领导干部届中考核汇报材料.docx

领导干部届中考核汇报材料.docx

《领导干部届中考核汇报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导干部届中考核汇报材料.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

领导干部届中考核汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除

领导干部届中考核汇报材料

　　篇一：

公司领导班子情况总结

　　**集团20XX年度领导班子总结报告

　　20XX年，公司领导班子全面贯彻落实党的十八届中全会精神，践行党的群众路线，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强，项目建设顺利推进。

现将公司领导班子20XX年度工作情况报告如下：

　　一、坚持理论学习，始终保持领导班子先进性

　　公司领导班子始终以身作则，坚持政治理论学习，提高自身素质，切实加强了干部职工的政治理论学习和业务知识学习，注重学习效果，使干部职工政治素质、理论水平和业务能力得到了进一步的提高。

　　一是坚持政治理论学习制度。

公司班子认真落实建委党工委中心理论组学习制度，积极参加中心组学习活动，系统学习党的十八大会议精神，并在学习实践中，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠诚党的事业，努力实践着全心全意为人民服务的宗旨。

　　二是加强对干部职工的思想道德教育。

通过集中学习、自学、观看警示片、写学习心得等多种形式，组织干部职工学习了干部任用条例、四项监督制度、党风廉政建设若干准则、业务知识及相关政策措施，不断提高干部职工素质，紧跟时代的步伐（:

领导干部届中考核汇报材料），把新精神、新要求贯穿于工作之中。

　　二、坚持民主集中制原则，形成班子内部合力

　　班子自身的团结，是发挥领导班子集体领导作用的关键，是完成全年各项工作的重要保证。

　　一是坚持集体领导。

领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调，班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头遵守制度，带头执行决议，带头维护纪律。

　　二是提升班子凝聚力。

班子始终讲团结、重友谊，班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，工作上不互相推诿，形成民主平等和谐的团结氛围。

公司每年开展一次领导班子和党员的民主生活会，会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力。

通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

　　三、落实党风廉政建设责任制，加大监督力度

　　班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党的观念和党性修养，班子成员始终保持清正廉洁本色，能够堂堂正正做人，

　　清清白白从业。

　　一是以身作则，确保“一岗双责”落到实处。

把党风廉政建设作为党建工作的重要组成部分，纳入到党政领导班子、领导干部的各项考核中，与业务工作、精神文明建设相结合。

坚持集体领导与个人分工负责相结合，按照“谁主管、谁负责”的要求，一级抓一级，层层抓落实，明确责任范围和内容。

　　二是强化廉洁从业思想意识。

领导班子始终不断加强自身思想道德教育，着眼于防范，坚持从思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防变思想长城。

班子成员按照廉洁自律有关规定，严格遵守党的政治纪律，组织纪律，财经纪律，自觉接受党和人民监督。

班子成员从没有为个人谋取利益，没有利用职务之便为他人谋取不当利益。

　　三是率先垂范，以身作则。

班子成员之间坚持讲党性、讲原则，召开民主生活会，坦诚交流思想，认真对照检查，始终严于律己，做廉洁从业表率.

　　四、加强作风建设，提升公司形象

　　公司领导班子全面贯彻落实中央“八项规定”、省委“六个严禁”，严格执行“四条禁令”，以转作风树形象专项行动和党的群众路线实践教育活动为契机，切实加强作风效能建设，增强处理问题能力和协调服务能力。

围绕“惠民、攻坚、

　　作风”，把群众满意不满意作为衡量工作成效的标准。

　　一是建立和完善广泛听取群众意见的长效机制。

为达到听取群众意见渠道畅通，受理群众意见认真负责、落实群众意见务实高效、反馈群众意见及时便捷的工作目标，公司建立广泛听取群众意见的工作制度。

通过召开座谈会，发放征求意见函，深入基层调研等形式，听取意见。

　　二是提出工作“重心下移、作风下伸”总体思想。

面对公司承担的市民关心、领导重视的三个市政重点项目，如何落实实践活动中提出的转变工作作风问题，公司领导班子继续发扬班子成员联系点工作形式，经常到施工一线调研，掌握情况，了解诉求，有针对性地开展工作，及时发现问题、解决突出问题，同时做好服务对接和信访维稳工作，确保项目顺利建设。

　　20XX年，公司认真履行职责，狠抓落实，各项工作都取得了较好的成绩，在今后的工作中，我们将继续齐心协力，把各项工作推上一个新的台阶。

　　篇二：

20XX建立干部实绩考核体系的调研报告

　　20XX建立干部实绩考核体系的调研报告

　　干部实绩是干部德才的综合反映，是评价干部德才的客观依据。

实绩考核能否达到预期效果，关键在于建立科学完善的干部实绩考核评价体系。

实绩标准在一定程度上决定了干部的政绩观和努力方向，进而渗透到干部施政全过程。

实绩考核指标体系的要求，直接影响着干部施政过程中能否树立和落实科学发展观。

因此，干部实绩考核是干部中需要不断研究和探索的课题。

　　一、现行干部实绩考核方法的几种形式及效果

　　1、个别谈话法。

是考核者通过和知情者及干部本人谈话来了解干部的一种最基本考核方法。

具体做法为：

合理确定谈话范围，谈话对象通常以上级、同级、直接下级的知情人员为主。

个别谈话法方法简便，了解情况直接、具体，内容比较客观。

但效率不高，概括性语言较多，考核结果不易量化。

　　2、民主测评法。

是通过标准化的等级量表，对干部素质作定量测评的一种考核方法。

定量测评一般分为德、能、勤、绩、廉等五个方面，也可根据业务特点和不同的考核目标进行自行设计。

民主测评法具有操作便捷，考核效率高，群众参与面大；评价内容表达比较直观，可比性较强；有利于干部考核方法的优化，创造公平、平等、竞争、择优的良好用人环境。

但对干部实绩的具体内容难以了解，也很难做出客观的评价。

它只作为一种辅助性的考核方法。

　　3、案卷查阅法。

是考核者借助干部个人档案中的文书案卷、考核、鉴定等材料，对考核对象的过去和现在的情况进行全面考核的一种方法。

在实绩考核中，主要查阅干部的、年度考核、个人述职及与有关的奖惩等各种情况，对其完成的数量、质量及所起作用进行核实。

通过历史和现实的结合，客观、公正地来分析考核干部。

该方法只是一种辅助性的考核方法，在实际中多与其他考核方法综合运用，考核中注重现实表现。

　　4、民主评议法。

是通过召开述职大会或座谈会等形式，组织与考核对象有关系的人员对其进行述职评议，来考核了解干部的一种方法。

其优点是：

民主性强，透明度高，信息采集面广，能在较大范围内发扬民主，使群众有直接评议领导的机会；形式比较活跃，可以面对面评议，也可以无记名书面评议，可充分调动群众参与的热情。

缺点是：

在民主气氛不浓的情况下，可能评议者要受心理情绪的影响或干扰。

　　上述几种考核方法在任用考核、换届考核、届中考核时经常被综合运用。

为客观、准确、公正考核干部起到了各自积极有效的作用。

但是，随着社会的不断发展，干部活动的区域不断扩大，许多新情况、新问题不断出现，现行的干部实绩考核方法需要进一步修正、充实和完善。

　　二、现行干部实绩考核方法存在的主要问题及原因

　　1、重汇报，轻实效。

在干部考察中，因时间紧、任务重等原因，只听数字汇报，注重产值、速度、利税等正面数据，忽视了投入、效率、损失等负面数据，没有深入实地调查人民生活质量有多大的改善，干部的效率有多大的提高，社会生产可持续发展能力有多强等，造成“考核出数字，数字出政绩”的后果。

　　2、重眼前，轻长远。

在干部考察中，只重视干部年度的实绩，忽视了经济发展是否具有连续性、长远性。

导致有的干部挖空心思“突击”搞政绩；有的急功近利、寅吃卯粮；有的杀鸡取卵、竭泽而渔，造成“一个人的成绩，几代人的包袱”，不仅严重损害了国家和人民的长远利益，而且破坏了可持续发展。

　　3、重显绩，轻隐绩。

在干部考察中，只重视干部经济的、物质的、有产值等，认为“有据可查、有物可考”就行，而轻视了干部对精神文明建设、社会综合治理、组织建设等

　　基础性，导致考核一手硬、一手软，实一块、虚一块。

　　4、重静态，轻动态。

在考核方法上，偏重于查阅档案资料、听取个人汇报、个别访谈等静态形式；偏重于临时性、集中性的“快餐式”考察，缺少实地调查研究，造成考察流于形式。

　　产生上述问题的主要原因有：

　　1、实绩考核不规范。

一是实绩考核内容没有细化，组织人事部门很难做出同一衡量的尺度。

二是考核评价标准没有量的规定，对干部的实绩较难评价。

三是忽视了平时考核和资料积累。

　　2、知事途径比较狭窄。

一是组织人事部门未能参与有关重大综合性，使全面、深入了解干部情况受到制约。

二是在个别谈话时，有些谈话对象受各种因素的干扰，存在着不愿讲、不肯讲、讲不透的情况，使干部实绩考核受到影响。

三是干部在述职过程没有围绕重心进行述职。

　　3、制度不健全。

一是缺乏明确的实绩考核内容、程序、方法、要求及相关配套措施。

二是没有建立经常性的有效的实绩考核制度，如组织人事部门与干部的平时联系制度、重大事项汇报登记制度、奖惩登记制度及重大专项调查制度等。

　　三、改进干部实绩考核方法的对策。

　　1、要提高对干部实绩考核的思想认识。

　　改进干部实绩考核方法是新形势下组织人事部门的一项重要内容，是时代赋予组织人事部门的职责。

我们党作为领导建设有中国特色社会主义事业的核心，必须拥有大量的优秀干部人才，这样才能落实好江总书记提出的“三个代表”重要思想。

而优秀干部的选拔作用，需要如实地考核干部实绩。

干部实绩是干部德才的综合体现，是评价和使用干部的客观依据，从实绩中去充分认识干部，才能正确评价干部的德与才。

　　2、要创新考核内容，推行全面考核与重点考核相结合。

既要看其在任内取得的成绩，又要看前任留下的基础和起点；既要看眼前看得见的实绩，又要看抓基础性长期性的力度；既要看平时的能力，又要看在重要和重大事件中的决断魄力和应付能力；既要看抓物质文明建设的实绩，又要看抓精神文明建设的成效；既要看实实在在的硬件显绩，也要分析潜在的虚的软件隐绩。

同时，在考核中还要处理好领导班子实绩与个人实绩的关系。

　　3、要创新考核方法，推行干部实绩公议与实绩公示相结合。

考核时，在实行干部实绩公议，即群众评议、领导评鉴、横向考核、组织鉴定等方法对干部实绩考核的基础上，积极推行干部实绩考核公示，即将每位干部年初签订的目标责任状中完成情况以及本年度中其它应当承担的任务完成情况以书面形式逐一列出，在公开栏中进行公示，让广大干部群众发表意见和举报问题。

这项措施一方面进一步扩大了征求意见范围、落实群众在干部考核中的发言权，使考核更加公开透明；另一方面除了能直接了解到考核对象在一定阶段的实绩情况和能力外，还能了解其品德、观念、胆识、才能、态度等更多的情况和信息，同时反映出一个干部的“官品”的好坏。

　　4、要合理、有效地运用干部实绩考核的结果。

干部考核的核心，是对考核结果的正确运用，充分发挥激励约束作用。

一是把干部的实绩作为使用干部的重要条件，做到“有为就有位，无为就无位”，真正把“凭实绩取人”的原则落到实处。

二是把干部实绩考核结果在适当的范围内进行公示，建立相应的反馈体系。

让干部群众了解考核情况，使实绩突出的有一种成就感、荣誉感；实绩一般的有一种压力感、紧迫感；实绩较差的产生危机感。

激励干部爱岗敬业，营造学赶先进、争创佳绩的良好氛围。

对在实绩考核过程中干部群众不认可、不赞成的干部，组织人事部门要果断对其进行调整，用实际行动

　　取信于民，努力营造“群众说真话有用”的氛围。

　　篇三：

20XX年度领导班子工作总结

　　20XX年度领导班子工作总结

　　今年来，我局领导班子根据市委、市政府落实“八项工程”，实现“八个领先”的总要求，紧紧围绕奋力建设江海旅游门户城市和争当长三角地区旅游发展后