htlh人力资源招聘制度启动方案.docx

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htlh人力资源招聘制度启动方案

公司各级领导:

《2012年人力资源招聘规划管理流程》为人力资源部门2012年启动方案,

该方案可以为公司建立完善的员工招聘制度，弥补人才库储备资源匮乏的现状，提升员工工作的积极性、保持人员流动稳定性，该方案在实施中将继续进行完善。

首次工作安排预计在11月17日内蒙古交通学校校园招聘中启动。

请领导批示

内蒙古惠通路华汽车销售有限公司人力资源部

O一一年十一月十一日

2012年人力资源招聘规划管理流程

1、人力资源需求预测初步流程

流程

人力资源需求预测流程

文件受控状态

2人力资源供给初步预测流程

流程

人力资源供给预测流程

文件受控状态

名称

文件管理部门

人力资源部

总经理

■]

副总经理

人力资源部

相关部门

开始

内部招聘计划

人员需求申请

审批

流程名称

调整下达新预

算万案

编制、上报预算调整方案

5.3内部招聘管理工作流程

招聘费用预算

《招聘预算调整申请表》

生效日期

文件受控状态

文件管理部门—人力资源部

企业员工相关制度/表单

内部招聘管理制度

1《竞聘申请表》

2.《优秀员工推荐表》

录用人选名单

岗位调动

招聘评估报告

编制日期

审核日期

生效日期

5.4外部招聘管理工作流程

6、招聘管理方案设计

6.1企业校园招聘方案设计

某企业校园招聘方案

一、校园招聘的目的及意义

刚走出校园的大学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。

招聘一批具有专业知识的人才，可以充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的持续发展。

二、招聘要求

（一）专业要求********相关专业。

（二）招聘人数：

****人。

（三）具体要求

1.在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。

2•专业知识结构合理，有一定的相关实习经历或工作经验。

3.吃苦耐劳、责任心强。

4•喜欢挑战，富有创新精神。

5.在校期间担任班干部或组织参加各项社团活动者优先。

三、招聘流和

（一）收集简历

1.网络招聘

在企业网站上发布招聘信息，提供《校园招聘职位申请表》下载，并通过电子邮件的方式收集简历。

2.参加校园宣讲会

企业联系各大院校，协调时间和地点，举行校园宣讲会。

在宣讲会期间发放《校园招聘职位申请表》。

由学生填写完毕后当时提交。

（二）简历筛选

人力资源部筛选收集到的简历，初步确定候选人名单，并发布面试通知。

（三）笔试

1.解难能力测试

解难能力测试试题分为4个部分，共50小题，全部为选择题，每题5个选项。

试题各部门设计如表6-1所示。

表6-1解难能力测试试题简介表

试题分类

题量

分值（分）

备注

读图题

10题

整套题主要考核

阅读理解

15题

（15

应聘者的自信心、

计算题

10题

思维灵活性和承

读表题

15题

（15

受压力的能力

2.专业技能测试

本次招聘的对象均为技术人员，必须设置专业技能测试。

专业技能测试由企业相关技术部门负责设计笔试题目和答题评分。

（四）面试

1.初试

人力资源部通知通过笔试的应聘者参加初试。

初试由人力资源部组织进行，重点是考核应聘的综合素质。

2.复试

人力资源部通知通过初试的应聘都参加复试，复试由相关技术部门的部门经理、技术人员组织进行，考核的重点是应聘者的技术应用能力。

（五）发放录用通知

人力资源部配合用人部门对参加复试的应聘者进行综合评价，做出录用决策。

人力资源部负责发布录用通知。

四、校园招聘评估

人力资源部负责对本次校园招聘进行全面评估，吸取经验教训，指导以后的校园招聘工作。

6、2企业内部竞聘方案设计企业内部竞聘方案

一、目的

为规范企业的内部竞聘工作，更好地发掘企业内部的优秀人才，提高员工的工作积极性，特制定本方案。

二、内部竞聘原则

1.公平、公正、客观。

2•能岗匹配、择优录取。

3•企业发展与员工职业发展规划相结合。

三、竞聘小组的确定

竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分。

1•总经理

主要负责把握职位候选人的整体能力和最终决策。

2•人力资源部工作人员

全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。

3.外部聘请的专家

必要时，企业可以聘请外部人力资源专家，与企业人力资源部的工作人员共同进行试题设计、制定评分标准和进行人员考核等。

四、申请资格

1.身体健康，工作态度端正，遵守企业的规章制度。

2.热爱企业，维护企业的利益。

3.年度考核连续被评为“优秀员工”达三次及以上。

4.具备竞聘岗位的任职资格条件。

五、竞聘流程

企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。

（一）部门推荐竞聘

部门推荐是由各部门经理填写《优秀员工推荐表》（如表6-2所示），提交到人力资源部。

经人力资源部审核合格后，候选人接受竞聘工作小组的考核。

根据候选人的表现，竞聘工作小组做出相应的决策。

表6-2优秀员工推荐表

被推荐人姓名

性别

年龄

推荐冈位

现所在职位

P推荐人

被推荐人主要工作业绩

所受奖励

先进事迹

工作技能

推存理由

人力资源部意见

签字：

日期：

总经理

意见

签字：

日期：

（二）员工申请竞聘

1•员工申请是指当中高层领导职位出现空缺时，企业发布职位公告，由员工自主申请该职位。

2•通过员工自主申请的方式进行竞聘时，各部门必须协同人力资源部做好协调工作，以免影响企业开展正常工作。

3•员工申请竞聘的操作步骤

（1）人力资源部组建竞聘工作小组，发布竞聘公告。

（2）符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工内部竞

聘申请表》。

《员工内部竞聘申请表》如表6-3所示

表6-3员工内部竞聘申请表

竞聘岗位

第一志愿岗位

日期

姓名

性别

所在部门/岗位

出生年月

工作时间

职称

文化程度

所在专业

当前岗位工龄

个人学习培训经历

起止时间

所读院校

何种专业

获得学位或资格

工作经历

起止时间

何单位部门

何种职务

业绩描述

自我评价

签名：

本部门负责人意见

签名：

（3）《员工内部内部竞聘申请表》填与完毕后，由直接主管签署审核建议，然后提父到竟聘工作小组。

（4）竞聘工作小组对应聘员工进行全面的资格审查。

（5）人力资源部、用人部门配合竞聘工作小组对审核合格的应聘员工进行考核，考核方式包括笔试和面试两种。

（6）竞聘考核小组根据考核的结果做出录用决策。

六、竞聘结果

1•企业按照择优录用原则，确定岗位人选。

人力资源部在协调相关部门办好员工调动手续的同时，也要做好竞聘失败员工的思想工作，以免影响他们的工作积极性。

2•被录用的员工仍需要三个月的试用期。

若在试用期间，发现员工不能胜任，则根据企

业规定将员工退回到原来的工作岗位。

3．空缺的岗位由人力资源部根据企业的相关规定及时配备人员

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