项目部度工作总结.docx

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项目部度工作总结

项目部2019年度工作总结

一、项目简介

1、工程概况

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2、项目重难点

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二、项目进展情况

1、人员配备情况

项目部现有正式员工32人，临时用工20人。

按照现场要求配备2名副经理，1名调度。

2、施工队伍配备情况

目前劳务队伍配备情况：

土方队伍3个、钻孔桩队伍4个、挖孔桩队伍1个、钢筋加工队伍1个、桥涵队伍3个、防护队伍1个、绿化队伍1个。

3、形象进度

（1）路基挖方累计完成****万方，占总量****万方的*****%；

（2）路基填方累计完成****万方，占总量****万方的****%；

（3）涵洞累计完成****道，占总量****道的****%。

（4）桩基累计完成****根，占总量****根的*****%；

（5）墩柱累计完成****根，占总量****根的****%。

（6）盖梁累计完成****个，占总量****根的****%。

三、全年各项指标完成情况

截止到目前，2019年累计完成产值****万元，占2019年计划完成产值****万元的****％。

开累完成产值****万元，占合同价****万元的****％。

四、项目管理年活动开展情况

根据公司文件精神，项目部组织全体人员进行了学习。

为确保“项目管理年”活动真实有效、扎扎实实的开展，把项目管理水平推上新的台阶。

成立了“项目管理年”活动领导小组，由项目经理任组长、项目书记及总工任副组长，各职能部室主管任小组成员，明确分工职责，责任到人，推动“项目管理年”活动按计划开展。

组织了相关职能部室学习公司及上级单位制定的管理制度、办法，再次梳理项目部管理办法，补充完善，做到每项工作有章可循、有据可查。

通过流程再梳理行动，查漏补缺，严控成本管理、物资材料、劳务队管理、安全管理等容易跑冒滴漏的问题。

通过项目管理过程中发现一系列问题，及时制定措施处置，将问题影响最小化，避免了同类问题再次发生。

每季度进行一次详细的经济活动分析，把控成本管理方向。

计划部、工程部各自建立工程数量台账，强化了对上、对下工程量的控制。

五、党建引领

项目党支部现有党员6名，入党积极分子1名。

党支部坚持党建工作围绕中心做、支部建设跟着项目走，根据片区实际划分为两个党小组并设小组长。

党员活跃在各片区，消灭空白点，扩大覆盖面，工地上随时可见党员身影。

六、管理创新情况

支部建在工地上，发挥党建引领作用，成立安征迁办公室。

1、认真学习相关的法律法规文件，深入地方了解当地的民俗风情，才能使工作更踏实可靠；

2、超前做好政府征迁的服务工作，为征迁工作打下基础。

项目部全力配合征迁工作，了解掌握征地拆迁的第一手资料，抽调技术人员配合土地、房屋丈量调查、登记造册，签订协议，确保征地拆迁顺利开展。

3、加大对外沟通协调力度，创造和谐的外部环境，形成良好的上下级互动关系。

对于征地拆迁工作中出现的矛盾，深入到基层农户中耐心细致的做思想工作，帮助他们解决实际困难，对他们提出的合理要求及时帮助解决。

4、把握机会，积极打开征地拆迁工作的新局面，以点带面扩大战果。

在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位之前，加强地方关系建设，先开工，后办手续。

5、请示相关领导组织召开多次拆迁动员会，到施工现场实地踏看拆迁进度，召开专题调度会，下达死命令，责任到人，全力支持征地拆迁工作。

七、信息化应用情况

1、混凝土拌合站数据互联网监管系统

混凝土拌合站应用数据联网管控系统，实现生产数据智能采集、超标数据微信预警，生产数据实时上传监管系统及业主、监理、施工等各级管理人员的手机、电脑，出现异常情况，手机、电脑等设备立即发出告警，达到利用科技手段加强混凝土拌和质量源头控制，保证工程实体质量，实现混凝土施工过程动态管理和信息化目标。

2、二维码全覆盖

以重要结构物的构件为应用载体对象，建立构件云端动态信息管理平台，将二维码和移动互联网技术应用到工程监管领域，为库内构件建立二维码的“身份证”，建立构件建造主要节点的过程信息管理及责任主体信息管理。

在进行单位、分部、分项划分同时生成相应工程节点部门的二维码信息，二维码信息形成的同时，即可与工程结构部位信息关联，同时项目管理的其他信息同样是与工程节点进行关联。

二维码存储内容包含责任主体、构件属性、施工信息及设计图纸4个部分，按规定格式如实呈现。

通过扫描结构物上二维码后，进入该结构物项目管理页面，系统根据手机端显示特点，将基本信息、进度信息、计量情况、质量情况、施工照片、相关资料等各类信息按照手机端能够展示的方式进行简化设计，便于用户及时有效了解结构物项目管理情况，实现信息快速的提取与共享。

八、质量安全管理

1、质量管理

1）、质量体系

编制了质量管理办法，建立健全质量管理体系。

成立了以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部室负责人为成员的质量管理小组。

以项目经理为首的质量保证体系，制定了相应的质量保证措施，实行岗位职责制，做到各负其责，紧密协作，层层分解，层层落实，为确保工程质量提供了可靠的组织保障。

2）、质量管理程序及制度的编制和执行

根据公司相关要求和本项目质量控制重难点，针对性编制了《质量计划》、《质量、安全、环境管理计划》、《创优规划》、《违约实施细则》等文件。

3）、施工阶段质量管理

施工过程中，质检人员各负其责，严把标准，严格施工工艺规程，认真执行施工技术规范、技术标准及有关操作规程，积极开展质量管理活动，严格实行技术交底制度、技术监督制度、质量“三检”制度、分项工程质量评定制度、质量事故报告处理制度等一些行之有效的质量管理制度。

建立与监理工程师联系制度，及时听取监理工程师对本项目质量工作的意见，特别对监理工程师提出的改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实，将本项目的质量管理体系与监理制度接轨。

4）、质量教育与培训

有计划的开展质量培训工作，提高项目部的整体技术水平。

项目部技术人员都比较年轻，组织了多次培训，通过现场讲解授课，提高了技术人员质量意识和施工水平。

5）、开展质量QC活动

积极开展QC小组活动，实行标准化作业，结合标准化相关要求，通过工序控制和工艺控制，发扬“传帮带”互助精神，营造了“赶帮超”的竞争氛围,总结经验技巧，取长补短，提高技术人员的技术水平。

6）、首件制管理

发挥首件分析制的作用，重要分项工程必须进行首件分析，各分项工程首件完成后立即组织召开首件分析会。

2、安全管理

项目部自进场至今，未发生安全事故，安全形势总体可控。

1）、安全责任状签订

项目部与员工、施工队签订安全责任状，安全责任状到期兑现奖罚。

2）、安全隐患排查情况

建立安全隐患排查制度，发现隐患下发整改通知单，整改落实到责任人，限期整改。

3）、安全教育培训

项目部每月对所辖施工队班组每月定期召开1次安全生产专题会议，发布当前的重大危险源信息，强调安全管理的要点和控制重点，强调安全第一、预防为主的要求，反对冒险作业和违章指挥，做到步调一致，安全和谐生产。

安全部根据各施工队的特点，定期对相关施工队进行内容相适应的安全教育。

4）、开展安全活动及应急演练情况

定期组织开展“安全生产法宣贯”、“消防应急演练”等一系列安全活动，提高全体从业人员的安全意识和应对突发事故的应急救援、逃生能力。

九、技术管理

（1）完成了实施性施工组织设计的编制、上报工作；

（2）建立、健全了工程量台账；

（3）各类专项方案编制工作：

目前单元划分、桩基、涵洞、路基各类专项方案已完成编制、上报工作；

（4）施工图已下发，正在进行清单勘误；

（5）严格执行技术交底制度，交底内容全面、准确，签字齐全并抓好落实；

（6）参与制定质量标准，定期组织质量教育培训和质量检查，发现不合格及时采取纠正。

对新工序拟定详细施工工艺方案，对已完成的工程，及时进行总结、学习，抓住工程的各项质量指标进行综合评定，及时对施工的工程进行评价，指导后续工程正常施工，预防和纠正施工过程中产生的质量问题；

（7）施工过程中根据现场实际情况结合工期要求，及时调整切实可行的施工计划、材料需求计划，做好动态调整，保证工期目标实现。

（8）完善部门管理制度

为加强项目部施工技术管理，确保施工的顺利进行，结合目前工程建设所面临的形势，从技术管理、工程测量、工程试验、施工进度、内业资料、环境保护等方面完善管理办法，完善管理流程，使技术管理工作能够更好的为施工服务。

（9）强化过程控制，做好风险预控。

一是加强施工方案风险预控。

针对技术难度大、施工成本高的项目，重点加强施工方案审核、优化，力求方案最优、成本最低。

截止目前，共编制施工技术方案共24份，先后举办2次专项施工方案审查及论证会，审查通过安全专项施工方案2个，均得到了有效推行，有效规避了由于方案不合理，导致工程成本增加的风险。

二是经济风险预控。

为及时掌握监控整个项目的经济状况，项目部对各项目部材料采购、劳务使用、设备租赁、管理费开支、工资发放、工程计价结算、大额资金支付等方面进行全过程动态监控，发现问题及时整改，有效规避了效益流失、经济亏损的风险。

（10）加强信息沟通、调度工作

调度工作重在信息交流，重在落实。

随着工程进展加快，各项数据统计逐渐加大，工程调度这一信息平台显得尤为重要，为保证调度报表能够及时、准确的反应施工生产一线的进度及出现的问题，工程部对项目部日报表重新进行了更改、完善，各项数据每日更新，根据项目部上报的工程信息，经过认真分析、筛选，及时向各级领导汇报，并将各级领导的精神及时向项目部反馈，做到上传下达、沟通顺畅。

十、成本控制

1、合同管理

合同管理结合公司管理办法，制定了详细的项目合同管理办法，合同签订之各部室进行评议修订，签订后对项目管理人员进行合同条款交底，让每个部室严格按条款执行，对于合同外零星发生的费用按相关管理办法管理，七天一汇总上报，当月结清，过期不受理。

对于施工队严格审核营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、委托书等相关证件及说明，合同附件真实、准确、整齐，另外施工队遵循先签合同后进场的原则，并缴纳履约保证金，目前队伍履约情况较好。

2、对上、对下计量、建立台账

按时对劳务分包队伍进行施工队劳务计价、机械租赁计价，劳务及机械租赁结算，建立相应的台帐管理制度，以把握工程进度以及便于计划部门其他工作。

在进度款上报过程中发现问题及时汇报解决，争取把对上计量走在施工前面，为项目施工提供资金血液，正常周转。

按照公司及项目部验工计价管理办法，成立以项目经理为组长的验工计价领导小组，每月由项目部总工组织工程部、物资部、质检部、计划部到现场验工，项目部现场分管领导、技术员、各队的队长和技术员必须在现场。

共同确认当月的验工里程、部位和工程数量，技术、计划、物资部门与各施工队清理现场的库存材料和半成品，材料清点时各部门的统计口径一致。

由物资统计出库存消耗，计划部复核。

技术部门确定施工队已完合格工程数量。

对下计量建立了相应的台帐，严格按工程部提供总工审核后的量计划部再审核后，按合同约定的价计量，签字齐全，把关严格，领导审批后装订成册送财务部，台帐及时准确的反应各班组的计量情况，无超计量现象发生，已计量、未计量、剩余计量及与对上计量对比，单项工程盈亏等都在台帐中及时反应，良好的控制了对下计量。

3、责任成本核算、分析

成立以项目经理为组长的责任成本管理小组，完善了责任成本管理体系，每季度进行一次经济活动分析。

根据建立各类基础管理台账并与工物财等部门进行核对，确保口径统一。

准确出具劳务、机械、临时设施计价确定对下计价成本。

客观反映劳务合同管理情况。

并对施工队进行材料、电费进行核算，分析机械使用率，合理利用节约材料。

编写经济活动分析报告，确定收入、发生成本和盈亏情况；说明各项合同的审批、签订、合同交底情况；对工程数量、劳务成本、材料节超、机械成本、间接费、电费等成本项目进行节超分析，经过项目部的全体配合分析，项目经济运行处于可控状态。

十一、二次经营管理

项目部成立变更索赔小组，研究制定项目所发生的变更索赔内容，根据实际情况及相关文件要求，召开专题会议进行研究讨论，制定变更索赔计划，落实责任人，制定相应奖惩措施，及时完善变更索赔相关资料，并申请上报签认。

十二、下一步拟采取的措施

以保障质量安全为核心，着重在管理、工艺、设备、形象、环保、信息技术应用等方面有所创新。

营造积极浓烈的标准化管理氛围，全员参与，共同学习，提升标准理念。

制定标准化管理计划，确定目标，明确责任，紧紧围绕计划目标开展工作。

加强学习交流，借鉴标准化示范项目先进管理经验，全面提升标准化管理水平。

十三、下一步工作安排

项目将全面转入大干阶段，时间紧，任务重，主要做好以下几方面工作，确保目标的实现：

1、抓好安全教育培训，提高全员安全意识；重大危险源重点控制，动态管理；落实日常的安全检查，抓好日常监管；继续完善安全生产责任制，夯实安全管理基础工作，确保安全生产无事故；

2、抓生产，积极优化施工组织，认真梳理剩余主体工程量，合理安排工期，确保工程按期完成；

3、做好成本控制，提前与业主、审计部门沟通，做好变更索赔工作；

4、制定目标，分配任务、明确职责、抓好落实，做好项目清收清欠工作；

5、积极与业主、地方政府部门沟通，改配合为督促，尽快解决征地拆迁中的遗留问题。

以上是项目部2019年度工作总结汇报，总体来说工程安全、质量、进度可控，项目管理稳定，外围环境逐步好转，工作中虽然取得了一些成绩，但也存在许多不足。

在接下来的工作中，项目部全体将一如既往，团结一致、继续奋斗，圆满完成上级组织和领导交给我们的各项任务！