消防工程施工组织设计.docx
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消防工程施工组织设计
、工程概况及施工总体进度计划及保障措施
1.1、工程介绍
本招标项目已具备招标条件，现采用资格后审的方式对该项目（6号实验实训楼除外）消防工程进行公开招标。
一期规划占地100000平方米，共计9栋建筑参与消防设计施工，建筑面积在40000平方米左右。
消防设施包括喷淋灭火系统、消火栓灭火系统、气体灭火系统，火灾自动报警系统、剩余电流报警系统、防火门监控系统等。
1.2、工程地点
1.3、施工方案的编制依据
本工程施工当中应严格执行中华人民共和国和现行最新的施工及验收规范及设计图纸上对施工的要求。
当国家标准、地方标准及图纸上的要求相互之间有矛盾时，应遵从较严格的规定执行。
执行法律、法规及标准、规范：
《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-95）
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96（2003年版））《施工现场安装文明工地管理办法》（XZA/B05-2003）
《＜施工日志＞填写的有关规定》（XZA/B06-2003）
《材料、设备检验作业指导书》（XZA/B10-2003）建筑自动消防设施安装质量检验评定规程（DB37/242-1999）《火灾自动报警系统配置及设备安装作业指导书》（XZA/B13-2003）《自动喷水灭火系统安装作业书》（XZA/B15-2003）
中华人民共和国建筑法》
1998.3.1
施行
中华人民共和国消防法》
1998.9.1
施行
中华人民共和国劳动法》
1995.5.1
施行
高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005版）
火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》（DBJ-26-96）《建筑电气通用图集》92DQ9
《建筑设备施工安装通用图集》91SB1、91SB3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《工程建设监理规程》DBJ01-41-98
《建筑安装工程资料管理规程》
《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑安装工程质量评定标准》GBJ310-88《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92国务院《建筑安装工程安全技术规程》国务院《关于技术安全事故行政责任追究的规定》（2000/4.28执行）建设部《建筑施工高处作业安全技术规范》JGB80-91建设部《建筑机械械使用安全技术规范》JGB33-86建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGB46-88建设部《建筑施工安全检查技术规范》JGB59-99
1.4、本工程的重点及难点
1.4.1、施工项目工程重点及难点
1、工程建筑体多，施工作业面分散，不利于施工管理；
2、工程有多家单位参与，配合专业面广，需做好与使用人、总承包、设计、监理及各专业分包商的管理协调工作，以保证施工；
3、施工现场工作面分散、人员多、临时建筑紧缺；
4、由于建筑分散、火灾自动报警系统的联动调试、防火门监控系统调试涉及到水、强电、通风、装修等各专业，系统的联动调试是该工程的重点；
1.4.2、施工关键问题
1、能否组建一组管理有效、施工经验丰富的管理和作业队伍是保证本工程施工的关键之一；
2、认真编制施工计划、施工方案及施工技术交底，制定合理的材料运输及文物保护方案。
3、根据本工程特点，我司将根据上述施工关键对施工组织管理进行优化，确保工程施工顺利。
1.5、布置原则
本工程量大，后期施工时间短工作量大，工作后期投入的人力、物力、机械较多，各工种需穿插进行。
为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，应对现场平面进行科学、合理的布置。
本工程施工平面布置原则确定如下：
施工总平面布置根据总包单位的工程总平面布置图、工程进展情况，分阶段调整平面布置。
按总包要求布置好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。
布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
1.5.1、布置依据
现场已完成临时设施情况，以及现场勘察成果。
总平面图、建筑平面。
总进度计划。
安全文明施工及环境保护要求。
1.5.2、布置步骤
施工总平面图设计步骤如下：
把场外交通引入现场。
确定仓库和堆场位置。
确定加工厂位置。
确定场内运输道路位置。
确定生活性施工设施位置。
确定临时水电的接入位置。
确定生活垃圾处理、污水排放位置。
1.5.3、非生产设施布置
1、施工道路及消防应急通道：
材料进场道路由总包方提供，并按总包方要求车辆进入施工现场，车辆进场前需经总包方同意，并申报车辆重量，避免损坏道路，卸货车辆不得占用消防通道；
材料堆放在指定区域，不得占用施工道路及消防通道；
2、办公区
本项目部的办公室由总包方统一安排，办公区需10平方米，我们配备电脑、办公桌、文件柜、饮水机、电话等设施。
3、生活区因本工程施工现场内无法搭设施工人员的临时设施，我公司将租用专车接送施工人员。
生活区要求通风、卫生，经常保持清洁。
整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。
4、工程介绍和规章规程牌办公室设置各岗位职责、管理目标、各种管理制度、安全制度、规章制度等，加工区所将设置各种安全制度、规章制度、操作规程牌。
1.5.4、生产设施布置
生产设施设备设置在加工区内，主要有电焊机、套丝机、沟槽机、切割机、台钻、咬口机、倒角机等。
在各施工作业时根据现场作业条件，小规模的加工可在现场进行。
1.6、临水、临电布置
1.6.1、临水布置
本工程现场施工用水主要有两部分组成：
施工现场生产用水和施工现场生活用水。
施工现场生产用水主要是消防管道水压试验、冲洗试验，在试验前，上报用水计划，同总包方确定临水的接入点及泄水点，在施中节约用水，争取做到水压试验一次合格，减少用水量，试验完的水排至总包排水沟内，做到不乱排放，地面少量余水应及时清理，不积水。
1.6.2、临电布置
用电主要是现场加工区，由总包方的一级配电箱或二级配电箱接入加工区的配电箱内，每台用电机械设备各配备一台配电箱。
根据施工阶段的转换，用电负荷也随着用电设备的增加或减少而改变。
办公区的用电由临近的总包方的配电箱接入，设专用闸箱一个。
每个配电箱必须完好，开关无破损，设漏电保护器。
1.7、配电箱的选用
配电箱的设计依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》等电气安全、技术标准。
箱体材料选用安全监督管理部门认可的材料，以保证施工现场机械强度。
箱体结构上配置电器安装板和箱门。
电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。
箱体的尺寸要以保证电器器具便于安装和接线及维修为原则，同时也要留有电气安全距离。
箱体的电器保护措施主要是防漏电、触电措施。
作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳以及铁质支架之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在箱体安装明确的保护接零端子
（即采用TN-S保护系统），专门用于连接专用保护零线一PE线。
根据施工现场及工程进度的需要，临电必须24小时有人值班，随工程施工进度动态管理，临电电工必须全员持证上岗。
1.8、施工场地布置管理
1.8.1、管理原则
根据施工平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，材料及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，上报总包方相关管理人员进行审批，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
1.8.2、平面管理体系
由各责任人对所需的场地进行使用管理，由项目经理统一协调指挥。
建立健全协调制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并对总平面的使用负责日常管理工作。
1.8.3、管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
1.8.4、管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是：
安全用电、场区内外环卫，场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
1.8.5、施工场地平面管理
施工总平面管理指在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节
总平面管理应以施工总平面规划为依据，总包单位应根据工程进度情况，对
施工总平面布置进行调整、补充和修改，以满足各单位不同时间的需要。
总平面管理服从总包单位的统一管理，本专业负责所属区域的管理，并对其进行适当的维修、养护工作。
施工场地布置在施工管理中，加工区及材料区根据总包及各专业的施工情况进行变动，以保证整个项目总进度的顺利完成。
1.8.6、临时用地计划表
用途
面
积（m2
需用时间
位置
办公室
40
2016年8月〜2016年12月
库房
20
2016年8月〜2016年12月
加工区
100
2016年8月〜2016年12月
生活区
100
2016年8月〜2016年12月
材料堆放
区
100
2016年8月〜2016年12月
1.9、项目管理方针及目标
1.9.1质量/环境/职业健康安全方针
为圆满完成本工程，我们对工程的施工管理、交付使用及服务进行全过程的质量管理和控制，严格遵守本公司的质量/环境/职业健康安全方针：
诚信守法，创新求实，科学管理，质量第一；
坚持预防污染、节约能源资源、减少污染物排放；
坚持预防为主、安全第一、降低职业伤害。
1.9.2、质量目标
工程一次验收合格率99％以上，交消防主管部门验收合格率100％，顾客满意率达95％以上
1.9.3、环境目标和指标
固体废弃物的排放和处置，满足法规要求；所有废弃物分类，可回收的最大限度利用，有毒有害的寻找合法的处理厂家。
最大限度的节约施工用水量；冲水次数不超过两次。
杜绝火灾、爆炸事故发生；火灾、爆炸事故的发生率为0。
危险化学品、油品无泄漏；无化学品、油品泄漏的重大投诉。
1.9.4、职业健康安全目标
氧气乙炔爆炸事故为0。
火灾事故为0。
人身触电事故为0。
因金属焊接操作不当导致灼烫事故及在密闭空间内电焊作业造成的中毒事故为0。
实现洞口及临边正确防护100%。
各种机动车辆重伤事故为0，轻伤事故每年一次以下。
露天作业及高空作业中的人身伤害限制重伤为0，轻伤每年一次以下。
1.9.5、服务目标
为业主提供最精心的服务，实现经济效益和社会效益的双赢。
1.9.6、培训及教育目标
实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环保意识、文明施工意识、成品保护意识、以及相互合作相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。
2.1、工期计划及确保工期的技术组织措施
2.1.1、计划开、竣工日期
工期为120日历天，计划开工日期：
2016年8月，计划竣工日期：
2016年12月30日。
2.1.2、施工进度网络图见附表
2.1.2.1编制工程项目进度网络计划的原则在编制工程项目进度网络计划时，主要依据下述原则：
1．合同中关于进度的各项具体要求；2．国家施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；3．设计施工图纸和设计说明；
4．各工种之间的施工顺序和搭接关系；5．本公司编制的施工顺序和施工方法的规程。
2.1.2.2施工进度计划网络图：
详见附表：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
2.1.2.3总工期及进度计划安排：
在编制工程项目进度网络计划时，主要依据下述原则：
1．合同中关于进度的各项具体要求；2．国家施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；3．设计施工图纸和设计说明；
4．各工种之间的施工顺序和搭接关系；5．本公司编制的施工顺序和施工方法的规程。
3.1、设备材料的需求计划
在施工合同签订后，项目部根据施工图纸、工程量清单及施工现场实际情况同现场监理工程师审核主要材料、构件需用量计划，确认型号、数量、品牌后，项目经理填写《材料设备领用计划表》。
主要物资（材料）需用量计划见附表：
主要材料、构件需用量计划
项目经理按照施工进度计划，同经济合约部制定主要设备材料供货计划，同时在每次定货前，确定设备、材料及最终数量，与《主要材料、构件需用量计划》不符的要提供设计洽商单，项目经理填写《材料设备领料单》。
经济合约部收到领料单后，与预算合对无误后，同设备厂家签定合同，按规定时间及地点送达施工地。
由于施工场所地处繁华地带，货车进现场受时间限制，每次机具及材料、设备进场提前按计划做好准备，与总包方协调，避免货车与总包方大型运输车交叉，无法保证供货，车辆进场还必须保证道路特别是消防通道的畅通。
3.2、施工材料进场计划
本工程所需要的主要材料、设备按采构程序中的有关内容执行。
现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主料、附料及加工件的堆放、储备。
现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。
库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合要求。
充分发挥班组料具管理员的作用，加强对班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料下角料及时收回。
本工程工程量大材料多，为现场文明施工的需要，应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。
1）物资供应物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。
为此，我们按如下部署组织实施。
（1）在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。
在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。
（2）根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场
实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。
3）按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。
成立接、保、检小组，
认真做好接、保、检工作
（4）项目部自供物资。
依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。
于工程使用前一周，搬运至现场。
（5）小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。
库存适量的常规小型材料，以便急用。
（6）做好材料等物资的平衡调整。
3.3、确保工期技术的组织措施：
在施工部署中确定总的施工期限，施工程序和各系统的控制期限及搭接时间，做到：
1、熟悉图纸，审核图纸，编制分项工程，施工组织设计方案，加强施工准备工作。
2、加强现场组织协调工作，做好与业主、监理、总承包等各方面协调。
3、加强质量控制，赢得工期。
4、加强材料控制，保证工期。
5、保证重点、兼顾一般，对工程量大、质量要求高、施工难度大、对其他工程影响大优先安排。
6、满足连续、均衡施工要求。
在安排施工进度时，尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽量使劳力、机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，在各工种之间组织流水施工。
7、满足施工工艺要求：
根据各系统工艺，合理安排施工顺序以缩短施工周期。
8、全面考虑各种条件限制：
考虑各种客观条件的限制，各种材料、机械设备等供应、季节、影响等。
9、编制工程项目施工进度计划及网络控制图，并控制其执行按期完成施工任务，编制月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。
10、计划全面交底，发动群众实施计划，下达施工任务书，使施工班组任务实行责任承包。
11、跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据，对比实际进度与计划进度，采取措施解决。
3.4、工期保证技术方案：
根据此工程的情况特通过以下各方面的管理措施保证工期的顺利完成。
3.4.1、全面计划管理：
1）进场前对进度目标的分析和论证，编制可行进度计划,定期跟踪进度计划的执行情况,采取纠偏措施，根据总工期要求，调整进度计划，保证总工期目标的完成。
2）用工程网络计划的方法编制进度计划，通过工程网络的计算找出关键路线，合理安排非关键工作的时差，实现进度控制的科学化。
3）进场后根据总包方的进度计划及专业施工进度计划，编制相应的周、旬及月阶段施工作业计划，每周对上周完成情况进行动态分析，制定相应的措施，合理制定本周的施工计划，保证总工期目标的完成。
3.4.2、施工进度计划执行和落实情况的调查：
项目经理定期对实际施工进度与计划进度进行比较、分析，分析实际进度落后的原因，制定出相应的纠偏措施，合理安排人员、机具、材料及设备的供应，在下一阶段施工中将进度调整与计划相一致。
3.4.3、记录及施工进度统计：
专业工长对每天施工进度情况记录在施工日志中，注明人员、材料、设备及机械设备的供应使用情况，并在进度计划表中标出实际施工进度，项目经理组织的施工例会中，做为专题进行讨论。
3.4.4、施工项目计划调度：
项目经理掌握计划实施情况，根据施工记录及施工进度统计情况，分析出实际进度与计划间存在的原因，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄
弱环节管理，对施工计划实现动态管理。
3.4.5、合理安排计划：
对劳动力计划、材料供应计划、设备供应计划合理安排，实行科学控制，编写详尽的进度计划系统，充分体现资源的合理使用，工作面的合理安排，有利于提高建设质量，有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
工程由公司施工队负责，在劳动力方面，各施工队之间根据情况进行人员调配，工程物资的采购由公司直接从合格供方中采购，要求项目经理提前制定设备主材的供货计划。
3.4.6、制定详细的网络控制计划：
用工程网络计划的方法编制进度计划，通过工程网络的计算找出关键路线，合理安排非关键工作的时差，实现进度控制的科学化协调本专业与相关专业的进度交叉问题，做到紧前工作不影响紧后工作。
3.4.7、建立人、财、机相互对应的保障体系：
按照ISO9001质量管量体系进行施工管理，在人、财、机等各方面相互对应，按管理体系要求进行各项施工工作，各职能部门服从管理，相互配合，建立良好的保障体系。
3.4.8、项目经理部的管理：
1）建立健全项目管理的组织体系,各项目部人员任务分工明确,职责落实到人;
项目经理对整个项目进度负责,各专业工程师对各专业的工程进度负责;指派精兵强将，持证上岗，建立现场组织机构，健全各项方针目标管理高度，严格按有关规定执行。
（IS09001质量程序）
4）我公司具备电专业技术人才，便于内部协调工序搭接等优势，保证工期顺利完成
3.4.9、财务管理：
1）编制资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。
2）为保证进度目标的实现,编制与进度计划相适应的资源需求计划,包括资金需求计划和其他资源需求计划,通过各施工段的资源分析,发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,及时调整进度计划。
3）实行专款专用制度，保证工程进度的资金需求。
3.4.10、机械设备：
按照施工拟投入的主要施工机械设备及总施工进度计划准备机具，机械设备进场前，对其是否良好进行检查，状态良好方可进场，进场后制定机具使用维修台帐，由专人进行管理，对机械设备的领用及退库进行登记，退库时管理人员对机械设备的情况进行检查，如发现损坏，应及时进行修理，无法修理的进行报废处理，并重新购置新机具。
对重要的机械设备编制操作规程，施工人员严格按操作规程进行操作，保证机械设备的良好。
机械设备管理人员按维修台账对机械设备进行保养，保证施工正常使用。
3.4.11、选择合格的供应商：
对物质供方评价的内容应包括物质供方所提供物资的营业执照、资质等级是否与产品生产能力相符。
有无质量体系保证（证书复印件）、企业和产品信誉、供货能力、交货日期能否保证、要进行综合评价，并填写分供方调查评定表。
对设备、主要材料物资供方的评价应由项目部与技术部及合同预算部共同做出评价，报公司主管经理进行审查，确认合格，填写物质供方评价表，签字盖章后，方可成为合格物质供方。
材料设备的供应商均为合格供方。
对进场后的材料设备实施质量控制，进场后，由专业工长按设计及国家有关规定要求进行检验，同时检查其资质文件（合格证、检测报告、3C认证等），合格后填写进场物资进场检验单，上报监理进行审核，监理审核合格后方可施工，否则执行公司有关不合格品的控制程序。
3.4.12、因材料供应的问题影响工程进度的应急预案：
各材料设备供应商均为公司合格供方，在确定材料设备规格数量后，由经济部同供应商签定合同，明确各材料设备的规格型号、数量及到货地点等。
如因供货商没按合同要求供货，影响工程进度，项目经理部及时上报公司，同供应商确定补救方案，项目经理调整进度计划，或经监理、业主同意更换材料供应商，保证进度计划的完成。
3.4.13、施工人员素质：
在公司各施工队中精选施工队伍，各专业工种实行持证上岗，特殊专业施工将由技术人员专门指导，各班组都要有质检员，建立工序与工序之间、工种与工种之间的自检、互检、工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录。
3.4.14、质量检查：
由项目技术负责人及专职质量检查员负责，每天进行各分项工程质量评定，杜绝不合格工程出现，工序检查合格后方可进入下一道工序的施工，发现不合格处及时分析原因，制定纠正预防措施。
3.4.15、制定合理的材料计划：
技术人员根据图纸和施工现场的具体情况及时上报材料计划，保证所用材料在每道工序施工之前提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。
3.4.16、技术措施的保证：
1）对图纸进行会审，结合现场实际情况，制定切合实际的施工方案，采用最优的技术方案，从技术上保证进度计划的实现。
2）在进度计划分析中,从技术的角度分析进度的情况，为实现进度目标改进施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
3）工期计划和计划保证措施通过与各专业间的协调，对阶段性节点工期以致整体工程总工期，进行逐段有效控制。
4）充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进
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