餐饮员工手册.docx

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餐饮员工手册

餐饮员工手册

《员工手册》

董事长致词

员工朋友：

您好！

当您拿到这本《员工手册》时，您已成为“天泰”的一员，我深表欢迎！

从现在起我们将携手共创未来，诚望发挥您的聪明才智珍惜此次合作机会，努力在天泰的企业平台上锻炼自我，完善和提高自我，使自己成为天泰好栋梁和社会有用之才。

任重在即，希望就寄托在您的身上。

《员工手册》是每位员工的行为准则，是实现经营与效益，管理水平和服务高标准的基本保证。

要求全体人员严格遵守认真履行。

诚望每一位员工，以高度的责任感和使命感，弘扬“诚信勤俭、竞争、求效”的企业精神，实现“以人为本、创新观念、服务到位、宾客满意”的企业宗旨。

树立“宁可自己千辛万苦，也要让宾客满意”的服务理念，开拓创新、与时俱进。

为把天泰建设成管理一流、服务一流和效益一流的酒店而努力奋斗。

第一章酒店简介

第一节建设规模和服务项目

一、

二、

三、统一指挥制。

坚持垂直指挥的原则，每个岗位、每位员工只有一个直属上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上级报告，上级对下级可以越级检查，但不能越级指挥，下级对上级可以越级申诉，但不能越级报告。

四、分工负责制。

每个部门、每个员工按分工，都必须做到“在其位、谋其政、司其职、负其责”。

对总经理负责，对上级负责。

五、命令服从制。

部门和员工必须不折不扣地执行其直接上级的命令分工和指示，下级即使有意见，先执行再反映，如抗令，由执行者负责，如令错，由下令者负责。

六、责权利统一制。

每位员工都要树立对酒店的使命感和责任感，尽其所能，劳有所得，坚持责任权利，利益三方面连带生效的原则。

七、横向联络制。

各个部门和员工都要“相互协作、相互服务、相互支持、互通情报”。

紧密联系，相辅相成，团结共进。

八、全员监督制。

每位员工对任何员工或部门的工作都有监督的权利，发现问题及时投诉或向上级反映。

任何人对监督和投诉者都无权阻拦、刁难或者打击、报复，一切妨碍监督机制运行的行为都是违纪的。

九、民主参与制。

实行员工都有权就本部门或酒店的经营和管理以主人翁的态度评议，批评和建议，各级管理人员必须给予重视和支持。

十、奖优罚劣制。

每位员工的成绩都可得到公平评价，获得表扬和奖励，犯有过失都将受到相应的惩罚。

十一、全员营销制。

所有员工都有广告酒店、宣传酒店、树立酒店形象和推销酒店消费项目的责任和义务，并按规定实行营销提成奖励。

十二、四小时复命制。

凡属直接上级布置的一切急办的工作，必须四小时内复命，即使办不到也应汇报情况，再行安排，坚决制止命而不行，行而不速的作风。

第二章人事制度

第一节总则

一、坚持“企业即人，以人为本”的企业理念。

二、坚持“唯才是举，任人唯贤”的原则，不唯学历，不唯资历，不唯亲友，不唯关系户，选才重德。

三、坚持用人标准，即：

要用人才，不用庸才；用君子，不用小人；用忠诚实干者，不用投机钻销者；用人之长，避人之短。

四、坚持教育人，培养人，不断提高全体员工以知识、能力、责任心为主要内容的自身价值，造就一批有素养、有才能、有魄力的“”人。

第二节招聘、任免

一、招聘：

招聘员工必须经过审查、考核、录取、试用程序，不符合上述程序的不得录用。

1、凡是经人事培训部初审，经用人部门经理审核同意签字，最后总经理批准的人员方可予以录取。

被录取的员工以人事培训部与相关部门经为期十天的培训后，再进行考核，合格者方可试用上岗，不合格者当即辞退，但须交培训期间的伙食等费用80元。

2、招聘的主管级（含）以上管理人员、专业技术人员必须经过十五天的考察期，考察期满，合格者方可招聘试用。

3、押金：

凡录取的员工必须交纳押金。

交纳标准：

副总经理级每人3000元，部门经理能每人1500元主管级每人1000元，员工级每人500元，吧员、收银员每人1000元，合同期满不再续签者或因裁员及试用期考核不合格被酒店辞退的，押金如数退还；合同期未满本人提出辞职或因过失被辞退者押金不予退还。

4、试用期：

凡属下列情况之一者，必须经过三个用的试用期：

（1）新录取上岗的员工（包括高薪聘请）。

（2）从临时工编制调到正式工作岗位的员工。

（3）被调整到特殊岗位或职位升迁的员工。

员工在试用期限间，由所在部门指定业务熟练的员工具体进行传、帮、带，强化在岗培训，加速掌握业务知识和操作技能。

试用期满，由员工填写转正申请表，由直属上级进行考评和进行专业理论及技能考试，合格者由部门经理签批意见上报，再由人事培训部进行综合理论考试，考试合格者由人事部经理按照《天泰大酒店工资管理办法》之规定予以转正定级正式录用或聘任，同时签订《天泰大酒店员工劳动合同书》；考评不合格者，若有培养前途的可延长试用期，否则予以辞退，但延长试用期最长不得超过六个月。

二、任免：

任免程序为：

1、总经理、总监由董事会任免；副总经理、总工程师、总会计师、总经济师由总经理提名，总经理办公会议任免；

2、部门经理、副经理、二级部经理由总经理任免；

3、主管、领班由部门经理提名，人事培训部审查后，报主管副总经理签批，经总经理办公会议批准，由人事培训部任免；

4、新员工录用，由人事培训部征得用人部门和主管副总经理同意后，由总经理审批；

5、辞职、辞退人员按上述任免程序执行。

三、员工在任职期间，酒店可根据工作需要，按照任免程序，实行既能上又能下的制度，工资待遇随着职务、岗位的变动合理调整，以体现和贯彻按劳分配的原则。

第三节工资待遇

一、员工工资除高薪聘请者按合同执行外，均须全面执行《天泰大酒店工资管理办法》。

二、为了充分调动全体员工的积极性，实行工资与效益挂钩，挂钩办法执行酒店有关任务完成考核办法和《天泰大酒店提成（分成）考核管理办法》。

三、凡招聘的固定工实行月薪制，招聘的临时工实行日薪制（法定假日工资照发），但为了加强公卫工作，公卫部的临时工每月增加补休假两天。

四、新录取的员工培训和考察期，不计发工资，在员工食堂可免费就餐。

五、员工工资实行不定期的调整。

凡对酒店做出突出贡献，并得到群众认可的，由直接上级推荐，经总经理批准可晋升工资；工作表现不好或不称职或屡犯过失，可随时降低工资待遇；酒店效益上去了盈利增加并得到巩固，全员工资应予增加。

六、工龄工资。

在酒店工作满一年者，每月补贴10元，满两年者每月补贴30元，满三年以上者每月补贴50元。

工龄计算：

2003年10月1日酒店开业以后招聘的以转正定级之日起计算；开业前招聘的一律从2003年月10月1日起计算。

临时工不计发工龄补贴。

七、试用期工

1、新录取上岗的员工，原则上按任职进档工资标准低一档发放，但前台接待和收银员以及以考核英语水平达四级标准的可高一档发放；

2、临时工转为固定工或工作调动提升的执行原工资，试用期满后或根据业绩调整到相应档次工资。

八、员工工资原则上坚持职薪对等，但个别属培养对象的可职薪不等，实行差异工资。

工作调动、岗位变动或降职，工资应相应进行调整，不保留原工资。

九、工资每月份两次发放，每月8日发放上月后半月工资，每月22日发放本月前半月工资。

第四节辞退、辞职

一、辞退。

凡已签订正式合同的员工，必须严格履行合同，酒店不得随意辞退，以保障员工的合法权益。

但属于下列情况者酒店有权辞退。

二、辞职。

员工若有正当理由需要辞职时，经部门经理签认，报人事培训部按任免程序批准后方可办理辞职手续。

三、正式录用的固定工，因工作不称职且无培养前途和酒店裁员被辞退时，酒店必须提前十天向本人书面通知，否则补偿本人十天的工资，但犯有过失被辞退时不受此规定限制。

员工辞职须提前一月提交由部门经理签认的辞职报告书，否则向酒店补偿本人一月的工资。

四、员工要求调动、辞职未获得批准而自动离职者，三日内（含）按旷工处理，超过三日按犯有过失辞退处理。

五、离开酒店的员工必须交回工作证、工作牌、服装、考勤卡、膳食卡、劳保用品、工具及其它有效证件和公共财物；主管级以上人员离职须进行盘点、审计、移交财产手续，并经有关部门签字，方准离职。

第五节员工培训

坚持不懈地培训员工是酒店的职责和义务，积极参加培训是每位员工义不容辞的任务。

酒店要把员工培训作为教育人、培训人、上管理、上水平和培养“人”的根本途径，要天天抓、天天讲、持之以恒；反复教、反复练，诲人不倦；日点评、月考核、促进提高。

一、岗前培训。

新入职的部门经理以下人员，由人事部会同相关部门进行为期10天的素质和技能培训，经考试合格者上岗。

二、在岗培训。

各部室对于在岗员工的培训，要做出计划，专人负责，常规进行，由初级、中级、高级，考核晋升，实行工资待遇有别。

培训办法，采取班前、班后或班休挤出时间，统一安排，分批培训。

每周培训时间不少于6个小时。

三、短期培训。

采取多样形式、多种渠道开展短期培训。

不定期地请专家、学者进行针对性的讲座，定期组织全员参加专业知识竞赛，以部门为单位定期开展技能操作比赛等，只要有空，就搞培训。

四、离岗培训。

凡在酒店工作满一年以上，且有培养前途的员工，由酒店保送带薪异地培训或送专科学校进行专业进修，但酒店与受训者需签订合同，按合同执行。

五、全能培训。

对全体员工进行酒店服务职能培训和部门之间交叉培训，全面提高员工综合服务技能，培养一人多专，一专多长的多能型人才，实行客房、餐饮、康乐等服务交叉上班，哪里忙哪里去，去之能干，干之创优。

为了给予交叉上班员工劳动补偿，凡在本部门上正常班外，调其他部门临时帮忙的，每次每人补助15元；调其他部门上正常排班的不予补助。

六、进入试用期和转正定级的员工，如工作不满一年被酒店辞退或本人提出辞职的，都必须交纳培训费300元，从押金中扣除。

第六节职务晋升

一、根据工作需要和个人表现，员工可随时调任晋升。

二、员工调任晋升，由直接主管部门推荐，按任免程序报批。

第七节述职

酒店将述职作为培养提高管理人员素质的实战来抓，因此，凡楼面经理以上管理人员，每半年向下级述职一次，由员工进行评述，并向上级做出述职报告，由上一级对其来绩做出客观、公正、公平的评价，存入档案，作为晋升职务、工资的依据。

第三章员工守则

第一节行为准则

全体员工都必须自尊、自爱、自强、自律，一丝不苟地从个人做起，遵守和执行各项行为准则，努力提高个人的综合素质，以争创效益最大化为已任

一、遵守国家政策、法令，认真执行酒店的各项规章制度。

二、敬业乐业，爱店爱岗，心系“天泰”，致力“天泰”。

三、服从领导，听从指挥，团结互助，协作共进，增强酒店凝聚力。

四、遵守职业道德，细化服务规范，坚持质量第一，讲求经济效益。

五、牢树宾客至上、员工第一的理念，讲文明、讲礼貌、讲正气、讲公德。

六、坚持从严、从细、从实，严中求细，细中求实，追求快节奏、高效率。

七、勤俭节约，爱护货物，廉洁奉公，不占不贪。

八、仪表端庄，典雅大方，语言文明，以礼待人。

九、虚心学习，努力进取，增长才干，不断提高自身价值。

十、自我管理，自我约束，不违犯“处罚”条例之规定。

第二节工作意识

一、自律。

严于律已，按时作业，紧张有序，快速高效。

二、诚实。

说实话、办实事，不弄虚作假，不欺上瞒下，不阳奉阴违。

三、勤恳。

勤学苦练，自我完善，任劳任怨，默默奉献。

四、尽责。

谦虚谨慎，戒骄戒躁，积极主动，尽善尽美地守成本职工作。

五、监督。

管好自己，监督别人，对于危害酒店管理或利益之事和人，勇于批评，敢于投诉检举。

六、参政。

酒店的事，就是自己的事，高度树立参与意识，参与议政，参与管理。

第三节仪容仪表

员工仪容仪表既代表个人形象，又代表酒店，体现着酒店整体管理水平和档次，要求全体员工必须做到：

一、上班必须穿工作服、工作鞋，打好领带、领花，衣钮紧扣，戴好工牌。

二、精神饱满，情绪乐观，站立端庄，举止大方。

三、仪容庄典，气质朴实，态度和蔼，言语温柔。

四、禁止涂脂染发、佩戴手饰和深色眼镜。

女士必须淡妆，长发一律盘头，梳理整齐，头花一律棕色。

男士发型前不遮眉，后不压领，不剃光头，胡须刮净。

五、讲究个人卫生，衣着整洁，手脸干净，指甲勤剪，牙齿清洁，口气清新，体无异味。

上班前不吃异味食品，不喝含酒精的饮品。

女员工裙袜为“肉色”，男员工袜子为深色，餐饮服务员在服务时一律戴白色手套。

第四节礼貌礼节

一、面带微笑、和颜悦色，给客人以亲切感；聚精会神，注意听话，给客人以尊重感；坦诚待人，温文尔雅，给客人以真诚感；神色坦然，轻松自信，给客人以宽松感。

二、热情接待。

“您好、请、对不起、谢谢、再见”十字文明礼貌用语不离口；客人来有迎声，走有送声，有问必答。

三、周到服务。

为客人服务时要走路轻、开门轻、拿物轻，处处小心谨慎，规范标准。

四、谦虚恭敬。

对客人的意见和建议，洗耳恭听，深表谢意，不与客人争辩，不强词夺理，不流露任何不悦。

五、以礼待人。

与客人交谈时，应站立端正，讲究礼貌，不左左顾右盼，低头哈腰；说话要有分寸，不夸大其词；不与客人抢话、插话；不与客人交头接耳、窃窃私语。

六、服务忌讳。

员工在服务中，要牢记一切服务忌讳，如不要询问客人的年龄、履历、工资和衣物价格；对奇装异服或举止奇特的人不惊讶、不围观，视为平常；对残疾和有缺陷的客人不歧视、不讥笑。

七、与客人同行主动让路、让电梯，上楼梯客人在前，下楼梯客人在后。

第五节个性服务

一、灵活。

要因人、因时、因事灵活应用，以热情好客为前提，以客人满意为目的。

二、快捷。

要“快”字当头，做到争分夺秒，灵敏快捷，高效迅速。

三、应变。

要顺应客人要求，迅速服务到位。

客人提出质疑、投诉，耐心解释或说服，实行首问责任制。

四、超前。

要揣测客人消费心理，观察欲求动向，不待客人开口，琢磨隐性要求，心领神会地主动提供超前服务。

五、记忆。

服务人员，尤其是领班以上的面客服务人员，对常客要认人、交友，建立记忆档案，熟知客人的基本情况、消费特点和爱好，主动称呼，主动提示，给客人以面子，使“头回客”变“回头客”，“回头客”变“常来客”。

六、心态。

要保持良好的服务理念和心态，使自己的服务潜在发挥到极致，把自己的情感与客人的期望连接起来，使客人得到最大满意。

第六节更衣柜

一、更衣柜由办公室分配，由使用部门负责管理，由工程部负责维修。

分配到人，妥善使用，不准私自调失。

二、更衣柜内不准存放食品、饮料、易爆易燃物品及利器，更不得存放酒店物品，一旦发现，视为偷窃；不得存放贵重物品，如有遗失，酒店不负任何责任。

三、更衣柜上不得加装暗锁，如确系忘带钥匙，应向办公室商借。

如私自撬开衣柜，将照价赔偿并给予经济处罚。

四、严禁将毛巾、衣裤等物品挂放于衣柜外，自觉保持更衣室清洁卫生。

五、质监部、保安部及值班经理有权对更衣室突击检查，员工应以协作态度予以配合。

第七节处理宾客投诉

接就和处理客人投诉，必须义无反顾地遵循“客人是上帝”、“客人永远是对的”的原则，绝无其他选择。

一、全体员工和部门都认真执行《天泰大酒店客人投诉处理制度》之规定，视投诉为警钟、为动力，绝不可忽视或敌视。

二、每位员工接到客人投诉，不论其投诉本部门或酒店其他部门，都必须有礼貌、有礼节地亲切接待，如对本人投诉，虚心接受，立即道歉，绝不可与客人绊嘴争理；如投诉本部门或其它部门要认真听取、如实记录，对处理不了的问题，立即向本部门经理汇报或直接与被投诉部门联系，绝不能说“不知道”、“不是我的事”等一言拒之。

三、部门对待客人投诉，部门经理要亲临接待客人，赔情道歉，立即处置，一些重大投诉，部门解决不了的，由主管副总或总经理带领有关领导出面解决。

四、对客人投诉如不重视或能办到却推而不办，被客人二次投诉者，须追究有关部门经理的责任。

一时办不到或建议性的投诉，由质量监督部建立“客人投诉档案”，分期分批办理。

五、投诉事项无论涉及到谁，其记录都不得涂改，更不得伪造。

第四章劳动制度

第一节考勤

一、全员考勤。

所有员工都必须认真执行考勤制度，工资按实际考勤天数发放，无考勤者不得造发工资。

二、出勤打卡。

员工必须按照部门排班班次出勤，上班、下班时必须本人打卡，不得托人或代人打卡，保安部负责监督，电脑中心要确保打卡机时准无差。

三、加强管理。

全员考勤由人事培训部统一管理，各部室要配备专职或兼职考勤员，员工上班打卡后，须在考勤员处签名册到，如实登记考勤表，部门经理对考勤的真实性直接负责。

四、出勤日计算。

出勤日按8小时计算，不足8小时按小时计算（旷工按旷工规定计算）。

五、坚持原则。

考勤必须公正、公平、合理，坚持制止和处理不正当的行为。

六、人人监督。

每位员工对考勤制度的执行都有监督和投诉权。

七、各部室每月份两次将考勤上报人事培训部，人事培训部将打卡记录与考勤表核对，两者不符时，就低计算。

第二节工作时间

一、每周工作时间原则上为六天，每天8小时（用膳时间除外），外勤、司机实行不定时工作制。

二、因工作需要超时工作的，其超时由部门统一安排换休，需发超时；加班工资的，按加班加点规定执行。

第三节上下班

一、迟到早退。

员工上班必须提前打卡，下班必须到点打卡，若迟到早退，以一分钟为起算点，10分钟以内计一次，超过10分钟加算一次，每次扣发工资10元；上班逾时30分钟不到打卡或下班提前30分钟打卡，均以半天出勤计算。

二、旷工。

员工不办请假手续，或虽已申请而未获准却不上班，或请假获准而不按时销假上班者，均按旷工论处。

四小时（含）以下的计半天旷工，四小时以上的按全天计。

旷工半天者，口头警告，扣发一天工资；

旷工一天者，书面警告，扣发三天工资；

旷工二天者，严重警告，扣发六天工资，并扣发当月“奖励工资”的30%；

旷工三天者，辞退，扣发九天工资，并扣发当月“奖励工资”。

第四节请假

员工请假，都必须填报《员工请假条》按程序报批。

一、请假批准程序。

总经理、总监由董事长会批准；副经理由总经理批准；部门经理、副经理请假半天（含）以上者均由总经事批准；主管（含）以下人员请假五天（含）以下由部门经理批准，五天以上由人事培训部批准。

二、每位员工每月请事假不得超过三天（含），电话请假一律无效（特殊情况除外），超过三天的按旷工论处。

病假须持医务室或医院证明。

其它请假（婚假、探亲假、生育假等），以实际需要，按程序批准。

三、凡请假获准的员工，其工资均按实际出勤天数计发。

四、国家规定节日假，由部门统一安排员工休假，积累的欠休假，由部门经理批准可以连休，但不准将本年的假期推迟到下年度连休享用。

五、工作时间因公事需外出时，必须填写“外出办事登记表”，部门经理在本部门登记，副总在办公室登记。

外出时间超过半天者都必须向直接上级说明；因私事外出必须按请假程序批准后方可离岗，并计入考勤。

第五节加班

一、在正常情况下，不允许员工加班，非加班不可的，由部门安排倒休，因特殊情况，不能安排倒休的，由部门填报“加班申报表”，经人事培训部审查，报总经理批准后，方可实施加班规定。

二、加班范围：

1、在工作时间内确实完不成任务的；

2、临时布置的紧急任务；

3、必须于下班后或休息时间内完成的任务。

三、不属于加班范围：

1、属于正常工作任务，应完成而未完成，需延时完成的；

2、不属酒店管理造成的外部因素（如停水、停电等）影响工作任务完成的；

3、主管以上管理人员当天加班不足四小时的；

4、当班营业员因客人消费时不能按时下班而延长上班时间的；

四、加班费标准：

1、工作日加班，以基本工资150%计发；

2、休息日加班，以基本工资200%计发；

3、法定假日加班以基本工资300%计发；

4、加班时间，一律按小时计发加班工资。

第五章员工福利

第一节医疗

一、员工疾病医疗费，除劳动合同有明确规定的按合同执行外，其余因“补助工资”已含医疗费，均实行自费医疗。

二、员工在工作中出现工伤时，应立即由主管部门护送到医务室或指定医院医疗，同时向人事培训部递交事故报告，由人事培训部会同有关部门进行现场调查，确认为工伤的报总经理批准，发放工伤工资，报销工伤医疗费，但属违规操作所致，药费自理，后果自负。

三、酒店设有医务室，员工可离受优惠医疗价格，也可实行挂帐医疗，但挂帐金额不得超过本人月工资的50%。

四、员工患病医务室无条件治疗时，所在部门经事要关心员工就医治情况，帮助解决实际困难，住院期间，应指派专人照料。

第二节住宿

一、员工入职时人事培训部出具“住宿通知单”到办公室后勤组办理入住手续。

全体入住员工都要严格遵守和执行《天泰大酒店员工宿舍管理办法》的各项规定。

二、切实爱护宿舍的一切设施，不得擅自拆除原有的设施、设备，若有损坏照价赔偿；未经办公室同意，也不得添设私人大件物品。

三、严禁在宿舍内聚博、酿酒、吵闹、打架、吸毒，严禁存放任何攻击性武器、利器及易燃、易爆等危险品，否则，轻者处罚，情节严重者将移交公安机关处理。

四、严禁住宿员工互换房间住宿，亦不得留宿家属、亲友。

严禁男性员工进入女性宿舍或女性员工进入男性宿舍。

五、讲究个人卫生和公共卫生，保持宿舍环境及个人衣物、被褥的干净、整洁。

六、晚十时以后宿舍内不得高声谈笑、嬉闹、看电视、放收录机等，以免影响他人休息。

七、办公室、人事培训部、质监部或休安部有权随时检查员工宿舍，处置违规行为。

八、宿舍管理员有权检查出入员工的手袋及携带物品，发现有类同酒店财产的物品时，管理员有权扣留，以待查明。

九、在宿舍内若发生任何违纪事件，同室员工及知情者有责任和义务向办公室或保安部举报，否则以知情不报处理。

十、家在定西市内的员工，且住宿方便的一律不安排住宿。

凡安排住宿的员工，每月收费40元，发工资时扣除，由财务部交租房费。

十一、离职员工必须在最后工作日之后两天内办清退房手续否则办公室将有权清除遗留物品，安排新员工入住。

第三节膳食

一、酒店设有员工餐厅，每天为当班员工免费提供正餐两次和夜宵（仅限夜班当值员工），用餐时间每次不得超过三十分钟。

二、员工必须在规定时间内到餐厅用餐，就餐时须出示膳食卡和工牌，对未能同时出示膳食卡和工牌者，管理员有权不提供膳食。

三、就餐时近需领取，不得剩余三分之一以上者，给予过失罚款五十元。

四、领餐时必须自觉遵守秩序，不得大声喧哗，饭后餐具需放至指定地点，严禁将食物或公用餐具带出餐厅。

五、自学保持餐厅清洁卫生，爱护餐厅的所有设施、设备，若有损坏，照价赔偿。

六、凡发现有传染病患者，办公室应立即取消其就餐资格，以保证其他员工的健康安全。

七、非当值员工，不得在员工食堂就餐，需就餐者，每餐加收2、5元伙食费。

八、员工家属、亲友，需在员工食堂就餐者，征得餐厅管理员同意，每餐加取伙食费10元，并开具收款收据（由办公室统一编号盖章）。

九、未经管理人员同意或交款不得私自携带家属、亲友就餐，也不得将膳食卡转借他人就餐，或未上夜班就夜餐，否则，每餐收取10元，并追究过失责任。

十、员因病不能来餐厅就餐需要帮助带送餐的，必须经由餐厅管理员批准。

第四节服装

一、服装配置。

员工工作服、工鞋、工牌由酒店统一配发。

1、工服。

领班级（含）以上人员，。

统着西装，高管层为两粒扣，部门经理为三粒扣，主管、领班为四粒扣，员工级按部门、岗位分别配制。

每人均配备两套（包括衬衣）。

2、工鞋。

男土和领班级以上人员及前厅接待（包括商务中心）、迎宾、文员、后勤机关办事员、营销人员统着黑色皮鞋；服务员、电话员、吧员、收银员、保管员、清洁员统着黑色布鞋；工程部员工着黄色胶鞋，餐饮洗碗工着黑色雨鞋，后厨师长外工鞋自备。

3、工牌。

高管层佩戴金黄色，经理能为绿色，主管级为蓝色，领班、员工为黄色，试用期员工为红色。

二、服装更换

1、工服原则上每两年更换一次，领班以上人员配发的工服，穿着满两年而离职的无偿归个人；穿着不足两年而离职的，按使用两年计算折旧，购进价减折旧后由本人付款带走。

员工级穿着的工服离职时一律交回。

2、工鞋。

穿着皮鞋的一年更换一次，布鞋三个月更换一次，胶鞋、雨鞋半年更换一次。

穿着不到规定时间而离职的一律折旧