综合考评个人述职报告.doc
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一、组织绩效（引用当年组织绩效考评结果）
得分
权重
30%
最终得分
二、个人任务类
序号
指标名称
权重
评分标准
自评（20%）
第一考评人（40%）
第二考评人（40%）
1
年度计划完成质与量
98
个人任务类
权重
60%
最终得分
三、个人行为类
序号
指标名称
权重
指标内容
评分标准
自评（20%）
第一考评人（40%）
第二考评人（40%）
1
业务成长性
40%
侧重考评员工技能提高、成长进步及任务完成等状况。
优秀：
90-100分良好：
70-80分尚可：
50-60分合格：
30-40分不合格：
10-20分
99
2
工作主动性
20%
侧重考评员工工作态度、主动积极等情况。
优秀：
90-100分良好：
70-80分尚可：
50-60分合格：
30-40分不合格：
10-20分
100
3
工作纪律性
20%
侧重考评员工出勤及遵章守纪等情况。
优秀：
90-100分良好：
70-80分尚可：
50-60分合格：
30-40分不合格：
10-20分
100
4
团队协作性
20%
侧重考评员工与部门内、外人员的协调配合、团队合作精神等情况。
优秀：
90-100分良好：
70-80分尚可：
50-60分合格：
30-40分不合格：
10-20分
100
个人行为类
权重
10%
最终得分
年度综合考评得分
个人述职报告
不知不觉来到公司已经半年多时间了，在担任电气工艺的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在大半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
现将工作总结如下：
一、工作业绩
5月份刚到公司，经过短暂的岗前培训后，就被派往株机公司参与GZML7首列车的试制工作。
在试制中配合老员工李翔，编写电联接工艺
文件以及布线表、下线表、接线表、物料清单、图纸维护工作。
首列车基本完成后回到广州，开始参与GZML7项目车辆批量生产电联接现场支持工作，同时负责业联转化，线表更改等，也对后续车辆新发现的工艺问题提供解决方案，及时将设计问题反馈给技术中心，并跟踪情况。
5月份以来，公司也陆陆续续招了很多电工班员工，在我自身工艺水平的提高后，我也能够为新入司的员工进行电联接工艺知识的培训，让新员工更快的熟悉工作内容，投入生产。
其次，在为公司节省资源方面，我主要负责对布线预留长度进行优化，减少电缆浪费，为公司节约成本。
二、工作心得
在半年多的工作实践中，我了解到电联接工艺工作很多时候都是一份团队完成的工作，需要质量、设计、供应商售后配合才能很好地解决
现场的工艺问题，满足业主需求。
这些问题光靠个人能力是不可以完成的，工作中互相沟通，配合，补充才能提高工作的效率，把问题及时地处理。
例如，有些工具使用，插头制作我都没有经过系统的培训。
相反，班组人员积累了作业的技能或在株机公司经历过作业培训，在这些方面我都要向他们学习。
工艺人员与班组作业人员犹如鱼与水的关系，在工作上我们要相互配合，缺一不可。
总之，身边的同事都是我的良师益友，我能从他们身上学到很多知识技能和人生道理，走少了很多弯路。
三、个人能力不足提升
由于缺乏经验，在解决问题上还不够灵活，尤其是现场的经验，还缺乏很多认知，甚至很多时候还是需要跟班组老员工学习。
做事情也是不够主动积极。
在后面的工作中我会以此为重点提高自己。
通常长时间的现场跟踪学习，我的工艺水平已经得到很好的提高，由一开始什么问题都不知道从何解决，到现在有计划有效率的解决问题。
同时也能够独立编写工艺文件，如工序卡，工艺文艺解决方案等。
总之，在今后的工作中，我有决心有信心，在公司领导带领下，发挥能吃苦，敢打硬仗的精神，不断总结经验，克服不足，把来年的GZML9，GZML21项目工作做好。
亲笔签名：
年月日
绩效改进计划
一、深入现场，积累工作经验，更加注重细节；
二、在工作中总结，反思，提高工作效率；
三、工作以外加强学习，珍惜培训机会，给工作能力带来有效提升。
员工本人意见
签字：
日期：
业务主管意见
签字：
日期：
部门负责人意见
签字：
日期：
升级会员 