刘宝霖：高效执行力课程大纲.docx

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高效执行力课程大纲

本文由刘宝霖讲师官网提供

高效执行－打造企业高效执行力

前言：

为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？

为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？

为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？

为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？

……

毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，

因此，执行的学问也就是“做”的学问。

是研究：

选择什么样的人、

采用什么样的方式、

依据什么样的标准、

最终达成什么样结果的学问。

课程收益:

1.理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。

.掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。

.明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。

.把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。

.检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。

.提供建构执行力组织的建议和标准。

课程对象：

企业中层管理者

课程大纲：

第一单元：

为什么我们需要执行力

症结：

我们的公司怎么啦

什么是真正的执行

执行的核心要素

为何现代企业特别需要「执行力」

高执行力主管的特质与好处

第二单元：

如何建立自动自发的执行

经理人容易犯的破坏执行力的毛病

高执行力主管必须做的七件事

执行管理的终极目标

第三单元：

如何运用科学的执行原理？

原理一：

短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）

原理二：

蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）

原理三：

渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）

第四单元：

高效执行力组织的8个特征

明确到每个人的目标（标准）

奖罚分明的管理机制

管理者善于训练员工

畅通良好的沟通协作

合理的需求得到满足

运用团队进行决策

能够发挥员工的潜力

D+Q+T的学习型组织

第五单元：

不同领导风格对执行的影响

领导力演变的几个阶段

高压式

权威式

组织式

民主式

教练式

运用情境领导提升执行力

第六单元：

有效激励在执行中重要性

内在承诺与外在承诺

真正的执行来自内在承诺

哪些错误的管理诱因影响了执行

如何通过需求找诱因

如何改变调整员工的行为

如何激发执行中的工作热情

结论：

给付精神薪水

第七单元：

高效执行

效率低下的十大杀手剖析

效能管理

案例：

路经理犯了哪些错误？

效能管理的五大原则

 效能管理的改进方法

课程方式：

小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享

课程时间：

12小时