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《原油上产表态发言五篇》

《原油上产表态发言五篇》

第一篇：

原油上产表态发言尊敬的各位领导、同事们：

刚才听了矿领导的安排部署和上产动员讲话，我作为采队长，深感肩上责任的重大和任务的艰巨。

面对当前严峻的生产经营形势，面对即将面临的雨季对生产的严峻考验，我们全体干部职工，急需进一步统一思想，提高认识，坚定信心，迎难而上，迅速在所辖油区掀起新一轮的雨季上产稳产高潮。

今年是油田发现五十年、产油十亿吨的一年，是“十二五”的开局之年，如何从我做起、稳产上产，确保完成生产经营任务，是我们当前最急需解决的问题。

面对即将到来的雨季，为坚决实现雨季上产目标，我代表我队的干部职工承诺：

要坚持用心管理、精细管理、科学管理，用高度负责任打造一支夺油上产先锋队。

在雨季上产活动中，我们要重点从注水、治安、计量、群挖、时率等方面加强管理，确保促上产活动有效开展，坚决打好雨季上产攻坚战，坚决完成上级下达的各项生产经营任务。

各位领导、同事们，虽然摆在我们面前的困难很多，即将到来的雨季可能会给我们的生产带来很大的困难，但是我们有决心、有信心，也有能力，在矿党委及采油矿的正确领导下，以百折不挠的拼搏精神、团结一心的凝聚力，组织好这次上产活动，坚决完成上产任务，并将队伍打造成高度负责任、高度受尊敬的队伍。

请领导看我们的实际行动吧。

第二篇：

上产表态发言在分公司“上产誓师大会”上的发言

再接再厉创新高，誓当分公司的排头兵马

各位领导；各位同事：

今天，分公司在这里隆重召开油气生产现场动员与誓师大会，作为长岭采油厂采油二队队长，我的心情非常激动。

因为，新的重任伴随着新的希望再一次地落在了我们的肩上。

在此，面对分公司和厂领导寄予的殷切期望，我代表采油二队把我们的决心和倡议在这里向大家宣示。

一、以“干”字当头，在夯实稳产基础上再接再厉。

面对严峻的产量形势，是进还是退，一直是采油人天天都要面对，时时都要回答的问题。

我们的回答是，发扬石油人“滚石上山”的拼搏精神，以降低自然递减率为主线，精细管理保稳产，立足稳产再超产。

1、强化四个结合，进一步夯实稳产基础。

一是动态分析与现场实干相结合，精细资料录取，精细动态分析，苦干、实干，进一步提升油水井管理水平，优质高效完成各项生产任务；二是生产现状与生产历史相结合，理清单井、井组及区块的产量变化规律，找准稳产措施着力点；三是单井管理与井组管理相结合，从单井入手，对每个小层进行精细分析，掌握区块内同类型油砂体的分布规律，从而把握油藏管理的主动

权，为每一项措施的提出和实施提供科学依据；四是员工个人愿景与企业整体利益相结合，着力打造一支勇于拚搏，甘于奉献的员工队伍。

工作目标是，措施有效率﹥90%，累计增油110吨；含水上升率低于﹤2，自然递减率控制在﹤14%，综合递减率为﹤12%，力争创出历年来最好水平。

2、精细注水，为稳产打基础。

在注好水，注够水的基础上，分析注水效果，总结经验，在实践中探索科学合理的注水方式，提高驱油效率。

针对含水上升与地层能量不足的矛盾，我们要牢固树立“油水并重，注水优先”的指导思想，通过对各个区块和井组的逐一分析总结，根据不同区块地质特点，制定不同的注水方案。

对油水井对应关系较强，油井含水上升较快的井区实行“统一注采强度，优化注水周期”的方法进行单井配注；对能量低的井区，采取“提高注水强度，给力注采效率”的方法；根据生产变化统一调整注水方案，提高整体注采效率。

工作目标是，在动液面、产液量保持基本稳定的前提下实现含水稳中有降，由90.8%↓90.5%；日增油量3吨。

3、细化动态分析，为稳产决策提供科学依据。

不断完善注采井网，增加驱油方向，提高驱油效率。

通过细化动态分析，结合周小结，旬分析，月调整，实行“三个同步”，牢牢把握稳产主动权。

“三个同步”是：

坚持单井分析与井组分析同步，井组分析与区块分析同步，油井分析与水井分析同步，彻底改变从现

象找原因的僵化思路，建立以动态分析为依据的稳产决策机制。

工作目标是：

油井综合利用率﹥90%，开井时率﹥99%。

4、严密跟踪气水交替驱油实验，为稳产、超产探索新途径。

目前，在我队进行的气水交替驱油实验是局开发处等部门为长岭采油厂全年超产60000吨作出的一项重大部署。

现有注co2井8口，对应油井25口。

由于是先导实验，配合相关单位平稳注气是一项难度较大的工作，其中，仅录取资料的工作量既为一般注水井的几倍。

但是，为了为保证实验的正常进行，我们将在现有工作的基础上进一步完善《注气井资料录取规定》和“定压生产”措施，降低气体对泵效的影响，做到随时跟踪，及时监督，保持沟通。

我们的工作目标是：

确保资料录取的及时率、全准率达到100%；见气井平均泵效≧38%。

二、从“细节”着手，在提高主要技术经济指标上再接再厉。

降低维护性作业井次、延长检泵周期是衡量采油队采油工程技术管理的主要技术经济指标，也是完成原油生产任务的重要技术保障。

从现在开始，我们要在原油生产的每一个环节上坚持从细节着手，建立从单井到井组到区块再到队部的“阶梯管理”模式，使每一口油水井的生产动态信息时时都处于监控和传递之中，包括井口压力、电流、瞬时流量等每一个现场资料都要经历小班录取、班组核实、主管审核、队部汇总、领导决策的流程后才能上报，从而最大限度的发挥每个细节的功能和作用，提高生产运行与技术管理的效率和质量，为稳产提供有力的组织和决策

保障。

工作目标是，全年实现作业井次96井次，较去年（122井次）下降26井次；检泵周期610天，较去年（462天）延长148天。

1、紧扣影响产量的每一个环节，精细管理生产运行中的每一个细节。

针对我队所管区块油井井斜大，结垢、腐蚀严重和秋冬季节的气候特点，以严格执行“三定一落实”制度为主导，辅之以“热洗、焖井、加药、调参、扫线”“五小”措施，加强油水井管理，做到全员参与，务求实效。

一是最大限度地降低回压对产量的影响。

主要从二个方面采取措施：

（1）进一步加强加药泵和加药水箱管理，精心调整流量，确保加药的连续、稳定；同时，合理确定加药剂量，最大限度减少药剂对集输系统和污水处理系统的影响；

（2）、对井距远，液量低、含水低等回压易升高的油井，采取定期热水扫线的办法降低回压，合理确定扫线时间、用水量及温度，在保证效果的同时最大限度地减少特种车辆的使用时间，降低运行费用。

二是根据生产动态，及时调整生产参数、生产制度和管理措施。

在进一步落实高产井管理责任制的同时，加强对低产、低液、低效井的管理；进一步提高油井综合利用率和单井效益。

工作目标是，全队所管油井的井口回压不高于正常值0.1mpa。

药剂使用量控制在计划之内。

三、以“七想七不干”为指导，做到“三个坚持”，在安全

生产上再接再厉。

坚持“任何可能的风险都必须事先控制，任何潜在违章都必须时刻预防，任何时候都不能放松安全教育”的安全生产管理理念，做到：

1）、坚持队部各路管理人员班前碰头会制度。

对当天安排、部署的工作，凡涉及安全事项的都要细化到防范措施的每一步由谁负责，意外情况如何处理，做到防微杜渐；2）坚持生产运行中的“阶梯负责制”。

凡是事关安全或产量的事项，主要干部到现场指挥，一般事项由队安全员或技术员督导把关；3）坚特“安全隐患零容忍”原则，事前严细准备，事中严谨操作，事后严格考核。

工作目标是：

消除安全隐患，杜绝安全事故。

坚持“安全管理人文化”。

立足现有条件，紧密结合油区实际，把安全生产、清洁文明生产同步纳入班组文化建设。

1）坚持班前对当日工作进行安全分析和班后安全讲评。

每周召开一次安全专题会，不断强化职工的安全意识和安保技能，从而使安全生产从要求转变为职工的自觉行为。

2）入冬前对各岗位生产环境和各项操作规程进行一次安全状况评价，消除制度隐患，完善现场设施，使各项制度更具操作性，生产现场更加规范化的要求。

3）认真抓好巡回检查制度落实情况的检查和抽查，从细处着手，把安全生产落实在生产过程的每一个环节和每一个操作行为之中，以“三定”即定人头，定时间、定标准为措施对所检查出的问题进行整改。

工作目标是：

管理人性化，操作规范化。

全年无一起大、小事故发生。

坚持设备管理以规范为准则，以严细为基本，以效率为标准。

实行基础资料和现场管理并举，以“群管、群修”为手段，扎实做好设备保养及维修工作，改善抽油机等各类生产设备的技术状况。

1）坚持分类管理。

分别制定管理制度和异常情况处理措施，确定责任人。

对全队现有设备按功用分为抽油设备，加药、加温设备，其他辅助设备；按现状分为良好，一般、老化；在措施上相应采取保持、维护、特保。

使之更具针对性、操作性和有效性。

2）坚持设备管理动态化。

针对设备所承担的任务性质，运行环境和机体变化，及时对操作规程、巡检点号等进行完善和补充，进一步完善基础资料，为设备动态管理提供可靠依据。

3）坚持“管、群修、群养”的设备现场管理措施，抓好设备的现场维护保养，建立设备管理“严、细、勤”的工作模式。

进一步加大设备管理检查考核力度，细化考核指标，为稳产提供坚实的设备保障。

工作目标是：

设备基础资料的齐全性、规范性、准确性、相符性100%，设备完好率100%，设备利用率﹥90%，红旗设备达标率﹥90%。

设备事故率为零。

四、进一步深化以“五项劳动竞赛”活动为主题，以“稳产、超产”为目标的竞赛活动在提升队伍整体素质上再接再厉。

以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为竞赛内容，建立“三基建设”与“五项劳动竞赛”一体化激励机制，搭建班、队双层“比优、赛好”竞赛平台，在采油、维修、测试等生产班组全方位开展“一人一井一面旗”评比活动，增强员工

的岗位价值感和主人翁责任感，大力倡导“油井靠我管理、产量在我心中，尊严在爱岗”的采油理念，为稳产、超产提供强有力的思想保证。

1）坚持“重点井承包管理责任制”。

把日产油1吨以上的高产井、管理措施复杂的难管井和边远井列为重点井，逐井制定管理措施，实行责任到人，并由干部、班长、技术骨干挂点管理，实行每周一次巡查讲评，每月一次检查考核。

2）坚持以“宁可累弯腰，不要脸发烧”为工作导向，把压力和挑战分解在每个人每一天的每一项具体的工作之中，激发员工稳产、超产的决心和信心。

3）坚持“差异化管理”员工队伍。

针对不同岗位、不同工种和每个员工个体的不同，立足岗位实际和现有条件开展形势任务教育和秋冬季安全生产技术培训。

运用班、队两个平台，采取专题讲座、现场答疑等方法从思想境界到技能水平全面提升员工队伍的综合素质。

工作目标是：

超额完成全年各项生产任务及技术经济指标，誓当分公司基层单位各项工作的排头兵。

各位领导，各位同事，在冲刺“超产6000吨”的关键时刻，我代表长岭采油厂采油二队在此发出以下倡议：

1、立足岗位，再接再厉创佳绩。

面对严峻的超产任务形势，我们要发扬石油人不畏艰难，滚石上山的精神，深入开展“立功在岗位”劳动竞赛，为实现超产目标再努力，再拚搏，再创佳绩。

2、精细管理，再接再厉促超产。

超产是我们每个人必须承担的重任，我们要以产量为中心，精细管理，精益求精，全力以赴保超产，实现超产与安全双丰收。

3、坚定信心，再接再励保超产。

面对超产6000吨的压力与挑战，我们一定要坚定信心，凝心聚力，奋勇争先。

在分公司的正确领导下，锐意进取，攻坚克难，敢于担当，为实现分公司定下的6000吨超产目标而努力奋斗。

我们的目标一定要达到。

我们的目标一定能够达到。

长岭采油厂采油二队

第三篇：

秋季上产突击表态发言2采油厂四十天上产突击动员会表态发言

尊敬的各位领导、同志们

按照厂领导的安排，采油厂决定组织开展为期四十天的上产突击活动，作业大队坚决响应采油厂号召，认真执行全厂统一部署，切实组织好本次上产突击活动。

大队将重点从增强全员产量意识、强化作业生产组织管理、减少作业占井周期和提高工序一次成功率等方面入手，实现生产的高速度、高质量，确保会战期间的安全生产，扎扎实实地打好这场上产突击攻坚仗，为采油厂全年原油生产任务目标完成做出积极努力。

为保证本次上产突击活动见到实效，我们作业大队将重点强化以下几方面工作：

一、强化产量意识，增强使命感，全员发动、全力以赴，打一场扎扎实实原油上产进攻仗

强化产量意识，努力增强作业队伍的使命感，积极投身上产突击活动。

采油厂原油生产的稳定，大处说，关系着临盘的稳定与发展，小处说，涉及到每个职工的切身利益。

进入夏季，特别是八月份的几场连续强降雨，多数井场被淹、大部分正作业井和待作业井进井道路泥泞，对我大队的作业速度影响较大。

为此，我大队积极做好上产突击的宣传发动，进一步增强产量意识，切实统一思想，把干部职工的注意力集中到保油上产的中心上来，努力增强作业队伍的紧迫感和使命感，以饱满的热情和扎实的工作，积极投身到上产突击活动中。

突出重点、全力以赴，坚决完成采油厂下达的上产突击任务。

目前，多数井场依然积水严重，大部分正作业井和待作业井井场道路十分泥泞，作业搬迁和作业施工面临的困难较大。

为此，大队上下，将以强化保油上产大局意识为统领，结合上产突击活动要求，重点突出“抢字当先、把握重点、超前谋划、超前行动”的工作思路，注重强化重点井作业工序衔接，提高新投井和部分高效措施井的运行效率，提高对各矿高产躺井应急的敏感度。

注重发挥各级干部的示范带头作用，多深入基层、深入实际、深入现场，超前计划，靠前指挥。

要求机关及后勤保障部门强化服务职能，增强全局观念，及时掌握各项工作的进展情况，及时协调解决生产过程中的重点、难点问题。

做好上下之间、左右之间的沟通，协调落实好上产突击的各项工作。

要求工程、地质等技术管理人员要搞好生产动态和方案运行效果的跟踪，及时发现问题和解决问题。

充分发挥各级领导干部和广大党员团员示范带头作用，脚踏实地，攻坚克难，开拓进取，团结、影响和带动广大职工。

大队将结合采油厂下达的交井任务，尽快将突击交井指标分解落实到各基层队，使压力层层传递。

形成前线后勤一盘棋、上上下下一条心，在全大队营造众志成城、全力以赴的上产突击浓厚氛围，扎扎实实打好这场原油上产突击进攻仗，超额完成采油厂下达的上产突击任务。

二、强化内部衔接，减少占井周期，把握重点、密切协作，确保上产突击见到预期效果

加强内部衔接，减少占井周期，努力降低作业占产损失。

最大限度地提高油井综合时率是原油产量稳定的根本。

而对于作业来说，减少占井周期，降低作业占产损失，是井下作业的关键。

为此，抓好本次上产突击，大队将从强化内部生产衔接入手，统筹安排，科学组织，督促基层队抓好施工井的工序衔接，把握重点、瞄准难点、重点突破，通过优化生产组织运行，努力提高大队整体工作效率，缩短作业停工时间，减少作业占井周期。

把握工作重点，积极抓好与采油矿、工艺地质的沟通协作，提高作业运行综合效率。

抓好本轮次的上产突击，大队将重点围绕各矿的新投井、高效措施和高产躺井，强化工序衔接，提高作业运行效率。

大队将结合采油厂原油生产形势，积极与各矿结合，重点针对连续强降雨过后，因井场道路被淹、积水和道路泥泞等无法搬上的作业井，进行认真排查和梳理。

大队主管生产、管理领导、调度系统将注重综合协调，抓好施工动力的合理配置，科学优化维护与措施、简单与复杂井的占井比例，同时，协调好安装、准备的后勤配合，搞好超前预测，提前勘查，做好重点井井场、道路及场地条件受限井的现场综合会诊，努力提高作业搬迁的到位率。

并积极与各矿沟通，做好正施工井和待作业井的排水修路，针对部分高产躺井，积极灵活调配便于搬出的作业动力，确保重点和大头躺井的及时抢修，保证重点井和重点工作量的有效落实。

当前，气温适宜，正是井下作业突击工作量的黄金季节，

大队将紧扣采油厂产量中心，抓好内部生产组织管理，要求各基层队抓住气温适宜的有利时机，积极加快工作量进度与工序衔接，通过生产碰头会，及时反馈问题，加快施工进度。

同时，积极加强与兄弟单位的沟通协调，强化与工艺、地质的工序衔接；抓好与供应、特车、监测、油管转送等后勤单位的协作配合，加快大队整体生产运行节奏，从根本上减少占井周期，最大限度地提高油水井利用率。

三、强化基础管理，保障施工安全，提高一次成功率，以优质高效确保全厂上产目标全面实现

牢固树立“会战要安全，安全保会战”的指导思想，强化细化基础管理。

在抓好本轮次上产突击活动中，大队将牢固树立“安全第一”思想，认真落实安全生产的各项要求。

结合迎接中石化安全环保大检查和局设备年审工作，强化现场问题及时整改，认真开展好风险识别，抓好hse现场检查、整改、考核落实，抓好秋季设备整修活动，切实结合雨季生产特点，抓好井架、用电、防滑等关键与要害部位的检查和整改，以扎实有效的工作，确保上产突击活动的安全，保证迎检工作和上产突击两不误。

强化各项质量监督，提高工序一次成功率。

要取得上产突击的效果，作业质量是关键。

大队将在上产活动中，重点加大工序质量监管力度，尤其是针对雨季下井工具、管杆的清洁等，重点进行监督与考核，要求各基层队重视完井工序，把好试压、试抽、憋压等关键环节，确保油水井作业一次成功率。

注重优化设计，

及时跟踪研究，合理调整方案，精心设计，精心施工，搞好措施效果跟踪分析，进一步提高措施增产水平。

严格落实干部跟班制度，强化干部现场顶班到位，盯重点井、抓关键工序，保证施工过程的高标准，努力实现上产突击活动的安全、优质、高效运行。

领导和同志们。

采油厂三十天原油上产突击攻坚战已经打响，我们作业大队决不辜负厂领导的期望，一定全力以赴，攻坚克难，快速推进。

广大干部职工，将积极发扬临盘作业人“敢打敢拼、奋勇争先”的光荣传统，上下一心，团结一致，争取超额完成170口井的交井目标，为实现采油厂原油稳产、上产做出应有的贡献。

谢谢大家。

第四篇。

采油厂原油上产活动工作总结六十天上产活动总结六十天上产活动期间，作业xx队紧紧围绕采油厂原油上产这一中心，结合本队生产实际，不断加强生产经营管理，强化施工现场管理及设备管理，团结和带领广大职工坚定信心，扎实工作，克服阴雨降温天气给生产经营工作造成的影响，最大限度的调动职工的生产工作积极性，较好地完成了各项生产经营指标。

1、加强组织领导，提高生产节奏。

在生产经营上，我队成立了上产活动领导小组，组织实施了“三比三赛”劳动竞赛。

生产中，我队不断加强组织衔接，坚决杜绝人为误工的出现，对重点工序、措施实施干部24小时跟班管理，及时请示大队工程站领导分析原因，有针对性地采取措施，提高施工措施的准确性。

同时生产中坚持人人参与经营管理，坚持每月考核一次，奖优罚劣，调动职工参与上产活动的积极性。

在上产活动期间，我队共交大修井5口，实现劳务收入153.53万元，施工一次成功率、资料全准率均为100%。

2、提高现场管理水平，为上产会战夯实了基础。

上产活动期间，我队从强化现场安全管理入手，采取日常检查、自查自改、专项检查等多种检查方式，不断加大了安全监控力度，先后组织了节日安全检查和井场安全用电、井控安全、清洁生产、冬季“六防”等专项安全检查和考核，对查出各类安全隐患及时进行了整改。

同时，组织了班组标准化操作、防硫化氢演练、危险辨识、全员安全答卷等多种形式的培训教育，不断提高职工的安全素质，营造了较好的安全管理氛围，为60天上产会战夯实了基础。

三、强化设备管理，确保60天上产会战顺利进行。

我队针对大修设备使用年限长，修井设备多实际，积极做好设备检查和整修保养工作，在设备优化运行等工作环节狠下功夫，对设备实行全过程精细管理。

在维护和保养时按照“十字作业法”，确保每台设备干净整洁、不渗不漏不锈。

同时，对设备进行自查自改，对运行不合理、不安全、不标准的设备，做到及时整改，坚决杜绝设备带病运转，彻底消除“脏、松、漏、缺”等不安全因素，努力实现“三化三零”的管理目标。

在季度设备达标检查中，我队设备全部“达标”。

确保我们队60天上产会战期间，正常的生产运行。

总结六十天上产活动中的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但是也必须看到，我们的工作与上级的要求还存在许多差距和不足，需要我们认真改进。

一是施工效率有待进一步提高。

具体表现为单班施工效率不高，影响进度。

二是在安全教育和安全管理还存有薄弱环节。

三是安全质量标准化按照月月有进步，季季有提高的原则还有一定差距。

第五篇：

从严管理为原油上产添动力从严管理为原油上产添动力

自“从严管理年”活动开展以来，兴东公司全体干部员工积极行动起来，转变作风，加快原油生产与销售平稳运行，为原油上产增添动力。

提高思想意识，由工作压力到上产动力的转变。

这个公司党支部从员工思想入手，不断提高干部员工的责任心、执行力，激发员工的工作热情。

党员干部从工作作风做起，作表率，当模范，调动全公司员工踏实奉献，坚守岗位的积极性。

通过员工大会表扬和奖励考核等方式，激励广大干部员工爱岗敬业，履职尽责，以高度负责任的工作状态，投入到原油上产中去，让全公司干部员工感受到“从严管理”的影响力，将干部员工的工作压力转变为了工作动力。

加强原油产销运行，以工作压力激发动力。

在原油生产和销售运行方面，该公司加强组织领导，合理安排每天的工作量，积极组织协调，实时准确掌握生产动态变化，落实上产有效措施，狠抓工作执行力度，夯实原油稳产基础。

该公司充分利用每天的晨会及时互通生产情况，使岗位员工掌握夏季生产要点。

狠抓生产、技术和安全措施落实，保证了原油措施上产的紧凑合理运行，做到当日问题当日解决，不让生产衔接出问题。

在劳动纪律方面，从强化工作制度入手，提高员工对劳动纪律的意识。

该公司干部通过严考核狠抓劳动纪律，通过严格的制度给每位员工加压，以压力激发原油上产动力。

目前，该公司广大干部员工从自身做起，严格要求自己，立足岗位，认真履行职责，为夏季原油上产做贡献。

（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）

内容仅供参考