年煤矿第三季度安全工作计划.docx

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年煤矿第三季度安全工作计划

年煤矿第三季度安全工作计划

　　篇一：

煤矿2016年三季度安全工作计划

　　2016年三季度安全工作计划

　　为全面贯彻落实集团公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：

　　一、指导思想

　　在2016年第三季度安全生产管理中，要继续以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，做好安全生产大检查的开展工作，做好防汛工作。

　　二、第三季度安全工作目标

　　1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。

　　2、无重伤无死亡。

　　3、建立和完善各项管理制度。

　　4、做好安全生产大检查工作。

　　三、第三季度安全工作安排

（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。

　　全面落实集团公司关于安全生产工作的部署。

进一步完善各项安全生产规章制度，严格执行文件、制度和安全工作各项要求，宣传到职工落实到岗位。

要“严”字当头，严格执行安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的有关责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理，坚决消灭

　　习惯性违章、违规行为，确保安全生产。

（二）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。

　　第三季度，矿井进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。

在上半年培训基础上计划对各单位员工进行培训，同时继续采取深入基层现场培训的方式进行培训。

　　各单位要抓好日常培训，做到“五落实”，认真开好班前会，坚持“六必讲”，做到天天讲，班班讲，安全注意事项了然于胸。

坚持强制性安全培训，帮助广大职工做到“三懂四会”，全面提高广大职工的安全素质。

　　（三）加强基础管理。

　　1、狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。

加强对重点岗位人员的安全法规和制度教育，加强设备管理；抓好生产现场管理工作，其他单位要结合实际，抓好道路交通、防盗、用电等方面管理，防止各类事故的发生。

　　2、继续完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力，要进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织演练，保证应急救援措施到位，减少损失。

　　3、继续抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。

牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。

对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。

　　4、加强地面安全管理。

层层落实安全生产责任制，建立健全各项安全管理制度，配足专兼职安全管理人员，第三季度，日常安全管理的重点是雨季三防、防盗、防触电、防机械伤人、防房屋倒塌、防锅炉压力容器事故，相关业务部门要定期组织检查，对危及安全生产的要责令停产整顿，防止意外事故发生。

　　6、广泛开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。

第三季度，有针对性的开展“安全月”、“班组安全生产”以及安全大检查等活动，利用电视台、宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“关注安全、珍爱生命”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。

　　7、按照国家和集团公司要求加强危化品管理工作，做好特种作业人员培训。

　　8、做好环保和节能减排基础工作。

　　（四）加大安全生产投入，提高安全装备水平。

　　继续加大安全基础设施投入，按照国家规定标准提取安全生产费用，严格落实《安全生产费用提取和使用管理办法》，确保安全费用专项提取，专款专用。

　　（五）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。

　　1、全面落实隐患排查治理责任，尤其要落实技术业务部门和岗位人员的隐患排查治理责任，狠抓生产管理、技术管理、现场管理及“三违”

　　行为，隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须做到先安全后生产。

　　2、强化安全检查，消除安全隐患。

加大安全检查力度，坚持常规检查和突击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合、专职检查和群岗员检查相结合。

发现隐患必整改，必须落实责任，必须经验收合格后方可恢复生产。

　　3、各单位要严格执行公司下发的《“三违”处罚办法》，结合本单位实际，细化、深化“三违”的内涵，组织职工认真学习，使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心，了然于胸。

同时，要加大对“三违”行为的整治力度，有效遏制各类事故的发生。

　　2016-7-1

　　篇二：

2015年煤矿第三季度安全工作计划

　　2015年第三季度安全工作计划

　　为实现2015年下半年的工作计划和安全目标，统一思想，提高认识，强化“红线”意识，夯实安全生产基础，层层落实安全责任，建立起长效的安全管理机制，现将2015年第三季度安全工作安排如下：

　　一、指导思想

　　为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕公司2015年安全目标和安全工作总体安排，以职工安全培训和安全宣传教育为先导，以安全质量标准化为平台，以安健环体系建设为方向，严格落实安全生产责任制，强力推进班组建设，狠抓基层基础建设，提升安全防控装备水平，强化人本管理，丰富安全文化，突出一通三防、顶板、提升运输等安全管理重点，持续构筑安全生产长效记住，树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以避免、任何事故都可以预防”的安健环理念，实现我矿安全工作持续稳定健康发展。

　　二、工作安排

（一）加强基层建设、夯实管理基础

　　1.加强业务科室建设。

严格落实业务保安职责和岗位安全生产责任制，强化内部管理，严格履行自身职责，做到不推、不靠、不拖。

　　2.加强基层班队组建设，全面落实队组安全生产责任，充分调动队组在安全管理中的主动性、创造性。

　　3.确保做到无轻伤以上事故。

（二）加强基础建设、创优安全环境

　　1.大力开展安全质量标准化工作，夯实安全管理基础：

各生产区队必须严格按照设计、规范和安全质量标准组织生产和施工，各业务科室要进一步完善安全质量标准化考核管理制度，加强动态管理，确保矿井安全质量标准化工作有较大提高。

　　2.加大隐患排查管理，进一步完善隐患排查制度，构建职工、班组、队组、业务科室隐患排查治理闭合管理体系，对查出的隐患要分级分类治理，形成闭环。

完善重大隐患举报奖励制度，加大重大隐患责任追究力度，对重大隐患要实行挂牌督办，按“五定五落实”的要求认真整改落实。

　　3.加强基本功建设，全面实施素质工程，提升全员安全素质。

以班组建设为平台，把班组建设活动制度化，纳入到队组、班组日常安全管理考核内容中，强化技能训练和提高全员安全素质。

强化岗位作业规范化。

要以消除违章作业为目标，规范岗位操作行为，不断增强员工自保互保意识。

以安全培训为关键点，强化员工安全行为养成。

依据年度安全培训计划，创新培训方式，分期分批进行安全知识，操作技能、应急救援等安全知识培训，切实提高职工的安全生产技术水平。

　　4.全力抓好特殊工种培训、新工人岗前培训、“三违”人员强化培训和安全管理人员培训等工作。

实现职工安全意识和安全素质有较大转变。

　　5.始终坚持以“一通三防”和顶板管理工作为重点，进一步强化机电、供电管理，加强电气设备性能管理，做到参数合理、保护灵敏、状态完好、运行可靠，特别是要加强“五小电器”管理，杜绝失爆；提升运输管理，做到保护设施齐全、动作灵敏、性能可靠，操作零失误；严格落实设备检修维护制度，加强大型固定设备的检测检验，保证检验率和合格率达到100%，禁止设备带病运转。

杜绝重大事故发生。

　　（三）强化重点环节、薄弱环节、变化环节的管理

　　1.加大对各类重点工程、零星工程、改造工程、设备的安装、回撤、大型设备检修、运输等工程管理力度。

　　2.将节假日等薄弱时期和“三不放心”纳入安全管理的重点，制定严密的防范措施，进行超前预防。

　　3.强化零散人员，单独作业人员管理，做到安全管理无死角，无漏洞。

　　4.严格火工品管理制度，严防火工品流失和放炮事故的发生。

第一严格火工品的进矿、入出库、存放、领取、使用和回收、销毁管理程序。

第二严格按照规定放炮作业，严禁一次装药分次放炮，坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮

　　制度。

第三严格按照规定处理瞎炮、残炮，当班瞎炮、残炮必须由当班人员处理，不得交予下一班，处理瞎炮时必须有相关业务科室跟班。

第四加强零星放炮作业的管理。

　　5.强化开拓队管理。

要按照“统一制度、统一检查、统一考核、统一奖惩”的四统一原则，将开拓队组纳入全矿安全管理体系中，确保监管到位，考核到位、管理到位。

　　（四）安全技术管理

　　1.积极推广新技术、新工艺、新装备和新材料。

重点抓好工程设计、采掘衔接、规程措施等方面管理，从源头上控制不安全隐患，提高矿井安全水平。

　　2.积极开展小改小革技术创新。

鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

针对影响和制约安全生产的技术难题，要组织相关业务单位开展科技攻关，对在安全管理中有创新的单位和个人进行奖励。

　　公司八号井

　　二〇一五年七月

　　篇三：

煤矿第三季度安全工作总结

　　篇一：

2014年三季度安全工作总结及四季度安全工作计划

　　桐梓县众源煤业有限公司

　　三季度安全工作总结及四季度安全工作计划

　　2014年

　　三季度安全工作总结及四季度安全工作计划

　　今年三季度，公司以《二○一四年度安全生产工作计划》为指导，在集团公司以及众源矿委的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，实现了第三季度的安全生产，并继续保持了良好的安全生产势头。

下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作计划向各位作一简要汇报。

　　三季度安全工作总结

（一）安全基本情况

　　1、首先我矿三季度在安全生产上取得了很大的成果，这是全矿员工共同努力得来的，在三季度我矿只发生了几起皮外伤事故，未发生与之严重的事故，这样的成果与大家的努力分不开的，

　　2、安全检查：

三季度公司共组织了安全检查9次，共查出各类隐患问题65条。

整改隐患65条，整改率达到了100﹪。

对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。

对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。

　　3、我矿三季度安全生产工作的成绩：

三季度我矿首先顺利对1032采煤工作面的收尾工作，在收尾工作上保证了安全，未出现一起事故，并完成了密闭工作。

完成了112对拉采煤工作过的顺利贯通，随之调整完成采煤，并对通风系统进行了很大的调整，且风量均满足要求，系统合理可靠。

111采煤工作面的安全生产，保障了我矿的产量支撑。

113运输巷和回风巷的开掘，使我矿不至于出现采掘失调现象。

　　4、安全罚款：

对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚，共计罚款8200元。

（二）主要安全工作

　　安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、顶板管理、防治水为重点，以质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。

总的来讲：

开展了一个活动；强化了二项工作；抓住了三个重点。

　　1、开展了一个季度安全大会

　　9月22日公司召开了2014年三季度安全工作总结会和四季度安全生产工作计划会，对三季度的安全工作进行了很好地总结，并对2014年及四季度的安全工作进行了全面地部署，并开展了实现安全生产无事故竞赛活动。

公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。

各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。

各都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。

通过大家的努力工作，竞赛活动取得了完满成功，达到了预定目标，为下一步的工作打下了良好基础。

　　2、强化了二项工作

（1）强化了安全监管工作

　　管理靠制度，我矿三季度因为有严格的制度，使我矿三季度工作1032采煤收尾、112对拉工作面形成，113运输巷、回风巷开掘安安全全、顺顺利利完成，以此更加完善健全了一些管理制度。

　　公司定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项

　　检查。

深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。

隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。

三季度公司共组织了安全检查9次，共查出各类隐患问题65条。

整改隐患65条，整改率达到了100﹪。

对查出的重大安全隐患及时下达了整改指令。

（2）强化了安全隐患整改工作

　　隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。

今年三季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不安全因素。

对查出的安全隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。

1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。

实行分级排查隐○

　　患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。

　　2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议，分析研究当月安全○

　　生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的安全工作作出安排。

　　3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整○改责任人立即整改或限期整改。

凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。

对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。

对重大安全隐患先停止了工作面的作业，下达了整改指令，责令矿井制定整改方案，严格按“五定”（定人/定时/定标准/定措施/定资金）的原则进行整改，验收合格后方可恢复生产。

　　4对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及时○

　　跟踪销号。

　　3、抓住了三个重点

（1）抓住了三季度安全生产好势头，继续发扬各项安全工作的开展。

严格坚持安全第一的方针。

　　二、三季度安全工作中存在的问题

　　尽管三季度各矿实现了安全生产，有了一个良好的开局，但同时也暴露了许多问题，存在很多薄弱环节、不足之处、不安全因素等。

　　通风系统合理、可靠，不存在问题，但机电运输管理、顶板管理还存在较大的差距。

　　1、机电运输管理的问题

（1）由于我矿运输比较复杂，111采煤工作面采用皮带运输，1032采煤采用矿车运输，在计量上，工人之间产生了矛盾，总之111采面工人吃了亏，所以在矿委研究决定后将购买皮带计量器进行计量，这样就解决了这一问题。

（2）机电方面，3季度，井下工作调整很大，导致机电工作落后，很多地方机电设备未及时回收，新增地方设备未能及时安设到位，所以篇二：

煤矿三季度安全教育培训工作总结2014年第三季度煤矿安全教育培训

　　工作总结

　　编制：

88

　　矿长：

88

　　二0一四年十月

　　煤矿安全教育培训工作总结

　　光阴荏苒，岁月如梭，2014年第三季度的安全教育培训工作结束了。

回望第三季度的安全教育培训工作，是在我矿领导的科学决策下扎实开展的，同时全矿上下也切实是把安全生产教育这项工作当头等大事来抓，确保了我矿第三季度实现零事故的目标，下面我将我矿第三季度的安全培训工作作总结如下：

　　一、基本情况

　　第三季度我矿认真贯彻落实上级各项指示要求，进一步深入学习煤矿相关的各项法律法规及行业执行标准，坚持培训、装备、管理三并重原则，紧紧围绕矿井安全质量标准化建设和“查大系统，除大隐患，防大故”活动，虚心借鉴周边兄弟煤矿安全培训先进经验，不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，注重实效，圆满完成了第三季度各项培训任务，煤矿职工素质和业务水平也随之提高，我矿安全教育培训工作取得了较为显著的成效。

我矿三季度安全教育培训工作达到全员培训率100%，培训合格率100%。

　　二、主要做法

　　一是狠抓煤矿全员培训全面提升从业人员素质,我矿坚持把煤矿安全教育培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格考核实行奖罚。

学习上级关于煤矿安全生产的相关文件及精神要求，进行煤矿安全知识，各专业技术技能普及与提高；狠抓了职工安全教育培训工作，充分利用班前班后时间，组织职工进行日常教育培训，逐步推行并开展“查大系统、除大隐患、防大事故”活动的实施，树立“安全无小事，人人讲安全”的思想。

通过培训学习，有力地提升了全员煤矿安全意识，提高了职工业务素质。

二是狠抓矿管理人员培训，全面提升安全管理水平雷打不动的开展了每周一由矿长主持召开的办公例会，积极协调和解决工作中存在的隐患和问题，更新管理理念、提高安全意识，弘扬企业文化，强化管理水平，使各级管理人员的管理水平和安全意识有了很大的提高，通过专题专项会议，逐一分解疑难杂症，为我矿安全生产各项工作的正常运行指明了方向，夯实了基础。

　　三、存在问题

　　一是部分专业人才资源匮乏，制约了煤矿安全生产。

　　二是煤矿安全管理及技术人员和特种作业人员流动性大，个别专业人才出现断层现象，影响了安全生产。

　　总之，我矿认真贯彻国务院、贵州省政府及市、县有关煤矿安全生产文件的一系列方针政策，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入学习实践，扎实开展“查大系统，除大隐患，防大故”活动为中心，以煤矿安全质量标准化建设为目标，以煤矿安全教育培训为抓手，以煤矿自灾治理为重点，全面强化安全监管职能，有序推进安全生产各项工作，全矿安全生产工作出现了平稳发展的良好态势。

当然我矿也存在各种各样的小问题，所以我们一点也不能忽视小问题，煤矿安全没有小问题，全是客观存在的大问题，只是还没有爆发，所以我们将继续不断的努力，将煤矿安全工作永远放在第一位，将煤矿安全教育工作放在首位！

虽然现在我们的工作成绩十分出色，不过这些是不够的，需要我们长时间继续坚持不懈的努力，才能做好我矿的长治久安！

篇三：

马蹄沟煤矿三季度安全工作总结马蹄沟煤矿三季度安全工作汇报2006-09-10

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　2006年三季度，我矿在集团公司党政的正确领导下，积极贯彻集团公司《安全生产工作安排》和《安全质量标准化工作安排》，认真执行安全生产等各项法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深入开展安全教育，进一步加大现场隐患整改和安全死角的检查力度，使我矿目前的安全生产趋于稳定。

现将我矿1－9月份我矿的安全生产情况汇报如下：

　　二、主要指标完成情况

　　1、原煤产量：

年计划175万吨（马井140万吨、杨井35万吨），截止9月上旬实际完成万吨（马井万吨，杨井万吨），完成年计划的%。

　　2、掘进总进尺计划14630米（马井9030米、杨井5600米），其中：

开拓年计划4030米（马井2230米、杨井1800米），实际完成9092米（马井5457米、杨井3635米）；完成年计划的%。

　　3、安全指标

　　今年在坚持去年有效安全管理抓法的基础上，不断完善制度，夯实“双基”,杜绝了人身和非

　　人身事故，安全质量标准化经八月份矿自查得分：

马井分，达到一级；杨井分，达到二级。

　　二、安全生产主要工作

　　1、文化铸魂，提高安全意识安全工作好不好，关键在于领导。

企业只有落伍的领导，没有落后的员工。

职工的思想素质可以教育引导，职工的技能可以培训提高，职工的工作环境可以改善营连，职工的不良行为可以约束纠正，但领导思想僵化了，不思进取了，作法漂浮了，安全工作就会被动，按照这个理念，我们从普及安全教育角度出发，用职工喜闻乐见，看得懂、学得会的形式进行安全法律、法规宣传教育。

一是开好安全活动会。

从日常教育入手，认真贯彻《安全技术操作规程》；对各种不利于安全工作的苗头有针对性的进行规范和约束，在活动会后播放安全法律、法规教育vcd光盘30分钟，并进行事故案例教育；二是班前会必须由队长或当班带班工长主持，首先对当班的安全生产进行全面分工并安排安全注意事项，其次进行集体安全宣誓。

要求无队长或工长带班职工有权拒绝入井；三是注重入井前强制性安全教育，在井口候车室观看安全教育光盘5分钟；四是充分利用现有条件和空间，在井下巷道和地面厂区悬挂安全宣传牌板和安全警语，积极营造安全文化氛围。

五是每周两井必须召开安全办公会和现场办公会一次，现在每月召开一次安全专题会，矿领导和矿职能部门每周参加两井的安全办公会，每季度向矿党政系统汇报一次安全工作。

有针对性的解决现场存在的安全问题，有决议，有措施，有结果。

　　2、完善制度，强化“双基”管理

　　七月份，我们按照国家安全生产监督管理总局等七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》，在一矿两井运作机制基础上，补充了一系列安全管理制度。

并着力强化基层、基础“双基”管理。

基层管理方面，开展安全生产红旗、区队、三无班组、优秀跟班队干三个层向的安全竞赛，每月一表彰。

基础管理方面，核心围绕质量标准化，把年度安全化为季度考核，把季度安全化为月度考核，实行安全月奖制度。

并通过现场抓重点、抓盯防、抓落实来体现。

一是严格落实科级管理人员早、中、夜三个班次现场检查，且每周带班一次，实行安全专盯，并积极协调解决当班出现的问题；二是矿级井领导安排双休日的检查值班，每十天带班一次，队长每周带班两次，消除时间段上的管理空档；三是带班工长以侧重现场安全管理入手，严抓“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度的落实。

工长对安全隐患整改不及时者，安检员有权就地免职；四是对安检员、瓦检员、调度员上岗实行“三人联锁”，互相监督，相互促进、并对安检员蹲点包面，定人定点定责任，实行责任区安全指标量化考核，与工资总额挂钩，并对安检员实行半年考核奖优罚劣的制度，使安检人员责任明确，效果明显，对现场安全管理起到了有力地推动作用；五是重点工程措施到位、跟班到岗，安全责任得到了全面落实。

　　3、精细管理，预防薄弱环节

　　事故往往从薄弱处出现，全员提防是关键。

一是我们实行全员、全方位、全过程“上标准岗，干标准活”为目的的系统检查和考核，特别是大型设备提升运行都实行现场跟班签字。

坚持以人为本，推行精细化管理，规范现场操作行为，形成从上到下逐级落实，目标明确，分工细致，指导到位，考核严细，达到了精细管理的目的。

二是严格火工产品领、用、退制度，做到帐、物、卡“三对口”。

三是工程项目开工前必须有设计、有安全技术措施、有标准，做到无安全技术措施不开工，安全技术措施未贯彻落实不开工。

4、严格事故隐患排查，树立居安思危意识

　　我们制定事故隐患排查管理办法。

一是对15条重大安全隐患及28条日常管理存在的不规范问题，于8月3日召开了党政联席会集中研究解决，都制定了整改方案、规定整改期限，有整改负责人和整改责任人；除煤安标志问题、采区未用行人巷问题，都基本得到整改落实；二是对事故隐患排查有时间要求，基层队每天进行一次管理范