项目管理项目弱电系统工程管理.docx
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项目管理项目弱电系统工程管理
(项目管理)项目弱电系统工程管理
工程管理
1.工程内容
本公司愿意承接XX项目弱电系统新建工程。
根据XX项目弱电系统的技术要求,本工程的弱电系统包括以下系统的深化设计、供货、排管、穿线、接线、设备安装、调试开通、验收、维修维护等:
∙通讯系统
∙消防系统
∙楼宇自控系统
∙安保系统
∙广播系统
∙卫星电视系统
∙楼宇综合集成管理系统
∙计算机网络系统
∙综合布线系统
∙移动通讯信号加强系统
∙多媒体信息查询系统
2.施工组织设计
2.1.施工组织总体部署:
施工组织总体部署以系统工程理论为指导,辅以流水法,网络法施工计划管理,确保合同的履行。
在规定的工期内完成合同,并且争创工程质量全优,是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。
为了实现上述目标,我司组织了由我司天津公司首席代表领导的强有力的项目管理班子,负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调,负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。
为了实现上述目标,我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长,并将各专业分包公司的管理人员和技术人员充实我司的项目管理班子。
各专业设备由各分包公司负责安装,调试。
2.2.工程中所需使用的主要机械及工具
在本工程中,主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱等设备。
每个施工小组配备三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪。
小型交流焊机、电动切割机、冲击钻和配电箱统筹安排。
每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。
主要设备都有备件,一旦损坏,立即使用备件。
这些设备随安装公司进场,估计制作预制场地约需50m2,材料堆放场地100m2,工地办公室1间,储存室1间。
2.3.工程计划及进度:
2.3.1.关于设备到达工地的时间,首先要满足弱电系统总的施工进度计划。
弱电系统总的施工进度计划暂时排定如下:
2.3.1.1.前期准备工作(包括深化设计、准备设备材料定单、熟悉工地等)需要一个月;
2.3.1.2.线槽、管线、线缆的采购需要一个月;
2.3.1.3.进口设备的采购,生产运至工地需要二个月;
2.3.1.4.设备安装需要二个月;
2.3.1.5.各个系统独立调试及联调,试运行需要一个月;
2.3.2.各阶段的工期有所交叉,总工期需要四个月。
3.现场组织管理
3.1.项目领导的职责:
本项目将由天津公司的首席代表领导,成立项目管理部,项目管理部由项目执行经理直接领导,并直接对首席代表负责。
项目执行经理是弱电系统工程项目的负责人。
3.1.1.项目执行经理职责:
3.1.1.1.实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与,业主,其他承包商的关系,接受建设单位和监理的监督;
3.1.1.2.执行对弱电各分包公司的合同,协调与各分包的关系,对弱电各分包进行总体管理。
3.1.1.3.对工程进度,质量和成本进行总体控制;
3.1.1.4.组织工程验收,交工和结算。
3.1.1.5.负责项目人员组织调配,向办事处提出人员增减计划。
3.1.1.6.领导制订施工计划,审定各种施工方案。
3.1.1.7.对外重要文件的审定和签发。
3.1.1.8.考核,评定项目管理人员的业绩。
3.1.2.项目执行经理下设工地主管的职责:
3.1.2.1.工地主管除了协助项目执行经理做好上述工作外,还需要对工程安全,质量,进度,施工技术负全责。
3.1.2.2.代表项目部与工程总包进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。
3.1.2.3.代表执行经理签署发向总包的报表,信件和经执行经理批准的重要的对外信件。
3.1.2.4.代表项目部出席总包组织的工作会议。
3.1.2.5.主持编制施工方案,施工进度计划;审定施工中的各项技术措施。
3.1.2.6.负责控制总工期;负责调控各阶段的工期。
3.1.2.7.负责控制工程质量。
3.1.2.8.指挥督察下属的各类管理人员各司其责。
3.1.2.9.管理督察弱电各分包公司严格履行各自的分包合同,按质,按量,按进度要求完成各个分项工程。
3.1.2.10.在建设单位的安排下,组织下属各专业的管理人员和各分包的专业工程技术人员,与水,电,风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。
3.1.3.11.工地主管下设:
文秘,安全员,质量员,计划员,仓库管理员,施工技术员。
3.1.3.工地副主管,全面协助工地主管开展工作。
3.1.4.文秘的职责:
3.1.4.1.收发各类对上对下的文件。
3.1.4.2.整理,管理工地上各类文件资料和档案。
3.1.5.安全员的职责:
负责工地施工的安全管理。
并和工地主管,各专业小组工程管理人员一起,监督安全施工的全过程,纠正违章,排除施工的不安全因素,实施安全施工否决权。
3.1.6.质量员的职责如下:
认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和各项质量管理制度。
与工地主管及专业小组工程管理人员一起,深入现场,监督规范施工,按图施工的全过程。
严肃工艺纪律,做好工序质量控制,实施质量否决权。
3.1.6.计划员的职责:
负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划。
对施工进度负有检查,监督,协调,控制之责。
深入施工现场,了解各作业段施工人数,掌握施工进度,检查各分包单位工程计划完成的情况并作好记录.
3.1.7.专业小组的职责:
3.1.7.1.工地主管下辖几个专业小组,每个专业小组以弱电各分包公司的工程管理人员为主,充分发挥各专业分包公司的技术特长,辅之以我司的专业管理人员,共同督导各专业分包公司的技术人员和施工队伍:
3.1.7.2.分包公司工程管理人员+我司专业管理人员+施工队=专业小组。
3.1.7.3.各专业小组是弱电各分项设备工程施工的基本单元.我司的专业管理人员和分包公司工程管理人员对本专业小组设备安装工程的技术,方案,进度,质量,安全,协调和施工人员的调度负全责。
3.1.8.本司的专业管理人员和分包的工程管理人员的岗位责任:
3.1.8.1.按照招标文件的技术要求,深化施工图纸或资料。
3.1.8.2.制定施工技术方案,在服从弱电总体施工进度计划的前提下,制定各自的施工进度计划,设备材料到场计划和用工计划。
3.1.8.3.配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。
3.1.8.4.深入施工现场,督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工。
3.1.8.5.深入施工现场,控制本专业小组,完成施工进度计化并作好记录。
3.1.8.6.根据现场情况变化,及时调整劳力和机具,以防窝工和浪费。
3.1.9.对分包单位的管理:
3.1.9.1.接收工地主管的委托,我司专业管理人员对各分包公司实施按照分包合同有关条款的管理。
3.1.9.2.在正常情况下,每周指定一天由工地主管主持,召开分包公司现场办公会议。
在非常情况下,可随时召集有关的分包公司开会协调。
3.1.9.3.对分包单位的计划管理,由项目计划员实施。
主要是按照弱电工程总体施工计划安排分包单位的进退场计划,设备材料进场计划和交叉施工协调计划。
3.1.9.4.对分包单位的技术质量管理由项目质量员实施。
主要是针对各专业系统技术特点,按照有关的规范和标准,督导分包公司的施工,检查验收分项工程.
3.1.9.5.对分包单位的报量审核,由各专业管理员实施。
各分包单位应该按日,周,月报送完成的工作量,由各专业管理员审核后,交由工地主管转项目执行经理。
3.1.10.与机电设备安装总分包及施工主承包商的配合:
3.1.10.1.与空调专业方的配合:
3.1.10.1.1.空调专业方负责所有空调机组的水管接驳及外围管线的安装,我方负责有关设备的监测,无源接线端子由暖通空调专业方负责提供,我方负责接线至无源接线端子.
3.1.10.1.2.我方将与暖通空调专业方协调以进行所需的安装工作,并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面.
3.1.10.2.与电气专业方的配合:
3.1.10.2.1.弱电的主要设备的供电由电气专业方负责提供;
3.1.10.2.2.弱电及机电设备监控协调所需的线槽及管道有电气专业方提供,我方向电气方按时提供本工程范围内各协调的有关管道的施工图;
3.1.10.2.3.我方提供对配电及照明协调所需的监测或控制的配合,电气方提供无源接线端子,我方负责本工程范围内各协调接线至无源端子;
3.1.10.2.3.我方提供与电气专业方协调以进行所需的安装配合工作,并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面;
3.1.10.3.与给排水专业方的配合:
3.1.10.3.1.我方提供对给排水有关设备进行监测或控制的配合工作,给排水方负责提供所需无源端子,我方负责本工程范围内各系统接线至无源端子;
3.1.10.3.2.我方将与给排水方协调以进行本工程范围内个系统所需的安装工作,并就双方的接驳口商定准确的位置及双方的工作界面;
3.1.10.4.建筑预留预埋和已安装的线缆和箱盒的确认:
3.1.10.4.1.在实际施工前,我方将协调各承包商与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底,并以书面形式确认有关预留的设施是否满足本工程技术文件范围内施工的要求,我方负责提供进一步完善预留设施的资料;
3.1.10.4.2.我方在开始工作后将以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的资料,包括设备进出的吊装孔洞要求,如经复核原工程资料确定仍需再作增改时,我方将立即提交详细的资料供设计方审核;
3.1.10.4.3.我方将负责确保本系统范围内各系统有关预留设施,在土建施工时按要求正确预留.对中标前已预留或完成的孔洞,埋线等,将在合同签定后立即派原进行检查,如有问题,将及时通报并整改;
3.1.10.5竣工图纸:
3.1.10.5.1.竣工图纸除表示所有的设备和装置外,还包括全部电缆/管线/管道等的敷设安排和全部电气控制等和其他开关装置的接点分解图,清楚表明有关每一系统主要装置运行程序图.对设备和装置的运行操作,保养以及日后的调校有用的一切资料无论是否已在施工图上表示过的,都加以标注.所使用的控制器,设备的部件或任何装置的有关参考文字和数字,以及设备和装置民牌上列示的文字和数字均应加以综合摘引;
3.1.10.5.2.我方负责向业主提供汇总的各系统承包商的全部竣工图纸的电脑磁盘一式两份及一套二底图.每张电脑磁盘上应按设计方要求标注有关磁盘档案内容说明,系列编号及其他有关细节;
3.1.10.6.与大厦施工主承包商的配合:
施工总承包在本大厦行使总承包的职权,对大厦在施工中负有全面讲文明,安全施工的职责.对所有参与大厦的施工单位有检查,督促,直到发出整改通知和处罚的权利.各单位将无条件服从.
3.2.施工作业人员配置:
本弱电工程预计高峰人数:
40名
其中,管理人员:
2名
工程技术人员:
10名
施工人员:
20名
由于弱电工程对于人员素质要求较高,故工程技术人员所占比重较大。
3.3.工程文件管理
3.3.1.工程文件管理方法
3.3.2.由工程项目主管确认工程文件的有效性和执行计划。
3.3.3.由秘书负责工程文件正确建档、查询、保管和分发到有关的分包公司。
3.3.4.分包公司的管理人员负责监督、检查现场技术文件的执行情况。
3.3.5.分包公司管理人员负责完整、准确按规定填写施工记录文件表格,及时地收集、整理工程施工技术资料并上交秘书分类分册归档。
3.3.6.图纸的管理
按招标文件、合同文件和图纸进行深化设计。
如果设计方对要求有改变时,及时进行变更。
4.施工方案
4.1.施工部署
工程阶段性部署及主要管理内容,根据该工程的规模,特点及总工期要求,分为三个阶段:
施工准备阶段,施工阶段,调试验收阶段。
在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排,组织协调检查,控制整个工程管理,直至工作全部圆满完成。
4.1.1.施工准备阶段
4.1.1.1技术准备
4.1.1.1.1.以弱电系统工程总承包合同为依据,抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作。
4.1.1.1.2.积极主动配合总包完善弱电系统施工图和其他机电分包施工图的协调工作。
4.1.1.1.3.在总包的总体工程进度计划的指导下,编制弱电系统工程进度总计划,年度计划和现阶段的施工计化.
4.1.1.1.4.编制弱电系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案。
4.1.1.1.5.在工地主管主持下,各专业管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。
施工班组在接受交底后,认真贯彻施工意图。
4.1.1.2.设备,材料准备
4.1.1.2.1.编制设备,材料到达工地的总体计划和近期计化.
4.1.1.2.2.在总包分配的场地搭建设备,材料的临时仓库。
4.1.1.3.施工作业人员准备。
编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表.
4.1.1.4.现场准备。
4.1.1.4.1.办妥施工许可证。
4.1.1.4.2.办妥施工人员出入证。
4.1.1.4.3.对施工人员进行严格得安全教育。
4.1.1.4.4.认真检查施工器具的安全性和可靠性。
4.1.1.4.5.在总包分配的场地搭建现场加工的制作工场。
4.1.2.施工阶段:
施工阶段是整个工程项目管理的心脏,中心阶段,该阶段的周期较长,而且XX项目装饰弱电系统工程施工内容大而全,从配合土建预埋,各系统设备安装就位要在14个月内安装完毕,无论从安装的量上及安装的时间要求上都是很紧张的,所以该阶段的管理是非常重要的,需要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容,既要大面积全方位合理有序的交叉施工,又有各专业按照自己的施工顺序,按照流水模式施工。
整个阶段是工程质量形成的发展阶段,是进行进度控制的关键,所以必须作好以下几个方面工作:
4.1.2.1.安装工程的合理划分:
4.1.2.1.1.按时间划分
4.1.2.1.1.1.配合土建,预留,预埋阶段,自下而上跟随土建同步进行。
4.1.2.1.1.2.全面安装阶段。
4.1.2.1.1.3.调试,交工验收阶段。
4.1.2.1.2.按施工区域划分
4.1.2.1.2.1.标准层平面区域。
4.1.2.1.2.2.裙房,主楼平面区域。
4.1.2.1.2.3.弱电竖井区域。
4.1.2.1.3.按工种划分
4.1.2.1.3.1.电管,线槽安装。
4.1.2.1.3.2.电线,电缆敷设。
4.1.2.1.3.3.外围设备安装。
4.1.2.1.3.4.机房主机设备安装。
4.1.2.1.3.5.电线,电缆接驳。
4.1.2.1.3.6.外围设备单机调试。
4.1.2.1.3.7.各设备系统调试。
4.1.2.2.施工过程的劳动力控制。
要根据总节点要求,有计划地进行组织施工,并结合现场多变的实际情况,搞好现场调度平衡工作,作好每周协调,每日小安排,解决施工实际问题。
4.1.2.3.施工过程的计划控制。
在组织施工的同时,要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方案,是否按计划实施,从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查,做到一个月大检查,一周各专业自检,并定期召开专题分析会,做到计划落实,整改到人。
4.1.2.3.施工过程的质量控制。
4.1.2.3.1.建立由项目执行经理领导,工地主管中间控制,质量员深入施工现场检查,施工班组自检互检的质量管理体系,这是一个纵向的管理网络。
4.1.2.3.2.建立一个由项目部管理的管线安装分包和各系统设备安装分包组成的横向质量管理网络。
该管理网络的主要功能是协调。
4.1.2.3.3.建立由项目经理,工地主管,质量员,各分包专业管理人员组成的质量管理小组,全面推行标准化工作。
4.1.2.3.4.建立一个高效,灵敏的质量信息反馈系统。
质量员和各专业管理人员是信息的中心,负责收集,整理和传递质量动态信息给执行经理和工地主管。
4.1.2.3.5.项目执行经理和工地主管对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令传达给施工班组,调整施工部署,纠正偏差。
4.1.2.3.6.质量管理小组的工作步骤如下:
4.1.2.3.6.1.找出问题
4.1.2.3.6.2.分析原因
4.1.2.3.6.3.找出主要影响因素
4.1.2.3.6.4.拟订措施
4.1.2.3.6.5.认真执行措施
4.1.2.3.6.6.检查效果
4.1.2.3.6.7.总结经验,纳入标准
4.1.2.3.6.8.纠正偏差,转入下期循环
4.1.2.5.施工过程的档案资料控制
4.1.2.5.1.做好施工与资料的同步进行:
施工与资料的同步是工程质量的有力保证,工程资料是否及时、正确,是直接反映施工企业的技术力量和管理素质,必须做到施工到哪里,资料反映到哪里,上道工序为下道工序提供及时、正确的资料数据,并每月检查一次。
4.1.2.5.2.及时办理工程变更手续:
从为用户着想,为用户服务为根本,积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作,但要及时办理工程变更手续,修改以手续为见证,不得擅自修改工程中的一切内容,并在施工图中做好详细记录,为今后业主检修提供依据。
4.1.3.调试、验收阶段
调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段,通过管理,工程施工已接近尾声,已取得了规模和成绩,但是不等于大事告成,还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理,是否有成效。
交工验收阶段虽然由于工程基本结束,剩余的实物量、及要做的工作不太多了,但是这里要注意的是:
往往前面二个阶段都通过了我们的管理,抓了工程质量、进度等,取得了成绩,而对交工验收阶段,认为工程结束了,该放松了,结果工程不但收不了尾,而且造成业主无法开业,必需做到有始有终,认真做好下列工作:
4.1.3.1.对工程项目进行全面检查:
主要检查施工图纸和合同,逐项对照,进行工程实物量盘点,划出未完和遗留项目,以及存在的未处理问题,要列出清单,定出各专业收尾进度计划,制定收尾措施,限时完成,不留尾巴。
4.1.3.2.整理、编制交(竣)工资料:
及时整理、汇编工程交(竣)工资料,做到真实、及时,无遗留,为结算提供依据,为以后检查和检修提供依据。
质量控制点一览表
控制环节
控制要点
主要控制内容
主要控制人
工作依据
工作见证
施
审图
图纸会审
图纸的完整性,合法信,合理性以及是否适合弱电工艺要求
各专业小组
施工图及技术文件
会审记录
工
制定施工工艺文件
施工组织设计
合理性,规范性,对工期质量有保证。
项目组
图纸,有关技术资料
施工组织设计文件
准
技术交底
施工图交底,施工组织设计交底工程技术交底。
工程设计特点,做法要求及使用功能等要求交底,施工工艺技术安全措施,规范要求,质量标准等。
项目组
施工组织设计
技术交底书
备
施工图
阶
材料设备
进料计划,进场验收,保管,签发等。
有计划,进场及时质量合格方可进场,按要求保管,按计划发料。
各专业小组
材料预算,进度计划,质量保证资料
合格证书
段
人员资质审查
施工队伍素质特殊工种资质
有无施工执照,施工能力技术素质,特殊工种必须持上岗证
项目组
有关要求
资质证书
施
开工报告
确认施工条件
质保人员上岗,设备材料进场机具进场。
项目经理
施工准备工作
开工报告
工
安装工程
隐蔽工程,管线工程,设备工程
详见技术方案。
各专业小组
质量检验标准
检验记录
阶
试运转
设备调试,系统调试,联动试运转。
详见技术方案。
各专业小组
招标文件技术说明
调试记录
段
验
收
阶
段
质量评定
各分项工程
实测实量问题整改
质量员
评定标准
质量评定记录
工程验收
交工验收报告资料整理
整理交工验收资料,签发验收报告
项目经理
验收规范
交工资料
交工
办理交工
提出交工文件,资料归档。
项目经理
施工图,验收规范
竣工资料
质量回访
质量水平情况
了解用户意见,对整改措施组织实施。
各专业小组
相关要求
整改报告
4.2.工程管理目标
4.2.1.本工程为本公司重点工程项目
4.2.2.实行以合同期为目标的项目组责任制管理,全面履行工程合同,保工期、保质量、保交工。
4.2.3.采取有效可靠的质量保证措施,创工程优良,并达到优质工程评定条件。
4.2.3.建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍。
各专业小组的分包公司,必须执有相应专业的资质证书;分包公司的工程管理人员,工程技术人员和施工人员必须执有相应的资格证书。
采取先进的施工管理方法和施工技术。
4.2.5.实现安全生产和文明施工。
4.3.施工进度计划
4.3.1.正确理解XX项目的总体施工进度计划,随时掌握总体施工进度计划发展的新动向。
4.3.2.根据总体施工进度计划,我司制定弱电系统的总体施工进度计划。
该计划是积极的,切实可行的,并且留有一定的余地。
4.3.3.根据弱电系统的总体施工进度计划,我司将督导弱电各分包公司制订相应的专业施工进度计划,该计划也必须是积极的,切实可行的且留有一定余地的。
4.4.施工安排重视样板施工
XX项目弱电系统施工,其工程量为:
各种规格的线槽及电线管数万米;各系统的设备逾千台.为了保证施工质量和施工安全,应该非常重视各类器材,设备的第一次安装过程,即样板安装过程。
我司计划比正规的周期多一倍甚至二倍的时间,认真仔细施工样板层。
在自检,互检和上级主管检查合格后,在认真终结经验和教训后,再向其他工作区域铺开施工。
4.5.深化施工图制作
4.5.1.深化图制作的依据
4.5.1.1.弱电系统工程承包合同和招标文件技术要求。
4.5.1.2.国家及有关部门颁发的技术标准,规范。
4.5.2.深化图制作过程
4.5.2.1.充分发挥分包公司的专业特长。
由各分包公司提供制作深化图的有关资料和技术文件。
4.5.2.2.本司专业管理人员予以审核,协调。
4.5.2.3.请专业设计单位来完成深化施工图设计。
该图必须符合中国的设计规范。
4.5.2.3.在资料备全,要求明确的前提下,抓紧深化图设计的出图工作,以配合施工协调工作的进行。
4.5.2.5.与其他系统有接口界面或者交叉施工界面的弱电系统,积极制作讨论稿图纸。
以此为据与其他系统进行讨论,协调,待定稿后再出正规的施工图。
5.技术方案
5.1.弱电系统的技术特点:
5.1.1.汇总这些设备系统的技术特点如下:
5.1.1.1.工作频带宽:
Dc--109Hz
5.1.1.2.工作电压范围宽:
uV--102V
5.1.1.3.工作信号种类多:
有模拟信号,数字信号;直流信号,交流信号和各种方式的脉冲信号。
5.1.1.4.抗干扰能力较差,有些设备在电磁干扰的情况下,就不能正常工作,甚至在静电感应的情况下,会损坏线路板。
5.1.1.5.有阻抗匹配的要求
5.1.2鉴于弱电系统的上述特点,在安装工作中应该特别重视弱电系统的工作接地和屏蔽措施,以及传输线缆敷设的阻抗