采油生产工区 采油队先进事迹.docx

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采油生产工区采油队先进事迹

采油生产工区采油队先进事迹

优化组织 挖潜降耗为打造金牌采油队再做新贡献 第八采油厂第四油矿采油406队 采油406队组建于2021年10月，现有员工44人，下设5个大班组，采油406队属永乐油田肇39区块，位于太东地区西__，辖区面积10余平方公里，地质储量386万吨，共有油水井109口（油井81口，水井28口），油气混输泵站1座，注水站1座、配水间4座，全部采用单管电加热混输流程，截至20__年8月末累计产油8.21万吨。

建队四年来，采油406队以上水平争创油田公司金牌采油队为目标，以优化劳动组织、加大节能和精细管理为切入点，扎实工作，探索实践，有效提升了采油队管理水平，为打造油田公司金牌采油队奠定了坚实基础。

一、优化劳动组织，探索工作方法随着外围油田不断开发建设，采油队人员与开发规模扩大的矛盾日益突出。

那么，如何挖掘人力资源，提高劳动效率，就成了基层组织不断探索的重要课题。

2021年以来，采油406队积极探索，大胆实践，较好地解决了人力不足的问题。

1、探索新型劳动组织，提高用工效率采油406队共有22个平台109口油水井，全部采用单管电加热混输流程。

面对新流程、条件苦、任务重、人员少等实际困难，采油406队通过不断摸索，大胆尝试，将原有的9个班组合并为5大班组（两个油水井管理班组、混输注水站管理班组、生活保障班组、队部职能班组），将维修大班和4个计量间班组打散，按专业合并为两大油水井班组。

4个计量间设置2名资料员，分别管理两大油水井班组的资料录取和填写。

将节约下来的2名女工，充实到混输注水站管理班。

并将永六混输泵站的油岗和水岗2个班组进行合并为1个混输注水站管理班。

解决了倒班人员缺少，员工超时工作的现象。

在对岗位和班组进行合并的尝试中，采油406队共节约人员15人，很大程度上缓解了人员少与投产任务重的矛盾，为较顺利完成各项工作提供了有力保障。

2、实施分区管理，落实责任到人通过完善《生产岗位检查细则》、《员工行为准则》、《资料室资料录取及整理标准》、《员工寝室管理手册》等制度和管理标准，把“5S六化”和精细管理具体落实到日常工作。

采取区域个性化包井，实施了“分区分时”定责管理法。

“分区”就是将班组内部的常量工作和管理内容，包括油水井、场地、设备、管线、闸门等，全部划分到每名员工，并通过严格管理、严肃考核，做到了区域、责任到人、措施、考核到位。

同时，我们还以“分时”即以时间为主线，以每天各岗位基本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间做什么，怎么做，做到哪。

通过明确日常工作和管理内容中的标准、要求，克服了工作混乱无头绪、流程不顺和执行随意性大的缺点，有力提高了工作效率和管理水平。

3、奖金分配到人，激发工作热情在奖金分配上，依据区域化个性化包井方案，考虑油水井距离远近、路况、生产管理难度等因素，详细地制定了每项工作、每台设备的奖金系数，按承包人承包工作量的系数之和评定基本奖金，同时依据所承包工作完成质量的好坏，在基本奖金基础上做出相应的奖罚。

改变奖金分配方式后，奖金由原来最大的差20__多元增加到现在的上千元。

奖金差距的拉开，让员工更直观地感受到了多一份付出就多一份回报，有效激发了员工工作热情。

二、加强节能降耗，做细节点管理节能工作是一项系统工程，我们把这个系统看成是由各环节及环节中的点、项组成的，借鉴工程力学解决问题的方式，把系统中的各环节及环节中的点、项进行分解和规范，通过岗位工人的检查、描述、记录等方式，进行综合分析判断并采取相应的措施，使各环节都能满足点项节能技术要求，从而确保整个系统始终监控在最佳运行状态之中，进而达到节能的目的，这种方法称为“节点法”管理。

2021年，我队在矿里统一要求下，在我队全面实施“节点法”管理，2021年我队继续全力推进完善“节点法”管理在各岗位的应用，使能耗标准制定更加合理，能耗结构分析更加精确，能耗改善措施更加全面。

20__年，我队持续做细“节点法”节能管理，努力实现能耗指标不超。

1、细化节点划分，确保全面覆盖20__年我们406队将岗位责任制和节能标准进行了分解和细化，具体到每一台生产设备的每一处生产参数都制定了详细的节能标准，将小队点、中转站、计量间分成3类监测部位，对岗位节能标准和目标进行细化、量化、规范化，使之成为节能操作的依据，进而编制了2类生产岗位和1类生活岗位的“节能监测管理办法”。

共对4座配水间、1座转油站的各岗位能耗设备进行了节点划分，全部制定了监测标准，保证每一个能耗点都在监控之下，确保全面覆盖，有效提高了节能精细管理程度。

2、细化节能方案，确保效果明显20__年我队本着“管理与措施并用、节能与生产并举”的原则，从提高节能意识入手，通过制定和完善管理制度，加强节能过程跟踪，使各系统高效低耗运行。

一是科学管理，优化地面运行，降低系统能耗首先加强用气管理。

首先是停运加热炉，我队永六站加热炉共计2台，根据季节变化共停运加热炉1台，半年累计节气约1×104m3。

其次加强伴生气回收的管理力度，要求加药、测试工在工作完成后，要对套管进行及时封堵，减少湿气的损失；计量间员工必须按要求巡井，要求计量间巡井工在巡井时，认真检查套管封堵装置，对未关严的及时处理，如发现有被破坏或被偷盗的，及时和队里联系，队里必须当天对其进行更换，套管封堵装置丢失或关不严都视为没封堵。

通过以上措施，2021年套管封堵率100％，密封率达到98％以上。

其次做好永六电加热集油系统优化运行。

永六站2021年投产，共有油井81口水井28口，油井采用电加热集油工艺，集油工艺共分三条支线，共有电加热器39台，初期投产我们摸索运行规律，由投产时电加热器控制温度50℃下调到目前45℃，三条支线到站温度35℃左右，目前运行正常。

根据目前运行情况，制定节能措施，根据支线单井平台产油、产液情况制定电加热器合理温度范围，夏季对平台井有两个加热器的停掉一个运行，具体运行如下：

表20第四油矿永六站节能运行表支线平台号油井数电加热器台数电加热器单台功率电加热器温度℃支线末点温度℃目前支线末点温度℃4月1日停运加热器（台）外输线末点温度（℃）冬季夏季冬季夏季1号支线61787140353025313402号支线726128840353025281403号支线938191284035302531240合计228139287     6 其次合理优化机采井举升系统调整，降低机采井能耗。

一是搞好机采参数优化调整。

2021年我队本着“早治理、早受益”的工作态度，依据厂沉没度及合理流压研究成果,进行动态分析，重点加强这部分井抽汲参数的调整，有效的改善了我队油井运行工况。

1-6月份调小参5井次，调后动液面上升60m，泵效上升4.1个百分点。

系统效率上升0.5个百分点。

平均单井日节电10.7kWh。

半年累计节电0.95×104kWh换小泵2井次，换泵前后动液面上升95m，泵效上升4.7个百分点。

系统效率上升0.6个百分点。

平均单井日节电21.6kWh。

半年累计节电0.8×104kWh。

二是合理改变油井工作制度，降低机采井能耗。

对供液能力小、且生产参数无调整余地的油井，及时改变工作制度，实施间抽。

20__年三月末到目前根据沉没度的情况计划执行间抽30井次，已实施30口，半年节电48万千瓦时。

在每一口油井实施间抽前，都要对关井后液面上升速度，及开井后液面的下降速度进行监测，根据监测结果制定间抽制度，确保油井产能不受影响。

再次是加强日常管理，防止电量气量流失。

一是加大EPO使用力度。

为了保证各用气部位用气安全，降低天然气损耗，全矿各站每月20日前要定期使用该仪器对站内所有生产用气部位、小队非生产用气部位及输气管线进行一次检测，对检测出的问题及处理情况填写到记录本上，并把检测情况上报矿集输管理员汇总，上报油田管理部。

二是是加强油田保卫力度。

加大人力、物力的投入，对打击油田盗电坚持常抓不懈。

2021年我队规定各班组由班组长负责本班组的窃电管理，坚持每天不定时对本队村屯周围井及易窃电井进行巡查，发现窃电现象立即掐断，收缴电缆。

通过天天坚持巡查，不给窃电者可乘之机，使之从内心打消窃电的侥幸心理。

对于隐蔽窃电现象，通过观察油井电流变化，与当地派出所协同配合，利用查线仪器，直接确定窃电地点。

队内通过日间巡查、夜巡等手段，与矿大队配合，齐抓共管，对于大户用电，由矿生产办、经警队与地方政府和公安机关协调处理。

队内还不定期组织大规模打击窃电行动，一方面可以细致排查窃电现象；另一方面可以造成声势，给窃电者以威慑。

最后是加强节能台帐和节能设备维护管理。

按照厂节能办公室的要求将节能设备进行了核实，节能台帐进行了维护更新，一季度台帐核实已完成，使节能设备在维修更换后节能台帐能够真实体现，二季度开始每月对节能设备运行情况、节能设备维修更换情况进行检查评比，将优罚劣，使节能设备和台帐管理落到实处。

（三）细化考核制度，确保责任落实为了保证能够节能监测标准能够严格执行，制定了节能考核办法，将岗位班长定为责任人，主管副队长定为监管人，只要节能标准制定到位，岗位工人执行到位，负责人管理到位，监管人责任到位，就可以保证每台设备在最佳的工作状态下运行，达到节能的目的。

同时，我们将定时召开能耗分析会议，对发现的问题进行及时总结处理，通过采取以上措施使节能工作责任落实，进一步确保全队节能工作的稳步提高。

（四）细化改善措施，确保持续提高我们根据“节能监测标准”可能出现的超标现象及一些影响节能的常见问题，进行模拟推演，从而制定了“能耗改善措施”。

岗位员工可以根据“能耗改善措施”了解每个点项超出正常节能技术要求值的原因，以及采取怎样的措施进行处理，从而达到有效地保障生产节能有序进行的目的。

目前我们共完善了3类岗位的3套“能耗改善措施”，共计37个方法，在日常节能管理中起到了很好的效果。

同时，根据设备参数实际变化及时对“节能监测表”及“改善措施”中的相应参数进行重新规范，使其始终满足节能的需求。

20__年上半年计划用电90×104kWh，上半年实际用电89.4×104kWh，预计年底控制在指标之内；计划用气10×104m3，上半年实际用气8.7×104m3。

表21 第四油矿20__年上半年能耗指标表项目20__年上半年计划指标20__年上半年实际与计划差值干气耗气量（×104m3）108.7-1.3伴生气回收（×104m3）2526.21.2耗电（×104kWh）9089.4-0.6 三、注重工作成效，加强日常管理。

随着老井的产能逐年递减，生产设备的逐年老化，生产成本不断增加，我们队紧紧围绕提高经济效益这条主线，在努力多产原油的同时，采取多种有效措施，多管齐下、精打细算，将开展节能降耗工作认真落实到各个生产环节，并取得了显著效果。

1、加强修旧利废，节约使用成本 在积极开展技术革新的同时，该队深入挖潜，积极开展修旧利废，降低材料消耗。

积极倡导员工增强节约意识，把“修旧利废、节能降耗”贯穿于实际工作中，不放过任何一个细小环节，将能维修利用的阀门、配件集中起来，进行维修和重复利用。

优选修旧经验丰富、善于探索利废途径的老师傅和维修人员，针对现场回收的设备、工具等可重复利用的材料进行修复。

把各种报废器材拆成有用的散件，合二为一、合三为一，重新修复派上用场，做到小材大用，短材长用，优材精用，缺材代用，一物多用。

四年来共修复各种闸门、电器106件，全部用于生产和生活中。

2、加强小改小革，提高工作成效工作中我们还注重把提高工作标准和效率、强化员工创新意识作为工作的一个出发点，发动员工查找生产问题，鼓励员工针对问题立项，帮助解决技术难题。

教育、引导、激励全体员工增强创新意识，提高解决生产中出现的难题的能力，创造性地高标准、高质量、高效率地完成工作。

二号采油班班长孙海，针对所管辖的油井中，出水井较多，经常更换盘根增加材料费用，而且增加了大量的重复劳动的现象。

他反复琢磨、试验，最终他利用废旧轮胎研究制作的盘根，使加盘根的周期由原来的2、3天延长到现在的两个多月，很大程度上解决了出水井盘根加不住出水的问题，降低了经常更换盘根所需的材料费用和由此产生的重复工作。

仅此一项，每年就能为队里节省材料费用近2万元。

还有其他员工研制的调平衡专用工具、钳形盘根盒压盖安全卡子等都在其他班组进行推广，效果非常理想。

3、加强日常管理，增强节约意识为使节约意识深入人心，我们充分利用走廊文化、温馨提示卡等多种形式向员工灌输节能知识，增强员工节约意识。

发动全队员工从自己的岗位出发，提出一条节约成本的合理化建议，倡导员工从节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油、一块抹布等小事做起，发扬艰苦创业作风，最大限度地为队里增收节支。

组织开展了“节能减排，我们在行动、“创建节约型班组”等主题活动，并对涌现出的节能降耗优秀班组和个人实施奖励制度外，积极推广班组、个人在节能管理中的好经验和好做法，使全队节能降耗__然成风。

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