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1、学生用上半年企业战略管理练习思考题广东商学院成教院2011年上学期2009级工商管理本科班企业战略管理期末考试复习资料1战略的概念和思想开始引进到企业的经营管理之中大概始于20世纪 ( B )A50年代 B60年代 C70年代 D80年代2企业战略管理一词最早是由在其1976年出版的战略计划走向战略管理一书中 提出来的。 ( B )A安德鲁斯 B安索夫 C霍弗 D申德尔3对战争全局做出准确的判断而确定的方略是 ( C ) A企业战术 B管理战略 C战略 D战术4下列说法不正确的是 (C )A公司战略又称总体战略 B竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C职能战略又称竞争战略D职能战略的重

2、点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化5企业通过加强广告宣传、销售促进、变革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场上的份额，从而提高企业的市场占有率的成长战略是 ( A )A市场渗透策略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略6经典战略理论缺陷之一是缺乏 （ B ） A有意识、有控制的正式计划 B对竞争环境的分析和选择 C明确的目标 D长远性和全局性7 的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。 ( C )A公司战略 B竞争战略 C职能战略 D战略管理8哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河? ( D )A波特的竞争战略 B波特的竞争优势C安

3、索夫的公司战略 D钱德勒的战略与结构9下列不属于企业外部环境中的宏观环境因素的是 ( C ) A政治法律因素 B经济环境因素 C产业环境因素 D社会文化因素和科学技术因素10在宏观环境分析的PEST模型中，E指的是 ( B )A政治要素 B经济要素 C社会要素 D技术要素11企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是 ( A ) A迈克尔波特 B安索夫 C明茨伯格 D加里。哈梅尔12在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略? ( B )A成长型战略、稳定型战略、收缩型战略 B成本领先战略、差异化战略、集中化战略

4、C市场营销战略、人力资源战略、财务战略 D研究与开发战略、运营战略、财务战略 13在保健品和化妆品产业中， 往往是最重要的进入壁垒。 ( A) A产品差别化 B规模经济 C销售渠道 D资本需求14在生产资料产业中，表现较为明显的进入壁垒是 ( B )A产品差别化 B转换成本 C销售渠道 D资本需求15对政治、法律环境分析属于 ( A ) A宏观环境分析 B中观环境分析 C微观环境分析 D宇观环境分析16购买者改用替代品的转换成本越低，则替代品对现有企业的竞争压力就 ( B )A越小 B越大 不变 D稳定17供应商实现前向一体化的可能性和其对产业施加的竞争压力之间的关系是 ( C )A反比 B无

5、关 C正比 D其他关系18SWOT分析法是 ( C ) A宏观环境分析技术 B微观环境分析技术C内外部环境分析技术 D内部因素分析技术19某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于什么战略? ( A )A同心多元化。 B水平多元化C非相关多元化 D前向一体化20麦当劳公司提出“一张有限的菜谱，质量一致的美味_快餐食品，快速到位的服务，超值定价，卓越的顾客服务，便利的定位和选址，全球的市场覆盖。”这是其 ( B )A企业愿景 B企业使命 C企业战略 D企业规划21把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是 ( D )A目标的重要性 B实施的先后

6、顺序 领导者的意愿 D影响程度和时间 22表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是 ( A ) A企业愿景 B企业使命 C企业目标 D企业战略23下列不属于一体化战略类型的是 ( B )A纵向一体化 B多元化 C横向一体化 D混合一体化24把纵向一体化划分为前向一体化和后向一体化的划分标准是 ( D )A产品的发源地 B时间的长短产品的销售方式 D物质流动的方向25企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，我们称之为 ( A ) A战略目标 B战略行动 C战略重点 D战略方针26当市场逐渐成熟，行业未来有发展前途时，可以采取哪种营销战略方式进入市场? ( B

7、)A强化营销 B一体化营销 C多元化营销 D集中化营销27从20世纪 年代初以来，战略联盟在西方和日本企业界得到迅速发展。 ( D )A50 B60 C70 D8029下不属于收缩型战略的是 ( D)A转变战略 B放弃战略 清算战略 暂停战略30企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略?( B )A同心多元化 B水平多元化 C不相关多元化 D集团多元化31下列哪种战略是制定生产战略的起点? ( A )A生产能力战略 B生产质量战略 C生产控制战略 D采购战略32在新“波士顿”矩阵中，具有“不存在规模经济，进入和退出行业具有较低的障碍”特点的行业属于 经营单位。

8、( A )A分散化 B专业化 C大量化 D死胡同33在新“波士顿”矩阵中，具有“在每一专业化的活动中具有许多竞争者，但存在着一个主导地位的竞争者”特点的行业属于 经营单位。 ( B )A分散化 B专业化 大量化 D死胡同34以企业初始生产经营的产品(业务)项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫 ( B )A水平一体化发展战略 B前向一体化发展战略C后向一体化发展战略 D 双向一体化发展战略35下列哪种控制属于作业控制? ( A ) A销售规模控制 B反馈型控制 C避免型控制 D跟踪控制36某公司开发一种可以替代木料地“压缩木料

9、”，这种木料用一般的锯屑、木片等压制而成，其成本只是竞争对手的一半。该公司采用的是 ( A )A改进设计型成本领先战略 B人工费用降低型成本领先战略C材料节约型成本领先战略 D简化产品型成本领先战略37. 核心是取得某种对顾客有价值的独特性 。 ( B )A成本领先战略 B，差异化战略 重点集中战略 D进攻战略38采用发展型战略的企业 ( B )A其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C其产品的市场占有率提高程度一定比其他产品高 D主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡39战略控制过程的第一步是下列四项中的哪一项? ( B )A评价环境变化 B确定评价指标

10、C 评价实际效果 D战略调整40美国一家公司针对大型化妆品公司忽略黑人公众产品偏好的特点，通过生产、销售适用于黑人消费者的护发及化妆用品，获得了成功。它是运用 ( B )A产品线重点集中战略 B顾客重点集中战略C地区重点集中战略 D低占有率重点集中战略41原天津自行车二厂生产加重产加重自行车，该产品集中对准农村市场，从设计、耐用性、质量、价 格各方面都以农村市场特点为依据，在农村市场十分畅销。被农民称为“不吃草的小毛驴”。天津自行车二厂运用的是 ( C )A产品线重点集中战略 B顾客重点集中战略地区重点集中战略 D低占有率重点集中战略42下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略? ( A )

11、A多元化战略 B差异化战略 C低成本战略 D重点集中战略43跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大 化。这属于什么类型的战略? ( D )A本国中心战略 B地区中心战略 C 多中心战略 D全球中心战略44下列不属于均成防御战略的基础的防御战术的是 ( C )A提高结构性障碍 B增加可预期的报复 C增加进攻 D减少进攻45广义上说， 是进攻者向公司发起进攻的诱因。 ( A )A利润 B市场 C产品 D人员46追随并试图超越领先者的战略是 ( B ) A防御战略 B进攻战略 C差异化战略 D定点超越战略47跨国公司的战略控制方法有三种，分别是哪三种? ( C

12、)A信息控制、财务控制、管理人员控制 B信息控制、管理人员控制、地域控制C 所有权控制、管理人员控制、财务控制 D所有权控制、地域控制、财务控制48把目标市场分为同质偏好、分散偏好和集群偏好三种模式的细分市场的划分标准是 ( B )A消费者的特征 B顾客对产品不同属性的重视程度C消费者追求的利益 D顾客的地理位置不同49这种市场不存在自然形成的细分市场，顾客对产品不同属性的重视程度大致相同，现有产品品牌基本相似，且集中在偏好的中央。则这种市场是模式的细分市场。 ( A )A同质偏好 B分散偏好 C集群偏好 D单一化 50将市场划分为小的子目标市场，是一种 ( D )A集中营销行为 B差异营销行

13、为 C市场引导行为 D市场细分行为51如果企业愿景要有价值，最重要的一点就是企业愿景规划要有什么属性? ( B ) A价值性 B特殊性 C 难以替代性 D难以模仿性52满足于现有的市场地位。只是跟随领先者的战略变化而做出相应的战略调整的企业叫做 ( B )A市场领导者 B市场追随者 C市场挑战者 D市场补阙者53 的关键优势是专业化，且这一战略适宜于小型公司。 ( D )A市场领导者 B市场追随者 C市场挑战者 D市场补阙者54在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是 ( C )A发行股票， B发行债券 C银行信用 D社会信用55从战略角度来讲，企业可以从三个方面界定自己的使命。下列哪个选

14、项不属于这三个方 面? ( D ) A满足顾客需求的方式 B顾客需求 C 目标市场 D产品质量56下列不属于短期资金的筹集来源的是 ( C )A商业信用 B应付费用 C公司债券 D银行信用57、下列不属于影响投资组合战略的主要因素的是（B）A赢利与风险 人员素质 经营规模 产业性质58对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是 ( A )A权变原则 B随变原则 C常变原则 D互变原则59企业制定战略的基本依据和出发点是哪项? ( C )A长期目标 B.中期目标 C战略目标 D年度目标60没有职能结构，从组织的最高层到最低层，上下垂直领导的组织形式是 ( A )A直线制组织结构 B职能型

15、组织结构C事业部制组织结构 D矩阵制组织结构61结构的类型特别适用于经常有特殊规划、生产任务的企业。 ( D )A直线制组织 B职能型组织 C 事业部制组织 D矩阵制组织62按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是 ( C )A矩阵制组织结构 B金字塔式组织结构C职能型组织结构 D水平型组织结构63企业制定战略目标时，必须在全面分析企业内部环境优劣和外部环境利弊基础上判断企 业经过努力后所能达到的目标，这说明了企业战略目标的哪一个特性? ( B )A可分解性 B可实现性 C可接受性 D可激激励性64企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态称为 ( C

16、 )A战略控制 B战略失败 C战略失效 D战略管理65下列不属于战略控制的三个层次的是 ( D )A战略控制 B战术控制 作用控制 D绩效控制66企业战略实施控制是指 ( C )A在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略 的实施更好地与企业当前所处的内外环境，企业目标协调一致D在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动67当企业文化和战略实施之间的关系是下列四项中的哪一项时，企业就必须考虑如何改造企业文化? ( D )

17、A一致 B潜在一致 C不很协调 D很不一致68当今评价环境变化的方法主要是 ( A )A因素评价法 B效果评价法C投资收益率评价法 D绩效评价法69企业为了吸引顾客，在正常的生产经营活动中改变自己的广告、包装形式使用不同的定价战略，甚至改变销售分配的方式等属于战略调整中的 ( A )A常规战略变化 B有限的战略变化C彻底的战略变化 D企业转向70战略调整的必要性是 ( B )A企业领导更换 B外部力量和内部力量的影响C战略制定不完整 D外部评价不一致71战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型和什么类型？ ( B )A激进革新型 B保守直觉型 C稳妥保守型 D渐进革新型7

18、2中小企业由于实力弱、技术水平差，难以形成大企业的规模优势，但可在平等互利基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，求得生存与发展的战略是 ( D )A市场空隙战略 B特色经营战略 C特许权战略 D联合战略 73大企业向小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费的战略是 ( C )A市场空隙战略 B特色经营战略 特许权战略 D高新技术战略74“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是 ( A )A由于资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集 中精力致力于目标市场的经营 B找到竞争较弱的对手

19、竞争，大也没用C小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上 D中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略75影响企业文化较大的要素主要有行为规范、形象与形象性活动和什么? ( A )A共同价值观 B企业愿景 C企业使命 D战略目标76母公司或总公司根据其在子公司的投资额的比重来实施的控制称为 ( C )A财务控制 B信息控制 C所有权控制 D管理人员控制77是指通过旅行、考察、个人接触等私访活动使企业内人人感到似乎同处一个和睦的大家庭，从而达到控制子公司的目的。 ( B )A个人控制 B私访控制 C信息控制 D所有权控制78跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不

20、属于这三类控制机制? ( B ) A数据资料的控制机制 B税收政策的控制机制C管理人员的控制机制 D解决争议的控制机制79渐进式企业文化再造和激进式企业文化再造相比，哪种更容易成功? ( C )A激进式再造 B直觉型再造 C渐进式再造 D分析型再造80在企业战略管理的三个层次中， 的管理者通常是基层领导。（ C ） A公司战略。 B竞争战略 C职能战略 D生产战略、81在宏观环境分析的PEST模型中，P指的是 （ A ） A政治要素 B经济要素 C社会要素 D技术要素82一个产业吸引力的大小，通常是由所决定的。（ C ） A产业的产品外观 B产业的产品技术含量 C产业内在的市场结构或竞争格局

21、D产业的市场知名度83进入壁垒高和推出壁垒低是获利能力 的企业。（ B ） A最坏 B最好 C一般 D差84当各战略群体的目标是同一类顾客，其战略差异越大，抗衡也就越（ D） A平平 B微小 C缓和 D剧烈85下列不属于实行市场开发战略的是（D ） A扩大新的市场范围 B在新市场寻找潜在的用户C增加新的销售渠道 D增加新的产品86纵向一体化战略可以通过三种形式实现，不包括 ( D )A通过企业内部壮大而进入新的经营领域 B与其他经营领域的企业实现请契约式联合 C合并其他经营领域的企业 D与生产和经营相关产品的企业联合87把企业并购分为善意并购和恶意并购的划分标准是 ( C ) A并购双方所处的

22、行业情况 B并购是否通过中介机构C收购公司的动机 D并购过程支付方式的不同88在市场增长率一相对市场占有率矩阵中，处于矩阵左下角，具有较低的市场增长率和较高的市场占有率的业务是 ( C ) A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类89本东芝公司在美国市场上推出一种计算机化的CT扫描仪，由于省去了那些非顾客必须 的使造价昂贵的功能，使该产品售价比通用电器公司的同类产品便宜40以上，牢固地占领了美国医疗设备市场。东芝公司使用的是 ( D ) A改进设计型成本领先战略 B人工费用降低型成本领先战略 C材料节约型成本领先战略 D简化产品型成本领先战略90我国的健力宝公司通过赞助体育项目来扩大其知名度，这

23、属于差异化战略中的 ( D ) A服务差异化战略 B，产品差异化战略 C人事差异化战略 D形象差异化战略97当进入者可能采取诸如扩大产品种类、纵向一体化或拓宽地理覆盖等行动时，该进攻者可能是处于入侵周期的 ( C ) A准进入时期 B进入时期 C持续时期 D后进入时期92主要使用于资源薄弱的小企业的是 ( C ) A无差异性营销 B差异性营销 C集中性营销 D多元化营销93运用防御型研究与开发战略最成功的是 企业。 ( A ) A日本 B美国 C中国 D德国94下列关于供应商的选择的描述中不正确的是 ( D ) A尽量选择在投人品行业中有较高竞争地位和较强实力的厂商作供应商 B有条件地选择多个

24、实力地位相当的供应厂商，适当分散投入品的供给来源 C尽量选择投入品的生产企业作供应商，实现一定的采购批量进行直接供货D可以多通过中间商来减少风险95下列关于对增长型战略实施模式的描述中，不正确的是 ( D ) A这种战略集中了来自实践第一线的管理人员的经验与智慧 B高层管理人员只是在这些战略中做出自己的判断，并不将自己的意见强加在下级的身上 C这种模式适用于变化较大的行业中的大型多元化企业 D这种模式缺乏灵活性，在外部环境变化时使战略的变化更为困难96从战略领导者的行为模式表中可以看出， 领导者最合适作为战略实施的人选。 ( A ) A革新分析型 B革新直觉型 C保守分析型 D保守直觉型97对

25、产品品种、质量、数量、成本、交货期及服务等方面进行控制的是 ( B ) A财务控制 B生产控制 C财务控制 D质量控制98当前，有些中小企业提出“大厂遗漏的我们拣，大厂缺乏的我们补，大厂不做的我们做。”这种经营思想就是 思想的体现。 ( B ) A特色经营战略 B市场空隙战略 C特许权战略 D高新技术战略 99一般来说，跨国公司对海外子公司的文化管理有三种模式，下列不属于其管理模式的是 ( B )A混合方式 B统一式 C适应式 D革新方式二、名词解释(本大题共小题，每小题4分，共分)1竞争战略：又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位(SBU)制定的部门战略，是

26、公司战略之下的子战略。2一体化战略一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。3价值链；是企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。这些创造价值的活动在企业内部犹如一根链条，因而称为“价值链”。4战略失效 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预订的战略目标或战略管理的理想状态。5核心理念：是企业的灵魂，是企业的精神，是企业的凝聚力，是激励员工不断进取的永恒的力量。6全球中心战略 全球中心战略是指跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化的战略。7转变

27、战略：是指企业经营由危机状况转变为正常状态的战略，其重点是改善经营效益。8企业愿景 企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和对未来的展望两部分所组成。9市场补阙者：是指市场营销能力薄弱、为求得生存而拾遗补阙的公司。10企业文化 企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。三、简答题(本大题共小题，每小题6分，共分)1简述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想。以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想有： (1)企业战略的基点就是要适

28、应环境。由于企业所处的环境往往经常处于变化之中，因此企业制定战略必须充分考虑环境的变化，只有适应环境变化，企业才能求得生存与发展； (2)企业战略的目标在于提高市场占有率。因此，企业如何获取理想的市场占有率在经典战略管理中居于核心地位； (3)企业战略的实施要求组织结构的变化与适应。2环境分析的主要内容。参考答案：(1)根据外部环境因素对企业生存和发展影响的方式和程度不同，可以把企业外部环境分为两大类：一是宏观环境因素，主要包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素，它们对企业的影响往往是间接的或潜在的；二是产业环境因素，主要包括购买者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入

29、者等，它们对企业的影响往往是直接的或明显的。 (2)要制定合理的企业战略，还必须对企业的内部环境进行分析。企业内部环境主要包括两个方面：一是企业的资源条件；二是企业的能力状况。因此，对企业内部环境的分析，也主要从这两个方面展开。 (3)为了对企业内部环境与外部环境进行总体或定量分析，需要运用两种主要的环境分析技术。一是SWOT分析法；二是战略要素评价矩阵法。3简述战略联盟的主要形式。战略联盟具有如下主要形式： (1)合资； (2)研究与开发协议； (3)定牌生产； (4)特许经营； (5)相互持股。4前向一体化发展战略的优点。(1)实现范围经济，降低运营成本。 1）通过把技术上相区别的生产运作放在一起，企业有可能实现高效率。 2）由于成品和零部件归并成一个系统，在生产、设计、营销等内部环节上，更易控制和协调，从而会提高企业的生产效率。 3）生产与销售一体化有利于市场信息准确及时地反馈，使企业能迅速地了解市场供求和监控市场，并