精品管网施工组织设计.docx

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精品管网施工组织设计

1．编制说明

1．1综合说明

我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际初步踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

1．2编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

2、依据工程项目的内容，本着"适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

2、施工部署

（一）工程目标

１、质量目标：

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量合格。

２、安全目标：

按徐州市文明安全工地标准施工。

并充分利用我单位优势，在现场数名保安负责现场安全保卫工作。

施工准备工作

１、技术准备工作：

（1）入场后组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）编制施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（3）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

２、劳动力及物质、设备准备工作：

（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（2）落实人员，制定相应的管理制度。

（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品进场时间计划。

（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

3、项目管理机构配备

项目经理部组织机构设置图

我公司积极参与区域性灭火救援应急中心室外工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。

把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针并有效运行。

充分发挥公司管理优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的建设方满意工程。

项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能。

根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：

主要施工人员表

机

构

项目工程师

姓名

职务

职称

主要资历、经验及承担过的项目

总

部

项目主管

李文信

总经理

工程师

工作年限38年

技术负责人

高兴民

经理

工程师

工程年限22年

现

场

注册建造师

牛景亮

经理

工程师

工作年限15年

施工员

李龙

施工员

助工

工程年限8年

质检员

李培玉

质检员

助工

工程年限10年

材料员

李雪艳

材料员

助工

工作年限12年

安全员

王文辉

安全员

工作年限6年

预算员

李峰

预算员

工程师

工作年限15年

项目经理部主要成员岗位职责

1、项目经理的主要职责：

⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；

⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

2、项目副经理的主要职责：

⑴协助项目经理做好项目管理工作；

⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；

⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；

⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；

⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。

3、项目技术负责人主要职责：

⑴负责工程技术和质量管理工作；

⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

⑸负责新技术的开发和应用工作；

⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；

⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。

项目经理部的协调管理

1、与业主的协调

⑴如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。

同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。

⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。

施工期间不断征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

⑶工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主办理给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。

⑷交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

2、与监理工程师的协调

⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。

分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

⑵分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。

经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。

⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料等均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。

使所有材料始终处于受控状态。

⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

3、与设计部门的协调

⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

⑵严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。

5、施工管理中的协调

⑴每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

⑵每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

4、施工部署及平面布置

工程施工部署

根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。

根据本工程的实际情况，拟作如下部署：

1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。

2、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、沟槽开挖工作，为后续的管道铺设施工创造条件。

3、抽调专业工种技术骨干，配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。

科学组织现场施工，充分利用平行流水作业法，分工序组织施工突击作业队，确保工程保质保量按期完成。

4、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。

安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。

5、组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。

6、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。

7、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到材料堆放整齐，工序搭接合理。

并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。

施工准备

1、技术准备

⑴认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本安装工程的形式和特点，明确专业的设计要求和标准。

⑵认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。

图纸预审的内容是：

①施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。

②安装施工图之间在尺寸、标高、走向、说明方面有无矛盾。

③合理化的建议

⑷制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。

⑸组织专业人员编制施工图预算。

⑹编制材料供应计划、劳动力安排计划；掌握工程投入主要施工机械设备情况基础上编制主要施工机械进场计划。

2、现场准备

与业主办理现场移交手续，了解施工场地标桩，水准引点，地质勘探报告等资料。

3、物资设备

⑴选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。

⑵落实机械设备以及各种工具用具，按计划组织进场。

⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。

4、计划编制

充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。

按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。

5、资金使用

用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。

4.4现场施工管理

为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我公司质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。

应建立健全现场碰头会制度。

碰头会由项目经理主持，协调各施工作业段、各工种之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。

我公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，研究和解决施工中存在的问题。

改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。

施工现场总体布局

施工现场临设布局

⑴施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。

本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、以及临时厕所等设施。

生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。

⑵按照施工总平面布置图安排，搭建临设，，以及给水、供电线路敷设工作。

做好施工现场各种标语和警示牌。

5、工程主要施工方法及工艺方法

总体施工施工顺序

根据蓝图“有压管让无压管，管线交叉净距离不得小于150mm，有压管下反弯头；细管线让粗管线，管线交叉净距离不得小于100mm，细管下反弯头”的要求确定总体施工顺序

测量定位→沟槽挖方→管道施工→管道试验、冲洗→沟槽回填

施工流水作业段的划分

根据本