世界500强企业管理表格系统.docx

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世界500强企业管理表格系统

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世界500强企业管理表格系统

　　篇一：

世界500强企业管理表格模板大全

　　世界500强企业管理表格模板大全包含1924个doc文档

　　第一章组织结构管理

　　第一节管理结构

　　一、管理人员升迁计划表

　　二、管理人才储备表

　　三、部门决策权一览表

　　四、财务决策权一览表

　　五、人事决策权一览表

　　六、各种委员会一览表

　　第二节分工职责

　　一、职务分类表

　　二、职务分配表

　　三、部门工作分类表

　　四、部门工作分配表

　　五、业务能力规定表

　　六、业务说明书

　　七、职务说明书

（一）

　　八、职务说明书

（二）

　　九、工作内容说明书

　　十、职务调整说明书

　　十一、职位说明书

　　十二、综合工作情况表

　　十三、部门工作综合测量表

　　第二章发展规划管理

　　一、企业发展规划

（一）

　　二、企业发展规划

（二）

　　三、企业发展规划（三）

　　四、新项目开发计划

　　五、新产品开发计划

　　六、部门设立改组计划

　　七、年度经营方针制度

　　第二节日程规划

　　一、年度计划

　　二、半年度计划

　　三、年度报告

　　四、综合长期计划表

　　第三章营销管理

　　第一节市场分析

　　一、市场调查计划表

（一）

　　二、市场调查计划表

（二）

　　三、同业产品市场价格调查表

　　四、各地区某种产品批发市场调查表

　　五、竞争厂商调查表

　　六、竞争厂牌价格调查表

　　七、汽车音响竞争厂牌调查表

　　八、竞争商店比较表

　　九、店铺情报检查表

　　十、新事业开拓调查检查表

　　十一、人物调查报告

　　十二、人际关系检查表

　　十三、优良人际关系检查表

（一）十四、优良人际关系检查表

（二）十五、巡回调查日报表

　　十六、每月巡回调查状况报告书十七、市场总需要量调查估计表十八、调查研究报告书

　　十九、企业信息来源分析表

　　二十、产品市场性分析表

　　二十一、促销成本分析表

　　二十二、企业消费者情报分析表二十三、消费者意识变化分析表二十四、企业畅销产品分析表

　　二十五、产品营销分析表

　　二十六、产品行销分析表

　　二十七、主要客户营业分析表

　　二十八、销售区销售状况分析表

　　二十九、传播媒介利用分析表

　　三十、广播传播媒体利用分析表三十一、企业产品形象分析表

　　三十二、新事业开拓调查分析表三十三、人·物·钱流动分析表三十四、负面情报分析·改善表三十五、月份经营利益检核表

　　三十六、行为资料表

　　三十七、顾客特性分析表

　　三十八、市场区隔准则及区隔方式表三十九、新开发客户报告表

　　四十、新产品潜在客户追踪表

　　四十　　

一、客户信用度分析表（公司）四十二、客户信用度分析表（管理人员）四十三、客户信用度分析表（职员）四十四、广告预算表

　　四十五、广告预算

　　四十六、广告费用分析表

（一）四十七、广告费用分析表

（二）四十八、广告策划检测表

　　四十九、部门别及客户别销售额计划的编制五十、研究开发管理革新计划表五十一、推行管理革新中程计划表五十二、产品修改申请书

　　五十三、家电产品开发评价表

　　五十四、食品新产品开发评价表五十五、改善案评价表

　　五十六、事务改善案进度控制总表五十七、单位成本改善结果记录表五十八、改善案结案报告表

　　五十九、业务员销售统计表

　　六十、销售额统计表

　　六十一、月份产销统计表

　　六十二、历年客户营业额统计表六十三、生产、销售金额统计表

　　六十四、产品生产、销售、库存金额统计六十五、估计产品占有率比较表六十六、历年销售业绩比较表

　　第二节营销策划

　　一、销货计划表

　　二、销售计划表

　　三、产品销售计划表

　　四、销售预测表

　　五、销售计划分析表

　　六、客户促销售计划

　　七、促销工作计划表

　　八、促销活动计划表

　　九、销售预算计划表

　　十、月份销售计划表

　　十一、客户增减分析表

　　十二、季节因素计算表

　　十三、客户销售收款状况分析表十四、销售人员行动计划表

　　十五、周别行动计划表

　　第三节销售管理

　　一、订单登记表

　　二、订货统计表

　　三、存货数量记录表

　　四、顾客移交表

　　五、产品记录表

　　六、销售效率分析表

　　七、营业情报情况报告书

　　八、宣传业务事项报告书

　　九、业务投标估价结果报告

　　十、销售业务管理统计表

　　十一、营业经过报告

　　十二、产品广告预定及实施报告表十三、宣传车宣传调查报告书十四、销售员销售毛利日报

　　十五、访问客户预定及结果报告书十六、销售人员业务预定及实绩报告表十七、业务情况日报

　　十八、报单情况日报表

　　十九、销售员实绩综合报告表二十、销售款状况日报

　　二十一、销售业务状况报告书二十二、接待客户申请及报告书二十三、抱怨处理报告表

　　二十四、生产销售金额报表二十五、经销店促销活动计划书

　　二十六、经销商购置营业用车辆申请书二十七、订货单

　　二十八、生产及验货进度表二十九、厂商卡

　　三十、交易记录

　　三十一、变更信用额度申请表

　　第四节价格评估

　　一、成本估价单

（一）

　　二、成本估价单

（二）

　　三、新产品开发报告

　　四、估价单

　　五、成本估价单

　　六、销货记录

　　七、产品定价分析表

　　八、产品售价计算表

　　九、产品价格分析表

　　十、产品售价表

　　十一、价目表

　　十二、价格表

　　篇二：

世界500强企业管理制度管理表格全集目录

　　《世界500强企业管理制度管理表格全集》详细目录身处全球产业革命的今天，中国企业更有必要了解国外企业的管理模式、发展经历，而每一个500强企业从小企业成长为跨国公司的背后，都经历了管理制度的不断创新、不断完善。

　　世界500强企业优秀的管理模式和管理制度、管理表格，都是杰克〃韦尔奇、彼得〃杜拉克、比尔〃盖茨、沃伦〃巴菲特等世界500强企业的总裁们创造的，有些制度经历了100多年，期间不断完善，已经成为全球企业界的金科玉律，秘不外传，本书很多内容都是首次向世人披露。

中国企业引进这些先进的管理制度、管理模式，就等于有了世界500强总裁们的睿智头脑在帮助您的企业一步步走向成功！

　　本书英文版首先在纽约面世，立即风靡企业界，当月跃居美国经济管理类畅销书榜首；哈佛大学、麻省理工大学院、剑桥大学……等十八所著名高等学府将其列为mba学生必读书，获得如此殊荣，在中外出版界绝无仅有。

　　作为此书的中文版，原书编写者和国内的参编者们，又针对中国的企业现状进行了一些修改，着重选以了在管理上对中国企业有明显借鉴意义的企业，同时加入了部分虽未正式列入500强但有着一流制度和卓越管理的中国一流大企业，在体例上更符合中国读者的阅读习惯，语言风格上中国化。

　　由中外管理机构、专家学者联袂编译的《世界500强企业管理制度管理表格全集》中文版是国内第一套关于500强管理制度的中文版工具书。

当您遇到难题，费尽心血想到一条规章制度时，翻开本书，您将发现：

本书中早有了现成的解决方案，而且比您想的还要全面和科学。

500强并非天生就是500强，它们也是从小到大发展起来的，您的企业遇到的问题，在它们发展的过程中也遇到过，只是它们很好地解决了，并因此针对企业中出现过的或可能出现的任何问题都有预防的制度，因而他们做大了。

　　本书具有以下特点：

　　高度智能化：

几乎包括了企业在加强管理、制订制度时所有必须考虑的问题，对症下药，所有问题轻点键盘，迎刃而解。

　　快速安装：

所附光盘操作简单，界面美观，使用方便，全部简体中文。

　　内容实用：

全面、内含大量的500强企业的标准规章制度范本，除了一般软件所拥有的功能外，还有强大的查询、编辑功能。

　　价值低廉：

物超所值，当一套企业的普通财务软件或管理软件卖到几千上万元时，本书共3卷（含1cd-Rom）售价仅800元，在国外为1200美金一套。

　　有资料显示：

在美国、日本、德国、英国，98%的企业均收藏"500强"的品牌书，85%的政企要员均视"500强"品牌书为必读书。

你还有什么理由不拥有它了？

　　第一篇经营战略管理

　　我们的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。

　　——杰克·韦尔奇（前通用电气董事长兼首席执行官）

　　优秀的商业领袖能够提示一个前景展望，对这一展望加以清晰的阐述，并能用自己的热情支持这一展望，不屈不挠地促使它实现。

而最为重要的是，优秀的领导者拥有开放的胸怀和性格，他们马不停蹄在企业中走动，和人们接触，他们不局限于已有的常规渠道，他们从不道貌岸然，他们直接和人们交往，他们把被人接受作为信条，而从不厌倦地向人们讲述自己的想法。

　　——杰克·韦尔奇（全球最大的企业-前通用电气董事长兼首席执行官）

　　第一章目标整合管理制度·管理表格

　　第一节目标整合管理制度

　　法国圣戈班公司经营方针目标管理制度（全球500强第120位，建材百强世界首位）埃克森-美孚石油公司经营目标管理制度（全球最大的的石油和石化公司）

　　第二节目标整合管理表格

　　松下公司长期经营规划表（世界制造业500强的第26位）

　　企业目标管理表

　　第二章经营企划管理制度·管理表格

　　第一节经营企划管理制度

　　斯坦德公司企划战略纲要（全球500强，西班牙最大的企业之一）

　　理光公司规范化管理纲要（全球500强，全球领先的办公自动化设备供应商）

　　日本通通公司经营方略（享誉全世界的巨型陆运公司）

　　日本陆运公司基本经营方针（日本最大陆运公司之一）

　　日本化学公司基本经营方针（全球最大的化学工业企业之一）

　　电通公司基本经营方针（当今全球营业额最高的广告公司）

　　松下公司“经商战略”三十条（世界制造业500强的第26位）

　　陶氏化学公司经营计划管理制度（全球领先的化学、农业产品和服务公司）

　　麦当劳公司特许制度（全球规模最大、最著名的快餐集团）

　　麦当劳总部援助制度

　　公司的“创新管理十训”

　　第二节经营企划管理表格

　　企业经营企划程序图

　　年度专项工作计划表

　　年度专用基金计划表

　　第三章内部创业管理制度·管理表格

　　第一节内部创业管理制度

　　福特公司内部创业制度（世界最大的汽车企业之一，拥有百年历史）

　　德乔爱吉公司内部创业规定

　　第二节内部创业管理表格

　　年度创业费用计划表

　　创业策划书表

　　在所有组织中，左右的问题是共同的，不同的只有，只有这需要适应这个组

　　织特定的使命，特定的文化和特定的语言。

　　———彼得·德鲁克（现代管理学之父）

　　对一个大型的组织来说，要保持它的效率，它就必须简化，而一个大型组织要保持简化，它内部的人员就必须拥有心理和智力上的自信。

作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

　　——杰克·韦尔奇（全球最大的企业-前通用电气董事长兼首席执行官）

　　第一章组织管理制度·管理表格

　　第一节组织管理制度

　　雀巢公司组织规程（全球第一大食品公司）

　　松下公司组织管理章程（全球最大的电器制造企业）

　　松下公司股东会议事规则,

　　松下公司组织规程

　　松下公司办事细则

　　关西公司利润中心制度准则（全球最大的油漆公司之一）

　　关西公司规章发行细则

　　关西公司企业部组织规程

　　关西公司企业部制定各项办事细则注意事项

　　通用电气委员会制度（世界上最大的多元化企业集团，全球市值最高的企业）

　　第二节组织管理表格

　　直线制组织结构形成模式

　　职能制组织结构形成模式

　　直线参谋制