试析变电站综合自动化改造进程治理问题.docx

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试析变电站综合自动化改造进程治理问题

试析变电站综合自动化改造进程治理问题

　　【论文摘要】2005-2020年全国各地开始大规模的建设电站和电网，投入的人力、物力达到历史之最。

同时网架结构取得增强，规模不断扩大，驾驭大电网能力不断提高。

在电网建设方面，为了提高电网的输送能力与靠得住性，除新变电站的建设，对老变电站也投入相应的资金进行综合自动化改造。

尽管投入的资金比建新站少得多，但变电站综合自动化改造的质量直接阻碍往后的电网平安，同时也为往后变电站集控治理提供了有力的技术保障。

在以往的改造进程中，没有人真正去研究工程的操纵进程，人们只是依照口头命令去施工，治理人员也是只拿个笔记本，工程的人员分派、物资供给、各个活动的进程操纵等等一切都在头脑里。

这种凭经历施工，常常造成一小部份人干活，大部份人无事做的局面，因此急需标准施工进程的治理。

在改造进程中为了追求工期，以为工期短、一次送电成功确实是好工程。

往往在工程完工后需要追加投资，还需要进行大量的查疑补漏工作，保护难度大，在通过实际运行后，部份变电站综合自动化系统功能还不能充分发挥出来，存在问题较多，缺点率很高，不能实现真正的无人值班。

通过本文的研究，针对变电站改造工程进程治理的问题，提出一套具有较高参考价值的进程治理方案，关于保证项目工期，降低项目施工本钱，提高工程质量和治理水平具有重要意义。

能够供同类项目参考借鉴。

　　【论文关键词】变电站改造；排序；历时估算

　　工程项目进程治理要紧着眼于项目目标的实现,即本钱、质量、进度和项目进程的操纵，目前的项目进程治理注重数据分析进程和量化治理,以达到预控目的,使得工程项目进程治理处于一种可控状态。

在国外各类案例的分析与应用中，都是以一些大型的工程和典型的施工进程为研究对象，项目治理的进程操纵也是应用在大型电站建设的项目中。

　　1.国内外变电站改造进程治理的现状

　　项目进程操纵理论在国内的综合自动化改造进程中的应用也有很多，但进程操纵理论与方式在改造进程中尚未形成一个可供人们参考的范本，也确实是没有通过系统分析与研究。

在国内的一些期刊（如：

电力系统及其自动化电工技术等）上也有很多论文，江震勐在2007年3月《电世界》中的《变电站自动化改造》一文中提到自动化改造方案和一些二次回路的改良方法，如二次回路的事故音响改成在后台设置延时等技术问题，在《电力系统及其自动化》工程应用中的“变电站自动化改造”一文中提到的是在改造中碰到的问题，如生产厂家设备技术标准、不同厂家的接口问题、设备抗干扰和通信规约等问题，《在电工技术》2007/2期“高频开关电源系统工程实践”中讲述的是站内直流系统这一部份接线方式与组件配置及功能的实现,其讨论的主若是改造方案、改造进程中的技术问题，很少涉及改造的进程操纵的详细内容。

本文的目的确实是要标准自动化改造进程，为改造进程治理提供一个有科学依据的进程操纵作业指导书，项目治理者能够依照其进行科学、有序的工作。

　　在我国，项目治理已成为一门多维度、多层次的综合性交叉学科，项目治理范围进展为全寿命治理，已普遍应用于各个领域。

治理理论与方式不断有新冲破，在理论上已形成复杂性系统（高度不确信性、多目标、多维变量）的决策和各类资源配置与操纵运行等理论；在方式上，与运算机结合形成项目治理系统（PIMS）、项目治理决策支持系统等。

　　在变电站综合自动化改造进程治理中，从项目开始一直到终止，人们偏重研究技术层面的理论和方式，比如通信规约、技术改造方案、不同厂家的接口等问题。

从治理层面考虑较少，在进程治理中，能偶然的应用项目治理方式，能对项目进程的进度进行历时估量，工程进度表确实是甘特图的一例应用，对工程的各方面和谐与配合研究较少，没有一套有效的方式能对其进行有效的治理，常常是工作中碰到问题，才开始梳理工作中的不足，没有充分考虑工作中的不确信因素，致使工期延长、工程质量不高。

总之，我国变电站自动化改造进程治理的研究现状还处于很少应用项目治理理论和方式的时期。

　　项目进程治理理论在我国经历了这几年的快速进展，在国民经济的很多领域取得了专门好的应用。

在不同领域、不同行业应用情形也不尽相同，要发挥项目治理进程治理理论的作用，必需要研究应用领域的运作进程和特点，如此项目进程治理理论才会在实践中不断进展和完善，才能转化为经济和社会效益。

因此，本文第一对国内外项目进程治理与现状进行研究，通过大量实际项目调查和最近几年参加的多个项目现状分析，深切研究变电站进程治理中存在的问题，最后运用项目治理的方式与理论，设计变电站改造项目进程治理指导书，并依照变电站改造项目进程治理指导书要求进行项目操纵和实施。

　　2.变电站自动化改造项目的进程治理含义及原那么

　　项目进程治理的含义

　　项目进程的概念是现代组织治理最大体的概念之一，在ISO9000:

2000《质量体系基础和术语》中，将进程概念为：

“一组将输入转化为输出的彼此关联或彼此作用的活动。

”进程的任务在于将输入转化为输出，转化的条件是资源，通常包括人力、设备设施、物料和环境等资源。

组织应当对进程进行策划，成立进程绩效测量指标和进程操纵方式，并持续改良和创新。

　　变电站的改造进程治理中普遍存在的问题

　　缺乏工作打算和操纵

　　改造进程中很少有科学的操纵方案，只有一个超级粗略的工作顺序表，常常致使加班，但有时又没事做的场景。

一样情形下，大伙儿都能够做到把工作内容想清楚并安排相关人员落实。

但只做到这些是不够的，还要做到为实现目标而进行必要的技术预备；组织人员拟定完成目标的工作方案；制定工作进度、本钱、质量标准、资源配置等工作打算。

做好打算工作能保证项目的顺利实施、幸免浪费、降低本钱、加速进度，起到以最小的代价缩短项目运作周期。

　　工作和谐方面显现问题

　　由于各类缘故，在改造进程中，各个活动配合不和谐，常常有部份人等待、部份人在加班，不能有效的解决活动间、人与人之间、部门与部门之间、下级与上级之间、专业人员与应用人员之间、领导与被领导之间、项目领导与组员之间配合的问题，常常会显现一些茅盾或误解，造成项目质量的降低和进度的拖延。

项目领导需要从项目一开始就维持各方面紧密的沟通。

所有问题都能够通过沟通的方式得以解决。

　　缺乏对工作进程的监控和结果的考核

　　由于项目的实施大体上都是以具体的工作负责人为主，项目的打算、时刻安排、进度的操纵往往不由项目领导决定，因此项目领导处于被动位置，造成项目领导对项目进程了解不多，对预期的结果缺乏直观的熟悉，只能听信具体的工作负责人汇报，对进程中问题隐患不能及时发觉和处置，因此对项目进程的监控和考核很不利。

　　项目进程治理实施的原那么

（1）以人为核心人是质量的制造者，工程质量进程治理必需“以人为核心”，把人作为治理的动力，调动人的踊跃性、制造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素养，幸免人的失误；以人的工作质量保证工序质量、增进工程质量。

（2）以预防为主“以预防为主”，确实是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前操纵、事中操纵；对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效方法。

　　成立变电站改造的进程作业指导书的必要性

　　针对上述普遍存在的问题，必需标准变电站改造的进程治理，应用项目进程治理理论编制变电站改造的进程治理作业指导书，可有效改善进程治理中存在的问题，提高劳动效率，能有打算的对工程中的人力资源、时刻、和各个工序实施有效的治理和操纵。

　　3.通辽市河西220KV变电站自动化改造项目概述及其作业指导书设计

　　通辽市河西220KV变电站改造项目概述

　　河西220kv变电站自动化设备是于1999年7月份投入运行，采纳的是东方电子的DF1331系统，能够实现遥测量、遥信量的搜集与转发功能。

设备运行近十一年，且设备功能已经不适合变电站的进展和系统建设智能电网的要求。

　　河西220kv变电站自动化改造项目工作分解

　　河西220kv变电站工作能够分为10个部份，每一个部份都是继往开来，不可或缺。

第一部份是厂家联调，监控设备在工厂生产出来送至调试车间进行组屏加电调试，对各个屏上的测控设备进行组网，加入模拟量，进行遥信、遥控传动。

待所有厂验功能进行测试完毕后，进行设备组屏包装，运往施工现场；第二部份是预备时期，第一是确认新设备到站日期，进行施工方案和平安方法编写、审批。

和谐改造期间人员安排、后勤资金安排、确认甲供材料是不是抵达现场，进行临时雇工人员的平安合同签定、对运至现场的设备进行拆包装、查对设备数量、获取安装调试资料；第三部份是调试时期，对调试厂与厂第一次通信的设备、调试其它设备、提出问题并解决问题、调试完毕编写调试报告，注明可否开始安装；　　第四部份是安装调试部份，进行预备工作、查看工程物资到位情形、查对工程人员是不是到位。

查对现场爱惜盘的布局，在查对现场爱惜盘的布局时还要考虑1）查对主控室内每一面爱惜屏内的每根线的作用及每根电缆的走向；2）将改造时可用的电缆做好标记，并查对其上面的电缆芯长度是不是适合；3）查对室外端子箱内的电缆走向，并将可用电缆做好标记，尤其是交、直流混用的电缆，在2000年前的变电站当中，有很多诸如此类的电缆。

第五部份是办理相关手续，包括编制改造方案，制定工作打算和停电打算、取得上级主管部门的批准、向变电站值班人员办理工作许可手续。

第六部份是安装，包括以下部份1）打开电缆通道（全站改造的变电站建议将电缆沟全数打开，为往后安装可快速进行制造便利条件；2）敷设电缆；3）提出停电申请并取得许可4）拆除旧设备；5）安装新设备。

第七部份是调试，对新设备进行调试，并交付利用，办理工作终止手续。

第八部份是验收送电部份，依次进行取得安装调试人员完工回答；所有设备外观检查均无异样；进行逐项实验，在进行逐项实验的时候，要第一取得安装调试人员完工回答；继而对所有设备外观检查均无异样；进行逐项实验；尤其对交、直流、信号回路绝缘测试，符合要求，并核实开关、刀闸远方/当场操作动作正确，其中最重要爱惜装置带断路器传动，检查操纵回路的完好性。

同时保证爱惜装置同监控系统得通信畅通、正确；检查信号回路同爱惜装置、监控系统一致、信号动作、命名正；必需在现场进行升大电流实验，检查电流回路的完好性、验收合格、最后要安装人员交付调试报告。

第九部份是合闸送电，作为变电站改造成功的标志确实是送电成功，送电成功代表整个回路正常，一、二次设备没有问题。

在送电前，需要安装调试人员与值班人员一路检查一次设备和二次回路带电后情形，并确认良好。

第十部份扫尾部份，工程终止后，需要整理旧设备、工作现场，并与与值班人员交接所有资料，还需要将施工图交回设计单位已备初完工图，最后，撤离改造工作现场。

　　项目活动的排序设计原那么

　　项目活动的排序是相当重要的一项工作，如能排列出科学合理的活动排序，那就为以后改造工程的操纵和优化打下坚实的基础。

项目进程治理应用于改造工程时，不能完全照搬项目进程治理理论，还需依照工程自身的特点进行排序。

具体应历时有如下原那么和注意事项：

（1）坚持依照最正确实践来确信活动间的软性逻辑关系

（2）进行排序前要熟悉工作流程，更要具有项目治理知识，排序工作要有工程技术人员和项目治理人员的一起参加和协商后方可定稿。

　　（3）活动排序方式有很多，在工程中要利用符合人们适应的方式方式，如箭线图法符合人们的适应，应用起来方便、易于被人们明白得。

　　变电站改造项目活动历时估算

　　说明：

该设计参考改造变电站规模为220KV为双母线，6条220KV线路；66KV为双母线，14条线路；两台主变，一台站用变，4台电压互感器。

爱惜装置全数为微机型爱惜。

在自动化改造中历时估量的活动清单确实是WBS的分解结果，约束条件是安装和调试人员的技术水平、人员数量的限制等。

所拥有的资源尤其是技术人员水平和数量，能够知足工作的需要。

在估算时充分考虑完工的最乐观时刻、最保守时刻和最可能时刻，关于每一种活动：

　　都采纳三种估算值、乐观时刻、悲观时刻和最可能的时刻、每种活动的时刻那么取决于加权值，加权值为：

　　咱们把关键路上的工序的始节点依次记为1，2，…，n。

由此可计算出项目完工时刻的概率，或有必然概率值的项目完工时刻。

　　下面分析变电站改造进程的安装调试进程。

安装调试进程由前期预备、安装设备、调试等工序（或称活动）组成。

各项工序需按规定的顺序，花费必然的时刻去完成。

所有工序完成后，安装调试工程告以终止。

　　并计算出最可能完工的概率，下面的时刻是通过搜集每一个活动历史信息（历史信息是通过近两年的变电站改造数据得来的），采纳专家评定和类比估算的方式，最终得出各个活动的历时估量。

（1）在厂家联调时期，具有调试的情形下,调试时刻可按下面计算：

　　220KV线路爱惜装置：

8小时/套6套共48小时

　　主变爱惜装置：

8小时/套2套共16小时

　　66KV线路爱惜装置：

2小时/套14套共28小时

　　PT并列装置：

小时/套2套共3小时

　　小电流接地、消谐装置：

3小时/套1套共3小时

　　那个时刻已包括厂家处置问题时刻，这是2个人在调试时边调试边处置问题所用的时刻，共历时刻小时。

（2）安装调试时期，具有安装调试的情形下,时刻可按小时计算。

　　（3）验收送电部份

　　共历时刻小时

　　（4）扫尾部份

　　共历时刻4小时

　　整个工程历时528小时。

　　通过以上研究得出的结果，在项目改造实施进程中，已经的到了良好的成效，工程进度、工程质量达到了在控、能控、可控的状态。

　　4.结论

　　项目治理在我国已有较为普遍的应用，但在变电站综合自动化改造进程中很少应用，本文通过项目治理理论和方式在变电站综合自动化改造进程中的应用与研究，尝试变电站综合自动化改造进程治理，期望对我国变电站综合自动化改造进程治理提供理论指导，并对标准这一工程的进程操纵产生阻碍。

本文得出以下结论：

（1）本文依照自动化改造进程现场所提出的治理思路符合理论联系实际的指导方针。

本文基于变电站综合自动化改造进程现场，并记录其改造进程，进行分析总结，结合国内外进程操纵的先进理论和方式，达到深化关于变电站综合自动化改造进程的应用与研究。

（2）本文设计的河西变电站工程项目进程操纵指导书对该项目实施具有前瞻性的指导意义。

河西变电站工程项目进程操纵指导书给出变电站改造进程的详细设计内容。

即改造项目的工作分解、历时估算和进度的安排。

经实践查验该指导书易于把握、务实高效，具有前瞻性。

　　（3）本文设计的实施河西变电站工程项目进程操纵方式科学、合理。

本文所设计（方式），该方式解决了施工工期长，进程不受操纵等问题。

　　（4）本项研究的局限性。

河西变电站工程项目进程治理仅限于操纵指导书设计和实施。

有关项目进程治理中的组织治理、绩效治理、质量治理是本文进一步研究的要紧内容，笔者将在尔后的理论学习和实际工作中进一步探讨和研究。