低碳经济时代企业财务管理创新.doc
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低碳经济时代企业财务管理创新
InnovationofFinancialManagementinLow-carbonEconomyEra
[摘要]企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。
随着低碳经济时代的到来，我国传统的企业财务管理已经不能够适应新时代企业发展的要求，因此有必要进行管理理念和管理目标的更新、管理模式的变革以及管理内容的变化。
本着降低成本、节约能源的管理理念继续加强企业财务管理的信息化建设、实施全面的预算管理、强化资金管理、建立财务总监制度等来完善财务管理。
[关键词]低碳经济；财务管理；创新
0引言
随着全球人口和经济规模的不断增长，能源使用带来的环境问题正不断地为人们所认识，不止是烟雾、光化学烟雾和酸雨等的危害，大气中二氧化碳（CO2）浓度升高带来的全球气候变化也已被确认为不争的事实。
自2009年12月哥本哈根联合国气候大会召开以来，“低碳经济”模式开始被全世界关注，一场绿色低碳经济革命在全球范围内悄然展开。
全球气候变暖对人类生存和发展提出严峻挑战。
在此背景下，“低碳经济”、“低碳技术”、“低碳发展”、“低碳生活方式”、“低碳社会”、“低碳城市”、“低碳世界”等一系列新概念、新政策应运而生。
而能源与经济以至价值观实行大变革的结果，将为人类迈向生态文明走出一条新路，即：
直接应用新世纪的创新技术与创新机制，通过低碳经济模式与低碳生活方式，降低成本、节约能源，实现社会可持续发展。
作为具有广泛社会前沿的经济理念--低碳经济，涉及广泛的产业领域和管理领域。
而财务管理作为企业管理的核心，随着企业的生存环境和管理模式的变化而出现新的内容和特征。
1低碳经济时代企业财务管理的内涵变革
1．1低碳经济的科学内涵及提出背景
低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。
低碳经济概念实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP的问题，核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变6。
“低碳经济”提出的大背景，是全球气候变暖对人类生存和发展的严峻挑战。
与此同时，能源问题已经成为了全人类共同关心的问题，随着全球人口不断增长，能源使用带来的环境问题不断地为人们所认识，烟雾、光化学烟雾和酸雨等的危害以及大气中二氧化碳浓度升高带来的全球气候变化也已被确认为不争的事实。
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1．2企业财务管理的内涵的变化
传统的企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
随着低碳经济时代的到来，企业财务管理的内涵在悄然发生着变化。
因此低碳经济时代的财务管理主要是指在降低成本、节约能源和实现可持续发展的思想指引下，根据国民经济和国际经济发展的客观规律以及企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的管理工作，也是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
2低碳经济时代对企业财务管理提出的新要求
随着低碳经济时代的到来和理财环境的变化，企业财务管理要适应形势，主动迎接低碳经济带来的挑战，必须进行财务管理的创新。
财务管理创新是全方位、多方面的，是一个系统工程。
财务管理作为现代企业管理的中心和重点，如何在低碳经济时代更好地发挥出其积极作用，无疑应成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。
2．1财务管理理念的更新
随着低碳经济时代的到来，对企业的生产，经营和发展尤其是财务管理观念提出了新的要求，低碳经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，降低成本，节约能源。
树立正确的财务观，社会责任感。
树立起自主筹资，自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。
还要加强财务指标的运用和分析观念。
要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。
2．2财务管理目标的变化
财务管理目标向多元化发展，传统企业是以“股东财富最大化”、“利润最大化”等作为财务管理的目标。
然而，随着低碳经济时代的到来，对企业财务管理的目标也提出了新的要求。
客户目标、业务流程发生了重大变化，必然要求企业考虑更多的因素，对其管理目标重新定位。
8低碳经济时代，我国企业的财务管理目标应为兼顾社会价值的企业价值最大化。
随着企业财务管理目标发生的重大变化，以往一味追求经济收入的企业管理理念也应随之发生变化，企业的经营管理应该把追求经济收入与追求社会价值结合起来，做到二者兼顾。
2．3财务管理模式的变革
在低碳经济条件下，财务管理模式要与其相适应，对于企业来说至关重要。
管理模式必须从局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变。
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2.3.1企业内部财务流程的再造
需要建立扁平化的财务管理组织结构。
各层级的子公司财务机构通过网络直接与财务中心相联系，这样就减少了下属单位人员与费用的支出，可以整合集团的财务资源，实现针对集团整体的财务管理，从而有效利用企业集团的财务资源，提高企业集团财务管理的效率和效益，保证集团财务战略的实现。
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2.3.2企业内部财务与业务的协同
内部协同业务是对企业集团全程业务的协同，从网上采购到网上销售、网上服务、网上考勤等，以及财务部门的预算控制、资金管理、网上支付、网上结算等工作的协同进行。
这可以打破集团内部各部门的界限，从集团整体利益出发，总体协调集团各部门的利益，从而实现企业集团整体利益最大化。
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2.3.3集团外部财务与业务的协同
集团外部财务与业务的协同可以通过虚拟企业来实现。
虚拟企业是种动态的短期战略联盟，由几个有共同目标和合作协议的公司构成。
以网络为依托，虚拟企业突破了企业的有形界限，可以实现与供应链的协同，如网上查价、网上催账；通过协同处理，使集团的财务资源与业务运作直接挂钩，实现资源配置的最优化。
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企业可以利用互联网对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程查账等。
2．4财务管理内容的变化
财务管理内容变化主要体现在降低成本，节约能源方面。
低碳经济要求企业要承担起节约能源，实现可持续发展的社会责任。
在低碳经济背景下“零库存管理理念”将逐渐得以凸显。
随着可持续发展理论和全球环境保护运动的发展，现代企业从自身长远利益和社会利益出发，纷纷“依法实施清洁生产、治理污染、地质灾害防治、生态恢复和环境保护”，因而“零污染”便成为现代企业的环境战略目标。
“零污染”理念不仅体现了现代企业的新型责任观与社会观的统一，而且体现了现代企业的新型效益观和科学发展观的统一。
这些全新的理念在财务管理中得以体现，是企业财务管理的需要，更是社会和谐发展的需要，具有极强的现实意义。
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（1）低碳经济环境下，财务管理中引入“零缺陷”管理理念，有利于从根本上降低成本，节约资源。
零缺陷理论认为，质量是制造出来的，而不是检验出来的。
质量和成本既是两个独立的有效竞争变量，同时两者之间也存在着一定的数量依存关系。
这就要求企业财务管理应积极“推行质量成本控制办法，实行定额管理、全员管理和全过程控制”。
（2）海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。
海尔的仓库已经不叫仓库了，它只是一个配送中心。
它是为了下道工序配送而暂存的一个地方。
零库存不仅意味着没有大量的物资积压，最重要的在于可以为零缺陷铺平道路。
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3财务管理应对低碳经济的对策
3．1加强信息化建设
目前，企业内部财务信息失真、财务资金管理失控是一个突出的问题，而现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。
大力推进企业财务管理信息化建设，可以加强企业内部财务管理与资金监控，还可以推动其他各项管理。
经济环境的变化，市场竞争的加剧，使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理，特别是在当前我国的一些企业管理松散——尤其在企业内部的财务管理方面，存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。
信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。
因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，加快实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。
企业可以综合运用各种计算机软件和网络技术手段，以整合实现低碳经济为目标，拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到企业管理的每个细节。
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3．2加强全面预算管理1
全面预算管理作为一种科学的企业管理方法，对现代企业的成熟与发展起着重大的推动作用，是现代企业管理的有效手段，是市场经济条件下企业实施内部管理的科学方法。
然而，在低碳经济时代，全面预算管理是以市场为导向，以效益和价值为目标，以计划最配置内部资源为手段，以监督和激励、约束机制为保障，对企经营及收支活动实施的积极、严格的内部计划管理与控制。
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企业在实施全面预算管理过程中只要能克服重预算编制、轻过程控制，重预算考核、轻预算分析的倾向；能坚决执行论功行赏，奖惩分明，激励员工为实现企业战略目标而共同努力；企业的全面预算管理就能为企业带来前所未有的生机。
3．3强化资金管理
资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。
另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。
3．4完善财务总监制度，完善财务管理
财务总监是由企业所有者决定，代表所有者对企业财务活动行使监督与管理职责。
加强企业管理最好的方法就是加强企业财务的监督和控制。
财务总监作为财会工作负责人，直接参与企业的财务管理，并在管理中发挥监督的作用。
财务总监既要抓好会计工作，也要抓好财务工作；既要做好财务会计工作（成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等），也要做好管理会计工作（投资、融资、税务筹划和资本运营）。
在这一方面的加强，必然有利于低碳经济时代企业财务管理朝着健康方向发展。
4结论
低碳经济时代的到来给企业的理财环境带来了翻天覆地的变化。
企业财务管理要想获得成功，就必须尽快并深刻地认识到这些变化并做出相应的财务决策。
低碳经济的出现，对于每一个行业，既是机遇，也是挑战。
而只有创新，才能够使一个企业迎接挑战。
创新是财务管理的一个永恒的主题，也是一项复杂的系统工程，需要各方面的长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索和完善。
参考文献：
1.潇霖.加强企业财务管理，提高企业经济效益[EB/OL].2008-6-8
2.
3.陈欣.现代企业制度下的成木管理模式探析[J].财会月刊，1999,（12）
4.任常军.论财务管理在现代企业管理中的重要性[J].企业活力,2002,（09）
5.低碳经济概念提出背景与发展历程
6.作者：
吉美仁增
7.于阳.浅议企业财务管理信息化建设
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