中小企业财务管理问题研究-浙江工商大学毕业论文.doc
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浙江工商大学继续教育学院毕业论文
学生毕业论文
题目中小企业财务管理问题研究
姓名徐瑶
学号
学习形式函授
层次专升本
专业会计学
教学点、函授站（分院）
指导老师
摘要：
中小企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用，研究中小企业的财务管理具有重要的现实意义。
随着中小企业的发展壮大，中小企业在国民经济中的地位变得举足轻重，但由于中小企业产出规模小、资金和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适宜的情况。
如何及时有效的解决中小企业财务管理中存在的问题，增强中小企业竞争力，是我国中小企业健康成长的重要任务。
关键词中小企业财务管理问题研究
目录
一、财务管理的概念………………………………………………………………
（1）
二、中小企业财务管理的现状……………………………………………………
（1）
三、中小企业财务管理的问题及原因分析………………………………………
（1）
（一）财务管理观念滞后……………………………………………………
（1）
（二）财务管理制度不健全…………………………………………………
（2）
（三）融资渠道单一，资金严重缺乏………………………………………
（2）
（四）财务机构设置不合理以及管理人才的缺乏…………………………
（2）四、解决中下企业财务管理问题的相关对策……………………………………（3）
（一）加强财务管理观念……………………………………………………（3）
（二）增强中小企业融资能力………………………………………………（3）
（三）建立健全中小企业财务管理制度……………………………………（3）
（四）加强财务风险防范，提高企业危机意识……………………………（4）
（五）加强中小企业财务人员队伍建设……………………………………（4）
五、总结……………………………………………………………………………（4）
中小企业财务管理问题研究
徐瑶12级
中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可或缺，对经济发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，是最具活力的部分之一，生产规模小，经营模式灵活，生产成本低，效率高。
中小企业的管理至关重要，而财务管理是整个管理体系的核心部分，企业的财务管理目标就是企业所追求的目标。
因此只要把财务管理做好，协调运作管理体系的每个方面，才可以有效的管理企业，促进企业的迅速发展。
分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨其解决的对策，以促进中小企业的改革和发展，是当前需要思考和解决的问题。
本文以中小企业中的财务管理的理论，财务管理存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高财务管理水平，促进企业管理的完善[1]。
一、财务管理的概念
财务管理是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项管理工作，是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称。
财务管理就是要使企业达到利润最大化,所有者权益最大化.企业财务管理水平的高低,直接体现了企业理财能力、资金运筹能力[2]。
二、中小企业财务管理的现状
由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化及对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难[3]。
分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决的对策，以促进中小企业的改革与发展。
随着市场经济的深入发展，财务管理工作作为企业微观管理的组成部分显得越来越重要。
搞好财务管理，组织好资金运作，处理好财务关系，不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行，而且有利于提高企业的经济效益；财务管理水平的高低，直接关系着企业的兴衰成败。
三、中小企业财务管理的问题及原因分析
（一）财务管理观念滞后
中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，有些财务管理并不是财务人员出身，主要以业务为主，其策略通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理薄弱。
[1]袁吉春：
《浅议企业财务管理目标的选择》，《中国商界》2009年9月。
[2]孙颖：
《中小企业财务管理新观念》，《商界》2007年第7期。
[3]孟杏花：
《中小企业财务管理问题研究》，《科技致富向导》2012年01期。
中小企业财务管理内部人员控制，财务人员任用“家族化”、“亲缘化”。
中小企业限于生产经营环境或产品的制约，经营活动涉及的时空范围相对狭窄，资金流转简单、资金流动量和结存量小，导致其会计业务相对单一，并使企业会计职能仅限于日常的记账、算账和报账上，而组织、控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥。
由于中小企业的规模小，承受损失的能力有限，同时筹资相对困难且融资成本高，这使得大多数中小企业的经营活动和财务管理偏重于短期行为，忽略了企业的长远规划。
（二）财务管理制度不健全
一些中小企业的财务岗位职责管理制度不健全，与企业的经营现状相脱节，没有从实际出发制订适合本企业的管理制度和岗位责任制，不能够保证企业各项政策的实施及各项制度的执行[4]。
中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，主要靠经营者的判断，主观性、随意性大，缺乏科学依据，很容易产生经营和财务风险。
中小企业现金管理不严，造成资金闲置或不足。
有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。
中小企业应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，且存货控制薄弱，造成资金呆滞。
很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。
不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出现了问题无人追究，资产浪费严重。
中小企业由于不够重视财务管理，一些企业的财务管理制度很不完善，没有具体的操作规范，这不仅仅影响到财务管理本身的发挥，也会使企业管理出现漏洞，出现会计舞弊、违规操作等现象，直接危害企业的正常运行和健康发展[5]。
也有相当部分的企业有较为完善的财务管理制度，但是在执行过程中出现不按规定记账，凡事唯领导吩咐是从，影响到财务管理工作的客观性，使得财务管理工作对企业的积极作用不能有效发挥。
（三）融资渠道单一，资金严重缺乏
中小企业在发展过程中，其资金一般来源于企业内部的留存收益以及企业自有资本，而企业的外部股权融资以及公司发行债劵等直接融资几乎不到1%[6]。
这说明中小企业的融资渠道单一且狭窄，而以银行贷款为主的融资也存在一定的融资障碍，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。
负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。
国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。
大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。
中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
[4]康晓玲：
《中小企业财务管理问题浅析》，《广西轻工业》2011年7月。
[5]张媚、周静：
《中小企业财务管理制度设计探讨》，《西华大学学报》2004年第10期。
[6]刘强、张兴福、孔祥宇：
《中小企业财务管理相关问题研究》，《商》2013年4月。
（四）财务机构设置不合理以及管理人才的缺乏
我国的中小企业大多数功能单一，在财务组织架构上，我国长期以来将会计与财务混为一谈，财务和会计不分的一元化现象突出，这在一定程度上导致了企业“大财会”现状的形成。
中小企业发展到现在，却一直未能强化财务功能，财务管理无法成为真正意义上的管理。
中小企业在财务决策方面缺乏科学的程序和制度，大多数企业重要的财务活动都由公司主要负责人说了算，受个人主观因素影响，专断性较强。
由此可见，我国很多中小企业在企业内部并没有设立财务管理机构，只是设置了会计机构，企业中的大部分会计人员并没有接受过专业化的教育，且缺乏专业的财务管理人员，导致企业中的责任不明确和内部管理混乱。
四、解决中小企业财务管理问题的相关对策
（一）加强财务管理观念
我国中小企业的管理者要转变以前陈旧的管理观念，应该注重提高自身和员工的科学文化素质，提升专业知识水平。
树立人本化的管理理念，重视人才的发展和管理，是现代管理的基本趋势，企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度[7]。
在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。
要注重对员工的管理和激励，从而实现企业财务管理中主动性、积极性以及创造性的调动。
加强财务管理观念要求从企业经营者到普通员工，首先要从思想上更新企业财务管理观念，充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位，使企业的财务管理工作不再是被动的服从式管理，而是主动服务、参与企业管理，需要全员参与配合[8]。
企业可通过建立自己的企业文化，来提高财务管理活动中的诚信观念，重塑中小企业诚实守信的外部新形象。
通过一系列的观念更新，将财务管理工作重新定位，使之成为企业管理的核心工作，并以此理念来指导工作，服务企业、参与企业经营决策管理。
（二）增强中小企业融资能力
采用多种融资方法，拓展融资渠道。
扩大信贷比重，提高间接融资能力，贷款、证券市场直接融资、借贷、找合作伙伴入股稀释股份，向员工配股发售企业股份融资等内部融资[9]。
增强企业自身经营实力，增强企业的信用贷款，提高企业主融资整合能力。
有时候企业需要的资源并非是钱，而是资源本身，如果融资购买设备扩大再生产可以转为租赁设备再生产，成本降低了；再如融资拓展业务，扩大市场范围，可以寻找已经建成的销售渠道网络企业作为合作伙伴，对利益进行分成，就不用一次性大数额融资，也减少了困难程度等。
进行企业流程重组，节省企业运营、生产成本，尽量做到企业节俭，可以用更少的钱达到企业的目标。
中小企业可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。
[7]思丽妮、陈英葵：
《树立财务管理新观念，提高中小企业理财能力》，《商场现代化》2007年第28期。
[8]徐丽萍：
《如何更新财务管理观念》，《中小企业管理与科技》2010年5月。
[9]婷子：
《详解如何提升企业融资能力》，中铭网，2013年3月。
当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施[10]。
适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力。
中小企业必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企
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