层为桩径1.5-2倍，端部为钝尖。

c、应土、砾石或小卵石层的木桩端部需安装桩靴。

d、接长木桩时，桩木接头端面必须平整并与桩轴线垂直，每根木桩原则上不得超过一个接头，并将接头打入土中，接头位置须符合以下要求：

（a）在高桩承台底面以下不小于2m。

（b）相临桩的接头高低差不小于0.75m。

（c）在同一礅台的同一水平面内，桩的接头数不超过总桩数的25%。

2、桩锤选择、承载力估算、冲击公式

桩锤有附锤及激动锤两大类：

坠锤有穿心锤及龙门锤两种。

根据现场具体条件选择适宜的桩锤。

如采用坠锤沉入木扎。

3、简易打桩架

本工程沉入承载力较小的木桩，可采用以下简易打桩架：

（1）三角打桩架，结构简单，但稳定性较差，适用于500㎏以下的穿心锤。

组立时，将三根等长的圆木并放地上，在小头顶端以下0.4m左右处交叉重叠，用ф12-16㎜钢丝绳捆扎牢固，并用扒钉固定钢丝捆扎位置。

然后将三圆木立起，安装相邻圆木间脚手横杆和顶部缆风绳。

三角打桩架的高度应在于或等于所需桩长度加穿心锤高度再加2m。

（2）人字打桩架，结构简单较稳定，每移动一次桩架可打一排桩，适用于750㎏以下的穿心锤。

组立时，先绑好人字杆最少三个并立起相互拉好临时拉撑和缆风绳，然后用ф19㎜螺栓或8#铁线安装横杆和斜拉杆，最后安装横梁木，上栓滑车。

如衡量跨度较大而横梁木料又较小时，可加设钢轨或其他合适的型钢（如工字钢或槽钢等）与横梁一起绑扎胛骨使用。

4、沉入木桩的一般规定和注意事项

（1）木桩一般用作摩擦桩，桩与桩的间距与地质有关，在砂土中桩间距不应小于桩径的3倍；但最大桩间距不得大于桩径的6倍。

（2）木桩入土深度一般规定：

凡河床最在冲刷线深度大于1m者，由最大冲刷线起入土深度不小于3m；无冲刷深度小于1m者，从河床面起入土深度不小于4m。

（3）在砂质土壤木桩一般入土4m左右往往就可达到设计承载力，而在淤泥或地质松软的河床木桩入土有时虽已达8-10m而仍达不到设计承载力时，则应增加木桩或接长木桩继续沉桩达到设计承载力为止。

就地接长木桩时，力求上下桩身顺直并使上下两节术的中心轴线重合。

（4）如土壤较硬，木桩沉入不易，且入土过浅时，可将锤落高度稍微适当提高，籍以增加冲击能，或使用钢轨作导桩。

木桩顶部如被桩锤打毛、打裂或打歪时，应锯平加设桩箍后再打；如桩身在沉入过程中发生裂缝，应及时用8#铁丝缠绕多道以绑扎加固牢固。

如裂缝过多或过大，有断桩可能时，应即拔除另换新桩。

（5）为便于掌握木桩入土深度，沉桩前每根桩自桩尖向上每10㎝处划一标记尺寸。

将桩吊起进入桩位，须待桩锤于桩顶就位就绪，然后逐渐放松吊桩绳和吊锤绳，使桩逐渐地压入土中，将桩标至正位稳定后，才稍小起锤打桩；开始时低锤打，如用坠锤或单打汽锤，起锤高度不宜大于0.3m，如用复打汽锤应稍量给汽，如用柴油打桩机应稍少量给油。

（6）沉桩过程中应有专职人员记录每根的每一阶段的沉入度和沉桩最后阶段平均每一锤的沉入黉度或平均每分钟的沉入深度及总沉入深度，作为检验每根桩承载力的原始依据。

二、基础开挖

根据图纸设计和甲方提供的驳岸中心线放出基础尺寸，按规定进行放坡和增加基础工作面宽度尺寸，用挖机开挖基坑，好土堆放在现场以备回填土用，淤泥质土全部外运出。

基坑内应设置集水井，以便于施工期间排水干净。

基坑开挖至设计标高后，应会同甲方，设计进行验槽，符合要求后立即进行基础施工。

三、砼底板

1、模板工程

砼浇筑的质量很大程度上取决于模板支设安装的质量，故要求：

（1）、模板系统方案由项目经理部讨论决定，交由木工翻样进行配板设计。

施工班组严格按配板设计取（选）料，按配板设计循序拼装，以保证模板系统的整体稳定。

（2）、基础模板必须支撑牢固，防止变形，侧模斜撑的底部应加设垫木。

2、砼工程

底板砼浇捣时以伸缩缝为界分块施工。

各块均采用泵送商品砼，一次浇捣成型。

（1）、根据拟定的施工进度和底板的面积，底板砼时布置1台泵车，置于基坑南侧，采用硬管退打浇筑砼。

（2）、砼浇筑时，对每个出料口配备2台振动器，其中1台用于施工，1台备用，振动棒3根，每根固定配备2名振动手，1~2人接管、拆管、翻管，2名翻锹手，1名管理人员，所有人员按2班制配备（12小时/班）。

（3）、在浇筑过程中，应遵循“同时浇捣、分层推进、一次到顶、循序渐进”的成熟工艺。

振捣时重点控制两点，即砼流淌的最近点和最远点，振