铸铜雕塑采购合同.docx

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铸铜雕塑采购合同

铸铜雕塑采购合同

　　篇一：

人物铜雕塑制作合同

　　人物铜雕塑制作合同

　　甲方：

绵阳建设股份有限公司花荄姊妹廊桥项目部乙方：

河北省保定市唐县同芬工艺品厂

　　第一条定义

　　乙方负责安县花荄姊妹廊桥景观工程街头人物铸铜雕塑制作。

　　第二条制作内容

　　1、【姊妹廊桥景观工程】两组人物铸铜雕塑的制作，其中包括小样制作、泥塑放大、石膏翻膜、腊膜制作、胶膜制作、铜铸造、打磨、做色、产品运输（由甲方负责）等全部环节。

　　2、人物铜雕塑以近人尺度为准，雕塑高度～米。

　　第三条工程价款

　　合同价款为人民币：

柒万陆仟元整，即￥76000元。

（A组39000元＋B组37000元=76000元）

　　第四条制作时间要求

　　经双方共同协商，雕塑制作完成起运时间为20XX年7月30日，如有特殊原因导致时间拖延，可根据具体情况经甲方认可。

　　第五条制作费用的支付1、雕塑制造总费用人民币：

柒万陆仟元整，即￥76000元。

　　2、签订合同后支付合同费用的20%，人民币九万元整，即￥15200元。

　　3、雕塑全部完成起运前并经由甲方验收合格后，七个工作日内支付40%，人民币叁万零肆佰元整，即￥30400元。

乙方起运至产品到达（甲方指

　　定）地点物流站检查质量合格后，运杂费由甲方负责。

甲方扣除乙方质保金5%，及时付给乙方35%，人民币貮万陆仟陆佰元整，即￥26600元，尾款一次性付清。

　　4、乙方在接到甲方通知后，提供发票后方可收取费用。

　　第六条质量要求

　　要求所有雕塑必须达到甲方的认可，制作质量优良雕塑作品应耐大风倾袭，并能长时间耐受风雨的倾蚀，表面具抗腐蚀性。

　　第七条知识产权所有

　　甲方在付清乙方各阶段费用之后拥有相应阶段本工程的全部知识产权，并有责任维护该知识产权。

在未征得甲方同意之前，乙方不得将该雕塑用于非甲方开发的其他项目。

　　第八条仲裁

　　如履行合同过程中发生争议，双方需友好协商，当协商无法解决时，经双方同意，由甲、乙任何一方向当地仲裁委员会申请仲裁。

　　本合同一式四份，甲、乙双方各执二份，经由双方签字盖章后生效。

本合同书于20XX年6月26日在绵阳市安县花荄镇，由甲、乙双方签署。

甲方：

（盖章）乙方：

（盖章）

　　委托代理人：

委托代理人：

　　身份证号码：

身份证号码：

　　电话号码：

电话号码：

二○一一年六月二十六日

　　篇二：

采购合同完整版

　　本合同（以下简称“合同”）由以下双方订立，经签字后生效：

　　甲方：

_____________（简称“甲方”）

　　法定地址：

________________________

　　邮政编码：

________________________

　　电话：

____________________________

　　传真：

____________________________

　　乙方：

_____________（简称“乙方”）

　　法定地址：

________________________

　　邮政编码：

________________________

　　电话：

____________________________

　　传真：

____________________________

　　甲乙双方本着平等合作，互惠互利的原则，经友好协商，就货物买卖签订下列条款。

（货物的具体情况见附件）

　　1．合同期限

　　1．1本合同有效期限自_______年_______月

　　_______日起，至_______年_______月_______日结束。

期限为_______年。

　　2．货物的交付和服务的提供

　　2．1交货时间和地点以本合同载明的时间和地点为准。

除非有对方代表的书面确认，任何一方不得随意更改货物在合同中所规定的交付时间和地点。

在货物交付甲方前，乙方有义务主动提供该货物的生产、检验、运输等详细进展情况，也有义务接受甲方的随时询问。

如果乙方交付货物时弄错交付地点，则乙方应该负责将货物交付到本合同所规定的正确地点，且

　　货物转移到正确地点所发生的所有费用和对甲方造成的损失均由乙方承担。

　　2．2采购周期是指：

从甲方下达订单到货物抵达甲方仓库或甲方指定交付地点的全部时间。

　　2．3交货数量：

以双方签字确认的订单数量为准，未经甲方的事先书面同意，采购订单中所规定的供货的数量不得随意变更。

甲方原则上不接受超出订单中所规定的数量。

甲方采购的最小订单量、接收数量与订单量误差、每批次重量等具体要求见附件a．

　　2．4交货地址/时间：

按照订单所规定的地点和时间交货。

　　2．5运输：

乙方负责将货物运输到甲方仓库，并负责将货物卸到甲方指定的地点。

　　3．货物产权和风险的转移

　　3．1除非双方另有合同，在货物被交付到本合同中所规定的地点而且由一名甲方指定的代表在交货单据上签字确认之前，货物的所有权属于乙方且风险由乙方承担。

　　3．2不论甲方是否付款，还是货物的所有权和风险转移到了甲方，都不能等同于甲方已经认可了货物的质量、数量或服务，也不表示甲方对根据本合同及附件所享有的任何形式的权利的放弃。

　　4．数量和价格

　　4．1具体数量价格见附件a。

　　4．2无论何种原因（包括原料，人工，运输，通货膨胀，汇率等等），乙方同意未经甲方书面同意合同价格在合同期间保持不变。

　　4．3竞争条款：

乙方同意本合同价格是市场上最具竞争力的价格，如果甲方在合同有效期间，发现市场上有比本合同价格更有竞争力的价格，甲方有权利

　　要求乙方立刻执行市场上最具竞争力的价格。

否则，甲方有权利减少合同承诺的采购数量或者解除合同。

　　5．付款方式及时间

　　5．1如果货物已经按照本合同及附件的要求提供给了甲方，甲方应该按照双方约定的方式将应付的货款支付给乙方。

货款应该在验收货物合格后支付，具体支付时间见附件a．

　　5．2为了保证付款符合5．1项之规定，乙方开出的所有的发票都应该送至订单上所注明的地址。

　　6．货物的质量

　　6．1乙方提供的货物必须符合双方认可的质量标准。

采购质量标准见附件b．

　　6．2乙方如有任何对产品质量可能产生影响的变更，包括但不限于工艺条件、质量标准和主要原材料产地变动，需至少提前一年以书面形式通知甲方公司

　　篇三：

采购管理流程

　　采购工作标准及流程

　　什么是日常采购：

　　1、日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

　　采购的基本原则：

　　1、成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竞争原则。

　　什么是采购：

　　1、是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。

　　采购员必备能力：

　　1、成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

　　什么样才是好的采购员：

　　1、采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。

在不影响企业正常生产下，降低采购成本。

　　采购员须承担的责任：

　　1、采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

　　怎样合理降低采购成本：

　　1、事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。

事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。

事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。

　　什么是合适的价格：

　　1、采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。

　　怎么样判断采购价格是否合理：

　　1、进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。

　　怎样找供应商：

　　1、利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。

　　供应商分类：

　　1、原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。

　　合格供应商的标准：

　　1、优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。

　　采购岗位职责：

　　1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。

　　2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。

　　3．与供应商的比价、议价谈判工作。

　　4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。

　　5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。

　　6．采购计划编排。

　　7．与其他部门的沟通协调等

　　8．订购单的下达。

　　9．物料交期的控制。

　　10．材料市场行情的调查。

　　11．查证进料的品质和数量。

　　12．进料品质和数量异常的处理。

　　13．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。

　　采购流程：

　　1、收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

　　采购物料分类：

　　1、采购物料分为直接物料和间接物料，直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。

　　采购任务接收：

　　1、直接物料包括（钢材、铜材、铝材、石材、油漆、玻璃钢、油泥等泥塑、不锈钢雕塑、铸铜雕塑所需一切主材及辅助材料、外协件、半成品、成品、工具、生产所用易耗品等）以上物料采购,使用单位需完整填写《请购单》交采购部应赟超，由应赟超做好采购计划安排与朱增伟配合执行采购工作。

　　2、间接物料包括办公用品、办公耗材等统一由行政部下《请购单》交朱增伟采购。

　　3、采购部任何接收《请购单》需特别查阅《请购单》所填写内容是否符合公司要求规范,如遇《请购单》填写不完整或未按公司要求经过相关主管审核,采购部可退回不予以接收

　　采购款项支付及报销审核：

　　1、永康五金城现金采购、外协加工单批次价值在500元以下物料货款由朱增伟直接用采购备用金支付，待物料入库后凭收据、入库单到杨莲香处报销。

　　2、非本地采购或单批次价值在500元以上的物料货款全部由应赟超填写支付凭证由杨莲香审核总经理审批后由财务部出纳统一支付。

　　3、如有加急订单货款需要支付总经理出差期间可由出纳电话或短信请示后直接支付，待总经理回公司后补审批手续。

　　异常处理：

　　1、任何采购执行过程中，如出现任何意外状况，采购员须第一时间告知申购部门并上报总经理，作出相应措施。

　　2、采购部经理须完全掌控采购进度，不可影响公司生产需求及生产进度计划执行。

遇有客观因素，采购部经理须立即告知生管部，作出生产计划相应调整。

　　3、遇不可调整生产计划而采购无法满足时，须立即上报（副）总经理办公室作出相应对策。

　　4、所有物料入库须按照公司材料入库规定,经品管部专职人员抽验合格.如遇材料品质有任何问题,采购员须在第一时间处理,不可因此影响生产

　　发货物流：

　　1、本地物流中心发货统一由生产部直接安排驾驶员发货，需要联系装车货物统一由行政部联系车辆上门装货，外贸货柜由外贸部商务助理统一联系货代或物流公司