建设单位工程项目管理流程图可编辑修改word版.docx

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建设单位工程项目管理流程图可编辑修改word版

第十部分世博园区场馆工程项目管理工作流程目录:

1、工程项目管理总流程

2、建设工程政府部门审批流程

3、招标工作程序

4、监理工作程序

5、质量控制程序

6、工期控制程序

7、成本控制程序

8、重要材料控制程序

9、设计变更程序

10、隐蔽工程验收程序

11、竣工验收程序

12、合同订立程序

13、信息、资料管理程序

◆工程项目管理总流程

 

建设工程审批流程

项目用地规划选址

土地出让合同

建设项目立项、批复

↓↓

↓↓

场地初勘、方案设计

建设工程设计方案审查

场地勘探、岩勘审查

施工图设计

建设工程消防审查意见书

建设工程规划许可证

施工图审查

建设工程招投标

建设工程施工许可证

开工验线

施工检查

竣工测量、规划验收

◆招标工作程序

 

发出资格预审合格通知书

出售招标文件

现场考察、标前答疑

Ú

 

Ú

 

Ú

 

◆监理工作程序

 

总监理工程师

Ú

建立项目监理部

Ú

ÚÚ

编制项目监理部

监理规划进驻施工现场

ÚÚ

按工程进度分专业编制监理实施细则

Ú

参加业主组织的设计技术交底会

参加业主主持召开的第一次工地会议

Ú

实施工程监理

Ú

积累监理资料并及时整理、归档

Ú

组织工程预验收

并提出工程质量评估报告

Ú

参加竣工验收、交付使用

Ú

监理实施阶段工作总结

Ú

建立监理任务完成后

向业主提交工程监理档案资料

质量控制程序

质量控制

Ú

质事组织图纸会审

量先和设计交底

预控控制

Ú

审批施工组织设计

 

ÚÚ

审查质量体系检查监督

制组工质

织序量

机管自

构理检

上施测

岗工量

设定

证备位

 

Ú

Ú工序质量跟踪控制

Ú

施事检

工中查

控控原

制制材

料构配件

 

工审检

程查查

更设验

改计收

变隐

更蔽

工程

工签签分

程认订析

质分装处

量部饰理

分工质

项程量

样事

板故

 

Ú

Ú竣工验收

Ú

竣事工后

控控组档编核

制制织案制定

初工质

验资量

整料等

改级

Ø质量达标、移交

工期控制程序

 

签订承包合同(业主与施工单位)

 

Ú

Ø编制施工进度计划(施工单位)Ø

NO

同意否Ú

 

Ø基础工程

Ø主体工程

Ø安装工程

Ø装饰装修工程

×

YES

审查施工进度计划(项目管理部)

Ú

编制年/季/月度实施计划(施工单位)

 

同意否×

YES

Ú

审查施工计划(项目管理部)

Ú

实施进度计划(施工单位)×

修改实施进度计划×

Ø审查施工措施动

ÚØ检查材料、施工设施管

检查计划实施情况(项目管理部)

 

Ú

Ø

Ø检查劳动力落实情况跟

Ø组织协调各方关系控

实际值与计划值对比(项目管理部)

Ø偏离否

NO

Ú

 

YES

 

编制下期实施性计划(施工单位)报出形象进度报表(施工单位)

 

投资控制程序

 

投资预控(事先)

 

优化设计施工图会审

 

Ú

概、预算审查

 

施工招标

择优选择承建单位

 

Ú

动态控制(事中)

 

Ú

 

审查合同价分解

 

审查设计变更工程更改

 

审查材料、设备订货

 

Ú

月末验工计价付款

 

Ú

竣工验收决算(事后)

 

Ú

 

审查竣工决算

 

补偿与索赔

扣保修金

 

Ú

实现投资控制目标

重要材料控制程序

材料进场前提出

材料使用计划、村质试验报告

 

申报

 

Ú

专业监理工程师审查报告Ø

监理工程师发现疑问则承包单位重新检验

再次

是申

ÚÚ

批准报告、同意材料进场

Ø专业监理工程师再次审查

 

 

Ú

不批准承包单位用村,

指令并监督不合格材料运出现场

业主抽查

设计变更程序

设计单位提出设计变更

Ú

监理工程师从质量、Ø

进度、投资控制角度审查

×

Ú

 

重大修改与业主磋商并取得业主的认可

通知承包单位进行

造价及工期的估算否

Ú

根据合同条款核定Ø

承包单位的造价和工期的增减

×

Ú

批准承包单位实施设计变更

 

隐蔽工程验收程序

隐蔽工程验收程序

×

承包单位自检合格

并提交有质检人员签字的隐检记录

监理工程师发现不符合要求时

Ø退回承包单位重新进行隐检

报否

Ú

监理工程师审查隐检记录Ú

并进行现场随机抽查核验

监理人员复核认可

Ú

监理工程师批准隐检记录并签字认可×

 

Ú

承包单位取得隐检认可后

进入下道工序施工

 

×××竣工验收程序

承包单位验收合格后报送验收资料×

有问题

Ú

监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查

Ú

总监理工程师组织专业监理工程师

对工程质量进行竣工预验收×

总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告

 

监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改

Ú

承包单位提出竣工验收申请

 

Ú

监理工程师审查申请

 

Ú施工、监理、设计单位参加

业主组织竣工验收×

 

Ú

专项核验(消防等)

Ú

总体核验×

Ú

 

对验收中提出的问题,监理机构应要求承包单位进行整改

Ù

总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告

 

Ø竣工验收意见报质监站备案

 

Ú

施工阶段结束,转入保修阶段

合同订立程序

信息、资料管理程序

 

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