中铁隆大厦创优策划书.docx
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中铁隆大厦创优策划书
中铁隆大厦工程
创成都市芙蓉杯、四川省天府杯
策划书
封面图片位置
二0一0年十一月五日
《中铁隆大厦工程
创成都市芙蓉杯、四川省天府杯策划书》
编委会
组长：
副组长：
成员:
目录
1概述
1.1编制目的3
1.2编制依据3
2工程概况
3创优实施计划
3.1指导思想3
3.2工程目标4
3.2.1总体目标
3.2.2工程创优分项管理目标
3.3创优组织机构5
3.4亮点策划7
4创优保证措施
4.1设计创优保证措施8
4.1.1指导思想
4.1.2优化设计原则
4.2设备采购保证措施10
4.2.1设备采购
4.2.2设备催交及运输
4.2.3仓储管理
4.2.4进货检验
4.2.5物资管理创精品目标
4.3质量保证措施11
4.3.1成立工程质量监督小组
4.3.2健全质量管理体系、完善质量监督管理制度
4.3.3加强过程控制，实行科学管理
4.3.4塑造工程“亮点”，创建“样板”工程
4.4安全文明施工保证措施13
4.4.1安全管理目标
4.4.2安全管理措施
4.5工程进度保证措施14
4.6成品保护措施14
4.7绿色施工与节能减排措施14
4.7.1绿色施工
4.7.2节能减排
4.8工程管理保证措施15
4.8.1工程管理
4.8.2计算机信息化管理
4.8.3各项制度的制定
4.9生产准备保证措施16
4.9.1工程造价保证措施17
4.9.2档案管理保证措施18
5强制性条文执行计划
5.1强条的执行18
5.2强条执行情况检查18
5.3检查方式与检查计划19
5.4执行记录、检查记录和表式19
5.5整改闭环管理19
5.6强条实施情况总结19
6工程创优工作步骤及安排
6.1申报的必备条件20
6.2工程创优申报步骤20
6.3工程创优各阶段（步骤）工作安排20
6.3.1第一阶段（工程建设阶段）
6.3.2第二阶段（达标达标使用半年后）
6.3.3第三阶段（优质工程申报阶段，交付使用后申报）
6.3.4第四阶段（优质工程申报阶段）
6.4其他需准备的材料21
1概述
1.1编制目的
为落实公司对中铁隆大厦工程创标化工程，芙蓉、天府杯的任务，实现对公司承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在中铁隆大厦工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工。
按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使中铁隆大厦工程建成为科技自然完美的统一体，达到公司的高标准、高质量要求。
特拟订如下创优方案。
1.2编制依据
1、中铁隆大厦工程项目的招标文件
2、中铁隆大厦工程项目的施工图纸
3、《民用建筑设计通则》（GB50352—2005）
4、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95）2005年版
5、《办公建筑设计规范》（JGJ67—2006）
6、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067—97）
7、《汽车库建筑设计规范》（JGJ100—98）
8、《城市道路和建筑物无障设计规范》（JGJ50—2001）
9、《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2009版）
10、《公共建筑节能设计标准》（GB50189—2005）
11、省、市相关文件规定
2工程概况
本工程为全现浇钢筋混凝土框剪结构体系，电梯间、楼梯间为钢筋砼剪力墙，建筑物耐火等级为地上二级，地下一级。
抗震设防裂度为七度。
总建筑面积为25064.46m2，地下二层，地上十层，其中地上建筑面积17277.50M2，地下建筑面积7786.96M2，建筑设计等级为二级，属二类高层建筑。
建筑物总高度为H=36.45M。
3创优实施计划
3.1指导思想
为严格执行国家和行业关于建设项目的规程、规范、标准和规定，贯彻基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，全面稳定提高中铁隆大厦工程建设质量生产水平，总结和借鉴类似工程建设的经验，加强中铁隆大厦工程建设全过程安全、质量管理，严格执行安全第一、优化设计、规范招投标、提高工程基建质量和工程管理水平、控制造价、高水平达标使用等原则，牢牢把握设计是龙头、设备是保证、施工是基础、监理是保障、的四个关键环节。
团结一致、齐心协力，努力搞好中铁隆大厦工程建设，增强市场竞争能力；提高中铁隆大厦工程建设水平，使中铁隆大厦工程全面达到设计性能指标，创同类型企业先进水平，确保实现“芙蓉杯、天府杯”，争创“鲁班奖”和样板工程的工程建设总目标。
在具体实施办法上强调总目标的实现必须是全过程控制和系统的工程建设管理，即事前策划、事中过程控制、事后卓越绩效考核评价的管理体系，据此特制订本规划。
3.2工程目标
3.2.1总体目标
力争“芙蓉杯、争创天府杯”，建行业样板工程
3.2.2工程创优分项管理目标
3.2.2.1工程创优目标：
1）高水平通过优质工程平定；
2）在建筑工程质量项目应得分：
90分以上（标准分100分）；
安装质量项目应得分：
90分以上（标准分100分）；
电气、热控安装质量项目应得分：
90分以上（标准分100分）；
工程主要技术经济指标项目应得分：
90分以上（标准分100分）；
工程综合管理项目应得分：
95分以上（标准分100分）；
3.2.2.2工程质量目标：
1）实现监检率100%。
2）杜绝重大质量事故、一般质量事故，控制记录质量事故。
3）创建筑业优质工程，争创芙蓉杯和天府杯。
4）工程优良率
a.建筑工程
单位工程优良率100%
分部工程合格率100%
分项工程合格率100%
其中：
钢筋焊接合格率100%
混凝土Ｒ28合格率100%
b.安装工程
单位工程优良率100%
分部工程优良率100%
分项工程优良率＞98%
3.2.2.3安全文明施工目标：
安全总体目标：
确保人身及设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故。
具体为：
1）不发生人身死亡事故。
2）不发生重要设备、材料损毁事故；
3）不发生质量隐患造成影响机组长期安全稳定运行的事故
4）不发生重大施工机械设施倒塌倾覆事故；
5）不发生重大设备和火灾事故；
6）不发生负主要责任的交通责任事故；
7）不发生环境污染事故；
8）不发生危及电网安全运行的事故；
10）不发生建构筑物重大垮（坍）塌事故。
11）设备完好、工地整洁、施工规范、安全有序，杜绝各种习惯性违章，创建省级文明工地。
3.2.2.4工程进度目标：
1）总工期336天。
2）在保安全、保质量的前提下，高标准实施里程碑节点。
3.2.2.5效益目标：
1）工程单位造价不超过批准概算。
2）工程造价不超过当地同类型工程。
3）全过程掌握概算执行情况，及时准确的进行概算回归，竣工半年内完成工程竣工决算，并通过竣工审计。
3.3创优组织机构
3.3.1组织机构
为确保创优目标的实现，本着精干、高效、专业化的原则成立“中铁隆大厦工程创优领导小组”，由项目经理任组长，项目总工任副组长，安质部、工程部、计量合同、财务部、物资部、行政部主任及监理单位任组员，结合国家优质工程评选办法，下设建筑、安装、技术经济指标、综合管理四个专业小组。
3.3.2工程创优活动中各单位、部门职责
1）安质部职责：
负责创优工作的全面规划及申报，监督检查创优工作的落实情况及资料的准备。
督察工程建设标准强制性条文的执行情况，保证工程安全、质量与工艺优良的符合性。
2）工程部职责：
负责工程管理创新（体现“科学、系统、经济”）的有效性，确保“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）应用、自主创新、节能和环保方面的先进性。
编制工程建设强制性条文实施细则，并负责实施。
3）计量合同部职责：
负责工程造价不超过本地区同类型新建工程，合理控制工程造价，不超工程概算。
及时完成工程竣工决算，并通过竣工决算审计。
4）物资部职责：
负责设备及材料采购招投标的工作，向有资格、有信誉的供货产商采购，严格按照内控流程执行，发标、评标、定标三分离或进行三家及以上比价，择优选择，确保采购优质产品，杜绝质量低劣的产品进入工程现场。
负责设备、材料的管理，满足工程建设的需求，避免由于管理不善，造成设备材料损坏。
5）财务部职责：
负责基建财务管理及内控管理，严格控制费用。
编制工程财务竣工决算报告，并通过审计。
确保不发生违反财经纪律的事件。
6）行政部职责：
负责收集、汇总工程支持性文件，配合安质部做好各项会议接待及会务工作。
负责创优良的宣传工作。
按优良申报的材料要求制作影像宣传片。
7）资料部门职责：
负责工程档案资料完整、准确、及时、有效，通过档案专项验收。
汇编工程建设合法性证明文件，并按创优良申报要求提供。
8）监理单位职责：
编制监理创优良工程实施细则，策划“亮点”工程，确保工程质量达到优良标准。
协助建设单位开展创优工作。
9）施工、调试单位职责：
编制本单位创国优工程实施细则，确保本单位合同范围内施工质量一次成优，无大面积返修痕迹，高水平达到优良标准。
依托本工程建设项目，积累、开发“四新技术”的应用、工法、QC、科技进步成果、专利、新纪录等获得奖项或荣誉，协助建设单位开展创优工作。
3.3.3工程创优活动中各专业小组构成及职责
3.3.3.1质量与工艺组：
1）下设建筑、安装、电气、3个专业小组，成员由各参建单位质量管理人员组成。
2）工作职责：
认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严肃执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、导则、标准和规定，并从技术措施、人员、机械等各方面着手把好现场施工质量关，严格按质监大纲要求进行施工验评。
成立各专业质量小组，定期开展活动。
3.3.3.2主要技术经济指标组
1）主要由建设单位、施工单位相关人员组成。
2）认真执行公司的各项程序规定，对单项工程应项项有措施，要做到稳中求好，好中求快，各种经济技术指标力求达到或超过设计和达标水平，施工中发现疑问和错误，必须及时分析，找出对策，消除隐患，提供最佳的施工生产环境。
3.3.3.3工程综合管理组
1）下设综合管理、亮点攻关、工程档案3个专题小组，成员由工程管理部门、计量合同部门、物资采购部门和资料档案管理部门相关人员组成。
2）职责分工
综合管理小组职责：
a、负责资金管理，使其既要满足工程需要，又要合理控制。
专款专用，兑付有余。
认真执行招、投标制，最大限度地降低工程造价。
财务做到账目清楚，各项支出有手续有批准，经得起上级的财务审计。
b、工程建设质量监督检查，认真执行质量监督检查大纲的规定，不漏项有结论报告合格证书，质监活动正规、正常，质监全部资料、文件及时归档。
c、编制工程施工的进度图，并对各节点完成情况进行考核，确保总体工期按期或提前完成。
d、进行设计优化，降低工程造价，设计中贯穿创新意识，力求使各系统更可靠、更先进。
e、投产前要编制好各有关的生产运行技术管理制度，配齐人员，加强培训，落到实处；建好各种记录、台账，做到项项数值有据可查。
f、建全岗位经济责任制，加强生产人员责任心。
开展技术竞赛，认真监盘，精心调整，千方百计力争各项经济技术指标保持或超过行业水平。
工程档案小组职责
负责认真贯彻执行国家档案法及行业法规、规定和上级领导对档案管理的指示、文件。
各单位资料整理齐全、准确、完整规范，资料归档及时，档案资料摆放齐整，排列有序，目录齐全详细，微机管理，查找方便，提取自如，档案管理制度建全，档案管理人员有分工有协作，借阅手续简易方便，积极为借阅使用者服务。
亮点攻关小组职责
由各参建单位工程、质量、贯标部门相关人员构成，负责收集各种新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新”应用的相关信息，积极协助创优办公室进行各种工程如设计、工程施工等奖项等的申报，通过有效的手段鼓励各单位积极从事技术、管理、工艺、指标等各方面的创新。
并成立专题攻关小组，
3.3.3.4创优办公室
1）由各公司及项目部创优相关人员构成。
2）负责协调、组织所在单位、部门创优工作的有关工作，传达创优工作有关文件、会议精神，按要求按期向达标领导小组汇报创优工作进展情况。
3）负责创优的日常工作，及时按阶段准备资料。
4）督促检查各考核小组工作进展情况，负责创优工作的整体推进，对存在问题下发“整改任务书”，并要求整改单位及时提交“整改任务反馈单”进行封闭。
5）定期出版《创优工作简报》，向各参建方通报创优进展情况。
6）监控并督促各有关单位创优办工作的正常进行，确保工程过程创优。
7）负责创优申报材料的收集工作。
3.4亮点策划
创优工作是一个系统工程，必须对工程进行全局策划、统筹安排，明确目标、统一标准。
一个亮点工程项目涉及多部门、多专业、多工种共同实施，在实施的过程由创优办公室负责组织协调，各参建单位全力配合，严格按照策划的细节执行，必要时组织专家咨询。
1）对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。
这项工作要从设计着手，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。
2）针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。
3）对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案进行策划。
4）对工程的细部、节点进行策划。
5）工程亮点包括质量工艺、工程管理、先进技术指标、施工技术创新、节能减排等亮点，工程亮点不能自发产生，必须通过慎重选择、周密策划、精心施工、过程监控、持续改进、总结提高等多个环节的过程管理。
各参建单位应根据实际情况制订具体详细的工程亮点实施计划。
6）对工程质量通病的防治进行策划，不得有违反强制性条文的不符合项。
4创优保证措施
4.1设计创优保证措施
4.1.1指导思想
全面贯彻公司建标化工程、样板工程、芙蓉杯、天府杯的目标，解放思想，大胆创新，科学论证，打造精品，综合经济技术指标达到行业先进水平。
4.1.2优化设计原则
1）要在设计中贯彻执行国家与行业的政策和强制性标准，随着国家建筑形势的发展，大厦设计必须与时俱进，对不适应的规范标准根据工程建设的实际情况，参考国内外同类先进标准进行优化和创新。
2）在技术上要从工程的特点出发，结合国内的实际情况，优化设计方案，将精益求精和设计优化的思想贯穿于整个设计的全过程。
3）在总平面布置设计上，要根据技术方案进行统一组织、相互协调，在总体布局及环境方面，如综合管线和地下设施等设计方面均有合理、整体的规划，体现新型建筑的风貌。
4）做好技经分析来控制好工程造价。
要通过技经专业与各专业的密切配合，做好设计的多方案比较，并在工程批准概算范围内限额设计。
5）在设计管理上，要积极加强工程计划管理和工程组织管理，使设计和技术服务工作融入现代管理的思想。
设计要适应建筑改革的要求，要解放思想、转变观念，要与实现建设的可持续发展战略目标相一致。
在设计上要贯彻质量标准的要求，做到设计有依有据，实行专业评审、会签制度，设计监理审图，设计交底制度。
各专业均要采用卷册任务书的形式下达设计任务，设计成品完成后要实行专业会签。
在设计过程中，要抓好三个环节的管理，即事先指导、中间检查和成品校审，使设计成品优良品率达到95%以上。
6）采用先进的设计手段和先进的设计程序，关键技术聘请专业技术支持。
4.2设备采购保证措施
4.2.1设备采购
1）全面落实招投标制度。
2）编制规范的设备采购规范书;严格规范设备的招评标程序,做到公平、公开、公正;选择有资质、有业绩的设备供应商；采购技术性能先进、价格合理的成熟产品。
按照设备交货进度及时组织并实施催交工作，敦促设备供应商的设备交货满足工程安装进度的要求。
4.2.2设备催交及运输
1）组织有设备催交经验的专门人员对合同设备按照交货进度和现场安装进度及时组织并实施催交和运输工作。
2）深入工厂第一线掌握第一手资料，及时将设备备妥情况反馈给项目部。
为工程建设做好物资供需的信息传递工作。
3）协调处理可能影响设备交货存在的问题，重要情况应向相关专业负责人及领导报告，以求问题得到及时处理解决。
4）根据货运通知单，及时核实设备的重量、外型尺寸等信息是否与提单信息相符，及时安排运输车辆提运。
5）做好运输过程中的安全工作，保证设备及时安全的运抵施工现场。
4.2.3仓储管理
1）仓储管理做到专业对口，设备、材料保管按区域划分，由专人负责进行定期检查和日常维护。
2）认真做好帐、卡的登录工作，同时采用计算机管理,做到货到上网,帐、卡、物相一致。
3）根据各标段物资需用计划编制开箱检验计划，组织开箱并做好开箱检验记录签证工作。
4）对开箱检验存在问题的设备，做好特殊标记标识，并跟踪督促对存在问题的处理。
5）按公司相关专业批复的物资需用计划，做好物资的备料和发放工作。
6）严格按照供货商所提供的设备保管要求做好设备的零部件管理工作。
设备保管做到“四保”，即保质、保量、保安全、保供应，并切实做好永续盘点工作。
4.2.4进货检验
1）为确保工程实物质量，使用符合设计要求的材料、设备及部件，规范进场接货、开箱清点验收及检验工作，编制工程的设备、材料进货检验管理制度并监督相关参建单位编制各自的设备、材料进货检验管理制度，在工程全过程中实施。
2）检验、试验项目：
对工程中使用的原材料、成品、半成品、设备、等按专业进行分类。
3）检验、试验使用标准：
按照《建设施工及验收技术规范》有关专业标准和技术规定、制造厂技术条件及说明书的要求、三方签定的合同或技术协议规定的条件及要求执行。
4.2.5物资管理创精品目标
1）设备运输安全完好率100%
2）设备收发正确率100%
3）物资保证供应率100%
4）设备保管完好率100%
5）帐、卡、物相符率100%
6）信息数据正确率100%
4.3质量保证措施
成立××××工程质量监督小组，建立健全质量保证体系，完善各种质量监督管理制度，按照规程和规范要求，对工程各重要施工阶段和重要项目实行质量监督检查。
实现质量监检率100%。
4.4成立中铁隆大厦工程质量监督小组
1）中铁隆大厦工程工程质量监督小组，项目经理任质监小组组长，项目总工任副组长。
质监小组对工程参建班组及单位执行工程建设规范、标准、《工程建设标准强制性条文》的情况及工程质量实行监督管理。
2）质监小组按总体方案的要求，结合本工程具体情况，制定中铁隆大厦工程质量监督小组质量监督实施细则。
3）制定各级各层质量管理工作岗位责任，健全和加强质量监督体系、技术保证体系。
4）建立施工生产、起重设备、电梯、测量和计量等方面专业监督、专人负责的制度。
4.4.1健全质量管理体系、完善质量监督管理制度
1）以《房屋建筑建设施工质量验收及评定规程》和《工程建设标准强制性条文》为依据，实行工程质量四级验收制度。
2）以质量控制为核心，实行“样板”标准化施工，实行全方位、全过程、多元化的质量管理。
3）坚持高标准、严要求，抓全过程、抓预防为主的“一高、一严、二抓”的质量控制措施。
4）严格遵守施工规范与作业指导书，认真进行施工技术交底，完善交底手续，使每个操作人员知道“干什么，怎么干”，真正掌握施工技术要领和关键。
5）严格执行质量验评标准，严格把好质量监督、检查、验收关，做到工程实物外观质量与内在质量的统一，不达质量标准不报验、不签证。
6）建立完整的、正常施工的质量保证体系，各项管理制度完整，质检部门的人员配备能满足质量管理工作的需要，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的“四个凡事”。
7）监理、建设单位和工程质量监督的有关人员应经常深入现场，通过查工序、查工艺、查过程、查缺陷、查隐患、查野蛮施工、查违章作业、查质量通病等，及时发现问题，与施工单位一起，努力使施工质量处于受控状态，把质量问题消除于施工过程中。
8）建立对现场施工质量及建筑材料质量进行公正、公开的现场检验，确保工程质量，防止伪劣材料进入现场。
4.4.2加强过程控制，实行科学管理
要做到科学的质量控制，实行全面质量管理，业主单位在工程质量控制上要做好以下几点：
1）定期召开质量例会，掌握施工动态，建立质量信息台帐，研究分析《强制性条文》执行情况，近期的施工质量和管理情况，提出工程施工质量存在的问题，制定提高质量、改进工艺的方案措施，检查整改后的效果。
2）充分发挥监理单位的工程监理作用：
a监理单位按总体方案要求，结合中铁隆大厦工程具体情况，制定监理规划和建设监理细则。
b在施工过程中，监理对进厂设备、工程材料、施工质量控制进行跟踪监督，对关键工程、关键工序实行旁站监督。
c监理要严格审查分包施工单位的资质，加强对分包人员总体素质的管理，不断提高分包人员的总体素质。
d加强对监理公司的人员素质的考核，对不能胜任工作的监理人员进行劝退。
e监理要对竣工的工程项目（功能相对独立的单位工程或系统）质量进行实事求是的评估。
3）继续实行样板标准化施工，土建树立样板墙，安装设立样板间，让“样板”在施工中起到作业指导书的作用。
4）制定质量处罚规定，对质量工艺作风低劣、质量通病重复发生、违反规程、规范、验评标准要求等情况进行处罚。
5）对重大施工项目（如大体积混凝土浇筑、大型设备吊装就位等），除要求施工单位制订详细可行的安全技术措施并报审外，建设单位管理人员和监理要参加施工单位的安全技术交底会，对技术安全措施进行讨论和交底。
6）鼓励施工单位在施工过程中采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备），在工程中创造更多的“亮点”。
7）工程一开始就要抓好工程资料档案的建立和归档工作，做好档案的规范，做好工程影像资料的收集和汇编。
8）和工程施工同步，抓好消防、水土保持、劳动卫生、职业病防治等工程的实施，为建设环境友好型企业创造基础。
4.4.3塑造工程“亮点”，创建“样板”工程
1）为实现中铁隆大厦工程按期建成，实现创建一流企业的目标，鼓励施工单位努力提高施工质量，本工程采取样板工程评审奖惩和实现总目标与各分段奖惩的办法，“以责论处，重奖重罚”。
2）工程参建单位按照各自施工亮点策划的要求和措施，认真组织实施，强化工程质量，努力塑造工程“亮点”，突出中铁隆大厦工程的特色。
4.5安全文明施工保证措施
4.5.1安全管理目标
施工和试生产期间确保人身及设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故。
建一流的安全文明施工现场，创市、省级文明工地和样板工地。
4.5.2安全管理措施
安全就是效益，安全责任重于泰山。
要以人为本，牢固树立“安全发展观”。
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建设本质安全性工地，采取一切安全技术措施，确保安全目标的实现。
1）成立中铁隆大厦工程安全管理小组
成立以项目经理为组长、工程安全部门负责人为组员的中铁隆大厦工程安全管理委员会，负责党和国家安全方针的贯彻落实和中铁隆大厦工程的安全管理领导工作。
安全小组设办公室，安质部负责小组的日常工作，以保证安全方针的贯彻落实和安全目标的实现。
2）推行标准化、规范化施工
凡事讲规范、办事讲效率、工作讲实效，用规范化来建立良好的施工秩序和安全作业环境，完善标准化、规范化的施工作业指导书和施工作业的每一个环节，使施工的各个环节都
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