高速公路隧道机电工程施工组织设计方案.doc

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高速公路隧道机电工程施工组织设计方案

目录

第一章本合同段工程概况 1

一、地理位置 1

二、工程特点 1

三、工程范围 2

四、施工总体组织布置 2

第二章总体施工进度计划 4

一.施工准备阶段 4

二、施工安装阶段 6

三、完工调试及后续工作 6

四、采购计划及施工进度安排 7

第三章主要工程施工方案、方法与技术措施 10

一、隧道灯具安装 10

二、电缆敷设 11

三、隧道通风系统设备安装 13

四、隧道供配电系统设备安装 17

五、电力监控系统施工 20

六、隧道联动控制实施方案 26

第四章工期保证体系及保证措施 29

一、工期保证体系 29

二、工期保证措施 31

第五章工程质量管理体系及保证措施 34

一、工程质量管理保证体系 34

二、工程质量管理保证措施 36

第六章安全生产管理体系及保证措施 37

一、安全生产管理保证体系 37

二、安全生产管理保证措施 39

第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 41

一、环境保护、水土保持保证体系 41

二、环境保护、水土保持保证措施 42

第八章文明施工、文物保护保证体系及保证措施 47

一、文明施工、文物保护保证体系 47

二、文明施工、文物保护保证措施 48

第九章项目风险预测与防范、事故应急预案 50

一、项目施工成本风险预测与防范 50

二、项目施工自然灾害风险预测与防范措施 50

三、项目施工中重大流行传染病等突发事件的预测与防范措施:

51

四、项目施工发生灾害与疫情的应急预案 51

第十章劳务队伍及民工工资管理的实施方案 52

一、劳务队伍及民工工资支付保障措施 52

二、设备材料款项支付保障措施 52

第十一章培训方案 52

一、照明系统培训 53

二、隧道变电所设施培训 54

三、隧道通风设施培训 55

四、隧道消防设施培训 55

五、电力监控系统培训 56

六、后期培训 57

第十二章测试及试运行方案 57

一、自检测试 57

二、监理将着重检查以下工作细节:

58

三、测试仪器 59

四、完工测试 59

五、调试 60

六、试运行和验收 60

第十三章售后服务方案 61

一、技术支持 61

二、软件修改 61

三、其它服务 61

四、服务质量跟踪机制 62

第十四章其他应说明的事项 63

一、已完工程的保护措施及应急措施方案 63

二、项目验收工作的应急整改完善预案 65

第一章本合同段工程概况

一、地理位置

阳泉至左权、左权至黎城高速公路是山西省高速公路网规划“三纵十一横十一环”东纵天黎高速公路的重要组成部分。

阳泉至左权高速公路起点与太旧高速及在建的阳泉至五台高速公路在平定枢纽相连,途经平定县、昔阳县、和顺县、左权县,终点与在建的和顺至汾阳高速公路在左权枢纽相接。

路线全长93.5KM,采用双向四车道高速公路标准,设计速度80km/h,路基宽度24.5米。

左权至黎城高速公路与拟建的阳泉至左权高速公路及在建的和顺至汾阳高速公路在左权枢纽相连,途经左权县沐池、桐峪,南下黎城县西井、停车铺,设黎城北枢纽与国高网青兰(长邯)高速公路相接。

二、工程特点

全线设5处互通式立交,设服务区2处、隧道管理站2处、养护工区2处、匝道收费站4处。

同步建设和顺互通连接线2.313公里。

全线采用四车道高速公路标准,设计时速80公里/小时,路基宽度24.5米。

互通连接线采用一级公路标准,设计时速80公里/小时,路基宽度21.5米。

全线桥涵设计汽车荷载等级采用公路-I级。

左权至黎城高速公路起点位位左权县殷家庄,与在建的和顺至榆社高速公路左权枢纽相连,途经黄家会、前龙、原庄、柏管寺、马家楼、粟城、故驿、桐峪、方向村、西井镇、下寨、王家窑、源泉、朱家峧、西骆驼、高石河,终点与黎城至长治高速公路拓宽改造工程黎城北枢纽相接。

路线全长77.913公里。

项目投资概算68.05亿元。

        全线设3处互通式立体交叉,2处服务区,1处停车区,1处管理监控分中心,1处养护工区,3处匝道收费站。

同步建设西井互通连接线约1.6公里。

全线采用四车道高速公路标准,设计时速80公里/小时,路基宽度24.5米。

西井互通连接线采用一级公路标准,设计时速60公里/小时,路基宽度23米。

全线桥涵设计汽车荷载等级采用公路-I级。

三、工程范围

山西高速公路阳泉至左权段的隧道机电系统工程(供配电、照明、通风)

四、施工总体组织布置

山西省阳泉至左权段高速公路机电工程标段的实际情况和该工程的特点,我公司将选派公司中技术力量雄厚、施工经验丰富,管理层成员长期团结协作,具有类似工程施工经验的施工队伍承担全部工程的实施、完成。

为明确分工,细化管理,确保本项目工程的顺利实施,根据工程情况,项目经理部驻地拟定在交通便利,对外联系方便的石城互通区附近。

总体施工力量将根据工程进度安排、工程数量及现场情况按相应比例分别担负各专业施工队。

施工区域拟划分两个区域:

金溪隧道为第一施工区,该部分工程量约占总体工程量的30%,我部在该区设置项目分部,配署小部分施工力量,进行该区域工程施工;广石、赤水隧道为第二施工区域,该区段的工程量占整个工程量的70%,我公司将在这个区段投入较大大部分的施工力量。

本工程的项目部将对整个工程的实施负全面责任,并负责协调工程项目的各方面关系,保证施工质量、施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织,对安全生产负全面和直接的责任,保障文明施工、环境保护、技术交底、竣工验收工作的组织协调以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。

管理机构采用三级管理,即在业主工程建设指挥部门领导下的驻地项目经理负责制,配备项目经理一名,项目总工程师一名(技术负责人)。

项目部下设工程管理、安全、质量、物资设备等各职能部门。

各专业组组长均由具有多年专业施工经验的的专业技术人员担任,各专业组均配备经验丰富的专业技术人员组成强有力的项目管理机构和施工队伍。

本项目由项目经理全面负责直接管理,项目总工及其各专业工程师全面组织、计划和实施工程的设计、设备安装、系统调试及售后服务工作,财务负责人负责工程进度计划和资金使用计划,安全工程师负责施工过程的安全,质量检验工程师负责施工质量检查。

下设各专业施工队,负责具体专业的施工与安装。

与其他系统承包商和业主的协调工作由项目经理亲自抓,搞好外部环境建设,为项目实施创造良好的施工环境。

如下图组织成立项目经理部,全面负责本工程施工任务。

项目书记:

计划财务部范广侠

综合办公室

工程质量部

通风专业施工队

安全生产部黄开伦

工程管理部杨帆

消防专业施工队

供配电专业施工队

照明专业施工队

项目经理:

项目总工程师:

物资设备部冯应递

纪检监察部

项目经理部选派施工经验丰富的张学光担任项目经理,耿殿富担任总工程师;项目经理部下设工程管理部、计划财务部、物资设备部、安全生产部、工程质量部、纪检监察部和综合办公室共七个职能部门,负责本标段工程的施工、移交、缺陷修复等全过程的管理,在施工现场布署4个施工小队,分别为通风专业施工队、照明专业施工队、供配电专业施工队、消防专业施工队,负责本工程的具体施工。

在施工中,根据实际施工需要,拟雇佣一定数量的民工补充到各施工队中,主要的施工任务为体力劳动。

机具的配置及材料设备的供应,由项目部统一协调布署。

设备材料的供根据施工进度及设备供应计划合理安排,尽可能满足运抵施工现场的设备经过开箱验收检查后即可直接就位安装。

部分材料设备如灯具、电缆电线、钢材等拟在广石隧道设置材料仓库进行临时仓储

项目经理对整个安装工程全面负责,检查督促施工进度;做好各级联络与协调工作、协调工程项目的外部关系;负责施工项目的组织机构和各项管理制度的建设;负责施工全过程的组织、控制与管理工作。

项目书记负责本项目的党政工作,对本项目人员定期进行思想动员及教育工作,协助项目经理对本项目进行日常管理。

项目总工全面负责整个项目的技术工作;施工条件的平衡,工序间的协调配合,施工中各种问题的协调处理;组织技术人员解决技术上的重点、难点工作。

质量检验工程师协助项目总工程师搞好项目全面质量检查与管理;组织质量事故分析会,及时采取补救措施,妥善处理各种质量隐患;督促质量保证措施的落实,定期进行质量检查;参加单位工程质量等级评定工作;组织质量意识培训和教育工作。

安全工程师编制施工安全计划,制定安全施工措施及安全保护重点部位;参加关键工序、质量控制点、安全保护重点部位的检查;组织对质量、安全事故的调查、处理工作。

各专业工程师协助项目总工全面负责各分系统技术安装工作;负责落实分系统所需要的各种施工生产要素;施工条件的平衡,工序间的协调配合,施工中各种问题的协调处理。

第二章总体施工进度计划

一.施工准备阶段

1、施工准备阶段

施工准备阶段主要做好以下几个方面工作,准备完成后,按技术规范的有关规定向监理工程师提交开工报告。

2、驻地建设

根据总体安排,本投标人建立施工与管理所需的办公室、住房、工作场地、仓库与贮料场及消防设施。

组织部分先遣人员与业主和当地政府联系,落实水源、通讯以及辅材货源等,完成工点、料库的建设,为施工队伍的进驻做好必要的准备工作。

3、施工技术准备

积极与业主联系,备齐施工文件、图纸,组织施工技术人员认定审核设计文件,理解设计意图,掌握技术标准;在项目总工的组织下,进行全面的施工调查,组织施工定测;提报详细的物资用料计划;做好书面技术交底及关键工程、重点部位的施工作业指导书等;本着优质高效、科学适用、保证安全、全面创优的原则,依据投标书确定的施工组织规划,在项目经理的指导下,编制实施性施工组织设计,上报项目经理批准以后,作为指导施工生产的依据。

4、施工队伍准备

本着高效精干、一专多能的原则,选择施工经验丰富、综合素质高、经过专门培训的管理干部、专业技术人员、技术工人组建施工队伍。

严格执行岗前培训、持证上岗制度。

对参加本标段工程施工的所有人员进行有针对性的学习培训,学习和掌握本标段施工技术标准、工程施工工艺和方法,提高参加施工人员的业务技能和质量、安全意识。

5、施工机械、仪器仪表准备

做好施工机械、仪器仪表的准备工作,使施工所需机具及仪器仪表处于良好状态,确保进场机械设备技术状况达到I类标准,按时进场,满足施工生产的需要。

6、施工现场临时动力、照明电源及其它准备

在本阶段将得到及时解决的问题,自备发电机或利用既有电源,为施工生产提供便利条件。

与有关单位联系,签订施工协议、配合协议、安全协议、医疗卫生与消防设施使用协议,为施工生产顺利进行创造条件。

二、施工安装阶段

本标段工程施工采用人力、机械相辅相成,平行作业为主、流水和交叉作业为辅的施工方法。

以各系统设施安装为单位工程;以基础工程、电缆敷设、照明灯具的安装、电气接地安装、射流风机安装、消防系统安装等为分项工程;对于单位工程,采用平行作业方式;对分项工程采用流水作业方式,在各个工序环节,采用成熟定型的工艺流程或工法,保证本标段工程的标准化施工作业。

三、完工调试及后续工作

1、完工调试

工程完工后,组织强有力的技术力量对安装的设备进行全面调试,直到满足招标文件、技术规范、电气通用规范等的要求,保证各个系统安全、可靠地运行。

及时、充分地进行技术资料的编制、收集,为保证试验及运行验收、人员培训、缺陷责任期内的各种服务等各项工作打下良好的基础。

2、竣工资料编制

项目经理部设专人负责竣工资料的收集、编制工作,力争工程实体与竣工资料同步完成。

竣工资料的内容和文整应符合科学技术档案案

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