ITMC物流企业经营沙盘比赛规则.docx
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ITMC物流企业经营沙盘比赛规则
ITMC物流企业经营沙盘比赛规则
第1章模拟经营大赛规程
1.1大赛简介
物流企业经营治理沙盘模拟竞赛通过对真实第三方物流企业创业欢迎的逼真模拟，关心学生把握在真实第三方物流企业创业规程中可能遇到的各种情形与经营决策，并对显现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对第三方物流企业创业有更真实的体验与更深刻的明白得，关心学生提升创业意识，把握创业技能，增强择业就业能力。
每个参赛队各自经营一个虚拟公司，每个虚拟公司模拟经营4年，每年经营4个季度，每个季度经营12周。
每周的要紧工作包括派车提货、物资入库、物资分拣、运输调度、线路选择、物资到达、运费结算等任务。
每季度内能够进行参加订单竞争、短期贷款/支付利息、跟新应收/应对账款、运输工具购买/租赁、仓库购买/租赁、支付行政治理费、市场开拓、办公室购买/租赁、职员聘请、支付工资等任务。
每年内能够进行支付税金、长期贷款/支付利息、支付修理费、折旧、关账等任务，ITMC物流企业经营治理沙盘模拟系统综合各项指标运算得分，衡量企业经营成效。
1.2参赛资格
1、具备一定物流企业治理理论知识的高校学生均有权报名参加竞赛；以团队为单位参赛，每队6-7人，其中正式竞赛队员5名、1-2名指导老师；一经报名，不得修改；
2、参赛者必须把握扎实的专业知识，对企业战略、物流运输、财务治理等相关知识有总体把握的能力；
3、具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有创新能力，主观能动性强。
1.3赛事安排
1.3.1竞赛场地与设施
依照报名参赛队伍的数量，有承办院校确定实验室及配置，并调试阿訇环境，每队2台电脑，竞赛采纳一台，备用一台，每台电脑统一编号，便于抽签分配电脑。
1.3.2裁判
每赛场设裁判一名，助理裁判一名。
裁判要紧职责保证竞赛有序进行，助理裁判要紧职责保证竞赛现场电脑及网络的正常运行。
竞赛结果以〝ITMC物流企业经营治理沙盘模拟软件〞运算的得分结果为准。
本科组物流大赛包括〝方案设计〞和〝模拟经营〞两个环节，竞赛成绩中方案设计成绩占60%和模拟经营成绩占40%。
高职高专组物流大赛只参加〝模拟经营〞环节的竞赛，以模拟经营成绩作为竞赛成绩。
1.3.3抽签分组
依照报名情形分本科、高职高专两个赛场，每个赛场按参赛队伍数量分组，每组8-12队进行竞赛〔进行抽签分组〕。
1.3.4竞赛流程
※各队依照抽签结果确定赛区和使用的电脑，进入竞赛场地，裁判未承诺前不准操作电脑，否那么后果自负；
※裁判宣读竞赛须知，无关人员退场；
※裁判启动ITMC数据库配置工具，初始化第一年数据；启动ITMC物流治理教室指导平台；
※各队启动ITMC物流治理客户端，以电脑编号为用户名，密码为三个电脑编号〔如aaa〕进入学员训练平台后，修改密码；
※裁判宣布竞赛开始，各组开始经营；
※裁判点击〝开始续约〞，各队开始选单，选单终止后，点击〝终止续约〞，系统300秒内自动终止续约选单；
※裁判点击〝开始竞标〞，各队开始制定投标方案，投标，投标终止后，点击〝终止竞标〞，系统600秒内自动终止竞标选单；
※每个季度竞标终止开始经营时刻计时，限定为每个季度20分钟；
※各队每完成一年经营任务，裁判公布各队分数；经营完四年后，裁判公布名次，登记各队竞赛成绩，各队代表签字；
※裁判宣布竞赛结果，竞赛终止
1.4大赛平台
采纳ITMC物流企业经营治理沙盘模拟系统V1.31〔中教畅想公司研发〕
1.5赛场纪律
1、本次竞赛活动，倡导公平、和谐、合作、创新；
2、请学校按照竞赛的规定人数组织同学参加竞赛，参赛同学凭学生证或在校生有效证明进入竞赛现场；
3、请参加竞赛的同学提早到达竞赛现场，竞赛开始时，参赛队员没有到达竞赛现场的同学视为弃权；
4、在竞赛的过程中，禁止携带手机等通讯工具入场。
5、竞赛现场严禁携带任何与移动硬盘、U盘等功能相近的移动储备设备，除运算器外不承诺使用任何第三方辅助软件和破解工具。
一旦发觉阻碍竞赛正常进行的行为，讲赶忙取消竞赛资格；
6、竞赛过程中请不要阻碍其它学校同学的正常经营，不承诺在规定的时刻外随意观看别人的经营状况，不承诺采取各种的方式打乱其它组别的经营现状；
7、明白老师在竞赛经营过程中不得上场指导，能够在休息时刻进行指导。
其它观摩人员在竞赛经营过程中，请不要上场指导，不要阻碍学生竞赛；
8、午餐及休息时刻，请同学们及时离开竞赛现场。
非竞赛时刻，不承诺在竞赛现场逗留；
9、竞赛规那么以现场安装的ITMC物流沙盘软件的规那么为依据，其它版本的规那么不作为本次竞赛的依据，如有异议，由现场裁判裁定；
10、本次竞赛所有资料由组委会统一提供，不要携带其它可能阻碍竞赛正常进行的资料进场；
11、竞赛过程中幸免不正当竞争，有问题请及时与裁判员联系。
1.6得分规那么
每个赛场按照〝ITMC物流企业经营治理沙盘模拟软件〞运算最终经营得分。
软件评分规那么：
各组得分=权益*〔1+总分/100〕：
其中总分按如下原那么运算：
开发完成的市场：
西北区加10分，西南区加10，东北区加10分，华北区加10分，华南区加10分，华东区加10分，华中区加10分。
开发完成的ISO认证：
ISO9000加10分，ISO14000加20分。
期末拥有的办事处〔租赁或购买办公室〕：
每在一个都市设立办事处加30分。
期末拥有的自主产权的运输工具：
小型汽车加10分，中型汽车加15分，大型汽车加35分，火车加50分，轮船加50分，飞机加60分。
期末拥有的自主产权的办公室：
简易办公室加10分，一般办公室加20分，豪华办公室加50分。
期末拥有的自主产权的标准仓库：
小型标准仓库加10分，中型标准仓库价20分，大型标准仓库加40分。
研发完成的产品：
P2产品加5分，P3产品加10分，P4产品加15分。
未借高利贷加20分，未贴现加20分。
1.7专门说明
1、为保证物流沙盘模拟竞赛竞争的公平性，大赛过程中将不承诺使用订单转让、交易市场、追加股东投资等专门任务，资金断流，不能连续执行任务即为破产，将推出竞赛。
2、省赛将依照最终报名参赛队伍数，于竞赛前一天公布竞赛软件最终采纳几组的订单模型，并进行抽签分组。
3、所有参赛院校必须严格遵守竞赛规那么，本大赛组委会拥有竞赛规那么的修改权和说明权。
第2章模拟经营竞赛规那么
2.1差不多任务规那么
1、支付税金
先补偿前5年的亏损，然后按照税前利润乘以25%四舍五入。
2、选择投标都市/制定投标打算
依照市场推测情形，每个季度企业要决定打算投标的都市，只有设立办事处〔购买或租赁办公室〕的都市才能选择制定投标打算。
每选择投标一个都市，需要支付1M的竞标费用。
3、参加订单竞标
物流企业能够通过两种方式猎取订单：
一是直截了当进行合同续约；二是公布招标的方式获得。
企业在某个都市能够猎取的订单，与其在都市的综合评判得分有关，订单要求的企业综合评判得分低于企业在该都市的综合评判总分的订单才能在订单项选择取区域显示，该企业才能在该都市选取这些订单。
企业在某个都市综合评判得分运算规那么：
企业总信誉度占40%，本企业上季度运输额占所有企业总运输额比例*100取整占30%，该都市销售人员营业总额占该都市运输总额比例*该都市销售人员业务能力占该都市总业务能力比例*100取整占30%。
该数值能够在经营分析中的企业差不多信息中查看。
合同续签：
物流企业与托运公司的前期合作建立了良好的合作关系，能够进行合同续约，不需要公布招标。
假设一家托运公司与多家物流企业合作，那么物流企业与该托运公司关系值〔关系值为物流公司为托运公司运输的订单数〕最高者获得合同续约。
假设关系值相同，那么看信誉度，假设信誉度仍相同，那么比较建立合作关系的先后顺序。
企业信誉度运算规那么为：
企业为该托运公司每运输1张订单，信誉度加1，每违约1张订单，信誉度减2。
公布招标：
依照订单的参考运费价格，各企业进行投标，价格最低者中标。
投标运费价格上限不能超过参考运价的30%，相同投标价的，看企业总信誉度，假设企业总信誉度也相同，看上个季度营业额，假设上个季度营业额也相同，那么谁先提交的投标方案，谁优先选单。
4、短期贷款和民间融资
更新短期贷款：
假如企业有短期贷款，每执行一次本项任务，还贷账期缩短一个季度
还本付息：
假如到期后，需要归还本金，并支付利息。
例如，短贷20M，到期时，每桶需要支付20M*5%=1M的利息，因此，需要支付本金与利息共计21M。
获得新贷款：
短期贷款在每一季度能够随时申请。
能够申请的最高额度为：
上一年所有者权益*2-已有短期贷款额。
民间融资与短期贷款的规那么类似。
只是贷款的利率不同。
融资方式
规定贷款时刻
贷款额度
还贷规定
利率
短期贷款
每季任何时刻
上年所有者权益的两倍-已贷短期贷款
到期一次还本付息
5%
民间融资
每季任何时刻
上年所有者权益的两倍-已贷短期贷款
到期一次还本付息
15%
融资图表如下：
不管短期贷款依旧民间融资均以20M为最低差不多贷款单位。
短期贷款及民间融资贷款期限为一年，四个季度。
没季度内能够随时进行贷款，然而每季度初假如有到期需要归还的贷款，必须第一还款后才能再贷。
5、应收/应对款
每季度执行本项任务一次，假如有应收账款，那么应收账款账期缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后，移到现金中，现金增加；假如有需要支付的应对账款，那么应对账款的账期也缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后从现金中支付，现金减少。
贴现，是将应收账款变成现金的动作，每季度能够随时进行应收账款贴现，贴现时按7的倍数取应收账款，其中1/7需要支付贴现费用，6/7变成现金，贴现时第一取账期最长的应收账款进行贴现。
6、购买/租赁仓库
有办事机构〔购买/租赁办公室〕的都市，才能购买或者租赁仓库，购买或者租赁仓库后，才能进行物资中转。
仓库类别
标准体积
购买价格
租赁价格
修理费用
变卖价格
小型标准仓库
100
10
1
1
10
小型标准仓库
200
20
2
2
20
小型标准仓库
400
40
4
4
40
购买：
购买采纳分期付款方式，第一个季度首付20%，其他的分三个季度付款，第二、三季度付款金额是〔购买价-购买价*20%〕/3取整，最后一个季度付清剩余金额；
租赁：
每个季度都必须要进行续约，并支付相应的租金；退租必须保证库存为空才能退租。
退租仓库时的工资运算，第一周变卖的当季度不运算工作人职员资，其他时刻变卖都需要支付工资。
变卖：
闲暇的仓库才能进行变卖。
变卖后的金额有2个季度的应收账期，2个季度后才能变现。
变卖仓库时的工资运算，第一周变卖的当季度不运算工作人职员资，其他时刻变卖都需要支付工资。
7、购买/租赁运输工具
依照订单产品的类型，确定购买或租赁不同的运输工具。
工具类型
时速
kkw/w
体积
载重
使用年限
购买价格
租赁价格
变卖价格
修理费用
燃油费用
装卸费用
飞机
10
5
5
20
200
2
40
4
1
1
火车
4
80
80
20
150
8
30
3
1
1
小型汽车
2
20
5
20
8
2
4
1
1
1
中型汽车
2
50
15
20
12
3
6
1
1
1
大型汽车
2
80
35
20
16
5
8
1
1
1
轮船
1
80
80
20
150
5
30
2
1
1
购买：
购买采纳分期付款方式，第一个季度首付20%，其他的分三个季度付款，第二、三季度付款金额是〔购买价-购买价*20%〕/3取整，最后一个季度付清剩余金额；
租赁：
每个季度都必须要进行续约，并支付相应的租金；退租必须保证库存为空才能退租。
退租仓库时的工资运算，第一周变卖的当季度不运算工作人职员资，其他时刻变卖都需要支付工资。
变卖：
闲暇的运输工具才能进行变卖。
运输工具变卖时，假如设备剩余价值大于变卖价格，那么需要将差额做固定资产清理；假如设备剩余价值小于变卖价格，那么差额做额外收入处理。
设备变卖后，直截了当放到现金中。
变卖运输工具时的工资运算，第一周变卖的当季度不运算工作人职员资，其他时刻变卖都需要支付工资。
8、物资到达
物资假如到达目的都市，能够直截了当交货，假如不是目的都市，能够跃过，也能够入库后进行中转，但该都市必须设有仓库才能够入库。
入库：
车辆到达某个都市后，能够入库中转或者连续运载，假如入库中转，要求该都市必须要有仓库。
交货：
交货的订单能够是库存订单，也能够是车辆运载的订单，然而必须是订单的目的都市。
交货订单必须是该订单所有物资全部到达后，才能交货。
9、运费结算
每个季度结算一次运输费用。
依照企业的签约订单情形进行结算，结算的范畴包括：
1、提货时，付款的订单；2、差不多交货的订单，要求回到动身地后付款的；3、差不多交货的订单，要求货到付款的；4、到期未交货的订单被罚款的。
运费结算：
货到付款的运费结算账期是物资到达后1个账期内结算；回到动身地后付款的运费结算账期是物资到达后2个账期内结算；提货时付款的运费结算账期是提货后1个账期内结算。
罚款说明：
只要是到期没交货的订单，都按照订单运费金额的20%进行罚款，上季度差不多罚过款的订单本季度也要进行罚款，直到交货为止。
10、派车提货
依照签约订单的数量和物资的体积、重量，制定提货打算，确定派车型号和数量并制定装车打算，依照装车打算提货。
派车提货的车辆只限于陆运车辆，支付的费用等于车辆的装卸费用；能够对提货打算区的订单进行拆分，来制定装车打算；派车提货的车辆只能对所在都市的订单提货。
产品名称
单位
单位重量
体积
参考运价
适合运输工具
P1
件
2
2
1
适合空运
P2
件
5
10
2
适合陆运和铁路
P3
件
10
5
2
适合铁路和海运
P4
件
10
20
3
适合陆运和铁路
P5
件
15
10
3
适合海运
11、物资入库
派车提回物资后能够先入库，方便物资分拣，进行运输调度。
只有在设有仓库的都市，才能够进行入库操作，入库前能够对订单进行拆分，方便物资分拣、装车。
12、物资分拣
为了方便物资治理和装车配货，能够对物资进行分拣。
调拨：
同一个都市不同仓库之间的物资能够相互调拨，同一个仓库不同分区之间的物资也能够相互调拨，只要保证被拨入的仓库库存空间足够使用即可。
分拣：
同一个仓库不同分区之间的库存订单能够相互调动。
合并：
同一分区内的订单能够进行合并。
13、运输调度
通过对物资进行分拣，能够制定装车打算，依照装车打算进行运输工具调度，进行装车。
只能调度同一都市的运输工具进行装车。
依照不同的运输工具确定运输费用。
14、选路线发货
在最左边选择车次，在地图上按行驶的顺序进行路线选择，第一选择动身都市周边的路线，然后依照提示顺序选择，直到选到提示目的都市。
操作方式：
在地图上选择路线，按Ctrl键从起点开始用鼠标单击依次选择路线。
选择完以后，单击储存，储存后发车。
注意：
所有待发车辆必须点击发车按钮才能离开都市，在途的车辆依照储存的路径行驶。
15、购买/租赁办公室
在某个地区市场开发后，才能在该地区的都市设立办事机构〔购买/租赁办公室〕。
办公室类别
标准面积
配员
购买价格
租赁价格
修理费用
变卖价格
简易办公室
50
1
20
2
1
20
一般办公室
100
2
50
5
1
50
豪华办公室
500
5
120
5
2
120
购买：
购买采纳分期付款方式，第一个季度首付20%，其他的分三个季度付款，第二、三季度付款金额是〔购买价-购买价*20%〕/3取整，最后一个季度付清剩余金额；
租赁：
每个季度都必须要进行续约，并支付相应的租金；退租必须在该都市没有订单或者该都市有1个以上的办公室，保留1个办公室，其余的能够退租。
退租办公室时的工资运算，第一周变卖的当季度不运算工作人职员资，其他时刻变卖都需要支付工资。
变卖：
本季度在该都市没有订单，那么办公室能够变卖或者本季度尽管该都市有订单，但有1个以上的办公室，保留1个办公室，其余的能够变卖。
变卖后的金额有2个季度的应收账款期，2个季度后才能变现。
变卖办公室时的工资运算，第一周变卖的当季度不运算工作人职员资，其他时刻变卖都需要支付工资。
注意：
购买/租赁办公室时，要选择相应建设的都市和不同级别的办公人员。
16、人员聘请
依照购买或租赁办公室的规模，能够进行人员配置，业务人员的能力能够提升企业在该都市的拿单能力。
17、支付工资
支付本一个季度办公室人员、司机〔注：
租赁的运输工具司机不支付工资〕、调度员和仓管员的工资。
新职职员资运算方式：
依照原始工资基数+工资基数*该都市的工资差。
老职职员资运算方式：
上个季度的工资数+上个季度的工资数*工资增长比例
职位名称
工资基数
工资增长比例
业务能力
级别
初级司机
1
1
X
1
中级司机
2
1
X
2
初级经理
2
1
2
1
中级经理
5
1
5
2
保管员
1
1
X
1
调度员
2
1
X
1
18、支付行政治理费
企业为了坚持正常运营缴纳给政府或者用于治理的费用。
每个季度必须缴纳1M的行政治理费。
19、长期贷款
更新长期贷款：
假如企业有长期贷款，每执行一次本项任务，还贷账期缩短一年。
支付利息：
长期贷款的还款规那么是每年付息，到期还本，年利率为10%。
长期贷款到期时，财务总监从现金库中取显现金归还本金及当年的利息，并做好现金收支记录。
申请长期贷款：
长期贷款只有在年末能够申请。
额度为：
上一年所有者权益*2-已有长期贷款。
融资图表如下：
融资方式
规定贷款时刻
贷款额度
还贷规定
利率
长期贷款
每年年末
上年所有者权益的两倍-已贷长期贷款
年底付息，到期还本
10%
长期贷款也是以20M为差不多贷款单位。
长期贷款贷款期限为3年。
每年年末，假如有到期需要归还的长期贷款，必须第一还款后才能再贷。
20、支付修理费用
每年年底对公司现有运输工具、办公室和仓库进行修理，依照他们每年应缴纳的相应修理费用进行支付，当年新购买的不支付修理费用。
21、折旧
办公室和仓库不计提折旧，运输工具需要计提折旧。
运输工具按余额递减法计提折旧，当年购买的运输工具不计提折旧。
折旧=运输工具/3四舍五入。
当运输工具下降至3M时，每年折旧1M。
22、市场开拓
市场开拓投入：
市场
北京市
华东区
华南区
华中区
华北区
西南区
西北区
东北区
开拓时刻
开放
1季度
2季度
1季度
1季度
2季度
2季度
3季度
开拓投入
无
8M/季度
5M/季度
8M/季度
5M/季度
5M/季度
5M/季度
3M/季度
1.市场开拓在每季度末进行，每季度只能进行一次，每次投入1M，不能加速开拓。
2.市场开拓不要求每季度连续投入，在资金短缺的情形下能够停止对该市场的投资，但差不多付出的投入不能收回；假如在停止开拓一段时刻后想连续开拓该市场，能够在往常投入的基础上连续投入。
3.所有市场能够一次性全部开拓，也能够选择部分市场进行开拓。
4.只有在该市场完全开拓完成后，才能在下一季度里在该市场的都市里制定投标打算。
企业认证投入：
ISO9000质量
ISO14000环境
时刻1季度
时刻2季度
投资3M/季度
投资2M/季度
前两年内有市场需求的重点都市：
年限/开发都市
北京市
华东区
华南区
华中区
华北区
西南区
西北区
东北区
第1年第1季度
北京
第1年第2季度
上海
郑州
天津
第1年第3季度
济南
南昌
石家庄
第1年第4季度
杭州
长沙
太原
第2年第1季度
南京
武汉
呼和浩特
第2年第2季度
合肥
广州
重庆
兰州
第2年第3季度
福州
成都
西安
第2年第4季度
南宁
昆明
西宁
第3年第1季度
全开放
全开放
全开放
全开放
23、关账
一年经营终止，年终进行关账，编制〝损益表〞和〝资产负债表〞。
系统会依照得分规那么自动运算当年各组的得分。
2.2专门任务运营规那么
1、订单转让
被制定提货打算或者被提货或者差不多交货的订单不能进行转让，转让费用由两家企业协商。
2、快速交货通道
没有交货的订单，不管是在运输途中依旧在仓库或者是没有提货都能够采纳快速交货，假如订单采纳快速交货，运费为零。
3、快速提货通道
托付提货是托付第三方快速提货的方式，每个订单的提货费用是采纳陆运运输工具装卸费用的最大费用作为提货费用，托付提货费用计入装卸费用，托付提货费用最少为1M。
4、同城拼车
在同一个都市的运输工具所运物资能够合并运输，合并运输的时候受体积和载重的阻碍。
合并运输不收取装卸费用。
5、终止本季度营运
所签订单全部送达目的客户后，能够直截了当终止本季度营运，跳转到本季度末的任务〔支付行政治理费〕连续执行。
6、追加股东投资
每次追加的股东投资会自动进行累加，并运算追加股东投资所占股份的比例，运算公式为：
追加股东投资额度/〔上年权益=追加股东投资额度〕。
假如追加股东投资比例超过100%，那么你所经营的企业就差不多没有你的股份了，得分将一直小于零。
7、终止本季度运营
依照各个物流公司自身需求，快速跳到本季度末进行下面的任务。
能够跃过的条件：
必须是说同意的订单运输完成。
竞赛是所同意的订单全部结算完成。
竞赛是没有在途的运输工具。
跳到季度末的阻碍：
运输工具将停留在终止前的都市。
8、交易市场
为了更合理的进行资源优化配置，加大物流公司之间的合作力度，最大限度的表达实际生活中的同行业之间的竞争与合作。
交易方式：
卖家对自己拥有的资源进行交易挂单，买家通过交易大厅查看选择购买。
订单交易：
卖家在我的物品栏，选择未提货订单，选择自己不需要的订单，右击转让，并收取一定的转让费用，条件：
转让的订单必须是没有提货的订单，转让成功后将获得额外收入订单转让费。
然后想取消交易，选中订单右击取消。
买家在交易大厅，选中订单区，选择自己需要的订单，右击购买。
购买订单没有任何限制。
购买成功后，将支付订单转让费用。
运输工具交易：
卖家在我的物品栏，选择运输工具区，选中自己不需要的运输工具，右击转让，填写转让价格，挂单进入交易大厅。
条件：
自己购买的运输工具，运输工具必须是无载重，不在提货中。
交易成功后，将对运输工具进行折旧，对其固定资产清理，额外收入其转让价。
假如想取消交易，选中运输工具右击取消。
买家在交易大厅，选择运输工具区，选择自己需要的运输工具，右击购买，购买成功后支付运输工具转让价，该运输工具价值即为转让价值。
购买之后车号将重新编制，所在都市与购买之前相同。
仓库交易：
卖家在我的物品栏，选择仓库区，选中自己不需要的仓库，右击转让，填写转让价格，挂单进入
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