企业战略管理题库附答案解析.docx

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企业战略管理题库附答案解析

企业战略题库及答案

一、名词解释

1．企业使命

企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。

它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。

2．职能层战略

职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，可以使职能部门的管理人员更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。

3．企业远景

是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。

4．价值链

美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特（M.E.Porter）认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

5．战略群体

战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。

6．经验曲线

是指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。

7．退出障碍

退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。

这些因素主要有：

（1）固定资产高度专业化；

（2）退出成本过高；（3）协同关系密切程度；（4）感情障碍；（5）政府和社会的限制。

8．范围经济

是指随着企业生产经营的多样化，所生产的产品多样化，从而使企业的成本减少。

从经济学上讲，一般用相对总成本来定义范围经济，即企业作为整体生产多种产品的总成本，要比分别成为两个或更多的企业时生产这些产品的总成本低。

9．横向并购

是指企业对其生产产品相同或相近的企业的并购行为。

10．企业重组

指企业为了适应外部环境的变化，如适应信息技术的发展，缩减企业经营范围，保证企业主业活动或管理战略的变革，而对企业的组织结构进行的战略性改组。

企业重组的出发点是对企业流程的重新设计，使其更灵活快速地反映顾客的需求。

11．投资战略

投资战略是指企业或经营单位根据在自身经营组合的性质和水平，在人力、财力和物力资源方面的投入，以形成竞争优势的战略。

12．转变战略

转变战略是指当某项经营业务或整个企业处于衰退，但该项经营业务或企业仍有挽救的价值时，尽量阻止和扭转企业衰退命运的战略。

13．差别化战略

指企业为满足顾客特殊的需求，形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略。

14．规模经济

是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。

15．全球化战略

全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。

16．特许经营

主要是服务业追求的战略。

特许的方式是企业卖给被特许经营企业以有限的权利，可以使用企业的商标品牌等资产，而收取一次性付清的费用和被特许经营企业的一部分利润。

17．企业目标

企业的目标是在企业目的的总框架中，为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。

18．资源配置

资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式，资源配置的好坏会极大影响企业实现自己目标的程度。

因此，资源配置又称为企业的特殊能力。

19．经营单位战略

又称经营战略。

在大型企业中，特别是在企业集团里，为了提高协同作用，加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。

经营单位战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略。

经营单位战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。

20．企业特殊能力（同资源配置）

企业的特殊能力是指企业的资源配置能力。

即企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式，资源配置能力的高低和配置效果的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。

21．通用矩阵

又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。

通用矩阵的横轴表示经营业务的竞争地位，分为强、中、弱三个等级；纵轴表示行业的吸引力，分为高、中、低三个级别。

行业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置。

九个区域的划分，说明了企业中处于不同地位经营业务的状态，使企业可以更为有效地分配其有限的资源。

22．主体活动

主体活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分成内部后勤（原料供应）、制造（生产加工）、外部后勤（成品储运）、市场营销和售后服务五种活动等。

23．产品生命周期

销售活动中，产品从进入市场到退出市场，一般可以划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期这几个阶段，称为产品的生命周期。

24．同心型整合战略

同心型整合战略是指分处在不同行业的两个企业或经营单位在共同的经营主线支配下而进行的整合。

25．增长战略

增长战略是企业在迅速扩张的市场上用来维持现有竞争地位的战略。

这种战略具有两种同等重要的特征：

一是，随着市场的增长，企业能取得所需要的资源，保持住现有的竞争地位。

二是，随着增长迅速降慢，企业进入整顿阶段时，则需要开发新型的竞争方式，进行有效地竞争。

26．撤退战略

撤退是指企业出让某个经营单位、子公司、事业部或者某个产品系列。

企业的撤退战略与整合战略是相辅相成的，常常是整合进有发展前途的经营单位或经营业务，而从前景不佳的经营单位或经营业务中撤退出来，由别的企业整合或并购。

27．高长型组织结构

高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。

在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。

28．战略联盟

战略联盟就是两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职业部门），为达到共同拥有市场，共同使用资源等战略目标，通过各种协议，契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。

29．总体战略

总体战略，又称公司战略，是企业战略中最高层次的战略。

它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

30．经营范围

指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。

它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。

31．进入障碍

进入障碍是指阻碍潜在的进入者或新加入者进入某个行业的因素。

进入障碍决定了潜在进入者或新加入者是否能够进入某行业，并对该行业构成威胁。

可以构成行业的进入障碍的主要因素有规模经济、产品差别化、资金的需求、转换成本、分销渠道、原材料与技术优势、政府政策等。

32．波士顿矩阵

波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（BCG）在1960年时,为一家造纸公司提出的一种投资组合分析方法。

这种方法，是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。

通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。

33．纵向并购

　是指企业对与其生产过程或经营环节相互衔接的企业的并购行为。

34．内部创业战略

是指企业通过内部的研究开发，创造出不同与企业所在行业的产品或服务，形成一个新的市场或行业。

35．多种经营战略

又称多样化战略，或多角化战略，是企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略，即企业同时增加新产品种类和增加新市场战略。

这是一种产品/市场战略。

企业实行这种战略是为了长期稳定地经营和追求最大的经济效益。

36．盈利战略

指企业处于产品---市场发展的成熟阶段时所需采取的战略。

37．收获战略

指企业尽可能地从经营单位中收回现金的战略。

实施收获战略的方法一般有三种形式，即削减经费和成本、减少资产与削减产品。

38．财产清算和撤退战略

目的是从竞争地位弱的经营业务中撤出时，尽可能多地获得资金。

39．重点集中战略

指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务的战略。

40．多国本土化战略

企业将在不同国家的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。

41.战略目标

是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。

42.核心能力

是公司在具有着重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。

43.SWOT分析法

是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。

这里，S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。

44.成本领先战略

是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。

45.先动优势

是指当企业选择适当的时机，率先成功地进入某个市场时，就会在某种程度上形成先动优势。

46.标杆学习

是指企业以行业的领先企业或主要竞争对手的某项具有优势的活动作为基准，寻找差距，定出赶超策略，提高自己竞争力的活动。

47.增加份额战略

是要大幅度地而且持续地增加企业的市场占有率的战略。

48.间接出口

是指企业通过设在本国的各种外贸机构或国外企业设在本国的分支机构出口自己的产品和服务。

49.直接出口

是指企业把产品直接卖给国外的客户或最终用户，而不是通过国内的中间机构转卖给国外顾客。

50.技术授权

是指技术许可企业通过签订合同的方式，向技术受许可企业提供所必需的专利、商标或专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权。

51.独占许可

是指许可方允许受许可方在合同的有效期限内、在规定的地区内，对所许可的技术享有独占的使用权。

52.排他许可

是指许可方允许受许可方在规定的地区在一定的条件下享有使用该技术制造和销售产品的权力。

但是，许可方仍保留在该地区内使用该技术的制造和销售产品的权力。

53.合资经营企业

是指两个或两个以上不同国家和地区的投资者共同投资组成的具有法人地位的企业。

54.管理合同

又称经营合同，在拉美国家称风险合同。

是指某国一个企业由于缺乏技术专门人才和管理经验，以合同形式交由另一个国家某国际企业经营管理。

这种经营管理权只限于企业日常的经营管理。

55.企业整合

是指企业在同一行业生产链上不同阶段上的不同方向的一体化活动，或者是不同行业同一阶段上一体化活动。

不同方向的活动是纵向整合，而同一阶段的活动是横向整合。

56.企业兼并

是指并购公司购买目标公司的产权，使目标公司丧失法人资格或改变法人实体的产权交易行为。

57.企业收购

是指并购公司购买目标公司的全部或部分股份，获得目标公司的控制权的产权交易行为。

58.企业划转

是指政府（目标公司的所有者）通过行政手段改变企业产权在不同部门、不同地区与不同企业之间的所有者关系，采取无偿形式进行国有经济内部产权重组的行为。

这是我国产权重组的特有形式。

59.相关多元化经营

是指企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。

60.战略控制

是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实