旌湖阳光施工组织设计配标111.docx
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旌湖阳光施工组织设计配标111
万兴花园三期“旌湖阳光”
1#～18#楼
施
工
组
织
设
计
建设单位：
万兴房地产有限公司
施工单位：
四川德阳锦虹建筑公司
编制时间：
二00六年八月二十七日
第一章编制说明及编制依据
第二章工程概况
第三章施工组织机构
第四章质量、工期及进度计划
第五章基础及主体施工方案
第六章装饰、装修施工方案
第七章主体质量施工方案
第八章安装施工方案
第九章装饰质量控制措施
第十章安装质量控制措施
第十一章劳动力安排计划
第一章编制说明及编制依据
一、编制说明
1、本工程施工组织设计严格按照IS09001标准、公司质量体系文件对施工组织设计进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布署的原则下，由土建、安装两大专业组成。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充公了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际、思路先进，可操作性强。
4、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
二、编制依据
1、招标文件
2、施工图纸
3、根据《质量手册》WXSC-0102002、《程序文件》WX/CX、《作业指导书》WXGL-7.5.1
（1）、《质量保证体系》GB/TI9001-2000idtIS09001：
2000标准
4、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度
5、本工程地堪报告和对现场勘察记录。
第二章、工程概况
一、工程概况
工程名称：
德阳市万兴花园三期“旌湖阳光”一组团工程
建设单位：
万兴房地产有限责任公司
建筑面积：
83041.57m2
开工日期：
2006年9月1日（计划开工日期）
竣工日期：
2007年7月10日
层楼结构：
砖混、框架
层高：
六层，局部六+一层
墙体：
实心面岩砖，M5.0混合砂浆砌筑
（框架）柱：
底层框架柱C30，其余均为C25砼浇筑
梁：
底层框架梁C25，其余均为C25砼浇筑
板：
底框C25砼浇筑，其余均为C25砼浇筑
（砖混）混泥土采用C20砼浇筑
楼地面：
楼梯间为天然花岗石镶贴，其余为水泥砂浆地面
屋面：
砼浇筑，贴彩瓦
天棚：
混合砂浆面作仿瓷底料二遍
门窗：
彩铝窗、白玻推拉门
内粉：
混和砂浆面作仿瓷底料二遍
外墙：
三色面砖
水电安装：
UPVC塑料排水管，硬塑管暗配穿线，设电视、电话空调线路，三相五线制供电系统。
二、工程特点
1、建筑的重要性及影响
本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目陈容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
2、从本工程所处的地理位置看、施工场地狭窄，紧靠居民区过往行人较多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量做到材料供应与施工进度一致，安全防护设施到位。
3、本工程施工特点主要表现在以下几方面：
工程平面布置复杂，纵横向水平尺寸较大，施工组织尤其重要。
场地狭窄，机械大开挖，土主堆放是关键。
地下室地面、墙面防水处理是关键。
4、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
工程施工车辆进出施工场子地，应安排专人洒扫，保持其清洁卫生
施工现场地处天山路蒙山街交汇处，行人较多，应加强路行人安全保卫工作。
5、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。
6、质量要求高
根据合同文件，本工程质量必须优良，为此我公司着重承诺：
本工程质量必达优良。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保
“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
三、关键过程
根据本工程特点，规定以下项目为关键过程：
基础施工、框架主体、砌体工程、钢筋工程、屋面防水、装饰装修，其施工方案见第七章内容。
第三章施工组织机构
一、施工组织结构的建立
1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：
针对此工程项目，我公开发中心推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合、开成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力理，年富力强、精力充沛、而且个人素质高，专业技术水平强。
二、施工组织结构框图
1、施工组织管理机构框图
项目经理部管理职责框图
职别
职责内容
项目经理
全面负责工程施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理式作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业
责任工长
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用
模板工长
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量
装饰工长
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量
测量员
负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作
内业技术员
工程结算：
工程技术档案管理：
技术核定
质量检查员
落实各荐质量控制措施，工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查
三、质量保证体系：
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
四、技术保证体系：
1、公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过认真学飞、严格执行技术交底制度，科学组织、精心施工，确保工程质量达到优良。
2、根据本工程各方面情况及特点，有会对性的组建项目班子，并且人选一旦经过认可、全班人选项将处于启动状态，未进场之前可根据设计要法度各极为本工程做好开工前的准备工作：
材料、机械、技术等准备工作与策划工作。
3、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充公发挥每个棋于的作用，并且决策有的放失，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
4、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
5、我公司项目管理向未将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉掏施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
五、施工组织机构高效运用保障措施
1、组织强有力的项目班子，选项派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每周下午召开由项目经理主持的生产工作会，对下一周的工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
六、指导方针
1、公司将本工程列为公司2006年度的重点工程。
2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。
4、我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务项目，就是明天的市场。
”
七、组织部署
1、组织施工以土建为主、综合布线、配合施工。
2、整体工程分结构施工工期；装饰施工工期；及精装饰施工工期。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分项工程，确保结构施工总进度计划。
第四章质量、工期及进度计划
一、质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标适宜于是，本工程施工质量目标：
“优良”。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“精雕细琢、顾客至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、工期目标
本工程工期目标：
280天。
为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期提前10天，以及施工方案的安排，本工程的工期定为290天，既能满足施工工期要求，又能满足业主的使用工期要求。
整个工施工原则为“先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件。
做到科学管理均衡施工。
本工程施工时由六个项目部同时施工，1#～18#楼，按自下而上的顺序进行平面小流水作业。
主体四层以下验收一次，出奇制胜后插入抹灰工程和楼地面等工程，屋面工程在主体完成后进行，外墙饰面与室内装修右以和屋面工程同进穿插进行，门、窗柜安装与外墙饰面同进完成，安装工程的预埋预设安设计要求出奇制胜土那工程的进度进行。
三、施工进度
1、现场准备10天。
主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。
2、基础40天，
3、主体工程90天。
4、室内装修60天。
5、外墙装修50天。
6、水电管线的预埋和安装随土建穿插进行。
7、收尾工程15天。
四、具体时间安排及穿插详见施工进度计划表（见附图）
五、先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等主面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
一、严格执行IS09001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
二、粗直径钢筋连接技术：
竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。
三、新型模板与脚手架应用：
本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和竹木胶合定型模板，提高周转、加快工期。
第5节主要技术经济指标
一、工期指标
采用先进的网络进度计划，从而达到各分部分项工期控制点要求，在个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行IS09001标准进行管理，全方位加强管理工作、保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节执行PDCA循环。
分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
三、劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同、健全承包制度以调动全体参战人员劳动积极性。
四、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在2‰左右。
确保“市标化工地”。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
第6节主要周转材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：
序号
名称
单位
数量
备注
1
ф48钢管
吨
500
为外期、防护设施车分期进场
2
十字扣件
套
90000
与钢管配套使用，分期进场
3
接头卡
套
6000
与钢管配套使用，分期进场
4
旋转卡
套
6000
与钢管配套使用，分期进场
5
组合钢模
平方米
18000
柱、梁支模、分期进场
6
回形卡
个
90000
与钢管配套使用，分期进场
7
竹木胶合板定型模板
平方米
99000
板、部分柱支模，梁模分期进场
8
绿色安全网
平方米
2100
防护架、提升架围护分期进场
9
木枋
平方米
600
用于支模板底等分期进场
10
5cm厚跳板
平方米
1200
用于脚手架板、安全通道分期进场
11
安全平网
平方米
900
用于安全水平防护分期进场
第7节材料、机具、设备供应保证的应急措施
一、材料方面
1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家。
2、砂、石、砖等地材料资源共享，基本能满足工程需要。
3、现场材料、半成品的贮各量应比实际需用量多一些。
二、机具、设备方面
1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的各用量。
2、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。
3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
第五章施工协调管理
第1节与设计所的工作协调
一、正式动土之前，我们即与设计所联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
三、在施工中，及时会同业主、设计所、质监按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
四、必要时会同设计院、业主一起参加装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
五、协调各施工班组在施工中需与监理工程师协商解决的问题。
第2节与监理工程师工作的协调
一、我公开发中心将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表尾行他们的义务和权力。
二、我公司将施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。
三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
四、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定对B类物质使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
五、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第五章基础及主体施工方案
一、施工测量放线
该工程平面形状较为复杂，因此我们将成立测量、技术员专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。
施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。
1、控制点的选取
土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。
2、控制点的定位
以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。
经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。
并据此测量出建筑物各轴线。
控制点测定后，在围墙上用红三角标记和注明轴线号。
3、工程标高控制
高层建筑施工，设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。
根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。
实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。
±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。
水准标高应白三处向上引测，以便相互校核。
三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。
框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每隔个楼层500线。
4、建筑竖向控制
该工程垂直度（竖向）的控制采用，经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。
测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。
轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。
必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。
取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。
投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在±3mm以内。
二、施测中应注意的问题
1、观测时应做到前后视线等长，测水平线进，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。
2、由±0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定并在有效期内，测时高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。
3、该工程±0.000以上部分施工时，首先应对±0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形部分）法控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。
三、沉降观测
根据本工程的实际情况，合理设置沉降观测点。
为了便于观测点不被施工时的上部坠落物破坏，采取如下方式制作观测点：
1、采用1根ф20筋，8磅铁锤打入土内，10cm灌入度锤击不少于5击时，切断机切断多余部份，顶部用手提砂轮机打磨成半圆球状。
2、水准点的保护：
采用砖砌方井，采取道路施工的侧立式雨水口井圈、井盖，砼垫层以上部份的水准点未观测时用涂抹黄没的方式以避免锈蚀。
四、基础施工
1、柱基：
熟悉图纸，认真复核轴线及基础尺寸，检查钢筋数量和模板尺寸是否与设计相符。
注意柱插筋的高度，确保搭接头预留正确。
本工程基础施工期间气温高，认真做好砼的养护工作。
基础砼尽量不留施工缝，若因机械故障停电、停水等特殊原因时，必须留时须留于非承重墙上。
2、剪力墙
为了保证剪力墙的几何尺寸，决定采用拉片加固法。
拉片竖向间距300，纵向间距600，呈梅花形布置。
基础完后，通知质监、设计、建设、监理、施工对基础进行验收，验收合格后方可回填。
五、主体施工
该工程为框架结构，是整个主体的最重要部分。
施工前首先检查和复核各轴线的分划和标高是否正确，必须准确无误后，方能进行各工序的施工。
框架施工程序：
放线→校正柱钢筋→焊接柱筋并取样→隐蔽鉴认→焊定位筋→支模校正→复核柱上口标高→浇砼、养护→拆模、养护→拱现浇梁、板平台模板→钢筋安装→焊接梁筋并取样→安装予埋件→复核梁、板标高、轴线→隐蔽签认→浇砼、养护。
1、模板工程
本工程模板支撑系统一般采用80-100cm水平横杆每层加三道（或中间加一道斜槽），钢管立管支承在地面上时，地面应填平实，并加垫50mm厚垫木，钢管平直。
模板和支撑必须保证结构和构件中部分开关尺寸及相互位置的正确性，且具有足够的刚度、强度和稳定性，竖向模板和支撑部分应有足够的支撑面，在安装过程中，应临时固定好，以防倾覆。
模板拆除一律按各部位模板的受力情况、混凝土强度达到的时间及拆模顺序进行拆模，悬挑构件及现浇板，由地其上承力，故均要其强度达到100%后方可拆去底模。
拆除钢模时严禁乱抛掷，应集中放置并及时修整，涂刷隔离剂，拆除胶合板和木模时，应先撬开一角，然后用木枋推移尽量减少损耗，拆下来的模板清理，修补刷上隔离剂后在规定的地方堆放整齐待用。
2、钢筋工程
（一）钢筋工艺流程:
1、钢筋制作:
纵向受拉钢筋的搭接长度在任何情况下不得小于300mm，纵向受压钢筋的搭接长度在任何情况下均不得小于250mm。
2、钢筋连接:
III级钢筋及直径d≥22的框架梁纵筋采用闪光对焊接头。
3、钢筋的焊接：
该工程竖向钢筋采用电渣压力焊水平钢筋采用闪光对焊。
竖向钢筋电渣压力焊的工艺过程包括：
引弧、电弧、电渣和顶压四个过程。
电渣压力焊的焊接参数主要包括：
焊接电流、焊接电压和焊接时间。
闪光对焊：
工艺过程，连接闪光和顶锻过程，施焊时，先闭合一次电路，使两钢筋顶面轻微接触，此时端面的间隙中即喷射出火花的熔化的金属微粒闪光，移动钢筋使两端轻微接触，形成连接闪光，当闪光到预定的长度，就以一定压力通过顶锻，对焊参数控制：
调伸长度、闪光留量、闪光速度、顶锻留量、顶锻速度、顶锻压力、变压器级次。
搭接焊、钢筋的预弯和安装，应保证两钢筋的轴线在一直线上，用两点固定，定位焊缝应离搭接端部20mm以上，施焊时引在搭接钢筋的一端开始，收弧应在搭接钢筋端头上，弧坑应填满，焊缝长度不应小于搭接长度，焊缝高度h≥0.3d，并不得小于4mm，焊缝宽高b≥0.7d，并不得小于10mm。
9.3.3.3钢筋的绑扎与安装：
4、钢筋绑扎：
柱钢筋绑扎前要根据弹好的线，检查下层预留钢筋位置，数量长度，如有不符合要求处，要进行处理，柱主筋搭接采用电渣压力焊接，焊接操作者必须持有上岗证及资质证，焊接接头必须经冷拉试验，每一次柱钢筋预留到上一层的允许搭接范围内，柱钢筋保护层用1:
1高标号水泥砂浆垫块，按大角对称布置。
柱钢筋在与主梁交接处，及楼层上下500cm范围内，按抗震要求加密。
为保证柱顶上层预留钢筋不因浇筑砼而污染，浇砼前，将浇筑面以上的钢筋用塑料布包裹1m。
板钢筋工程:
板正筋采用通长布置，根据钢筋的自然长度贯通数跨，板内正筋不得在跨中接头应伸至梁的中心线且锚固长度≥10d，板内负筋不得在支座接头，应锚入梁内≥La。
楼板上的孔洞应预留，当孔洞尺寸不大于250时，将板筋由洞边绕过，不得截断，当孔洞大于250时，应按设计要求设置附加钢筋。
梁钢筋工程：
梁板钢筋绑扎时，次梁主筋必须放在主梁之上，现浇板筋，必须置于
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