配送司机绩效考核细则.doc
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配送司机绩效考核细则
绩效指标考核:
(标准分100分)
工作目标及工作过程指标考核:
(一至七项仅统计扣分)
项目
标准
一、按时送达客户定购的物品(该项最多扣30分)
1、掌握辖区客户的基本情况(6分)
◎熟悉客户的地理环境、经营地址、联系方式等;
◎了解客户的经营情况、每周期送货量、经营业态等;
◎了解客户的性格、家庭环境等;
2、将客户周期内定购的物品按时装车,准时出发。
(6分)
◎根据客户送货顺序装车;
◎合理装载,严禁猛挤、猛压;
◎爱护车上物品,不损坏物品外包装;
3、按正常行使路线将客户定购的货物逐户送达。
(6分)
◎遵循“二步送货法”进行送货服务,第一步:
问好、确认、交货、唱票;第二步:
察看、询问、记录。
◎物品送达时要力求做到定时;
◎送货要到位;
4、与客户清点、交接货物准确、无差错。
(6分)
5、收取货款准确,无差错。
(6分)
◎认真辨别货款的真伪、要唱票、要耐心细致;
6、不了解辖区客户基本情况的每户/次扣1分;损坏物品的每户/次扣1分;送货不到位的每户/次扣2分;清点、交接物品出现差错的每户/次扣2分;拒收零钱的每户/次扣2分;收到假币的每户/次扣1分。
三、(司机)安全行驶(25分)
1、遵守交规,安全驾驶。
(10分)
2、对送货车辆进行日常维护、保养、清洗。
(5分)
3、无超速行驶行为。
(3分)
4、无脱离送货轨迹行驶。
(3分)
5、无发现公车私用行为。
(4分)
6、出现交通事故的,按附加项规定扣分;出现超速行驶的每次扣2分;脱离送货轨迹行驶的每次扣2分;出现公车私用行为的每次扣5分。
四、信息收集与反馈(该项最多扣5分)
1、积极向客户宣传介绍公司有关政策。
(3分)
2、认真收集客户的意见、建议和市场信息,及时向主管负责人反馈。
(3分)
3、与客户经理、市管员之间做到信息互动,资源共享。
(4分)
◎根据三线互控如实开展工作,把存在的问题及时反馈;
4、发现辖区客户有违规经营行为没有及时反馈的每户/次扣1分。
五、服务质量(该项最多扣10分)
1、态度热情诚恳、语言文明礼貌。
(4分)
◎对客户多使用赞美语言;
◎勤问候、道谢客户;
◎对客户有耐心、不发脾气;
2、维护客户感情,为客户提供优质服务,无客户投诉。
(6分)
◎关心客户经营情况和实际困难;
◎了解客户对送货服务的需求;
◎为客户提供销售帮助;
◎重要节日问候、祝福客户;
3、发现有态度不好、语言不文明、动作粗鲁的每次扣1分;与客户争吵的每次扣3分;客户投诉属实的每次扣5分。
情节恶劣的一次性扣20分;
六、欠款结算工作的宣传和落实
(该项最多扣5分)
1、重点对没有结算或结算不正常的客户进行有效宣传和引导。
(2分)
2、与客服部、财务部积极配合,运用多种形式逐渐提高辖区欠款结算率。
(1分)
3、为客户解决结算过程中的问题和困难。
(2分)
七、促销(新产品推广)产品发放到位情况(该项最多扣5分)
1、促销(广告)产品及时发放给客户。
(5分)
2、有下列情形之一的扣2分:
◎克扣客户促销产品的;
◎错发、漏发、误发的;
◎不发的;
附加项目(该项加减分不设上限)
1、出勤:
按公司考勤制度执行,一个月内事假3天以下的每天扣3分,3天以上每天扣5分;迟到早退1次,未超过15分钟,每次扣2分,超过15分钟,扣5分,超过一个小时,视为旷工半天,无故旷工半天扣20分。
培训出勤与工作出勤扣分标准一致,
3、工作失职:
领导交办或职责范围内其他部门反馈需处理解决的工作,未按时完成的,扣2分;工作失职造成影响的,扣10-20分,造成较大失误的,扣50分以上
4、责任事故:
发生安全责任事故,负主要责任的,扣50-100分,负次要责任的,扣30-50分,同时根据事故性质、轻重按有关规定作责任追究。
发生非责任事故的,扣10-20分。
5、违法违规行为:
行政执法及其他工作过程中出现违纪、违规、弄虚作假行为的,扣30-50分,出现违法行为或徇私枉法的,扣50-100分,造成严重后果的,追究相应责任。
6、奖励:
全月无任何交通事故一次性奖励10分,全月路线行驶无错乱行为的一次性奖励10分;
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