化验室主任述职报告范文.docx
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化验室主任述职报告范文
各位领导:
大家好!
本人任技术质检部副部长,主持全面工作。
技术质检部主要承担工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验等工作。
XX年度在公司党政的正确领导下,在本部门员工的共同努力下,在有关车间部室的配合下,我部门较好的完成了所承担的各项工作。
现把XX年度各项工作完成情况总结如下:
一、承包指标完成情况20XX年度承包指标中主要指标有:
出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用;辅助指标有:
熟料三天强度、f-CaO合格率、水泥混合材掺量等指标。
从全年看各项指标完成的较好。
1、出厂水泥出厂水泥合格率达到100%;富裕标号合格率100%;水泥袋重合格率100%。
全年出厂水泥未发生任何质量事故,出厂水泥没有任何投诉,产品在用户当中享有较高的威信。
2、出厂熟料商品熟料内控指标完成的比较好。
但出厂熟料用户有时有意见,产品质量有波动,用户满意率未达到100%。
但是产品实物质量较20XX年度有很大提高,用户反应较好,满意率可达95%。
3、可控费用未超计划指标,略有结余。
4、其他指标均完成指标。
二、质量指标完成情况及原因分析质量指标完成情况
1、水泥出磨水泥细度≤
4.0%,计划合格率≥95%,实际合格率
97.62%;出磨水泥SO3计划合格率≥90%,实际合格率
93.93%;出厂水泥袋重平均值
50.27kg,合格率
100.00%。
2、熟料出窑熟料三天强度计划
28.5Mpa,计划合格率>70%,实际合格率
88.25;出窑熟料f-CaO计划≤
1.5%,计划合格率≥
87.5%,实际合格率
91.19%;熟料28天强度平均值≥56Mpa,实际合格率
76.08%。
未完成计划指标的项目及原因除PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标外,其它各项指标均完成年度计划指标。
20XX年度:
PO42.5R水泥计划掺量6%,实际
6.02%,超计划
0.02%;PO32.5R水泥计划掺量15%,实际
15.03%,超计划
0.03%;PC32.5R计划掺量23%,实际
21.16,低计划
1.84%;PC32.5R计划掺量32%,实际
27.51%,低计划
4.49%。
PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。
主要是以下几方面原因:
20XX年度从3月份开始,凡是生产过程中出现的不合格料都自用,不外销。
由于熟料质量不好,影响混合材掺量。
冬贮水泥混合材掺量少。
5月份之前大部分水泥用来贮存,为了保证这部分水泥届时质量合格,故在生产时富裕号比平时高出1—2Mpa,所以影响了混合材的掺量。
出磨水泥比表面积偏低。
水泥车间3台均系老型号磨机。
水泥磨
制时比表面积偏低,一般在270—280m2/kg,影响了混合材的掺量。
三、为完成年度工作任务所开展的工作
1、围绕公司XX年度计划、工作目标,将本部门承担的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。
做到人人肩上有指标,工作分工明确,没有推诿扯皮现象,都能积极主动做好所承担的工作。
2、建立内部考核机制,对各班组、管理干部、员工建立了考核细则,并能认真考核,做到奖罚分明,调动了员工的积极性。
3、进行了岗位培训、技术练兵活动,提高了检测人员的操作技能,保证了分析数据的准确性。
XX年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉林省研究院进行熟料、水泥强度对比试验,各项检验结果均在允许误差范围内,并在XX年度全省水泥试验大对比中获得第五名。
分析组在XX年度全省分析大对比中获得“优胜单位”称号。
内部密码抽样化验分析准确率
98.2%;物检检验准确率达到100%,其它指标检验准确率达到
95.6%。
荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。
4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动,收到较好效果。
用户一致反映XX年度熟料质量好于xx年。
熟料各项指标合格率超额完成计划指标。
5、做好售后服务工作。
XX年度九月份安排专人负责售后服务工作,及时与用户沟通,及时处理用户提出的各种质量问题。
6、把住进厂原材料的质量关。
XX年度先后两次召开供方质量会
议,对供方质量情况进行讲评,提高了供方的质量意识,稳定了进厂原材料质量。
全年共计对分供方不合格品处罚30余次。
四、其它工作
1、做好免税工作。
XX年度配合有关部门依照国家有关政策进行了免税申报,并制定方案积极实施。
上级有关部门几次检查工业废渣掺入量达到免税要求。
2、做好全员水泥销售工作。
全部门共销售水泥447吨,人均14吨。
3、完成了石灰石公司与水泥公司生产许可证合并工作。
4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥产品质量认证工作。
五、XX年度工作中存在的问题产品质量方面
1、商品熟料质量有波动。
2、PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。
质量管理方面
1、对用户提出的质量问题处理的.不及时。
2、由于疏于管理,矿山车间出现两次大的波动,给熟料质量带来影响。
XX年度工作中存在的问题,本人将在xx年工作中加以解决。
XX年度已经过去了,在这一年里我们较好的完成了所承担的各项工作。
这些成绩的取得,与领导的支持、帮助是分不开的,与兄弟车间、部室的支持、配合是分不开的,是技术质检部全体员工共同努力的结果。
我们将再接再厉,在xx年工作中巩固发扬好的方面,整改完善问题和不足,全面完成xx年的各项工作任务。