《企业管理概论》复习题答案.doc

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问题1．什么是企业？

它有哪些类型?

工业企业和建筑企业的大中小是怎样来衡量的？

答：

企业的定义：

通常所说的企业是指从事生产、流通或服务等经济活动，以产品或服务满足消费者需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、以法设立的经济实体。

企业的类型：

（一）按照企业所有制关系划分

1．国有企业

2．集体所有制企业

3．个体私营企业

4．中外合资经营企业

5．中外合作经营企业

6．外资企业

（二）按照企业规模划分

1．大型企业

2．中型企业

3．小型企业

（三）按照企业内部生产力各要素所占比重划分

1．劳动密集型企业

2．资金密集型企业

3．技术密集型企业

工业企业和建筑企业的大中小这样衡量：

工业企业：

衡量指标大型中型小型

从业人数（人）2000及以上300——2000300以下

销售额（万元）30000及以上3000——300003000以下

资产总额（万元）40000及以上4000——400004000以下

建筑企业：

衡量指标大型中型小型

从业人数（人）3000及以上600——3000600以下

销售额（万元）30000及以上3000——300003000以下

资产总额（万元）40000及以上4000——400004000以下

问题2．什么是劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业；有限责任公司、股份有限公司？

这几种组织形式的特点与区别又分别是什么？

答：

劳动密集型企业是指进行生产主要依靠大量使用劳动力，而对技术和设备的依赖程度低的企业。

资金密集型企业是指在单位产品成本中，资本成本与劳动成本相比所占比重较大，每个劳动者所占用的固定资本和流动资本金额较高的企业。

技术密集型企业又称知识密集企业，指需用复杂先进而又尖端的科学技术才能进行工作的生产部门和服务部门。

有限责任公司又称有限公司，在英、美等国家称为封闭公司或私人公司，是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人

股份有限公司又称股份公司，在英、美又称公开公司或公众公司。

是指由一定人数以上的发起人设立的，全部注册资本由等额股份构成的，并通过发行股票或股权证筹集资本，股东以其认购的股份为限对公司的债务承担有限责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人

劳动密集型产业有以下三个特点：

（一）不可替代性。

　　在当前技术水平下，相当部分劳动仍然无法被技术取代，即使能取代，对于资本短缺而劳动成本相对低廉的发展中国家来说，使用技术的成本往往高于使用劳动的成本。

特别是为了满足市场上多样化和个性化的需求，或者对精湛手工艺品的追求，必须保留或采用人工作业。

（二）发展阶段性。

　　劳动密集型产业伴随着经济发展的全过程，逐步由占主导地位阶段向占非主导地位阶段过渡。

据专家研究，美国以劳动密集型产业为主导的工业化阶段持续了110年，日本持续了80年，我国台湾省持续了40年。

只有认识到我国的工业化还处于从初期向中期的过渡阶段，劳动力呈典型的“无限供给”的特征，劳动密集型产业对经济增长的贡献和潜能尚未完全释放出来，才能看到我国以劳动密集型产业为主导的工业化阶段还要持续较长的时期。

　　（三）存在广泛性。

　　劳动密集型产业涉及一、二、三产业和多种所有制，覆盖城乡两大地域。

即使是高新技术产业中的一些工序，如光学、精密零件的研磨、抛光等，仍然需要人工来完成

资金密集型企业特点：

技术装备多、投资量大、容纳劳动力较少、资金周转较慢、投资效果也慢。

技术密集型企业的特点：

特点有：

设备、生产工艺建立在先进的科学技术基础上，资源消耗低；科技人员在职工中所占比重较大，劳动生产率高；产品技术性能复杂，更新换代迅速。

有限责任公司的特点：

A、资产由多个出资者投入，股东人数必须在2人以上50人以下；

B、每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任；

C、公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不发行股票，以股权证书作为利益凭证；

D、股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可以依法转让，老股东有优先受让权；

E、注册资本的最低限额为10万元。

股份有限公司的特点：

A、公司的最低资本总额为1000万元，全部资本分为等额股份

B、股东人数不得低于5人，无最高限额

C、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易所上市

D、上市公司股本总额不得少于5000万元，开业时间3年以上，并在最近3年连续盈利。

上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况

E、股东的流动性比较大

F、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所进行。

发起人持有的公司股份，自公司成立起3年内不得转让。

这几种组织的区别可以根据其特点很快得出，我在这里不在赘言，请大家自己总结。

请见谅！

问题3，什么是企业集团？

集团中的母公司与子公司、关联企业之间存在这什么样关系？

企业集团是指以大型、特大型企业为核心、以资本为主要联结纽带将若干个保持独立地位的法人企业联系在一起组成一个具有母子公司关系和多层次的经济组织。

它的特点是多层次、多功能、非法人化、经营多元化和规模巨大化。

依据我国公司法的规定，母子公司均是企业法人，各自独立承担民事责任。

由于母子公司存在现实上的经济联系，子公司受到母公司的实际控制，必然会丧失某些方面的独立性。

在这种意义上来说，子公司是不完全的独立法人。

如果因母公司的控制使子公司在某些方面丧失了独立性，而从控制本身来看，这种控制又没有超越现行法律法规规定或制度允许的范围，那么，就可以认为这种控制是合理和适当的，子公司因此丧失的独立性，也可以认为是“为人子”所必须付出的合理代价。

目前，母公司与子公司因控制和被控制关系形成的经济关系主要表现在两方面：

首先是人事制度方面的决定权；其次是重大经营方针的决定权。

按照现行公司法的有关规定，母公司对子公司的控制和运作，尤其是控股子公司，应主要通过子公司的股东大会、董事会来加以影响。

实际情况往往与理性假设有较大差距。

一方面，现行法律法规政策规定等，对母子公司管理关系上的控制与受控范围，并没有作出明确具体的规定，就是说，衡量控制得当与否没有客观标准，母公司应该对子公司在哪些方面加以控制，实际上也仅是理论上的推定和诠释，其约束力只是软性的，不具有强制性。

政策和制度的空缺，使母公司在对子公司控制方面有了更大的自由度。

母公司经常出现的滥用控制权力，干涉子公司日常经营业务现象，在政策制度不明确，权力行使又没有有效约束手段和措施的情况下，是不足为怪的。

根据有关法规之规定，母子公司作为企业法人，它们能各自独立承担民事责任。

其独立性主要从以下几个方面得到体现：

!

母公司的债务，要以其拥有或控制的全部资产承担清偿责任。

"子公司的对外债务，由子公司以其全部资产承担清偿责任。

#母公司现实可供执行的资产不足清偿债务时，要以其对子公司拥有的股份或投资，按照法律规定的强制或协议方式转让其股份或投资。

对子公司来说，可能出现的后果是投资主体或股东的变更，也许会产生不利影响。

$子公司只是以其全部资产承担债务清偿责任，子公司的全部资产不足清偿债务时，母公司不承担连带责任。

问题4.公司治理结构中各机构的权责是什么？

什么是CEO？

答案：

（1）治理机构是指股东大会.。

股份有限公司股东大会是公司必须设立的机构，由公司的全体股东组成，只要持有公司股份，就是公司股东大会的组成人员。

股东大会作为公司的机构，每一个股东都是组成人员；但在股东大会召开会议时，是否参加会议则由股东自行决定

股东大会行使下列权责：

（一）决定公司经营方针和投资计划；

（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；

（四）审议批准董事会的报告；

（五）审议批准监事会的报告；

（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（九）对发行公司债券作出决议；

（十）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；

（十一）修改公司章程；

（十二）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；

（十三）审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

（2）CEO是指首席执行官（ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

CEO的主要职责是：

　　一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；

　　二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；

　　三，主持公司的日常业务活动；

　　四，对外签订合同或处理业务；

　　五，任免公司的高层管理人员；

　　六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

　　CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

问题7．什么是企业文化？

它包括哪几层文化？

它的核心是什么？

它具有什么作用？

权变理论和公司再造理论的主要观点是什么？

企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的、为企业多数成员所共同遵循的经营观念或价值观体系。

它包括企业的物质文化，企业的行为文化，企业的制度文化，企业的精神文化。

企业文化的核心是企业价值观。

它的功能：

导向功能，凝聚功能，激励功能，约束功能，辐射功能。

权变理论认为，在组织管理中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变、普遍适用、"最好的"管理理论和方法。

问题8．什么是管理的效率与管理的效果？

他们之间的联系与区别是什么？

作为一个成功的管理者其应具备哪些技能？

管理者在企业中扮演着哪些角色，它们的含义分别是什么？

答：

管理效率是管理的极其重要的组成部分，它是指输入与输出的关系。

然而，仅仅有效率是不够的，管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。

因此，效率涉及的是活动的方式，而效果涉及的是活动的结果。

作为一个成功的管理者应具备：

第一是概念技能，即管理者应具有综合分析问题解决问题的能力；第二是人际技能，即管理者应具有处理和协调上下左右的关系的能力；第三是技术技能：

管理者能够利用专业技术完成他所管辖任务的能力。

第一、人际角色

代表人角色：

是指他经常要代表企业参加某些社会活动，宴请某些重要客户。

领导者角色：

是指他领导组织成员使其努力工作来确保组织目标的完成。

联络者角色：

是指管理者在处理组织内外关系时起到联络、桥梁的作用。

第二、信息角色

监督者角色：

是指管理者始终要关注或监督组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息，从而来识别潜在的机会和威胁。

传播者角色：

是指管理者要把他们所获得的一些重要信息通过一定的方式传递给组织中成员。

发言人角色：

是指管理者把组织内的有关信息传递给组织以外的人。

第三、决策角色

企业家角色：

是指管理者对所发现的机会进行投资以利用这种机会的角色。

资源分配者角色：

是指管理者决定组织资源用于哪些项目时所扮演的角色。

干扰对付者角色：

是指管理者在处理冲突或解决问题时所扮演的角色