金属制品公司员工办法.doc

金属制品公司员工办法.doc

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XX金属制品（无锡）有限公司职员手册

职员行为规范守则…………………………

公司产品……………………………………

公司进展之路………………………………

公司理念……………………………………

公司组织框架………………………………

公司各部门要紧职能………………………

公司治理制度………………………………

职员行为规范…………………

职员聘用制度…………………

职员请假制度…………………

职员考勤制度…………………

职员培训制度…………………

职员薪金治理制度……………

职员奖惩制度…………………

消防安全保卫制度……………

职员劳动爱护制度……………

职员宿舍治理制度……………

职员阅览室等的治理制度……

职员食堂治理制度……………

公司环境卫生要求……………

附则…………………………………………

职员行为守则

热爱祖国报效社会

尊老爱幼孝敬父母

家庭和睦邻里团结

尊敬领导团结同事

爱岗敬业开拓进取

钻研业务力求上进

勤俭节约杜绝白费

注重绩效保质保量

服从分配踏实工作

执行标准坚持原则

安全生产文明操做

机械设备注意保养

集体活动积极参加

关怀集体爱护公物

吃苦耐劳乐于奉献

谦虚慎重戒骄戒躁

勤奋好学不耻下问

日事日毕提高效率

事无大小追求最好

为人正直待人诚恳

见义勇为弘扬正气

文明用语问好道早

不谈是非不讲脏话

打卡就餐自觉排队

讲究卫生服装整洁

不随地吐痰不乱丢垃圾

不迟到不早退

不离岗不串岗

不迷信不赌博

不吸烟不酗酒

不打架不骂人

公司产品

展阳金属制品（无锡）有限公司，是集生产销售于一身的现代化专业商用展示架企业，产品要紧销往欧美、日本等国家。

☆要紧产品涵括：

1、商业展示架：

柜台架、墙面架、桌面式台架、中岛式架、店头招牌架、铁制摆设架及各类周边产品。

2、家用产品：

柜橱架、电脑桌、电视台（架）、移动收纳车、花架、鞋架等。

☆要紧原材料：

钢管、钢板、铁线及不锈钢管、不锈钢板、不锈钢丝、铝板、铝线、压克力、木材、塑料、橡胶、纸类等。

公司进展之路

1997年7月，公司在江苏省无锡市东北塘镇成立，投资60万美元；

1998年1月，正式投入生产，售出第一批货柜；

1998年，完成产值960万元；

1999年，完成产值2300万元；

2000年，完成产值3000万元，并通过ISO质量体系认证；

2000年4月，在锡山经济开发区购置土地47亩，开始建设新厂；

2001年，完成产值5100万元；

2002年4月，新厂竣工，交付使用。

2002年5月，公司搬迁至新厂，投资总额增至1000万美元；

2002年，完成产值8000万元。

2003年，成立内销公司，并在苏州购买了400亩土地建筑广阳公司

2003年，公司引入流程治理概念，并邀请国内闻名专家对治理人员进行相关知识的培训，保证工作的有效开展与实施。

公司并于同年完成产值9000多万元。

2004年，年产值1.2亿元。

公司理念

我们的宗旨：

以人为本追求卓越

作为展阳的一名职员，应具备高度的责任感和忠诚度，全身心服务企业，真正做到以展阳为家，领悟展阳的各项政策，与展阳同进展、共进步，以企业为荣，保证企业利益至上，充分实现自我价值，在公司进展的同时，实现自身的进展，使自己得到不断进展。

我们的使命：

借由我们全方位的服务，向人们展示美好的生活及提高全球卖场中商品的销售价值及销售数量，同时将那个核心价值的成果让所有的股东、职员、顾客、协作厂商及社会来分享。

我们质量的方针：

治理要用心

生产要小心

上下一条心

客户有信心

我们的质量目标：

按期交货率高于95%

不良率低于0.5%

客户索赔率低于0.8%

客户中意率高于95%

我们的愿景：

“奉献智慧十年，共享十

年结晶，2013年成功上市”

我们的十条价值观

1、客户的情况永久摆在第一位；

2、尊重个人；

3、勇于学习，承担错误；

4、倾听、沟通、协作；

5、就事论事，“错永久在我”；

6、没有做不到，只有想不到；

7、遵章守纪，服从领导，重视伦理；

8、人人有表达意见和建议的自由；

9、坚持对的情况；

10、展阳是个大伙儿庭；

公司组织框架

董

事

长

总经理

管

理

部

人力资源科

行政科

警卫组

维修组

车队

财务科

生

产

制

造

部

研发科

打样组

业务科

外管科

仓管科

切管组

黑胚车间

冲压组

抛光组

焊接组

网线组

壳体组

喷塑车间

电镀车间

包装车间

计

划

部

打算科

统计科

品

管

部

品保科

品检科

内销科

公司各部门要紧职能

行政科职责

行政科隶属治理部领导，下设前台、警卫组、车队、备品库、小卖店、维修组及总务后勤组。

要紧负责：

文书收发、处理、档案治理、《展阳人》报刊发行、全公司的网络维护、公司安全保卫、车辆治理、设备及电器的维护与维修、备品库（劳保、工具、办公用品等）治理、宿舍人员治理、环境卫生治理等工作。

人力资源科的职责

负责人事、工资制度的草拟、公布、执行、解释；人员的选取、任聘、到职、考核、奖惩、升迁、福利、离职；职员的出差、请假、考勤事项；职员的转正、调薪、调岗、任命；工资的核算；职员的合同的签订、完善、保管及定期复查；职员教育与培训制度的拟定，全公司培训打算与方案的制订、推行、治理及培训的效果验证；配合公司开展绩效考核等工作。

研发科职责

依照《样品制作通知单》，负责设计样品图样，编制样品工艺，制作样品；依照客户《订单》，负责编制《产品生产工艺》、《零部件图样》；车间生产现场技术支持和服务；技术文件的收发及技术档案的治理；客户图样及要求的确认工作；协助解决外协生产过程中出现的各种技术问题等工作。

财务科职责

组织建立内部财务核算及治理制度，定期召开经济活动分析会议，落实经济责任；协调企业、国家机关、总公司及外协的关系；定期向企业领导报告生产经营情况及财产状况；完成结算、操纵、报告、治理企业的财务及成本等工作。

业务科职责

负责接收客户订单；国外销售及针对外贸公司的内销，客户的售后服务；收集、记载、传递、跟踪客户的信息，负责建立各种信息数据库；各种原材料及零配件等的采购，对采购品质进行追踪，对外协单位治理；报价等工作。

统计科职责

负责生产车间的工序间的转序和数量交接；统计各车间的生产进度；统计各车间的不良品数量、返工数量；统计各订单各货号的各种工序的工时投入；对车间产能进行统计分析，提供车间标准工时等工作。

打算科职责

负责生产打算的编制和落实；负责公司生产过程各环节的统一调度与异常调整；负责客户对订单的名称、数量或交期信息修改状况的内部传递；每周生产调度会的召开，下发会议纪要，落实会议决议；扣款单网上审核；总公司可能订单表交期的确认；客户的订单出货明晰汇总表的制作；出货打算的制作；出货的安排与调整；关务相关手续的办理；空运、快递的安排、办理。

外协治理科职责

负责我公司产品委外加工；按我公司打算科的外发打算，合理组织外协加工；对外协加工产品的交期、质量、数量操纵，保证公司车间顺利生产和产品顺利出柜；对外协厂商产品的交期、质量、数量进行考核评估，并依照评估结果对外协予以取舍等工作。

仓管科职能

负责做好物资入库和出库工作；做好物资的保管工作，及时、准确填写材料保管明细帐；做好物资盘点工作。

经常清查、盘点库存物资，做到帐卡物相符；保障各车间用料的及时供给，准确发放等工作。

品保科职责

负责对公司内实行的GB/T19001—2000质量治理体系的运行情况进行监督、检查和内审日常工作；对有关的质量统计报表、数据的准确性负责；定期做好产品质量分析报告；负责全公司的计量器具、检测和试验设备的治理等工作。

品检科职责

独立行使产品质量的鉴不把关和报告职能；实施供方检验和试验、进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验，并对检验和试验的工作质量负责；定期做好培训工作；负责客户抱怨的受理与回复等工作。

黑胚车间职责

负责公司产品的黑胚生产加工、产品爱护和移转；落实公司生产打算，反馈生产差不多信息；推动和执行公司的各项任务与活动；黑胚产品的质量的保证、加工标准的确认等工作。

喷塑车间职责

负责完成公司生产的产品表面喷塑任务；按公司打算科的指令，组织生产，按期交货；保证喷塑产品质量；提供新粉检验色板；作好车间生产设备维护和保养工作，完成公司交给的其他任务。

电镀车间职责

负责对打算科下达的生产打算进行实施完成；产品的前期策划和生产预备工作；本部门的职员劳动纪律，专业操作技术的培训；本部门各关建岗位的人员进行业绩考核；车间安全文明生产等工作。

包装车间职责

负责流入到包装车间的待检品的检验、功丝、组铆、组装、清洁、套袋，打包包装；成品数量交接、核对，客户入库账册和出库帐册的建立；过程检验及成品检验等工作。

公司治理制度

第一章职员行为规范

第一条凡本公司职员必须自觉遵守公司《治理规则》和各项规章制度，并要主动配合和同意上级主管的督导。

第二条职员要不断提高自身素养，树立公司良好形象。

积极维护公司信誉和名誉，为公司尽职尽责。

第三条职员要仪表端庄，行为规范，讲话文明，办事利落，讲求效率。

第四条车间职员每日上班提早30分钟到公司参加早训和早会，开工前5分钟到岗位做好开工预备，保证工作时刻。

第五条非上班人员不得进入车间，生产区以内工作人员不得穿着拖鞋上班。

第六条上班人员必须穿着工作服、佩戴胸卡，胸卡必须保持整洁。

第七条工作时刻不得看报纸、上网谈天、吃零食、打瞌睡或嬉闹喧哗，严禁在厂区、车间、仓库、办公室内吸烟，杜绝随地吐痰、乱扔杂物。

第八条职员下班、就餐、打卡必须排队。

第九条公司科室、车间、宿舍、食堂、娱乐室中的物品不准私自挪用，不得损坏或据为己有，损坏照价赔偿，挪用视为偷盗。

第十条工作时刻非公事一律不准会客，专门情况须经主管领导批准。

工作时刻不准打私人电话和办私事，严禁在公司酗酒、赌博、吵架滋事。

第二章职员聘用制度

第一条聘用职员须经主管部门提出申请，讲明聘用缘故，报人力资源治理科统一招聘，各部门自行增员无效，不予录用。

由人力资源治理科验看身份证、学历证明等，如实填写职员登记表；工人呈治理部经理批准，干部呈董事长或总经理批准。

录用后试用期为1个月（焊工试用期为2个月），并签订试用期合同，试用期内经人事部门考查是否提早或延期转正和辞退。

第二条新职员上岗必须持人事通知单上岗报到，薪资以上班之日打卡为准。

试用期内个人或公司缘故不予接着录用者，按实际上班天数支付工资；试用期满因公司裁员等缘故被公司辞退者，多结一个月工资。

第三条职员要求辞职时，工人须提早一周、干部须提早一个月提出书面申请，工人经公司治理部经理批准，干部报总经理批准后，持离职薪资结算单到相关部门认可签字后方可到人力资源治理科结算工资；如未按规定要求离职者，离职工资需满一个月方可领取。

第四条职员自离职之日起三个月内未到公司结算工资者，视为自动放弃，公司不再为其保留工资和其它物品。

第五条新职员一经录用，在上岗前要进行培训，培训分理论培训与实践培训两部分，由人力资源治理科负责组织落实。

新职员要认