幼儿园未来三年发展规划Word最新版.docx

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幼儿园未来三年发展规划Word最新版

幼儿园将来三年发展规划

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幼儿园将来三年发展规划一、状况分析：

（一）幼儿园概况：

***幼儿园是一所公办小学附属幼儿园，和小学共用户外活动场地，建筑面积为140平方米。

幼儿园现有3个年龄班，近123名幼儿，在岗教职员工6名，正式在编老师1名。

（二）发展中优势：

1、近年来，我们不断增加依法办园意识、规范发展意识、民主监督意识、合作服务意识，通过加强目标治理，实施分层治理，实行民主治理，开展互动管理，来提高管理效能，园领导班子团结协作，守职尽责，造就了一支与时俱进有较强的团队精神和确定的战斗力、凝合力的老师队伍。

2、我们主动实践新课程，通过《幼儿园课程指南》、《学前教化纲要》等学习，老师的教化行为，教学实力有了提高，在运动、嬉戏、生活、学习四大板块中，老师能合理支配，有机调控，通过开展主题活动来完成教学要求，初步形成了幼儿园的教学框架。

3、在大量的理论学习和实践中，我们找到了本园的切入点，以幼儿美术教学活动为载体，以发展幼儿多元智能为目标开展了《优化幼儿园美术课程促进幼儿特性和实力的发展》园本教研活动。

（三）发展中思索：

1、加大幼儿园课程建设和管理，不断完善“幼儿园美术园本课程”的内涵，在课程管理和建设中提高老师专业化水平，提高幼儿园的保教质量。

2、幼儿园都是青年老师，但是非专业类老师比例较大，虽然他们工作干劲足，热忱高，但缺乏工作阅历，须要我们深化园本教研和园本培训，来打造一支高素养的老师队伍。

3、发展思路：

我园以“办人民满足教化”为宗旨，以加强幼儿园内涵建设为着眼点，遵寻幼儿身心发展规律，满足老师发展须要，保持“以爱为魂，以实为本，为儿童成功的一生奠定良好的素养基础”，实践师生为本，高效开放，敬重特性，全面发展的管理。

四、发展目标：

构建现代学校制度，创新现代学校管理，率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式发展之路，培育聪慧儿童，熬炼聪慧老师，争创聪慧型的县级示范型幼儿园。

培育目标：

幼儿：

健康活泼有自信，友好合作善交往，爱好广泛乐表现，主动学习会探究，学会关爱有责任的身心和谐发展的幼儿。

老师：

勤学习、善探讨、能创新、会合作，具有发展观和现代观的老师。

园景：

愿每天都是孩子的节日

第一年：

建立健全管理机制

1、建立网络管理模式：

构建以幼儿园为圆心，保教人员为外延，园长、中层干部为大周延的同心圆管理网络。

2、形成园本培训机制。

3、传承阅历、扎实教改、开展园本课程建设和管理。

其次年：

深化发展园本研训

1、主动推动激励策略，运用思想激励、目标激励、机制激励、发展激励、构建诚信、奋进、开拓创新的校内文化。

2、形成幼儿园、家庭、社区三为一体的有特色的教化合力、提高社会声誉、扩大社会影响。

3、科研先导、聚焦课程发展、初显美术办学特色。

第三年：

幼儿园园本课程构建与实施

1、造就教学领军骨干、建设一支师德高尚、业务精湛、勤学习、善探讨、能合作的老师队伍。

2、健全现代化教学设施设备、优化教学教化环境、幼儿园成为成长的摇篮。

3、打造公信品牌，凸显美术办园特色，争取县级示范幼儿园。

四、具体措施：

第一年：

（一）管理工作

1、建立园长、老师、家长、领导组成的幼儿园发展规划小组，全园达成共识，各部门各岗位人员订出规划和实施方案、明确职责、发挥环环相扣的同心圆管理工作。

2、调整补充和完善现有的各项制度和职责，做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激励、充分发挥制度的保障作用和教化引导作用。

3、建立切实可行的考核评价机制：

月考→季考→学期考→年度考，层层推动，积效相钩，突出可检性、可操作性和实效性。

（二）队伍建设

1、学习《老师成长手册》，为每位老师建立，自我发展规划，叙事案例发思，教研科研，专业学习等个人成长档案，关注老师成长过程，寻求老师发展轨迹，每学年幼儿园为老师提出适时的成长目标。

2、开展“一中心，四模式“的校本教研：

一中心：

一个学期探讨一个重点。

四模式：

大教研（主要理念引领和解决普遍性的问题）、小教研（解决级组存在的问题）、网络教研（利用外力资源）、自我教研（实践与反思解决个人问题）从而提高老师专业化水平。

3、加强对新老师和非学前教化专业类老师的带教和培训，建立以骨干培育为抓手的引领机制：

开展分层管理，从质与量上加强对骨干老师的指导与培育，同时每学期开展教研组长，党员示范课，引领作用。

（三）教化教学

1、整体构想幼儿园课程体系，留意共同性课程与选择性课程安排比例，关注园本课程与新教财的有机融合。

组成课题领导小组，编制“***幼儿园园本课程方案”。

2、比照《课程指南》狠抓课堂教学，切实提高幼儿园保教质量。

园长深化第一线与老师共同研讨，分解困惑。

通过一课多研，一课多反思来提高课堂教学质量。

3、开展幼儿园环境教化，环境创设做到：

立体化、均衡化、师生家园互动化，发挥环境的教化作用。

（四）家庭社区

建立家长参与幼儿园课程管理评价小组，发挥家长委员会作用，开展家长看课评课，家长走进课堂等活动，落实家长对教化的知情权、监督权、参与权和决策权。

其次年：

（一）管理工作

1、尝试运用三种模式：

即轮岗竞聘制，年级制，负责制，形成管理合力，推动同心圆管理网络，实效高效管理。

2、建立各项激励机制，如设立合作奖、创新奖、科研奖、成果奖、金点子奖、目标达成奖。

凸现以人为本，开展互动开放管理：

如园长与老师每月一句话，彼此走进心门活动，发放“老师自我加压挑战表”，用人机制开放，教学活动开放，招生开放等。

3、完善办园目标保障机制和督导评价体系，广泛听取看法，不断调整目标在实施过程中的策略和方法。

（二）队伍建设

1、分层培育、稳步推动，形成创新校本培训，深化“放手、握手、扶手、搀手”的培训策略，对骨干老师放手，对资深老师握手、对一级老师扶手、对新老师搀手，同时加大对“三员”人员的管理，一抓学习、二抓达标、三抓操作、四抓奖惩。

2、建立以主动发展为主旨的履职机制：

如制定出激励老师理论导读，实践展示，科研研讨，活动主持等自我挑战项目积分制度，为老师搭建自我挑战自我展示，自我加压，主动发展的平台。

3、加强科研制度建设，定期开展科研活动，提高老师的科研实力：

90%老师参与园内大课题，并制定科研工作制度，明确课题负责人的成员职责，将科研工作与园务工作，教研工作，师资培训三结合。

（三）教化教学

1、深化课堂教学，切实提高保教质量，继承接受“一课三研”“接龙式”的实践探讨，聚集集体才智，完善活动设计。

2、加强教学管理：

完善园长听课制，教研组长研讨制，教学质量评价制，形成一个行之有效地教研活动机制，在区域范围内开展姐妹园互学互动，建构行之有效的教研网络。

3、完善“***幼儿园园本课程方案”，丰富课程内涵，加强课程在实施过程中的检查、调控、评价，确保课程实施的高效性。

（四）家庭社区

1、开展多渠道多形式的家教工作，提高家长科学育儿实力和老师指导家长工作实力，主动开展以幼儿园为核心的家园合作活动及以家长为核心的亲子教化活动。

2、通过2-5岁早教课题探讨，进一步深化2-5岁早教工作，探究有效途径，形成早教工作特色，争创“早教工作先进集体”。

3、建立完善幼儿园校内网，开展网上教化大探讨。

第三年：

（一）管理工作

1、各条线，各岗位进行目标达成度的考核与评价，形成较完善，较科学的目标管理评价体系。

2、有系统地整理幼儿老师、幼儿园的成长与发展，形成科学管理阅历。

3、比照县示范园评比标准进行总结与反思，通过申报县级示范性幼儿园来全面提高幼儿园的办学质量。

（二）队伍建设

1、深化教研组建设、建立以教研活动为探讨的教改机制，开展参与式培训，观摩式学习，实践式操作内化式反思。

2、园本培训与多元互动，通过观摩沟通，资源整合，促进老师多元化实力发展，促进幼儿教学实践效能的外延扩张。

3、检验和嘉奖老师达标。

（三）教化教学

1、加强保健探讨，提升保健质量，形成保健工作阅历，通过星级保育员评比，新老带教，技术练兵，保健科研，促进“三大员”素养提高，使后勤工作达到县示范园标准。

2、开展幼儿园环境教化，环境创设做到：

立体化、均衡化、师生家园互动化、童趣美丽主题化，使环境更具有教化性和现代性，满足幼儿成长的须要。

3、总结园“整合理念下的幼儿美术活动，培育幼儿审美实力”的探讨，形成行之有效的“***幼儿园园本课程方案”，使园本课程促进幼儿特性和潜能的开发，促进幼儿园美术办学特设的形成。

（四）家庭社区

1、总结“家、园、社区三位一体的教化合力”的特色活动和阅历，不断扩大教化影响了和社会声誉，争创家庭教化先进基地。

2、发挥家委会监督评价机制，对幼儿园各项教化工作全面评估。

3、检验家长和社会的满足度，家长满足率达90%以上。

五、保障机制

（一）政治保障：

1、保持党的教化方针，保持社会主义办学方向，依法办园以德立园确保各项目标最终达成，确保幼儿园持续发展。

2、加强精神文明建设，建构校内文化，打造团队精神，丰富校内文化内涵，通过外树形象，内练实功，幼儿园形成了诚信、奋进、开拓、创新的校内文化。

3、重视人文因素和师德教化，规范教学行为，形成活力机制，争创学习型团队，争创县文明单位。

4、开展“微笑服务”，“党员示范岗”、宣布“服务承诺”，接受“学、讲、做、评、比、奖”，使教职工劲往一处使，心往一处想，每个人都是幼儿园的主子，朝着办园目标奋进。

5、完善幼儿园思想政治教化机制，抓好党政班子、中层干部的理论学习与教职员工的政治学习。

（二）组织保障：

1、完善校长负责制，校长在行使行政权利的过程中，集中体现“依法治校，以德立园”和“师生为本，规范高效”的管理思想。

2、健全党员参与幼儿园重大事务的决策审议制度，保证党员对幼儿园各项工作的“监督保障作用”，以充分体现“政治核心”的地位。

3、充分发挥工会、民管会职能，保障教职工参政、议政权，使幼儿园各项工作有序井然地开展。

4、建立三年发展规划实施的管理网络，责任到位，层层落实。

（三）制度保障：

1、建立现代学校制度，树立依法“自主办园、自主发展”的办园思想，依据二期课改精神和《纲要》及《指南》，健全各项工作制度。

2、进行制度创新，完善校本研修制度、教化科研制度，用制度来规范人、引领人，发挥制度的长效机制和保障机制作用。

3、重视平安制度，完善《师生健康检查制度》、《幼儿接送制度》、《设施设备管理制度》、《食品卫生制度》、《门卫值班制度》、《平安责任追究制度》等，明确各条线人员的平安工作职责，保证幼儿在平安环境中健康成长。

4、健全各项工作制度与预案，落实责任与措施，完善人防、物防、技防为一体的防范体系，营造平安、文明、健康的育人环境。

（四）管理保障：

1、保持以人为本的管理，发挥民主管理作用，通过自下而上、上下结合互动的方法，在分析幼儿园发展背景的基础上，确立幼儿园三年发展目标，经教代会审核通过后实施。

2、细致制定与幼儿园三年发展目标相配套的各部门分层目标，责任到部门、到人，确保三年目标的落实。

3、成立由园长、工会、教研组长、家长代表、社区负责人的“幼儿园发展的规划小组”定期研讨幼儿园发展工作，刚好调控支配的执行。

4、每月开展一次班子例会，中层干部从各条线探讨支配落实，在反思中找问题求提高。

5、做好园长和老师每月一句交心话，彼此走进“心门”，共同营造了自由开放、宽松和谐的学习、工作氛围。

在合作中恰当的指引与支持，在上下互动中求发展、求提高、求和谐。

（五）师资保障：

1、深化人事制度的改革，实行人力资源整体开发，规范岗位聘任，柔性流淌老师，优化师资结构，聘请人才，拓展幼儿园优质人力资源。

2、通过调整结构工资、激活骨干老师嘉奖机制等调动教职员工的工作主动性。

3、以“园本培训”为抓手，以“优秀老师培育”为载体，促进老师群体成长。

4、建立青年老师三年培育目标和个人成长档案，细致制定“园本培训”项目，做到领导小组引领、骨干老师的带动、全员参与等方式，在园内营造良好的学习、自培氛围，使每一个老师都成为“园本培训”的主体，幼儿园成为老师成功施教的舞台，成长的袄土。

（五）、经费保障：

1、严守幼儿园财务公开、监督制度，按规定运用、管理好教化经费，做到收支两条线。

提高设备运用效率，使幼儿园资产总值的逐年增长。

2、规范幼儿园一费制的收费，严格收费制度、公示制度，提高社会、家长的信誉度。

3、合理预算经费，确保教化发展须要，确保老师待遇逐年递增。

4、将每年用总收入的1%—2%设立研修专项基金和科研成果基金。

七、监控和评价

1、幼儿园成立以由园长、工会、教研组长、家长代表、社区负责人的“幼儿园发展的规划实施小组”，全面负责规划的实施、检查与评估工作。

2、完善***幼儿园各类工作评价体系，监测评估方案切实可行，易于操作和监督检查，指标尽可能量化。

3、做好目标检测：

做好阶段性与各学年度检查、总结和评比工作，留意典型范例的剖析，留意成功阅历的总结。

园长在宏观驾驭，微观分析的基础上，比照学期工作支配，检测具体工作的落实与完成状况。

4、将教化督导和每学年的教化调研的反馈，作为下一年工作的调整和努力方向。

5、加强对目标实施的过程性检查与评估，刚好总结成果、阅历，发觉问题与不足，每年做一次规划的补充或调整，三年后进行一次终结性评价。

总之，我们在新的三年规划办学过程中，全体教职工将围绕总体目标，在实践中发展、在发展中创新、在创新中升华，为办人民满足的优质教化而努力。