学生用上半年企业战略管理练习思考题.docx
《学生用上半年企业战略管理练习思考题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学生用上半年企业战略管理练习思考题.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
学生用上半年企业战略管理练习思考题
广东商学院成教院2011年上学期
2009级工商管理本科班企业战略管理期末考试复习资料
1．战略的概念和思想开始引进到企业的经营管理之中大概始于20世纪（B）
A．50年代B．60年代C．70年代D．80年代
2．企业战略管理一词最早是由——在其1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书中
提出来的。
（B）
A．安德鲁斯B．安索夫C．霍弗 D．申德尔
3．对战争全局做出准确的判断而确定的方略是（C）
A．企业战术B．管理战略C．战略D．战术
4．下列说法不正确的是（C）
A．公司战略又称总体战略B．竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题
C．职能战略又称竞争战略
D．职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
5．企业通过加强广告宣传、销售促进、变革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场上的份额，从而提高企业的市场占有率的成长战略是（A）
A．市场渗透策略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略
6．经典战略理论缺陷之一是缺乏（B）
A．有意识、有控制的正式计划B．对竞争环境的分析和选择
C．明确的目标D．长远性和全局性
7．的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。
（C）
A．公司战略B．竞争战略C．职能战略D．战略管理
8．哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河?
（D）
A．波特的《竞争战略》B．波特的《竞争优势》
C．安索夫的《公司战略》D．钱德勒的《战略与结构》
9．下列不属于企业外部环境中的宏观环境因素的是（C）
A．政治法律因素B．经济环境因素
C．产业环境因素D．社会文化因素和科学技术因素
10．在宏观环境分析的PEST模型中，E指的是（B ）
A．政治要素B．经济要素C．社会要素D．技术要素
11．企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（A）
A．迈克尔·波特B．安索夫C．明茨伯格D．加里。
哈梅尔
12．在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略?
（B）
A．成长型战略、稳定型战略、收缩型战略
B．成本领先战略、差异化战略、集中化战略
C．市场营销战略、人力资源战略、财务战略
D．研究与开发战略、运营战略、财务战略
13．在保健品和化妆品产业中，往往是最重要的进入壁垒。
（A ）
A．产品差别化B．规模经济C．销售渠道D．资本需求
14．在生产资料产业中，表现较为明显的进入壁垒是（B）
A．产品差别化 B．转换成本C．销售渠道 D．资本需求
15．对政治、法律环境分析属于（A）
A．宏观环境分析B．中观环境分析C．微观环境分析D．宇观环境分析
16．购买者改用替代品的转换成本越低，则替代品对现有企业的竞争压力就（B ）
A．越小 B．越大Ｃ．不变 D．稳定
17．供应商实现前向一体化的可能性和其对产业施加的竞争压力之间的关系是（C）
A．反比B．无关C．正比D．其他关系
18．SWOT分析法是（C）
A．宏观环境分析技术B．微观环境分析技术
C．内外部环境分析技术D．内部因素分析技术
19．某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于什么战略?
（A）
A．同心多元化。
B．水平多元化C．非相关多元化D．前向一体化
20．麦当劳公司提出“一张有限的菜谱，质量一致的美味_快餐食品，快速到位的服务，超值定价，卓越的顾客服务，便利的定位和选址，全球的市场覆盖。
”这是其（ B）
A．企业愿景B．企业使命C．企业战略D．企业规划
21．把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是（D ）
A．目标的重要性B．实施的先后顺序
Ｃ．领导者的意愿D．影响程度和时间
22．表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是（A）
A．企业愿景B．企业使命C．企业目标D．企业战略
23．下列不属于一体化战略类型的是（B）
A．纵向一体化B．多元化C．横向一体化D．混合一体化
24．把纵向一体化划分为前向一体化和后向一体化的划分标准是（D）
A．产品的发源地 B．时间的长短
Ｃ．产品的销售方式D．物质流动的方向
25．企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，我们称之为（A）
A．战略目标B．战略行动C．战略重点D．战略方针
26．当市场逐渐成熟，行业未来有发展前途时，可以采取哪种营销战略方式进入市场?
（B）
A．强化营销B．一体化营销C．多元化营销D．集中化营销
27．从20世纪年代初以来，战略联盟在西方和日本企业界得到迅速发展。
（D）
A．50B．60C．70D．80
29．下不属于收缩型战略的是（D）
A．转变战略 B．放弃战略Ｃ．清算战略 Ｄ．暂停战略
30．企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略?
（B）
A．同心多元化B．水平多元化C．不相关多元化D．集团多元化
31．下列哪种战略是制定生产战略的起点?
（A）
A．生产能力战略B．生产质量战略C．生产控制战略D．采购战略
32．在新“波士顿”矩阵中，具有“不存在规模经济，进入和退出行业具有较低的障碍”特点的行业属于经营单位。
（A）
A．分散化 B．专业化C．大量化 D．死胡同
33．在新“波士顿”矩阵中，具有“在每一专业化的活动中具有许多竞争者，但存在着一个主导地位的竞争者”特点的行业属于经营单位。
（B ）
A．分散化 B．专业化Ｃ．大量化D．死胡同
34．以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫（B）
A．水平一体化发展战略B．前向一体化发展战略
C．后向一体化发展战略D．双向一体化发展战略
35．下列哪种控制属于作业控制?
（A）
A．销售规模控制B．反馈型控制C．避免型控制D．跟踪控制
36．某公司开发一种可以替代木料地“压缩木料”，这种木料用一般的锯屑、木片等压制而成，其成本只是竞争对手的一半。
该公司采用的是（A）
A．改进设计型成本领先战略B．人工费用降低型成本领先战略
C．材料节约型成本领先战略D．简化产品型成本领先战略
37.核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
（B）
A．成本领先战略B，差异化战略Ｃ．重点集中战略D．进攻战略
38．采用发展型战略的企业（B）
A．其增长速度一定高于社会经济平均增长率
B．往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平
C．其产品的市场占有率提高程度一定比其他产品高
D．主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡
39．战略控制过程的第一步是下列四项中的哪一项?
（B）
A．评价环境变化B．确定评价指标C．评价实际效果D．战略调整
40．美国一家公司针对大型化妆品公司忽略黑人公众产品偏好的特点，通过生产、销售适用于黑人消费者的护发及化妆用品，获得了成功。
它是运用（B）
A．产品线重点集中战略B．顾客重点集中战略
C．地区重点集中战略D．低占有率重点集中战略
41．原天津自行车二厂生产加重产加重自行车，该产品集中对准农村市场，从设计、耐用性、质量、价格各方面都以农村市场特点为依据，在农村市场十分畅销。
被农民称为“不吃草的小毛驴”。
天津自行车二厂运用的是 （C）
A．产品线重点集中战略 B．顾客重点集中战略
Ｃ．地区重点集中战略 D．低占有率重点集中战略
42．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略?
（A）
A多元化战略√B．差异化战略C．低成本战略D．重点集中战略
43．跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。
这属于什么类型的战略?
（D）
A．本国中心战略B．地区中心战略C．多中心战略D．全球中心战略
44．下列不属于均成防御战略的基础的防御战术的是（C）
A．提高结构性障碍B．增加可预期的报复
C．增加进攻D．减少进攻
45．广义上说，是进攻者向公司发起进攻的诱因。
（A ）
A．利润 B．市场C．产品 D．人员
46．追随并试图超越领先者的战略是（B）
A．防御战略B．进攻战略C．差异化战略D．定点超越战略
47．跨国公司的战略控制方法有三种，分别是哪三种?
（C）
A．信息控制、财务控制、管理人员控制B．信息控制、管理人员控制、地域控制
C．所有权控制、管理人员控制、财务控制D．所有权控制、地域控制、财务控制
48．把目标市场分为同质偏好、分散偏好和集群偏好三种模式的细分市场的划分标准是
（B）
A．消费者的特征B．顾客对产品不同属性的重视程度
C．消费者追求的利益D．顾客的地理位置不同
49．这种市场不存在自然形成的细分市场，顾客对产品不同属性的重视程度大致相同，现有产品品牌基本相似，且集中在偏好的中央。
则这种市场是——模式的细分市场。
（A）
A．同质偏好B．分散偏好C．集群偏好D．单一化
50．将市场划分为小的子目标市场，是一种（D）
A．集中营销行为B．差异营销行为C．市场引导行为D．市场细分行为
51．如果企业愿景要有价值，最重要的一点就是企业愿景规划要有什么属性?
（B）
A．价值性B．特殊性C．难以替代性D．难以模仿性
52．满足于现有的市场地位。
只是跟随领先者的战略变化而做出相应的战略调整的企业叫做
（B）
A．市场领导者B．市场追随者C．市场挑战者D．市场补阙者
53．的关键优势是专业化，且这一战略适宜于小型公司。
（D）
A．市场领导者 B．市场追随者C．市场挑战者 D．市场补阙者
54．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是（C）
A发行股票，B．发行债券C．银行信用D．社会信用
55．从战略角度来讲，企业可以从三个方面界定自己的使命。
下列哪个选项不属于这三个方
面?
（D）
A．满足顾客需求的方式B．顾客需求C．目标市场D．产品质量
56．下列不属于短期资金的筹集来源的是（C）
A．商业信用 B．应付费用C．公司债券 D．银行信用
57、下列不属于影响投资组合战略的主要因素的是 （ B）
A．赢利与风险Ｂ．人员素质 Ｃ．经营规模Ｄ．产业性质
58．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是（A）
A．权变原则B．随变原则C．常变原则D．互变原则
59．企业制定战略的基本依据和出发点是哪项?
（C）
A．长期目标B.中期目标C．战略目标D．年度目标
60．没有职能结构，从组织的最高层到最低层，上下垂直领导的组织形式是（A）
A．直线制组织结构 B．职能型组织结构
C．事业部制组织结构D．矩阵制组织结构
61．——结构的类型特别适用于经常有特殊规划、生产任务的企业。
（D）
A．直线制组织 B．职能型组织C．事业部制组织D．矩阵制组织
62．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是（C）
A．矩阵制组织结构B．金字塔式组织结构
C．职能型组织结构D．水平型组织结构
63．企业制定战略目标时，必须在全面分析企业内部环境优劣和外部环境利弊基础上判断企
业经过努力后所能达到的目标，这说明了企业战略目标的哪一个特性?
（B）
A．可分解性B．可实现性C．可接受性D．可激激励性
64．企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态称为（C）
A．战略控制B．战略失败C．战略失效D．战略管理
65．下列不属于战略控制的三个层次的是（D）
A．战略控制B．战术控制Ｃ．作用控制D．绩效控制
66．企业战略实施控制是指（C）
A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现
B．在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效
C．在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略
的实施更好地与企业当前所处的内外环境，企业目标协调一致
D．在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动
67．当企业文化和战略实施之间的关系是下列四项中的哪一项时，企业就必须考虑如何改造企业文化?
（D）
A．一致B．潜在一致C．不很协调D．很不一致
68．当今评价环境变化的方法主要是（A）
A．因素评价法B．效果评价法
C．投资收益率评价法D．绩效评价法
69．企业为了吸引顾客，在正常的生产经营活动中改变自己的广告、包装形式．使用不同的定价战略，甚至改变销售分配的方式等属于战略调整中的（A）
A．常规战略变化 B．有限的战略变化
C．彻底的战略变化D．企业转向
70．战略调整的必要性是（B）
A．企业领导更换B．外部力量和内部力量的影响
C．战略制定不完整D．外部评价不一致
71．战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型和什么类型？
（B）
A．激进革新型B．保守直觉型C．稳妥保守型D．渐进革新型
72．中小企业由于实力弱、技术水平差，难以形成大企业的规模优势，但可在平等互利基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，求得生存与发展的战略是（D）
A．市场空隙战略B．特色经营战略C．特许权战略D．联合战略
73．大企业向小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费的战略是（C）
A．市场空隙战略B．特色经营战略Ｃ．特许权战略D．高新技术战略
74．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是（A）
A．由于资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集
中精力致力于目标市场的经营
B．找到竞争较弱的对手竞争，大也没用
C．小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上
D．中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略
75．影响企业文化较大的要素主要有行为规范、形象与形象性活动和什么?
（A）
A．共同价值观B．企业愿景C．企业使命D．战略目标
76．母公司或总公司根据其在子公司的投资额的比重来实施的控制称为（C）
A．财务控制B．信息控制C．所有权控制D．管理人员控制
77． 是指通过旅行、考察、个人接触等私访活动使企业内人人感到似乎同处一个和睦的大家庭，从而达到控制子公司的目的。
（B）
A．个人控制B．私访控制C．信息控制D．所有权控制
78．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制?
（B）
A．数据资料的控制机制B．税收政策的控制机制
C．管理人员的控制机制D．解决争议的控制机制
79．渐进式企业文化再造和激进式企业文化再造相比，哪种更容易成功?
（C）
A．激进式再造B．直觉型再造C．渐进式再造D．分析型再造
80．在企业战略管理的三个层次中，的管理者通常是基层领导。
（C）
A．公司战略。
B．竞争战略C．职能战略D．生产战略、
81．在宏观环境分析的PEST模型中，P指的是（A）
A．政治要素B．经济要素C．社会要素D．技术要素
82．一个产业吸引力的大小，通常是由——所决定的。
（C）
A．产业的产品外观B．产业的产品技术含量
C．产业内在的市场结构或竞争格局D．产业的市场知名度
83．进入壁垒高和推出壁垒低是获利能力的企业。
（B）
A．最坏B．最好C．一般D．差
84．当各战略群体的目标是同一类顾客，其战略差异越大，抗衡也就越（D）
A．平平B．微小C．缓和D．剧烈
85．下列不属于实行市场开发战略的是（D）
A．扩大新的市场范围B．在新市场寻找潜在的用户
C．增加新的销售渠道D．增加新的产品
86．纵向一体化战略可以通过三种形式实现，不包括（D）
A．通过企业内部壮大而进入新的经营领域
B．与其他经营领域的企业实现请契约式联合
C．合并其他经营领域的企业D．与生产和经营相关产品的企业联合
87．把企业并购分为善意并购和恶意并购的划分标准是（C）
A并购双方所处的行业情况B．并购是否通过中介机构
C．收购公司的动机D．并购过程支付方式的不同
88．在市场增长率一相对市场占有率矩阵中，处于矩阵左下角，具有较低的市场增长率和较高的市场占有率的业务是（C）
A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类
89．本东芝公司在美国市场上推出一种计算机化的CT扫描仪，由于省去了那些非顾客必须
的使造价昂贵的功能，使该产品售价比通用电器公司的同类产品便宜40％以上，牢固地占领了美国医疗设备市场。
东芝公司使用的是（D）
A．改进设计型成本领先战略B．人工费用降低型成本领先战略
C．材料节约型成本领先战略D．简化产品型成本领先战略
90．我国的健力宝公司通过赞助体育项目来扩大其知名度，这属于差异化战略中的（D）
A．服务差异化战略B．，产品差异化战略
C．人事差异化战略D．形象差异化战略
97．当进入者可能采取诸如扩大产品种类、纵向一体化或拓宽地理覆盖等行动时，该进攻者可能是处于入侵周期的（C）
A．准进入时期B．进入时期C．持续时期D．后进入时期
92．主要使用于资源薄弱的小企业的是（C）
A．无差异性营销B．差异性营销C．集中性营销D．多元化营销
93．运用防御型研究与开发战略最成功的是企业。
（A）
A．日本B．美国C．中国D．德国
94．下列关于供应商的选择的描述中不正确的是（D）
A．尽量选择在投人品行业中有较高竞争地位和较强实力的厂商作供应商
B．有条件地选择多个实力地位相当的供应厂商，适当分散投入品的供给来源
C．尽量选择投入品的生产企业作供应商，实现一定的采购批量进行直接供货
D．可以多通过中间商来减少风险
95．下列关于对增长型战略实施模式的描述中，不正确的是（D）
A．这种战略集中了来自实践第一线的管理人员的经验与智慧
B．高层管理人员只是在这些战略中做出自己的判断，并不将自己的意见强加在下级的身上
C．这种模式适用于变化较大的行业中的大型多元化企业
D．这种模式缺乏灵活性，在外部环境变化时使战略的变化更为困难
96．从战略领导者的行为模式表中可以看出，领导者最合适作为战略实施的人选。
（A）
A．革新分析型B．革新直觉型C．保守分析型D．保守直觉型
97．对产品品种、质量、数量、成本、交货期及服务等方面进行控制的是（B）
A．财务控制B．生产控制C．财务控制D．质量控制
98．当前，有些中小企业提出“大厂遗漏的我们拣，大厂缺乏的我们补，大厂不做的我们做。
”这种经营思想就是思想的体现。
（B）
A．特色经营战略B．市场空隙战略C．特许权战略D．高新技术战略
99．一般来说，跨国公司对海外子公司的文化管理有三种模式，下列不属于其管理模式的是
（B）
A．混合方式B．统一式C．适应式D．革新方式
二、名词解释（本大题共小题，每小题4分，共分）
1．竞争战略：
又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（SBU）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
2．一体化战略一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
3．价值链；是企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
这些创造价值的活动在企业内部犹如一根链条，因而称为“价值链”。
4．战略失效所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预订的战略目标或战略管理的理想状态。
5．核心理念：
是企业的灵魂，是企业的精神，是企业的凝聚力，是激励员工不断进取的永恒的力量。
6．全球中心战略全球中心战略是指跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化的战略。
7．转变战略：
是指企业经营由危机状况转变为正常状态的战略，其重点是改善经营效益。
8．企业愿景企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向一种高度概括。
它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。
它由企业的核心理念和对未来的展望两部分所组成。
9．市场补阙者：
是指市场营销能力薄弱、为求得生存而拾遗补阙的公司。
10．企业文化企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。
它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。
三、简答题（本大题共小题，每小题6分，共分）
1．简述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想。
以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想有：
（1）企业战略的基点就是要适应环境。
由于企业所处的环境往往经常处于变化之中，因此企业制定战略必须充分考虑环境的变化，只有适应环境变化，企业才能求得生存与发展；
（2）企业战略的目标在于提高市场占有率。
因此，企业如何获取理想的市场占有率在经典战略管理中居于核心地位；
（3）企业战略的实施要求组织结构的变化与适应。
2．环境分析的主要内容。
参考答案：
（1）根据外部环境因素对企业生存和发展影响的方式和程度不同，可以把企业外部环境分为两大类：
一是宏观环境因素，主要包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素，它们对企业的影响往往是间接的或潜在的；二是产业环境因素，主要包括购买者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等，它们对企业的影响往往是直接的或明显的。
（2）要制定合理的企业战略，还必须对企业的内部环境进行分析。
企业内部环境主要包括两个方面：
一是企业的资源条件；二是企业的能力状况。
因此，对企业内部环境的分析，也主要从这两个方面展开。
（3）为了对企业内部环境与外部环境进行总体或定量分析，需要运用两种主要的环境分析技术。
一是SWOT分析法；二是战略要素评价矩阵法。
3．简述战略联盟的主要形式。
战略联盟具有如下主要形式：
（1）合资；
（2）研究与开发协议；
（3）定牌生产；．
（4）特许经营；
（5）相互持股。
4．前向一体化发展战略的优点。
（1）实现范围经济，降低运营成本。
1）通过把技术上相区别的生产运作放在一起，企业有可能实现高效率。
2）由于成品和零部件归并成一个系统，在生产、设计、营销等内部环节上，更易控制和协调，从而会提高企业的生产效率。
3）生产与销售一体化有利于市场信息准确及时地反馈，使企业能迅速地了解市场供求和监控市场，并
升级会员 