幼儿园装饰工程各单位的配合协调措施.docx

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幼儿园装饰工程各单位的配合协调措施

幼儿园装饰工程各单位的配合协调措施

一、全面接受甲方与监理管理的程序

1、施工准备阶段

1.1开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。

1.2送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。

1.3报送开工报审表及相关资料。

1.4报关测量放线控制成果及保护措施。

2、施工期间

2.1参与监理工程师定期召开的工地例会。

2.2报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。

2.3材料、设备进场报验。

2.4隐蔽工程报验。

2.5分项工程质量评定资料送验。

2.6每周提交工程进度计划。

2.7针对监理发出的联系单及时进行回复。

2.8及时根据甲方工作指令作出进度调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。

2.9在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

2.10积极配合甲方、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

2.11如果甲方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。

2.11.1每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请。

2.11.2交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。

2.11.3诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

二、协调配合的总体安排及总体协调

本工程是一个系统的群体工程，涉及专业的性质和种类较多将分别由不同专业的承包商来完成。

我公司清楚，除各设计单位做好各专业、各合同工程接口界面的划定和设计工作外，我们的工作应为其它专业或承包商提供合格的工程，为后续工序提供完整的质量保证。

因此在合同工程施工期间，我们认为包括我公司在内的所有承包商除应履行合同条件中有关规定的义务外，还必须无条件服从甲方及监理工程师的接口统一协调指令。

而在施工过程中，我公司设有专人负责接口协调和落实工作，确保甲方及监理工程师指令的及时实施。

因此，一方面为确保甲方及监理工程师指令的及时实施，另一方面为了更好的与其它各专业承包商配合协调，本项目部专门设立总工程师为主要负责的“工程协调部”，该部门将设专人负责接口协调和落实工作，以处理与甲方及监理工程师以及其它各专业承包商之间的施工配合，施工协调问题。

三、施工配合与协调的可行性应对策略

为了作好配合与协调的工作，我项目部特制订如下十三条可行性应对策略，作为施工配合与协调的主要工作重点。

1、充分利用甲方方和监理方的权威性加强协调统筹安排。

2、成立本工程“工程协调部”，由本项目部邀请其它相关分包单位或各专业公司的工程负责人员组成。

3、“工程协调部”的组成人员将在现场同一地点办公，定时召开调度会，及时解决各专业的交叉问题，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部将安排专业工程师，专门负责协调工作。

4、我公司在编制深化的施工组织设计时，将根据设计文件、现场调查资料和其多年施工经验，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能在施工中遇到的引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交本合同工程需其它专业和合同工程提供接口的清单，交由监理工程师统一协调；或接受监理工程师接口指令，及时实施接口指令工作。

5、我公司与其它工程之间有关施工设计、施工接口等资料应及时互通信息，并应彼此协商，以确保施工顺利进行，避免工程质量事故的发生。

6、由于本公司或其它承包商未能及时对接口问题进行协调或未及时实施监理工程师接口指令而造成工程延误、返工或其它损失，所有损失和费用承包商自行负担。

造成相邻的其它接口工程延误、返工或其它损失，甲方或监理工程师均可根据实际情况，对承包商进行处罚。

7、其它承包商或消防、弱电等施工单位，其工程量相对较小，占用场地也不大，但安装设备较贵重，施工时间需要安排准时，更为重要的是，如果这几个专业的施工工作不能按照预先的进度安排完成，将会影响到包括装饰工程的施工进度，所以，我们应该及时解决他的在施工中遇到的问题，尽量为他们创造良好的施工环境，从而保证工程按期保质高效的完成。

8、本公司项目部制定的进度计划中，要特别书面注明对其它施工单位的进度要求，通过甲方审核调整进度计划后，在确定最终进度计划，并付诸实施。

实施施工过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整工程进度，必要时采取赶工措施。

9、本公司项目在给下属各施工班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其它专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种具备前提条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方必须经本工处同意或准备好后才允许别的工种开始作业等，都应书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组制订策略。

10、为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班，施工测量放线应与其它专业协调，要求所有施工单位、施工队、班组按统一放线施工。

11、当其它承包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的施工尽量能一步到位，减少返工。

12、与其它承包商的专业对共建成品保护制度，实行挂牌制度，统一成品保护标志。

13、配合有关单位做好工程资料。

四、施工项目组织协调

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。

这是施工管理的重要职能。

1、施工项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种重要关系须协调处理：

其一，人际关系的协调

包括项目部内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。

其二，组织关系的协调

主要解决组织内部的分工与配合问题。

其三，供求关系的协调

包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通知协调解决供求平衡的问题。

其四，配合关系的协调

包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位在配合关系上的协助和配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；

其五，约束关系的协调

主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

2、施工项目内部关系的协调

2.1施工项目内部人际关系的协调：

项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。

协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

2.2施工项目内部组织关系的协调

施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。

具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等方法进行。

2.3施工项目内部供求关系的协调

首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。

3、施工项目与近外层之间的关系的协调

外层关系包括与甲方单位的关系，与监理单位的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用部门的关系等。

这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。

3.1施工项目与甲方的关系协调

与甲方的关系从招标开始，包括施工准备，在施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、工程验收等。

处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据。

如甲方委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。

3.2施工项目与设计单位的关系协调

作为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、竣工验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触、相互了解、相互尊重、友好协商的办法，并依靠甲方、总包、监理单位的中介作用，协调好二者。

3.3施工项目与供应单位的关系协调

施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家确定供货合同。

在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。

3.4施工项目与公用部门之间的关系协调

包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等。

主要应利用这些单位与甲方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。

3.5施工项目组织与分包单位的关系协调

选择具有相应资质等级和施工能力的分包单位；落实好分包责任；处理好分包利益；解决好分包纠纷，一切按分包合同办事。

4、施工项目与远外层之间的关系协调

远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。

这些关系的处理没有定律，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规口处理。

五、关键及重要部位协调配合措施

1、施工前首先与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，然后修改并完善施工组织设计。

同时，我们深入研究设计图纸，仔细勘察现场情况，及时发现隐患及存在的问题，进一步深化和完善施工。

2、参加施工图会审工作，协助甲方、监理方和其他专业队伍完善设计内容和装修材料的选送。

3、对于施工中出现的情况，主动向设计单位反映，提出正确可行的整改意见，积极修正设计错误。

即使不属于设计错误范畴的内容，比如比例尺寸颜色搭配方面的所谓不影响建筑结构的“小”问题，也要本着对甲方高度负责的态度，从审美角度出发，尽可能完善地做好整改工作。

4、主动与监理工程师联系，首先将修正过的具体的施工组织方案报监理工程师审查，严格审查通过的方案执行，严格执行监理工程师的正确指令。

按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、机具，均主动向监理工程提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，避免使用的材料设备不符合要求而造成浪费和耽误工期。

6、与安装工程的协调，其工作是具体而琐碎的，应从下面几个方面加以协调：

6.1安装与装饰一定要求安装在前，装饰在后，先天花，后墙面与地面的顺序进行，在特殊情况下，一定要颠倒程序要互谅互让，例如地面下的管线未做，地面是施工不了的，为了工期，在不得以情况下，地面可以先做，但必须把地下管线部分的位置要预留不施工，当然，这样的施工方法是不合理的，除了对工期有利外，对质量、对文明施工、对成品保护，对有计划的科学施工都是不利的，内行来看会认为你们施工组织差，管理水平低，所以这样做的前提是在不得以的情况下而为之。

天花、墙面的情况也是一样，一定要把隐蔽工程完成并验收合格后方可进行装饰。

6.2总体（主管线）要先施工，支管尽可能也做上，对于上水管线，包括消防，要试压合格后才能封吊顶及墙面

6.3除了以上所说均为隐蔽工程要先做外，不隐蔽的工程（如天花吊顶的，天花上的工程），原则上要称上面（天花）再下面，在采取一定安全措施后，天花上、地面上的装饰可同时进行。

6.4设备的调试，特别是总体调试，一般在装饰基本施工完了进行，但要求天花调试的工作人员采取措施保护好天花，避免踩坏，天花上有马道则好，无马道的可在主龙骨上铺板走人。

6.5协调好中线（轴线），一定要统一，以免设备安装位置的偏差。

7、协调好统一标高，这一点非常重要，特别是设备标高与地面标高的统一，地面与门口标高统一，楼梯与地面标高统一，所以现场施工的各单位，都要统一在一个基准标高下施工，避免将来造成难以挽回的损失而又无可奈何。

8、注意已施工地面的结构标高，有的地面表面看不觉得，