htlh人力资源招聘制度启动方案.docx

1、htlh人力资源招聘制度启动方案公司各级领导:2012年人力资源招聘规划管理流程为人力资源部门 2012年启动方案,该方案可以为公司建立完善的员工招聘制度，弥补人才库储备资源匮乏的现状， 提升员工工作的积极性、保持人员流动稳定性，该方案在实施中将继续进行完 善。首次工作安排预计在11月17日内蒙古交通学校校园招聘中启动。请领导批示内蒙古惠通路华汽车销售有限公司 人力资源部O一一年十一月十一日2012年人力资源招聘规划管理流程1、人力资源需求预测初步流程流程人力资源需求预测流程文件受控状态2人力资源供给初步预测流程流程人力资源供给预测流程文件受控状态名称文件管理部门人力资源部总经理副总经理人力资

2、源部相关部门相关制度/表单人员供需汇总开始人力资源需审核审批求预测报告企业现有人力资源状况内部人员资源供给预测人力资源供审批审核给预测报告结束信息汇总分析研究信息汇总人力资源供给预测外部人力资源供给调查内部人员流失情况分析外部人员供给 情况分析配合编制日期人力资源需求预测 报告1 .企业人员编制表2 人员离职表3.企业人员储备情 况表2011.11.11审核日期生效日期3、招聘管理工作方案黄色代表人力资源部计划3、1、招聘工作计划 某校园招聘工作计划一、 招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划二、 工作目标人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到80分以上三、 人员

3、需求通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表 3-1所示。表3-1招聘需求表岗位名称所属部门招聘人数合计本次招聘各岗位的录用标准如表 3-2所示表3-2招聘岗位标准一览表岗位名称专业要求学历要求工作经验四、 招聘渠道选择本次招聘采取参加人力招聘会与网络招聘相结合的方式进行。五、 人员选拔时间安排人员选拔一般经过初试、复试等阶段，其时间安排如表 3-3所示表3-3招聘工作时间表岗位名称考核项目负责人或部门时间安排*笔试*部命题小组初试人力资源部复试* 咅销售代表初试人力资源部复试销售部行政文员初试人力资源部复试行政部六、 招聘预算招聘预算如表3-4所示表3-4招聘预算表招聘渠道支出项目费用预算（元

4、）人才招聘会招聘会参展费等网络招聘网络招聘信息发布费用等其他其他招聘费用合计七、 招聘工作安排招聘工作时间安排如表3-5所示表3-5招聘工作时间表招聘工作事项时间安排负责人/部门招聘 前期起草招聘广告人力资源部在网站上发布招聘信息人力资源部参加招聘会人力资源部人员 选拔筛选简历人力资源部面试选拔人力资源部、用人部门、总经理录取通知人力资源部4、1、招聘评估报告招聘评估报告、招聘评估目的为了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告。二、招聘简介根据公司的年度招聘计划，公司于 月曰月 日进行招聘。招聘需求如表4-1所示表4-1人员需求表岗位名称人数岗位要求招聘渠道管理人员10人

5、本科以上学历|招聘会、网络招聘专业技术人员15人专业对口，两年以上工作经验招聘会、网络招聘普通员工5各工作认真，责任心强招聘会、网络招聘本次招聘会应聘合格人数为：管理人员 9名、专业技术人员15名、普通员工5名二、招聘成本评估本次招聘实际费用开支为 元，超出预算 元。招聘工作各项费用开支如表4-2所示表4-2招聘费用一览表工作项目预算费用（元）实际费用（元）材料制作费网络招聘费用招聘会参展费人工成本其他费用合计四、 招聘效果评估本次招聘目标的完成情况如下。1 计划招聘 名员工，实际招聘到 人。2招聘完成比=实际招聘/计划招聘X 100%=招聘完成比。3. 录用比=实际录用人数/全部面试人数X

6、100%=录用比。4. 应聘比= / X 100%=应聘比。本次招聘工作的招聘完成比为 ，说明招聘任务未/已完成；应聘比为 ，说明招聘工作宣传到位，招聘渠道选择正确；录用比为 ，说明人员选拔经过了充分的比较，保证了招聘工作的质量。五、 招聘工作总结（一） 成功之处1. 招聘工作准备充分招聘会宣传资料准备充足，而且巧妙地运用了投影仪等设备，宣传效果非常好。2. 招聘面试流程科学合理招聘工作的每个步骤都分工明确。招聘工作小组成员认真工作，配合良好，保证了整个招聘 工作的顺利完成。3. 基本上按照招聘计划完成了人员招聘工作，为企业发展提供了人力保障。（二） 不足之处因为时间紧等原因，招聘目标未达成。

7、 招聘费用超支。5、招聘管理工作流程5、1招聘计划管理工作流程预算管理制度收集、分析招聘费用信息流程招聘费用预算工作流程文件受控状态名称文件管理部门人力资源部:副总经理! 财务部 ！人力资源部相关制度/表单5. 2招聘费用预算工作流程J开始台丿编制招聘费用审核调查分析是否合理审批下达预算审批编制日期审核日期内部招聘管理工作流程副总经理人力资源部相关部门开始内部招聘计划人员需求申请审批流程 名称调整下达新预算万案编制、上报预 算调整方案5. 3内部招聘管理工作流程招聘费用预算招聘预算调整申 请表生效日期文件受控状态 文件管理部门人力资源部企业员工 相关制度/表单内部招聘管理制度1竞聘申请表2.优

8、秀员工推荐表录用人选名单岗位调动招聘评估报告编制日期 1 审核日期1生效日期5. 4外部招聘管理工作流程6、招聘管理方案设计6. 1企业校园招聘方案设计某企业校园招聘方案一、 校园招聘的目的及意义刚走出校园的大学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。招聘一批具有专 业知识的人才，可以充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的持续发展。二、 招聘要求（一） 专业要求 * 相关专业。（二） 招聘人数：*人。（三） 具体要求1. 在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。2 专业知识结构合理，有一定的相关实习经历或工作经验。3.吃苦耐劳、责任心强。4 喜欢挑战，富有创新精神。5. 在校期间担任班干部

9、或组织参加各项社团活动者优先。三、招聘流和（一） 收集简历1 .网络招聘在企业网站上发布招聘信息，提供校园招聘职位申请表下载，并通过电子邮件的方 式收集简历。2. 参加校园宣讲会企业联系各大院校，协调时间和地点，举行校园宣讲会。在宣讲会期间发放校园招聘 职位申请表。由学生填写完毕后当时提交。（二） 简历筛选人力资源部筛选收集到的简历，初步确定候选人名单，并发布面试通知。（三） 笔试1. 解难能力测试解难能力测试试题分为4个部分，共50小题，全部为选择题，每题5个选项。试题各部 门设计如表6-1所示。表6-1解难能力测试试题简介表试题分类题量分值（分）备注读图题10题10整套题主要考核阅读理解1

10、5题(15应聘者的自信心、计算题10题10思维灵活性和承读表题15题(15受压力的能力2.专业技能测试本次招聘的对象均为技术人员，必须设置专业技能测试。专业技能测试由企业相关技 术部门负责设计笔试题目和答题评分。（四） 面试1. 初试人力资源部通知通过笔试的应聘者参加初试。初试由人力资源部组织进行，重点是考 核应聘的综合素质。2. 复试人力资源部通知通过初试的应聘都参加复试，复试由相关技术部门的部门经理、技术人 员组织进行，考核的重点是应聘者的技术应用能力。（五） 发放录用通知人力资源部配合用人部门对参加复试的应聘者进行综合评价，做出录用决策。人力 资源部负责发布录用通知。四、校园招聘评估人力

11、资源部负责对本次校园招聘进行全面评估，吸取经验教训，指导以后的校园招聘 工作。6、2企业内部竞聘方案设计 企业内部竞聘方案一、 目的为规范企业的内部竞聘工作，更好地发掘企业内部的优秀人才，提高员工的工作积 极性，特制定本方案。二、 内部竞聘原则1.公平、公正、客观。2 能岗匹配、择优录取。3 企业发展与员工职业发展规划相结合。三、 竞聘小组的确定竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分。1 总经理主要负责把握职位候选人的整体能力和最终决策。2 人力资源部工作人员全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。3. 外部聘请的专家必要时，企业可以聘请外部人力资源专家，与企业

12、人力资源部的工作人员共同进行试 题设计、制定评分标准和进行人员考核等。四、 申请资格1. 身体健康，工作态度端正，遵守企业的规章制度。2. 热爱企业，维护企业的利益。3. 年度考核连续被评为“优秀员工”达三次及以上。4. 具备竞聘岗位的任职资格条件。五、 竞聘流程企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。（一）部门推荐竞聘部门推荐是由各部门经理填写优秀员工推荐表 （如表6-2所示），提交到人力资源部。 经人力资源部审核合格后，候选人接受竞聘工作小组的考核。根据候选人的表现，竞聘 工作小组做出相应的决策。表6-2优秀员工推荐表被推荐人姓名性别年龄推荐冈位现所在职位P推荐人被推

13、荐人主要工作业绩所受奖励先进事迹工作技能推存理由人力资源部 意见签字：日期：总经理意见签字：日期：(二)员工申请竞聘1 员工申请是指当中高层领导职位出现空缺时，企业发布职位公告，由员工自主申请该 职位。2通过员工自主申请的方式进行竞聘时，各部门必须协同人力资源部做好协调工作，以 免影响企业开展正常工作。3员工申请竞聘的操作步骤(1) 人力资源部组建竞聘工作小组，发布竞聘公告。(2) 符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘小组指定的地点报名并索取员工内部竞聘申请表。员工内部竞聘申请表如表 6-3所示表6-3员工内部竞聘申请表竞聘岗位第一志愿岗位日期姓名性别所在部门/岗位出生年月工作时间职称文化程度所

14、在专业当前岗位工龄个人 学习 培训 经历起止时间所读院校何种专业获得学位或资格工作 经历起止时间何单位部门何种职务业绩描述自我评价签名：本部门 负责人 意见签名：(3) 员工内部内部竞聘申请表填与完毕后，由直接主管签署审核建议，然后提父到 竟聘工作小组。(4) 竞聘工作小组对应聘员工进行全面的资格审查。(5) 人力资源部、用人部门配合竞聘工作小组对审核合格的应聘员工进行考核，考核方 式包括笔试和面试两种。(6) 竞聘考核小组根据考核的结果做出录用决策。六、竞聘结果1 企业按照择优录用原则，确定岗位人选。人力资源部在协调相关部门办好员工调动手 续的同时，也要做好竞聘失败员工的思想工作，以免影响他们的工作积极性。2 被录用的员工仍需要三个月的试用期。若在试用期间，发现员工不能胜任，则根据企业规定将员工退回到原来的工作岗位。3空缺的岗位由人力资源部根据企业的相关规定及时配备人员